王超

摘要：本文主要研究我國在進(jìn)入WTO之后，國內(nèi)的沃爾瑪?shù)染揞^就在不斷地進(jìn)行擴(kuò)張，面對這種趨勢，我國企業(yè)要想在這種情況中得以生存就必須進(jìn)行新的轉(zhuǎn)變。不僅要讓自己具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，積極有效地對商業(yè)成本做合理性的規(guī)劃，還要縮小管理水平上的差距。做到降低商品管理成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)，所以如何改變商品成本上的新理念就是影響商品成本管理和控制的最具有意義的核心問題。

關(guān)鍵詞：WTO；商業(yè)企業(yè)；管理與控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

一、商業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

當(dāng)前的商品成本管理大部分都是將企業(yè)的成本管理的節(jié)約程度看做重點(diǎn)依據(jù)，片面地做大規(guī)模降低成本方面的動作而不是真正意義上的管理與控制成本。過分強(qiáng)調(diào)降低成本的結(jié)果往往會阻礙企業(yè)的發(fā)展和革新。這種狹隘的理解方式會錯誤地把人引入誤區(qū)，而不會真正達(dá)成加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的目的。歸結(jié)現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)成本方面的問題主要有以下幾點(diǎn)：

第一，有些企業(yè)的內(nèi)部控制做得比較好，但是經(jīng)營管理方面幾乎沒有注意到或者不注重成本化概念。商業(yè)企業(yè)成本的管理往往以商品的流通作為中心的環(huán)節(jié)。在這個過程中，企業(yè)往往忽視內(nèi)部其他部門對成本的重要影響，這種陳舊的商業(yè)企業(yè)成本理念已經(jīng)不再適應(yīng)競爭環(huán)境的要求。不能將生產(chǎn)、批發(fā)、銷售聯(lián)系成一體化的格局，就會導(dǎo)致商品的大量積壓，導(dǎo)致資金上的浪費(fèi)現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)出來。這就大大影響了資金的正常周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)的經(jīng)營嚴(yán)重受損，難以適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第二，輕視對企業(yè)經(jīng)營成本的預(yù)測，導(dǎo)致決策滯后于形勢的發(fā)展。商業(yè)企業(yè)成本的管理應(yīng)該根據(jù)市場上提供的信息進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，預(yù)測和決策。目前從國內(nèi)形勢上來看，我國大部分商業(yè)企業(yè)成本方面的管理體系都是以收益和計(jì)價為目的的。往往是注重賬面上的監(jiān)管和處理而忽視了對事物進(jìn)行比對，事后才進(jìn)行補(bǔ)充說明和完善，這樣的惡性循環(huán)就造成有些企業(yè)經(jīng)營不善的直接后果，而且一般忽視了企業(yè)的成本預(yù)測和公司管理。這樣企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)就不能夠及時地進(jìn)行掌握，也是無意中給企業(yè)造成了重大的損失。只有科學(xué)化的管理和成本控制才能有效地避免這類事態(tài)的發(fā)生。

第三，成本信息已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足成本管理的要求，缺乏現(xiàn)代化管理的結(jié)構(gòu)化分析模式。現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理提供了強(qiáng)大的工具。但是隨著影響商業(yè)企業(yè)成本因素的不斷增加，企業(yè)要處理各個部門的信息量就明顯地增多，這就需要會計(jì)電算化對商業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行有效地控制和管理。

二、商業(yè)企業(yè)成本控制和管理的新理念

要做到對商業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行革命性轉(zhuǎn)變就要認(rèn)真考慮以下幾點(diǎn)因素：

第一，在市場競爭異常激烈的營商環(huán)境之下，經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)生存與發(fā)展的根本依據(jù)。所以，商業(yè)企業(yè)成本的管理和控制也要以效益作為主要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約型觀念向現(xiàn)代化效益管理的有效轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本方面的活動都要以成本效益來衡量。商業(yè)企業(yè)應(yīng)該按照市場的正常要求，建立起適應(yīng)社會需求的經(jīng)營能力，使利益得到最大化的擴(kuò)張。

第二，樹立成本動因的關(guān)鍵理念。要想有效地控制住成本的變化，就要先了解什么是影響成本的重要因素，如何控制這些因素，這樣就會在一定程度上幫助控制商業(yè)企業(yè)的成本，比如成本的改變與數(shù)量有著直接的關(guān)系。商業(yè)企業(yè)成本管理的過程中應(yīng)樹立動因理論的管理理念，這種理念的形成往往會推行全面化的管理機(jī)制，把管理成本的理念充分融入到企業(yè)的發(fā)展中去，做到及時發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題。這樣的做法可以幫助開拓商業(yè)企業(yè)成本管理的新思路。我們應(yīng)該從兩方面入手：首先就是對商品的成本不能只局限于購銷這一過程，還要拓寬范圍，加大力度，積極改善現(xiàn)狀，分析形勢，增加相關(guān)的技術(shù)實(shí)施。就像生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售這一系列的過程中要系統(tǒng)地進(jìn)行價值分析，這實(shí)際就是一種新的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的體現(xiàn)。其次，就是非物質(zhì)形式的物品要逐步向商品化邁進(jìn)。成本內(nèi)涵方面也要從物質(zhì)商品擴(kuò)展到非物質(zhì)商品遞進(jìn)和變化。同時企業(yè)的管理核心也要做一定的變化：從原來的內(nèi)部逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的外部發(fā)展。只有不斷地加強(qiáng)這方面的布局才能慢慢掌握發(fā)展的新思路，逐步向新型商業(yè)模式不斷前進(jìn)。

第三，傳統(tǒng)的成本上的降低就是通過成本的節(jié)約而實(shí)現(xiàn)的，但是這種陳舊的思想完全不能適應(yīng)社會飛速發(fā)展的需要。主要的方法就是一般都是從能源的節(jié)約和事故的避免方面進(jìn)行下手?；蛘邥哉袠?biāo)的方式采購用品，這往往就是企業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)。但是這只是降低成本的一種最低級的方法。治標(biāo)不治本一直是這方面的詬病，阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)劃，這種改進(jìn)方式也不應(yīng)大力提倡的。我們應(yīng)該尋找新的方法去從根源上深入挖掘事物的本質(zhì)，找到更加科學(xué)、合理、有效、實(shí)用的新型方法去代替陳舊的、傳統(tǒng)的、落后的理念，重新幫助企業(yè)恢復(fù)新的活力和能量。

最后，要樹立“以人為本”的成本管理新型理念。無論在進(jìn)行著什么形式的工作都應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的重要理念，我們要充分認(rèn)識到只有人才是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的根本動力，人的主觀能動性的充分發(fā)揮的效益是無法充分預(yù)測的。所以我們要積極地充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，這樣不僅可以幫助企業(yè)減少工作中的諸多麻煩，還可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的、昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)精神，為未來企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的動力來源。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的成本管理與控制一直以來都是商品價格的重要影響因素之一，成本的控制就是實(shí)現(xiàn)目的的首要原因。同時這也是提高市場競爭機(jī)制的有效方法?，F(xiàn)在的企業(yè)商業(yè)成本模式的管理與傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)漸漸不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和需要。所以現(xiàn)代的企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須采取一種新型的商業(yè)企業(yè)成本管理與控制策略。本文對商業(yè)企業(yè)成本管理與控制做出一種新的概念分析，闡述現(xiàn)今商業(yè)企業(yè)成本管理與控制的新觀念。綜上所述，現(xiàn)在企業(yè)商業(yè)化的成本管理就是一個多元化的系統(tǒng)，新觀念的發(fā)展并不是孤立的，它需要做相關(guān)方面的實(shí)驗(yàn)，充分結(jié)合實(shí)際情況加以分析和完善。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，如今人民的生活水平不斷提高，他們的消費(fèi)觀念也在不斷變化，不再是原來的單一線性思維模式，所以這種改變將會給未來的發(fā)展帶來嶄新意義上的更新與跨越。人們在購物的同時不僅僅是追求方便和實(shí)用，還會更加注意個人品味的實(shí)現(xiàn)以達(dá)到購物的愉悅。所以現(xiàn)在商品企業(yè)模式往往是與現(xiàn)代化相適應(yīng)的文化格局的演變，是一種新型觀念的集中

表現(xiàn)。