房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題和對(duì)策

郝威特 吳林林

（煙臺(tái)市清泉建筑建材有限公司 山東煙臺(tái) 264000）

房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題和對(duì)策

郝威特 吳林林

（煙臺(tái)市清泉建筑建材有限公司 山東煙臺(tái) 264000）

在房屋建筑施工中，影響其質(zhì)量的因素很多，只有準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析，有效地采取相關(guān)的對(duì)策，避免質(zhì)量影響因素的作用，從而保證房屋建筑工程的質(zhì)量。本文對(duì)目前房屋建筑施工質(zhì)量存在的問題進(jìn)行了闡述，并探究其原因，提出了加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的相關(guān)對(duì)策。

房屋建筑；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；影響因素；控制措施

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大和復(fù)雜的施工過程，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的影響因素也是多方面的，工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督和管理等都是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，此外，項(xiàng)目施工地的氣候、地形等自然環(huán)境也會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成一定的影響。因此，做好建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理直接影響著項(xiàng)目的整體實(shí)施工作，做好質(zhì)量管理和控制是保證項(xiàng)目質(zhì)量和正常投入使用的基礎(chǔ)，施工過程中做好項(xiàng)目的控制和管理工作可以讓建筑在使用過程中避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果在建筑工程完成之后出現(xiàn)了質(zhì)量問題，在實(shí)際操作過程中也很難對(duì)建筑物的整體質(zhì)量進(jìn)行改善和提高，質(zhì)量問題會(huì)對(duì)建筑物的使用造成很大的影響，所以施工過程中的建筑物質(zhì)量控制尤為重要。

2 我國房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

質(zhì)量管理中存在的問題：

我國房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制正由傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式向著全面質(zhì)量管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是并沒有擺脫傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式、方法，因此建筑質(zhì)量偏低，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。建設(shè)過程中，管理混亂，很多工程都存在著質(zhì)量隱患，發(fā)生的質(zhì)量事故數(shù)不勝數(shù)。筆者認(rèn)為，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在以下幾個(gè)問題：

（1）建筑業(yè)施工人員整體素質(zhì)較低。眾所周知，我國工程建設(shè)的“主力軍”主要由農(nóng)民工組成，而這支隊(duì)伍的素質(zhì)令人非常擔(dān)憂。大部分農(nóng)民工文化程度較低，且從業(yè)前未經(jīng)過任何相關(guān)的施工培訓(xùn)，所以大部分農(nóng)民工缺乏質(zhì)量意識(shí)，只是應(yīng)付了事，有的人甚至受到包工頭的教唆，偷工減料，不按照要求進(jìn)行施工，給工程建設(shè)留下了很大的質(zhì)量隱患。

（2）施工人員甚至是管理人員質(zhì)量目標(biāo)不明確。有些施工人員并不明確建設(shè)意圖和質(zhì)量要求，由著自己想象的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。也有些人員把質(zhì)量管理人員提出的要求當(dāng)成了最高標(biāo)準(zhǔn)。最為嚴(yán)重的是，質(zhì)量管理人員都不明確質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，可想，建設(shè)質(zhì)量從何保證。

（3）高質(zhì)量對(duì)應(yīng)著高成本的片面認(rèn)識(shí)。這是導(dǎo)致很多管理人員錯(cuò)誤的質(zhì)量意識(shí)的主要問題。我國建設(shè)施工企業(yè)以盈利為目的，很多管理人員就可能認(rèn)為高質(zhì)量肯定對(duì)應(yīng)著高成本，因此為了公司利益，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放低。

（4）施工材料所選用的材料不合格。這是影響工程建設(shè)質(zhì)量最為主要的因素。我國建筑材料市場魚龍混雜，很多施工企業(yè)為了追求最大利潤，工程建設(shè)時(shí)選擇一些沒有資質(zhì)的小廠家，而材料進(jìn)場時(shí)，監(jiān)督部門又沒有進(jìn)行專門驗(yàn)收，直接決定了工程質(zhì)量不合格的嚴(yán)重后果。

3 強(qiáng)化房屋建筑工程的管理建議

3.1 加強(qiáng)和深化建筑單位的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)改革和創(chuàng)新

一個(gè)好的建筑工程經(jīng)營管理必須有一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，特別是施工管理方面，比如技術(shù)部門、管理部門、合同管理部門這些都需要建立并完善。另外在施工人員方面，要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，以及對(duì)社會(huì)要求和市場需求的理解培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)來加強(qiáng)員工對(duì)單位的凝聚力和向心力。另外在施工過程中的不斷總結(jié)和創(chuàng)新也是必不可少的。

3.2 在房屋建筑工程的經(jīng)營管理中實(shí)行責(zé)任制

房屋建筑工程的特點(diǎn)主要有四點(diǎn)：①整個(gè)工程的規(guī)模是非常大的；②把整個(gè)工程拆分后有很多的分工程或者單一工程；③對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全程操控很困難；④整個(gè)工程的合同管理難度很大。以上這些房屋建筑工程的特點(diǎn)決定了它的經(jīng)營管理中責(zé)任必須要明確。只有這樣對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行簡化、分離然后明確各個(gè)分支的權(quán)利和責(zé)任，才能保證后續(xù)工程的進(jìn)行，杜絕了越權(quán)，責(zé)任不明確等問題的發(fā)生。例如把整個(gè)工程中的設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、合同管理都分離出來，成立單獨(dú)的部門，指定固定的責(zé)任負(fù)責(zé)人。最后還需要確定合理的符合現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營方法以促進(jìn)整個(gè)房屋建筑的全面實(shí)施。

3.3 強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理的對(duì)策探索

基于我國在質(zhì)量管理體系的落后，因通過國際渠道引進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，加快完善質(zhì)量管理體系的步伐。國際通用的ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系就是一種很好的借鑒體系。要素管理ISO9000強(qiáng)調(diào)的最重要的內(nèi)容，是通過嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》的條例，從而達(dá)到建立質(zhì)量保證體系的目的。其中更是要求建立相應(yīng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，把工作直接做實(shí)處、做到位。而在借鑒貫徹ISO9000系列實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要注意繼續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，通過融合國際完善的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，更加全方位的提高房屋建筑施工質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益。

3.4 創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)安全管理的科學(xué)化

對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工安全的重要性不言而喻，之所以還有安全事故的發(fā)生，主要的就是建筑企業(yè)缺乏施工中科學(xué)化的安全管理理論，缺乏防和控制事故的制度建設(shè)。安全施工理論和制度建設(shè)的滯后性造成了我們的建筑作業(yè)安全管理還不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)，安全管理中隨意性大，成效低。介于此，建筑企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)管理的常態(tài)化。

4 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

[1]工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[2]徐惠芳，沈裕建，等.工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)體會(huì)[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2001（8）.

TU71

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1004-7344（2016）10-0005-01

2016-3-15