淺析土建施工工程的現(xiàn)場管理

程守智

四平市人民政府機關(guān)房產(chǎn)管理維修處

淺析土建施工工程的現(xiàn)場管理

程守智

四平市人民政府機關(guān)房產(chǎn)管理維修處

最近幾年，隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷進步，我國土建工程的建設(shè)數(shù)量和建設(shè)規(guī)模在不斷擴大。隨著建筑工程的規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，在增加了施工量的同時，也給項目工程施工帶來的巨大的難題，從而暴露出很多施工質(zhì)量安全問題。而要想解決施工過程中存在的質(zhì)量安全問題，就需要我們做好土建施工工程縣現(xiàn)場管理工作，并進一步提升施工現(xiàn)場管理水平，只有這樣在保證施工順利完成的同時，還能夠極大的提升施工質(zhì)量。本文主要結(jié)合實際情況，就土建工程施工現(xiàn)場管理的必要性進行了分析，然后論述了現(xiàn)場施工管理的措施，希望通過本次研究更好提升土建工程施工質(zhì)量有一定助益.

土建工程；施工質(zhì)量；現(xiàn)場管理

在建筑市場成熟發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)的管理逐漸向著系統(tǒng)化和規(guī)范化方向發(fā)展，隨著管理逐步完善和持續(xù)建設(shè)，建筑市場對工程施工和現(xiàn)場施工管理提出了更高的要求。建筑企業(yè)需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮環(huán)境、社會、經(jīng)濟等方面的因素，從建筑企業(yè)自身特點和工程的實際需求出發(fā)，強化對土建工程施工現(xiàn)場管理。在具體管理過程中，應(yīng)該進一步明確施工現(xiàn)場管理對土建工程施工的重要作用，全面把握好土建工程的施工實際，保證及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施將其解決，從而構(gòu)建完善的土建工程施工現(xiàn)場管理機制。

1　、土建施工工程現(xiàn)場管理的必要性

做好土建工程施工現(xiàn)場管理工作是當前施工現(xiàn)場化生產(chǎn)的需要。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各種高層建筑、超高層建筑和大跨度建筑越來越多的被建設(shè)，同時，在土建工程施工領(lǐng)域，各種先進的施工技術(shù)、施工工藝和新材料應(yīng)用越來越頻繁，建筑施工水平不斷提高的同時，對施工現(xiàn)場管理工作提出了更高的要求。保證施工能夠滿足當前現(xiàn)代化生產(chǎn)需求已經(jīng)成為施工企業(yè)需要重點解決的難題，而施工企業(yè)要想更好的解決這個難題就需要采用現(xiàn)代化的管理手段和管理方法，這既是施工需求也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。現(xiàn)階段，土建工程施工部門的一個顯著特點就是專業(yè)化和協(xié)作化，為此，施工現(xiàn)場管理必須按照標準化、專業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求建設(shè)一個完善的管理體系，并嚴格按照這個管理體系開展工作，只有這樣才能保證土建工程施工現(xiàn)場管理的系統(tǒng)化、協(xié)作化，也才能夠符合現(xiàn)代化生產(chǎn)對土建工程施工質(zhì)量提出的全新要求。

2　、土建工程施工現(xiàn)場管理措施分析

2.1做好建筑材料管理工作

建筑材料質(zhì)量對整個土建工程的施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。土建施工現(xiàn)場建筑材料復(fù)雜多樣，其成本占到了整個工程造價七成以上，因此。在施工過程中一定要做好建筑材料管理工作。首先，嚴把質(zhì)量關(guān)。要選擇高質(zhì)量、標準化生產(chǎn)材料，在選材過程中，要積極應(yīng)用先進的技術(shù)檢驗材料，保證材料合適的同時，將材料的屬性和工程所需材料要求進行對比，選擇適合工程需求的標準化材料；其次，保證材料合理使用。由于建筑材料的價格通常比價高，確保合理使用材料在確保降低施工成本的同時，還能夠從整體上提高建筑材料的性能。在使用材料過程中，要加強材料和建筑施工的融合，合理配置材料；最后，強化材料的保管。在施工過程中要充分考慮到施工進程和資金運轉(zhuǎn)情況，保證材料施工合理，做好施工現(xiàn)場材料保管工作，避免施工材料出現(xiàn)變形、變質(zhì)和腐蝕等問題。施工結(jié)束之后，還要做好材料回收利用工作，節(jié)約成本，避免廢棄材料污染環(huán)境。

2.2做好技術(shù)設(shè)備管理工作

施工技術(shù)和施工設(shè)備是確保建筑質(zhì)量安全的重要條件，因此在土建工程施工現(xiàn)場要做好技術(shù)設(shè)備調(diào)試和調(diào)整工作，首先制定科學(xué)技術(shù)設(shè)備使用標準，合理規(guī)劃施工進程，保證設(shè)備及時進入施工現(xiàn)場，同時，還要進一步加強施工現(xiàn)場管理，配制合適的設(shè)備和技術(shù)力量，以最佳的配套及時和設(shè)備確保施工高效進行；其次，進行施工及時、施工設(shè)備和施工條件成的成本定位。在選擇施工技術(shù)和施工設(shè)備過程中，除了要考察施工技術(shù)和設(shè)備能否滿足施工現(xiàn)場要求之外，還要比較其成本支出，考慮到不同設(shè)備型號、技術(shù)標準對施工成本造成的影響，這就要求施工整體選擇技術(shù)、設(shè)備功能相當和價格始中的開展使用；最后，加強設(shè)備維護，提高設(shè)備的利用效率。為了更好的發(fā)揮各種機械設(shè)備的使用效能，在設(shè)備使用前要做好檢查工作，確保設(shè)備能夠正常工作避免影響到工程的施工進程，使用完畢后要做好設(shè)備調(diào)試工作，清理設(shè)備雜物，避免引起設(shè)備腐蝕。

2.3做好土建工程施工現(xiàn)場人員管理工作

土建工程施工規(guī)模大，工種多，由于施工人員思想、來源和施工種類的不同，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，施工秩序不佳。在具體施工過程中，為了保證施工現(xiàn)場秩序能夠有條不紊的進行，就要協(xié)調(diào)好各個工種之間的工作關(guān)系，保證每一位施工人員都能以百分百的熱情投入到土建工程現(xiàn)場施工作業(yè)中。因此，在施工過程中必須建立行之有效的管理制度和規(guī)定。首先，要建設(shè)施工人員管理機制，制定進場管理條例，施工條例、人員約束機制和不同工種的管理制度，以約束性的制度去管理施工人員的施工行為和工作意識；其次，建立完善的評價體系，采用激勵和約束的雙重管理機制保證施工現(xiàn)場施工秩序。對于廣大使用人員，相對于約束機制，激勵措施更加具有吸引力，施工單位可以通過采用資金獎勵、表揚和提升職位等多種激勵措施提高施工人員施工的積極性，同時，還要建立完善的施工人員檔案，完善檔案管理機制和內(nèi)容，除了要包含了施工質(zhì)量、施工技術(shù)、出勤率，還要包含思想、文化等多方面內(nèi)容，確保施工單位對員工有一個全面的了解；最后，針對土建施工技術(shù)人員，要加強其專業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)操作能力培養(yǎng)，提升其技術(shù)應(yīng)用水平，從而更好的發(fā)揮施工技術(shù)指導(dǎo)職能。

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