張小華+張惠清

兩年前，49歲的程東開始了他人生中的第一次創(chuàng)業(yè)。

他做了一件很酷的事——放棄國外企業(yè)高管的優(yōu)厚待遇，帶著來自美國、加拿大等國的4位國際頂尖人才組成的團隊落戶西安光機所，創(chuàng)辦西安奇芯光電科技有限公司。

奇芯公司正在研發(fā)的集成光學器件要將分立的波分復用、濾波器、透鏡等多種光器件縮微集成到方寸之間，將為光纖寬帶通信運營商帶來光子信息領域的巨大變革——類似的變革以前發(fā)生過，就是集成電路IC取代單個晶體管，那次變革讓計算機從研究所的巨無霸變成進入千家萬戶的臺式機，更進一步縮小為現(xiàn)在可以一手掌控的智能手機。

2013年，程東還是拿著幾十萬美金年薪的加拿大企業(yè)高管，支撐他自降身價回國創(chuàng)業(yè)的動力，是團隊所擁有集成光學器件領域國際領先水平的技術(shù)積累和核心專利。

“我希望能夠掌握未來光子信息技術(shù)的核‘芯技術(shù)，解決我國光子信息行業(yè)的無‘芯之痛?！背號|說。

走入光子集成世界

2015年2月，中國國家主席習近平考察西光所。期間，一直默默致力于將光子集成科研成果產(chǎn)業(yè)化的程東也出現(xiàn)在了央視采訪的鏡頭之中。

在高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集群展區(qū)，習近平總書記詳細詢問了光子集成芯片、光纖溫度傳感器、高功率半導體激光器等產(chǎn)品的情況?！爱斘艺f到，現(xiàn)在我們的集成芯片體積大大縮小，端口密度增加，機房需要的空間只需要現(xiàn)在的四分之一，大大節(jié)約了成本時，總書記還特地拿起了模塊看了看，并強調(diào)‘也會降低功耗?！背號|回憶說。

習總書記認可和支持西安光機所在科技創(chuàng)新方面的探索，并對該所“人才+技術(shù)+資本+服務”的科技成果轉(zhuǎn)化模式給予了肯定。

事實上，這也是吸引程東回國創(chuàng)業(yè)的重要原因。程東與西安光機所有著深厚的淵源。在這就讀碩士期間，他第一次走入了光子集成的世界。

“25年前，光子集成研究在國內(nèi)剛起步，僅僅是局限于探索方面，很少有相關(guān)的應用產(chǎn)品?！钡@個在外行人眼中似乎有些“枯燥”的領域，在程東看來卻“非常有意思”，“這一定是未來的發(fā)展方向”。

“當時我們做的兩類研究，從器件集成角度來講也是有實際應用的。比如說日本的佳能復印機，在掃描的過程中用的是自聚焦透鏡陣列做的排透鏡，把一個一個聚焦透鏡排成一排。另外，我們當時課題小組做的關(guān)節(jié)鏡、內(nèi)窺鏡，也是用光纖深入到胃或膝蓋，甚至淚腺中，用于醫(yī)療檢查。但實際上，那不能算是真正意義上的光子集成，相當于器件的集成。”程東說。

1994年，程東出國深造，奔赴芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學光通訊專業(yè)攻讀博士。畢業(yè)后，他就職于芬蘭諾基亞網(wǎng)絡公司，主要負責光通訊系統(tǒng)方面的事務。期間，諾基亞人性化的管理方式、對細節(jié)的重視等都對他后來創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了一定的影響?！澳菚r候?qū)W的一個基本理念就是，諾基亞的產(chǎn)品定位方式不是‘跟蹤市場，而是要‘引導市場?！?/p>

從諾基亞辭職后，程東又到加拿大通信網(wǎng)絡巨擘——加拿大北方電訊網(wǎng)絡公司工作了兩年。

2000年左右，加拿大渥太華吸引了一批批科研人才，開啟了打造“北方硅谷”的步伐，滾滾而來的金錢把渥太華沉睡的市郊變成了活躍的高科技溫床。

創(chuàng)業(yè)公司開始關(guān)注通訊領域的光纖網(wǎng)絡和半導體工業(yè)，這些行業(yè)當時尚處萌芽階段?！澳莻€時候光通訊剛起來的時候，懂光的人很少?！背號|回憶道。程東每周都能接到許多獵頭的電話，用他的話說，“那個時候是工作找人”。程東開始頻繁跳槽，從做系統(tǒng)，到負責光器件的認證和開發(fā)，他在行業(yè)內(nèi)炙手可熱。

第一次試水

然而，熱錢還沒有燒多久，2001年，因為全球網(wǎng)絡泡沫破滅，導致作為下游產(chǎn)業(yè)的光通信行業(yè)陷入了災難性的危機中。

2002年，程東所在的公司關(guān)門后，他看中了中國剛剛起步的光通訊市場，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。

他與另外兩名技術(shù)人員一起創(chuàng)立公司，沒人拿工資，公司日常運轉(zhuǎn)都靠三個人的積蓄。堅信“技術(shù)為王”的他們遇到了市場、融資、管理……方方面面的問題，“大家全是從工程師出來的，公司其他方面基本上都不太懂。我們才發(fā)現(xiàn)，實際上除了技術(shù)以外，還有很多很多東西是原來所想象不到的?！背號|坦言，“那個時候也不像咱們國內(nèi)這么好的環(huán)境，現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。那時真是步履維艱?！?/p>

程東的第一次創(chuàng)業(yè)不能用“成功”來形容，2003年，公司關(guān)門，他把那兩年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷總結(jié)為：“只是一次有益的探索”。

這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給程東上了生動的一課：投資人是否給你的公司投錢，他們首先看的是人，即你的創(chuàng)業(yè)團隊，而不是技術(shù)和市場?！耙驗榧夹g(shù)、市場他肯定是要評估的，核心是要解決人的問題。這就像你找朋友借錢，朋友要看你的信用度一個道理。”

2004年，程東到美國飛博創(chuàng)Fiberxon公司工作。因為公司很多業(yè)務都在成都、深圳，他成了成都、深圳、硅谷三地的空中飛人。

他從技術(shù)做到產(chǎn)品線管理和技術(shù)市場，到后來負責公司中國區(qū)以外的全球市場，直接負責阿爾卡特、愛立信、摩托羅拉等大客戶，隨著接觸面越來越廣，資源、人脈、說話處事的技巧……都讓“工程師程東”迅速在轉(zhuǎn)變。程東說那段歷練讓他“從做工程師的思維，到做市場的思維有了巨大的轉(zhuǎn)變”。

不過，程東依然堅持“技術(shù)是核心”?！叭绻鲆粋€跟我們這個行業(yè)完全不相關(guān)的東西，那我可能還不如一個高中生呢！”

光事業(yè)探索者

2013年，程東到深圳參加中國國際光電博覽會時，機緣巧合結(jié)識了中國科學院西安光學精密機械研究所（簡稱：西安光機所）所長趙衛(wèi)。趙衛(wèi)邀請程東到西安光機所做信息光子器件與光子集成研究中心，而做這個中心的目的就是“把技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”。

有媒體這樣評論這一時期的西安光機所：西安光機所在用人機制方面，敢于“拆除圍墻”，創(chuàng)新用人模式。在全球范圍內(nèi)引進了一批具有國際水平的創(chuàng)業(yè)領軍人才，落戶陜西，局部形成了“孔雀西北飛”的良好局面。

程東說自己做事情基本上奔著兩點，“一個是for money（為錢），人總是有家庭的責任；另外一個就是為了興趣”。當時，除了西安光機所，還有其他單位向程東拋出橄欖枝，而西安光機所是這些機構(gòu)里給錢最少的?！肮鈾C所的創(chuàng)新用人模式、開放的辦所理念吸引了自己。光機所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍十分濃厚，給了創(chuàng)業(yè)人員寬松的環(huán)境和最大的自主權(quán)。”程東說。

2013年9月，他帶著來自美國、加拿大等國的4位國際頂尖人才組成團隊落戶西安光機所。

對于再次“從頭再來”，程東不否認風險的存在，卻依然懷有信心。對他來說，“不做起來，永遠看不到希望”。

“很多東西都是在做的過程中找到解決方案。一個創(chuàng)業(yè)，如果你等到時機成熟，機會就過去了。在別人都看好的情況下，已經(jīng)不是機會，是風險了；只有在很多人沒有看好的情況下，這才是機會?！?/p>

2014年2月，光子集成項目的產(chǎn)業(yè)化公司——西安奇芯光電科技有限公司成立。公司注冊資金200萬，其中，程東出資120萬；再加上公司吸引到的第一筆投資500萬，與光機所的大力支持，這就是他們創(chuàng)業(yè)時期的全部。而這些錢對于一家做光通訊的企業(yè)來說實在有限，“一臺設備一兩百萬太正常了，大設備任何一臺就是1000萬的”。雖然程東與其他股東沒打算做一家重資產(chǎn)的公司，但是公司剛起步時還是困難重重。“有時，我是這邊簽著借款協(xié)議，那邊給員工發(fā)的工資?！?/p>

2014年7月，公司完成第一輪融資，估值4100萬元。目前，剛剛完成的第二輪融資，公司估值達到了2億元。據(jù)程東介紹，奇芯光電之所以發(fā)展如此迅速，多虧了西安光機所的創(chuàng)業(yè)平臺機構(gòu)?！肮鈾C所的中科創(chuàng)星孵化器對于奇芯光電的‘出生成長給予了全程呵護?！?/p>

奇芯光電專業(yè)從事PIC（光電子集成電路）芯片、器件、模塊及子系統(tǒng)的研發(fā)，致力于高水平集成的PIC解決方案，推動“寬帶中國”戰(zhàn)略實施。公司的宗旨是掌握未來光子信息技術(shù)的核“芯”技術(shù)，解決我國光電子信息行業(yè)的無“芯”之痛。通過自主研發(fā)的光電子集成領域顛覆性技術(shù)，實現(xiàn)對傳統(tǒng)集成電路的“彎道超車”，推動我國在光電子集成電路領域從“跟跑著”向“領跑者”轉(zhuǎn)變。

李克強總理多次督促寬帶提速降費，然而，三大運營商公布的方案都不盡人意。程東客觀分析，“從運營商的角度來講他們是真金白銀地把設備鋪下去，硬件需要很多大型測試設備，材料、研發(fā)經(jīng)費需要大量投入，這跟做APP模式的情況完全不一樣。”

程東說，“我們現(xiàn)在要做的是實業(yè)強國。沒有一個國家光靠互聯(lián)網(wǎng)+能把國家實力變強的，實業(yè)要踏實認真做好，才能解決就業(yè)問題，提高人們的生活水平?！?/p>

奇芯光電做的幾款產(chǎn)品，是通過技術(shù)讓運營商降低整個系統(tǒng)成本，從而最終降低用戶資費成本，使用戶受益。為此，他們開發(fā)了獨有的光子集成材料平臺和獨特的芯片級混合封裝技術(shù)，成功地將各種復雜的光電功能集成在一起，并將激光器的耦合效率提高到67%以上。目前，公司所開發(fā)的第一款產(chǎn)品已經(jīng)開始進入主流設備商的測試階段，預計2016年年初開始批量發(fā)貨。

“市場看好我們的不僅是具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的高速光通信核心芯片制造技術(shù)，更重要的是圍繞該項目所形成的各級研發(fā)平臺、各類地方產(chǎn)業(yè)基礎、不同體制的人才和市場化科技服務業(yè)等資源融合配置優(yōu)勢。后者正是我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)走好‘起步最初一公里的關(guān)鍵?！背號|說。

程東坦言，科技工作者總有個情懷，“希望把技術(shù)轉(zhuǎn)化成實際應用，轉(zhuǎn)化成財富，如果不能這樣，科研成果只能束之高閣?！彼恢眻孕?，科技的目的最終是創(chuàng)造財富，服務于民生。

“科研畢竟花的是納稅人的錢，你這么多錢花下去，能創(chuàng)造出什么東西是至關(guān)重要的，要有一種社會責任感?！背號|的理念與趙衛(wèi)所長不謀而合。

趙衛(wèi)曾提出問題：“這個研究所是誰的？誰是研究所的主人？”他提出了嶄新的理念。主人是納稅人，而不是員工，員工只是納稅人的一部分?！斑@個理念就突破了原來一個完全獨立王國的情況。你做的東西也好，搞的課題也好，要服務于社會，服務于納稅人。你服務于納稅人，你也是納稅人部分，也就服務于你自己，你向社會創(chuàng)造財富，你也在享受這個財富。我覺得這樣的話，才能形成良性循環(huán)?！?/p>

程東經(jīng)常問自己一個問題，“中國逐漸發(fā)展壯大，自己的責任是什么？”

對于未來兩年的規(guī)劃，程東坦言，投資方的目標是公司上市，而他自己只是希望腳踏實地地開發(fā)產(chǎn)品，把這個事情做好。他希望引進更多的團隊，“本土的也好，國外的也好，回來把我們整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈打通，步子就會更大起來。”