許媛+石佳靚

本文針對(duì)新聞出版企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用面臨的問(wèn)題，從行業(yè)層面、行業(yè)-企業(yè)協(xié)同層面以及企業(yè)層面等多個(gè)角度，探索新聞出版產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑，以期為我國(guó)新聞出版產(chǎn)業(yè)提供參考。

我國(guó)新聞出版產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)間窗口，正確理解、合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，有利于及時(shí)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、突破轉(zhuǎn)型障礙、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前國(guó)內(nèi)大部分新聞出版企業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用探索，構(gòu)建的內(nèi)容資源數(shù)據(jù)庫(kù)、圖書(shū)門戶網(wǎng)站、社交平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)都能夠在一定范圍內(nèi)收集到用戶行為數(shù)據(jù)和內(nèi)容資源數(shù)據(jù)。然而，從大數(shù)據(jù)的發(fā)展來(lái)看，新聞出版行業(yè)在數(shù)據(jù)的開(kāi)放性、流動(dòng)性、交互性尚存不足。本文從新聞出版行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)與企業(yè)之間的多重視角，嘗試為我國(guó)新聞出版產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略掃清路障。

一、優(yōu)化行業(yè)環(huán)境，營(yíng)造綠色數(shù)字出版

新聞出版行業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略能否真正落到實(shí)處，與整個(gè)行業(yè)環(huán)境都有著密不可分的關(guān)系。目前企業(yè)普遍面臨網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化產(chǎn)品盜版、法律法規(guī)不完備、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題，單個(gè)新聞出版企業(yè)并不能夠憑借一己之力解決。整個(gè)新聞出版行業(yè)的大環(huán)境亟待改善，綠色的、安全的數(shù)字出版環(huán)境將成為大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的外部保障。

（一）數(shù)字版權(quán)保護(hù)

我國(guó)的數(shù)字版權(quán)保護(hù)問(wèn)題始終未得到徹底有效的改善，極大的影響文化和版權(quán)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為制約我國(guó)數(shù)字出版健康發(fā)展的瓶頸。除了相關(guān)部門繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)字版權(quán)保護(hù)法律法規(guī)的建設(shè)，構(gòu)建更加健全的數(shù)字版權(quán)法規(guī)體系之外，在進(jìn)行數(shù)字版權(quán)保護(hù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，建立分工合作、共同保護(hù)數(shù)字版權(quán)的模式，形成互利共贏的機(jī)制。

（二）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)是大數(shù)據(jù)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂為數(shù)據(jù)的流通與統(tǒng)一邁出了重要的一步。在制定新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮適應(yīng)大數(shù)據(jù)新聞出版的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，真實(shí)、客觀地反映大數(shù)據(jù)新聞出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在做標(biāo)準(zhǔn)修訂時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重服務(wù)決策、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)增值

大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于新聞出版產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)意味著一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)格局，不僅強(qiáng)調(diào)文化內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)的多樣性，更強(qiáng)調(diào)的是將知識(shí)服務(wù)于用戶。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的拓展與增值，其實(shí)質(zhì)是凸顯內(nèi)容產(chǎn)品與知識(shí)服務(wù)的價(jià)值增值，打造出新聞出版企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）變革傳統(tǒng)新聞出版模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的新聞出版企業(yè)，必須有變革傳統(tǒng)出版模式的魄力和勇氣，能夠主動(dòng)“革自己的命”，強(qiáng)化“內(nèi)容+服務(wù)+用戶體驗(yàn)”的互聯(lián)網(wǎng)模式。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)從用戶的角度入手，推出新一代財(cái)經(jīng)商業(yè)新聞網(wǎng)站“界面”，讓用戶能夠參與到選題會(huì)、投稿及爆料的環(huán)節(jié)當(dāng)中，互動(dòng)性大大增強(qiáng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有不斷開(kāi)拓空間，不斷與新模式、新渠道、新方法融合，新聞出版業(yè)才能夠煥發(fā)生機(jī)。

（二）引導(dǎo)新聞出版企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行分層次的產(chǎn)業(yè)布局

在大數(shù)據(jù)出版時(shí)代，全媒體出版并不一定適合所有的出版商，應(yīng)當(dāng)著力引導(dǎo)大中小型出版社分層次、分領(lǐng)域、分版塊的產(chǎn)業(yè)布局。各新聞出版企業(yè)在整合數(shù)據(jù)撬動(dòng)利潤(rùn)杠桿，建立大數(shù)據(jù)新聞出版平臺(tái)的同時(shí)，也要有平臺(tái)劃分的意識(shí)。出版企業(yè)需認(rèn)清內(nèi)容資源的優(yōu)勢(shì)，大眾出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)更關(guān)注受眾市場(chǎng)，在大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)模型建立的幫助下，對(duì)不同的用戶進(jìn)行精細(xì)的劃分，定向新書(shū)推薦和廣告投放，從而使?fàn)I銷精準(zhǔn)有效。而定位在專業(yè)出版領(lǐng)域的出版企業(yè)，則需要以專業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品為導(dǎo)向，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源庫(kù)以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，尤其要對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的內(nèi)容資源進(jìn)行垂直整合，開(kāi)展定制業(yè)務(wù)，提供專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)吸引受眾。

（三）設(shè)立大數(shù)據(jù)新技術(shù)、新模式、新應(yīng)用試點(diǎn)

在國(guó)內(nèi)技術(shù)水平、資金配備、人才層次較為完善的新聞出版企業(yè)或者基地設(shè)立大數(shù)據(jù)新技術(shù)、新模式、新應(yīng)用的試點(diǎn)，有利于加速大數(shù)據(jù)實(shí)踐落地的進(jìn)程，對(duì)大數(shù)據(jù)新技術(shù)在全國(guó)范圍內(nèi)的推廣有著借鑒意義，同時(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

尤其應(yīng)當(dāng)在新試點(diǎn)中從標(biāo)準(zhǔn)推廣、技術(shù)規(guī)范、盈利模式、資本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)組合這幾個(gè)層面進(jìn)行實(shí)際的探索。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，要與試點(diǎn)的實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行不斷地修正和完善，在試點(diǎn)實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有助于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用推廣。新試點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來(lái)的新聞出版業(yè)新盈利模式進(jìn)行探索，對(duì)資本結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)組合進(jìn)行多樣的嘗試，以尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，重點(diǎn)關(guān)注諸如個(gè)性化服務(wù)的收費(fèi)、精準(zhǔn)廣告投放等盈利方式。同時(shí)，鼓勵(lì)在新試點(diǎn)中建立統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)池”，將企業(yè)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接到統(tǒng)一的平臺(tái)之上，為建立國(guó)家層面的數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)提供參考。

三、兩條宏觀路徑：新聞出版企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

行業(yè)環(huán)境的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整是我國(guó)新聞出版行業(yè)布局大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重要外部條件。這些外部因素為大數(shù)據(jù)理念的普及和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了根本而必要的土壤?；貧w到新聞出版行業(yè)的組成實(shí)體——新聞出版企業(yè)，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施成效依賴于作為其承擔(dān)主體的新聞出版企業(yè)，因此，鑒于目前新聞出版行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀，提出以下兩條大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施路徑供相關(guān)企業(yè)參考。

（一）漸進(jìn)式：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中布局大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是深入的數(shù)字化。新聞出版企業(yè)依托循序漸進(jìn)式的發(fā)展思路，其關(guān)鍵之處在于分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用實(shí)踐階段發(fā)現(xiàn)、培育具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d大數(shù)據(jù)實(shí)體。通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)帶動(dòng)企業(yè)大數(shù)據(jù)出版產(chǎn)業(yè)線，進(jìn)而輻射至整個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在出版企業(yè)內(nèi)容資源、營(yíng)銷方式、管理模式上的階段化逐步滲透。

同時(shí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈各方的分工合作，以彌補(bǔ)自身在大數(shù)據(jù)背景下的技術(shù)研發(fā)、用戶資源等的缺口。一般地，出版企業(yè)要善于利用自身的內(nèi)容資源和產(chǎn)品策劃的優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)研發(fā)與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的短板問(wèn)題上，多與具備技術(shù)研發(fā)和電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)的數(shù)字平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商尋求合作的機(jī)會(huì)。同時(shí)與較為成熟的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店平臺(tái)合作，借靠網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的龐大用戶數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)新聞出版企業(yè)在用戶數(shù)據(jù)上的不足。位于數(shù)字出版上、中、下游的不同市場(chǎng)主體與各方的分工合作，不僅能提高產(chǎn)業(yè)效益，還能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的繁榮。

（二）跨越式：在大數(shù)據(jù)出版新業(yè)務(wù)中另起爐灶

大數(shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，在新聞出版行業(yè)也不例外。既然互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)容+服務(wù)+用戶體驗(yàn)”的新模式與傳統(tǒng)出版業(yè)的“作者+出版社+印刷+書(shū)店+讀者”冗長(zhǎng)低效的流程模式相互造成阻礙，不妨給數(shù)字出版（大數(shù)據(jù)出版）一個(gè)另起爐灶的機(jī)會(huì)，使其脫離傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)，參照互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，賦予其更多的話語(yǔ)權(quán)。

大數(shù)據(jù)新聞出版脫離了傳統(tǒng)新聞出版企業(yè)之后，在業(yè)務(wù)模式上，強(qiáng)調(diào)以滿足受眾需求為中心，注重用戶體驗(yàn)，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)和管理。同時(shí)不斷試錯(cuò)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新。充分運(yùn)用新技術(shù)新媒體新手段，進(jìn)行內(nèi)容產(chǎn)品的優(yōu)化，在運(yùn)營(yíng)中快速迭代。脫離了傳統(tǒng)的新聞出版產(chǎn)業(yè)，大數(shù)據(jù)出版所存在的體制限制也將大大減少。通過(guò)體制的創(chuàng)新，將員工的發(fā)展與新聞出版企業(yè)的發(fā)展緊緊捆綁，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新激情，讓一切有利于大數(shù)據(jù)新聞出版的資源充分涌流。

（三）兩條路徑的聯(lián)系與區(qū)別

在大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施思路的選擇上，究竟?jié)u進(jìn)式發(fā)展和跨越式發(fā)展孰優(yōu)孰劣，并無(wú)絕對(duì)的定論，而要以不同新聞出版企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展條件來(lái)確定。兩者都是從企業(yè)自身的角度進(jìn)行的探討，其最終的目的都在于幫助企業(yè)找到切合實(shí)際的新聞出版大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的路徑。它們之間既有著密切的聯(lián)系，也存在著一定的區(qū)別和差異。

跨越式的發(fā)展大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略更重視速度，而漸進(jìn)式的發(fā)展則更強(qiáng)調(diào)量力而行。大數(shù)據(jù)出版脫離傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)，突出“破”字當(dāng)頭。越是迅速地打破舊的新聞出版模式，也就是更加迅速而全面地在新聞出版產(chǎn)業(yè)中滲透互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)容+服務(wù)+用戶體驗(yàn)”的新模式。同時(shí)，跨越式意味著非均衡，在不同的實(shí)施方向上有所側(cè)重。而漸進(jìn)式的發(fā)展強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，其推進(jìn)速度慢、力度小，更能贏得企業(yè)不同階層的支持和參與。漸進(jìn)式發(fā)展大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略在進(jìn)行深度的數(shù)字化建設(shè)、完善信息系統(tǒng)建設(shè)、建立內(nèi)容數(shù)據(jù)資源庫(kù)等方面更為重視，是實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”到“數(shù)據(jù)化”平穩(wěn)過(guò)渡的關(guān)鍵所在。

四、打破內(nèi)部瓶頸，加速新聞出版大數(shù)據(jù)落地

加速出版大數(shù)據(jù)落地，首先需要認(rèn)清新聞出版企業(yè)內(nèi)部存在的阻礙。在技術(shù)方面，企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)模不大，價(jià)值密度偏低，技術(shù)人員流動(dòng)性大，缺乏復(fù)合型人才，因而難以做到技術(shù)與內(nèi)容的完美融合。可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前在人才、資金、數(shù)據(jù)、技術(shù)上都尚有欠缺，惟有填補(bǔ)缺漏，克服障礙，才能加速大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地。

（一）打造有利于大數(shù)據(jù)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境

1.深入推進(jìn)數(shù)字化，逐步完善信息系統(tǒng)建設(shè)。大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)字出版戰(zhàn)略不是相互對(duì)立的，高水平的數(shù)字化是大數(shù)據(jù)應(yīng)用于新聞出版企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要前提，深層數(shù)字化才能將內(nèi)容產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心——內(nèi)容數(shù)據(jù)資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從軟硬件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)和加工兩個(gè)維度進(jìn)行深度數(shù)字化建設(shè)。此外，各新聞出版企業(yè)還應(yīng)當(dāng)逐步完善信息系統(tǒng)建設(shè)。由此有利于建成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)整合共享、業(yè)務(wù)有效協(xié)同的新聞出版大數(shù)據(jù)新格局。

2.數(shù)字化新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。在大數(shù)據(jù)的背景之下，用戶的閱讀習(xí)慣和選擇習(xí)慣必然發(fā)生改變，因此決定了數(shù)字化新業(yè)務(wù)的發(fā)展形式、內(nèi)容載體和銷售渠道等的改變。新聞出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷順應(yīng)消費(fèi)者的需求，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拓展出版物銷售渠道，使傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)與數(shù)字化新業(yè)務(wù)達(dá)到新的平衡。

3.突破管理困境。在大數(shù)據(jù)實(shí)踐的起步階段，大多數(shù)新聞出版企業(yè)會(huì)面臨在同一個(gè)新聞出版系統(tǒng)中，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字業(yè)務(wù)并行的情況，在這種形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重兩種模式的“平衡管理”。在政策扶持、組織架構(gòu)、人才配備、資金保障等多個(gè)方面達(dá)到平衡，確保數(shù)字業(yè)務(wù)不受到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的干擾，同時(shí)不會(huì)因?yàn)椴⑿械哪Ｊ皆斐善髽I(yè)管理上的混亂。

（二）企業(yè)操作層面的具體舉措

1.積極擁抱大數(shù)據(jù)思想。從企業(yè)層面全面提高對(duì)于大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，將其融入企業(yè)文化當(dāng)中。首先，領(lǐng)導(dǎo)層需要主動(dòng)擺脫傳統(tǒng)出版的思維方式，積極吸收大數(shù)據(jù)的思維與理念，主動(dòng)培養(yǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式。其次，需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常貫徹大數(shù)據(jù)的理念。

2.多種方式募集資金。在我國(guó)的新聞出版企業(yè)當(dāng)中，大數(shù)據(jù)項(xiàng)目主要來(lái)源于財(cái)政補(bǔ)貼，因此，政府需要繼續(xù)加大對(duì)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的財(cái)政補(bǔ)貼，然而，政府的財(cái)政投入畢竟是有限的，必須建立以企業(yè)為主體的多元投資體系。企業(yè)可以進(jìn)行股份制改造，積極創(chuàng)辦大數(shù)據(jù)新聞出版開(kāi)發(fā)投資公司，通過(guò)發(fā)行債券和股票，面向社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部籌集資金。

3. 擴(kuò)大數(shù)據(jù)規(guī)模，盤活企業(yè)大數(shù)據(jù)。目前國(guó)內(nèi)新聞出版企業(yè)存在數(shù)據(jù)分散、規(guī)模不大、數(shù)據(jù)種類繁多但價(jià)值密度低、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)存在延時(shí)的現(xiàn)象，各出版企業(yè)仍處在數(shù)據(jù)采集、處理的初級(jí)階段。針對(duì)以上問(wèn)題，各新聞出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)早日擺脫被動(dòng)的局面，擴(kuò)大數(shù)據(jù)規(guī)模，盤活企業(yè)的大數(shù)據(jù)。

（1）擴(kuò)大數(shù)據(jù)規(guī)模。目前各新聞出版企業(yè)的數(shù)據(jù)大部分來(lái)源于其內(nèi)部數(shù)據(jù)，主要為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。由于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的收集及分析處理難度較大，因此被大多數(shù)新聞出版企業(yè)選擇性忽視了。

各新聞出版企業(yè)需要從收集外部數(shù)據(jù)、邊界數(shù)據(jù)中尋找擴(kuò)大數(shù)據(jù)規(guī)模的突破口。與掌握用戶數(shù)據(jù)以及交互數(shù)據(jù)的第三方網(wǎng)站合作，不失為獲得用戶數(shù)據(jù)的一種途徑，但數(shù)據(jù)安全與經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)需要權(quán)衡的關(guān)鍵所在。因此，新聞出版企業(yè)可以調(diào)整角色定位，由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，依靠各新聞出版企業(yè)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，打造專業(yè)化的大數(shù)據(jù)采集平臺(tái)。大數(shù)據(jù)采集平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重用戶數(shù)據(jù)刻畫(huà)的粒度更加精細(xì)，平臺(tái)的建立可以依靠社區(qū)化、用戶生成內(nèi)容、知識(shí)服務(wù)等特色吸引用戶，繼而獲得外部數(shù)據(jù)以及邊界數(shù)據(jù)。

（2）盤活新聞出版企業(yè)大數(shù)據(jù)。為了保證企業(yè)大數(shù)據(jù)的活性，應(yīng)當(dāng)建立細(xì)分的專業(yè)化的內(nèi)容資源數(shù)據(jù)庫(kù)，在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)建立提供知識(shí)服務(wù)的專業(yè)化平臺(tái)。這樣才能夠?yàn)楦餍侣劤霭嫫髽I(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。

4.“找得到人，留得住人，用得好人”。新聞出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求現(xiàn)有的從業(yè)人員積極更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，同時(shí)還要注重培養(yǎng)新型復(fù)合型人才，推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

出版社想要“找得到人”，掌握作者資源，可以采取與中學(xué)、高校合作，孵化作者的方式。為了鼓勵(lì)數(shù)字出版部門在大數(shù)據(jù)項(xiàng)目上創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，可以采取積極的數(shù)據(jù)出版人才獎(jiǎng)勵(lì)政策?！坝玫煤萌恕毙枰膭?lì)跨行業(yè)跨部門的合作，促進(jìn)人才的交流。

5.注重技術(shù)與內(nèi)容的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容再造升級(jí)。傳統(tǒng)新聞出版企業(yè)在布局大數(shù)據(jù)出版的過(guò)程中，與第三方技術(shù)公司合作，已經(jīng)走出了技術(shù)和內(nèi)容融合的第一步。企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注技術(shù)和內(nèi)容資源真正的融合，而不僅僅把技術(shù)當(dāng)做內(nèi)容的搬運(yùn)工。此外，將新聞出版單位與技術(shù)公司定期聚集在一起，舉行大數(shù)據(jù)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新應(yīng)用的路演，就可以為內(nèi)容和技術(shù)的融合提供平臺(tái)和可能。

大型出版企業(yè)想要涉足大數(shù)據(jù)應(yīng)用，也可以通過(guò)兼并收購(gòu)的方式。大數(shù)據(jù)出版領(lǐng)域，對(duì)于成熟的技術(shù)公司的兼并收購(gòu)，其實(shí)質(zhì)在于攫取人才和技術(shù)的資源，既做好內(nèi)容創(chuàng)意又注重技術(shù)支撐?？缧袠I(yè)以及跨區(qū)域的并購(gòu)，尤其是結(jié)合大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的資源整合，將為新聞出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（作者單位系南京大學(xué)信息管理學(xué)院）