你覺得《太子妃升職記》好看嗎？

這問題其實暗藏陷阱，一不小心就踩到一個多米諾鄙視鏈，而好看的定義又是啥呢？不管這部劇的審美如何、有沒有營養(yǎng)，它確實成功地娛樂了很多人，以它目前25億+次的點擊量—差不多相當于每個中國人都瞧了兩眼，從這一點上它的存在即合理了。你把網(wǎng)絡劇理解為一個創(chuàng)業(yè)公司，當它的觀眾從小眾群體走向廣泛的大眾，這說明它的生意立住了。

但意義不止于此。

乍看網(wǎng)絡劇這門生意，好像并沒什么創(chuàng)新—不就是把電視劇從電視臺搬到了網(wǎng)上么—主流內容制作方?jīng)]有變，這意味著它們使用的拍攝方法最終必將趨同，只是用戶觀看的渠道變了而已，而這一模式早在3年前Netflix拍出紙牌屋時就出現(xiàn)了。

不過，本期封面故事所講述的“中國版Netflix”形成的過程，還是帶來了新的思考。當網(wǎng)絡劇這門生意變得靠譜后，這個產(chǎn)業(yè)到底有了什么新價值？我們之所以談到它變得靠譜了，不僅是基于表面現(xiàn)象—投資量級、市場規(guī)模、影響力都在上升，網(wǎng)絡劇火了，今年成了所謂的元年—更深層的價值在于，影視劇產(chǎn)業(yè)開始建立起一個有效的信用體 系。

互聯(lián)網(wǎng)的本質是連接，它解決的最根本的一件事就是通過人與人的連接建立信用。一切基于契約精神的商業(yè)文明都是靠信用推進的，而任何遲遲無法解決信用的社會或產(chǎn)業(yè)，都將是低效、落后和缺乏想象力的。

在電視劇這個產(chǎn)業(yè)鏈或者說生態(tài)體系中，信用的建立靠的是會員機制—這不僅僅是每月收取一些會員費這么簡單的利益，視頻網(wǎng)站以及與其產(chǎn)生聯(lián)系的各個交易方都可以知道是誰看了太子妃，假如將此與外部更大的數(shù)據(jù)庫對接，會產(chǎn)生更大的價值。每一次觀看都可以量化和評價，這必將提升整個交易系統(tǒng)的效率。

視頻網(wǎng)站之間一直難以決出勝負，其殘酷的根本原因在于各家難以找到屬于自己的差異化。迅速火起來的網(wǎng)絡劇將幫它們趟出一條路。比如，在樂視與“太子妃”的案例中，我們就看到樂視至少收獲了50多萬新用戶，這還不算它的新App下載量，會員收入也暴增了1000萬元。

單純依靠會員收入當然也不行，它們需要轉換思維。你可能不太清楚的是，一直以來，視頻網(wǎng)站們盡管貴為新媒體，其實還在按照傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營方式賣廣告，按位置收費—這么笨拙的方法。而現(xiàn)在，它們完全有條件玩出更多花樣了。

關于互聯(lián)網(wǎng)和移動廣告，一個可以斷定的趨勢是：販賣流量的商業(yè)模式走向過時了。移動廣告之所以長期讓廣告主感到進退兩難、無所適從，就是因為點擊沒有信用，它們看不清點擊背后的那個人，才會向量級妥協(xié)。單純指望流量和收視率，對任何媒體，也都毫無自尊可言。

你瞧，我解釋清楚了嗎？網(wǎng)絡劇的性感在于它開啟了一扇窗。先別管它現(xiàn)在有多爛。