IBM在全球最大的消費(fèi)電子展上說，它要重返消費(fèi)級市場。

這足夠讓人吃驚的。因?yàn)樗x開消費(fèi)者至少有10年了，在其把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想之后。

這家大公司的2015年很糟糕，由于企業(yè)級市場競爭激烈，它的業(yè)績和股票均大幅下滑。在這樣的情況下又重新返回消費(fèi)級市場，不免讓人懷疑其成功率。本期的一篇新聞則提到了另一種困境：雅虎正瀕臨死亡，可它每月仍有70億的用戶訪問量，這流量居全球第四位，它的問題在于其沒有任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)是不可取代的。

在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的這幾年，我們看到的都是小公司顛覆著創(chuàng)新、平庸的大公司一路衰退的故事。大公司還能創(chuàng)新嗎？

答案在過去幾年的CES—這個展會可視做全球市場和技術(shù)趨勢的風(fēng)向標(biāo)—上有點(diǎn)悲觀，大公司的表現(xiàn)乏善可陳，被各種活躍的小公司搶走了風(fēng)頭。比如，在各種花哨產(chǎn)品面前，類似LG這樣的公司卻還在給你看更清晰的屏、可彎曲的屏等各種各樣的改進(jìn)。這如同墮入了自戀的陷阱，一個典型的例子是差點(diǎn)用技術(shù)害死自己的索尼—花費(fèi)了大量研發(fā)成本，卻未察覺用戶早已不想要這些產(chǎn)品了。

從1到N的創(chuàng)新里，技術(shù)也會過剩的。大公司在一個喜新厭舊的用戶市場里，缺乏打法。另一個壞消息是大公司在整體規(guī)模上越來越龐大了，如今跨國公司的數(shù)量差不多是1990年代的兩倍，這意味著競爭加 劇。

不過，正如你在我們本期關(guān)于今年CES和技術(shù)趨勢的封面故事里看到的，大公司的活力又回來了—這究竟是怎么回事？

應(yīng)該說，互聯(lián)網(wǎng)催化了事物的兩面：更主流和更碎片。一方面贏者可以通吃，另一方面更富創(chuàng)新性的小公司也比過去更容易浮現(xiàn)。短視主義已經(jīng)成了現(xiàn)代商業(yè)的一個標(biāo)簽，無論是美股標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司股票的平均持有期，還是神奇A股的短進(jìn)短出，讓遠(yuǎn)見幾乎成了這一時代的稀缺品，公司為了追求眼前利益而缺乏長期規(guī)劃。

當(dāng)信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新越來越多地進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，有更多的實(shí)際障礙要跨越，大公司在技術(shù)上的優(yōu)勢變得明顯。而缺乏積累和規(guī)劃是小公司的致命傷。在一些尚看不到利潤的技術(shù)領(lǐng)域，小公司難以持久作戰(zhàn)。舉個例子，在數(shù)據(jù)中心這一領(lǐng)域，誕生了很多像Docker這樣流行的工具軟件，但它們背后的公司很難盈利，未來的命運(yùn)可能會被成熟公司吞并。這些小公司的存在是有價值的，它們讓計算變得更加便宜和快速。大公司要做的則是準(zhǔn)備好錢袋。

相對而言大公司更懂得長遠(yuǎn)規(guī)劃。比如Intel早就開始放低身段去營造新的生態(tài)系統(tǒng)，這一謙遜姿態(tài)可以幫助自己拓展物聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)。Google、Facebook和亞馬遜無不在下一盤大棋。亞馬遜的云已經(jīng)成為水一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，而現(xiàn)在它又宣布進(jìn)入芯片領(lǐng)域，與Intel展開直接競爭。這些大佬實(shí)際上掌握了信息產(chǎn)業(yè)的總開關(guān)。

無論如何，龐然大物們讓停滯不前的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和未來汽車，有了樂觀而全面的進(jìn)展。