淺談供配電運(yùn)行和檢修的安全管理

杜樹(shù)鑫

中國(guó)石油錦州石化分公司

淺談供配電運(yùn)行和檢修的安全管理

杜樹(shù)鑫

中國(guó)石油錦州石化分公司

電氣作業(yè)是國(guó)家劃分的特種作業(yè)之一，如何保證電氣人員的作業(yè)安全和電氣設(shè)備的安穩(wěn)運(yùn)行成為電氣管理人員研究的重要課題之一。本文就如何立足電氣專(zhuān)業(yè)實(shí)際、突出特色，融合優(yōu)化，采取行之有效的管理方法，著力解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，消除管理短板，使電氣管理工作全面強(qiáng)化，推動(dòng)電氣專(zhuān)業(yè)整體管理水平有效提升談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)。

規(guī)章制度；“三實(shí)”培訓(xùn)；一崗一責(zé)；“三三二五”制度

1　完善規(guī)章制度

根據(jù)各供電公司和電氣專(zhuān)業(yè)的工作特點(diǎn)，按照電氣“三三二五”管理制度，建立完善的適合各供電公司管理制度，同時(shí)注意制度的科學(xué)實(shí)用性，不能過(guò)多過(guò)濫，給實(shí)際工作增加負(fù)擔(dān)。

比如制定《日常管理考核細(xì)則》，把日常電氣管理、檢修、搶修、工作票執(zhí)行情況、各種記錄等統(tǒng)統(tǒng)納入考核細(xì)則內(nèi)容。每月對(duì)各單位、班組進(jìn)行考核打分，作為當(dāng)月獎(jiǎng)金分配（經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）考核依據(jù)，有效利用好獎(jiǎng)金這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

完善QHSE管理體系建設(shè)，進(jìn)一步明確“安全是我的責(zé)任”，加大電氣管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持受控管理，在落實(shí)上下功夫，分工明確，相互配合，既起到帶頭作用又要做好管理監(jiān)督工作。以人為本，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，要求全體員工立足于本崗位，以“我”為主線(xiàn)，做到“四不”傷害，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，實(shí)現(xiàn)了零傷亡、零事故。

2　強(qiáng)化管理

從管理從手，狠抓制度落實(shí)。從狠抓勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和遵守規(guī)章制度入手，全面提升各項(xiàng)管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行電氣“三三二五”制度，每月定期檢查各種記錄、票據(jù)的填寫(xiě)和執(zhí)行情況，職能人員到現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)抽查各種票證的執(zhí)行情況，納入獎(jiǎng)金考核。讓員工對(duì)管理工作提高認(rèn)識(shí)，把工作重心轉(zhuǎn)移到確保安全供電，電氣設(shè)備完好，人員、設(shè)備安全上來(lái)。

加強(qiáng)工作票的管理，電氣工作票的執(zhí)行要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，第一、二種工作票嚴(yán)格歸類(lèi)使用，操作票認(rèn)真填寫(xiě)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，認(rèn)真檢查隱患缺陷并及時(shí)整改，改進(jìn)巡檢內(nèi)容及方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，提前發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷，有效避免事故發(fā)生。

以“變更就是風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)就是效益”為理念，加強(qiáng)受控管理，保證供電平穩(wěn)運(yùn)行。正確處理分級(jí)管理與升級(jí)管理關(guān)系，確保升級(jí)管理內(nèi)容細(xì)化、責(zé)任明確，執(zhí)行到位，監(jiān)督有效。以“設(shè)備運(yùn)行安全可靠，設(shè)備狀態(tài)預(yù)知掌控，設(shè)備維修科學(xué)經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)，繼續(xù)完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理。

3　落實(shí)“三實(shí)”培訓(xùn)

所謂“三實(shí)”培訓(xùn)就是培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際，講求實(shí)用、取得實(shí)效。

做好“三實(shí)”培訓(xùn)工作，要根據(jù)電氣新技術(shù)發(fā)展及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合近年發(fā)生的電氣事故及電氣設(shè)備故障，將“三實(shí)”培訓(xùn)分為安全培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)兩大類(lèi)：

安全培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，在安全培訓(xùn)方面更要注重現(xiàn)場(chǎng)的電氣安全管理，應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)，工作安全分析，開(kāi)停工方案，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害與職業(yè)健康管理，臨時(shí)用電管理，防雷防靜電，事故事件分享與分析，緊急救護(hù)，上鎖掛簽等。

掌握安全知識(shí)是做好工作的前提，在倒閘操作的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行電氣“二票”是保證安全操作的關(guān)鍵。有的職工對(duì)此問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，第一種工作票的執(zhí)行和操作票的填寫(xiě)不夠清楚規(guī)范，極易造成誤操作。

電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)是電工永恒的主題，隨著設(shè)備的不斷更新，新技術(shù)不斷應(yīng)用，要求我們的技術(shù)培訓(xùn)要緊跟設(shè)備更新的步伐，積極組織相關(guān)人員以各種方式進(jìn)行新知識(shí)新技術(shù)的培訓(xùn)。推動(dòng)技術(shù)型、技能型人才的產(chǎn)生和成長(zhǎng)，以此提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4　安全環(huán)保工作

塑造成一支“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍。本著“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的十六字方針，強(qiáng)化直線(xiàn)責(zé)任，抓住關(guān)鍵，以“零傷害、零損失、零事故”為奮斗目標(biāo)，深入開(kāi)展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極深化基層基礎(chǔ)管理，推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化員工安全素質(zhì)。

推行屬地管理原則，建立《屬地劃分管理辦法》，建立了“一崗一責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)了責(zé)任主體。本著“管工作必須管安全”，逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保承諾書(shū)。通過(guò)明確崗位安全職責(zé)、落實(shí)安全責(zé)任、充實(shí)工作內(nèi)容、強(qiáng)化落實(shí)督導(dǎo)、加大責(zé)任追究考核力度等手段，把安全環(huán)保責(zé)任明確到部門(mén)、崗位和每名員工，從制度上實(shí)現(xiàn)責(zé)任歸位。使每名員工都知道自己的一舉一動(dòng)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，付出什么樣的責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要通過(guò)參加班組安全活動(dòng)、安全觀察與溝通、安全授課等方式，充分展示公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范作用，將安全由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變，讓員工深刻感知領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全工作的關(guān)注，感受安全工作的重要，進(jìn)而感悟自身做好安全工作的必要。

對(duì)電氣事故事件、異常操作、設(shè)備故障進(jìn)行調(diào)查，每名員工都對(duì)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理臺(tái)賬和重大風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬。使每名員工都能清楚本崗位的風(fēng)險(xiǎn)及削減措施。另外按照相關(guān)要求及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，保障員工的健康。并且建立員工職業(yè)健康檔案，嚴(yán)禁職業(yè)禁忌癥患者從事特種作業(yè)，減少和杜絕慢性職業(yè)病的發(fā)生。

5　應(yīng)急管理體系建設(shè)

對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急裝備進(jìn)行調(diào)查歸檔，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)。建立應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)、演練機(jī)制，定期組織培訓(xùn)、演練考核，提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力，隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。為增強(qiáng)應(yīng)急突發(fā)事故、事件的處理能力，制定應(yīng)急組織成員的職責(zé)。根據(jù)季節(jié)的不同，如冬季架空線(xiàn)防冰雪演練，夏季防洪演練，雨季防雷過(guò)電壓演練，根據(jù)電氣專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，制定變電所停電等應(yīng)急演練；石油、化工企業(yè)，還要制定防火災(zāi)，防毒氣泄露等應(yīng)急演練。

6　結(jié)語(yǔ)

加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放式管理向?qū)I(yè)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，加快業(yè)務(wù)發(fā)展與強(qiáng)化科學(xué)管理同步推進(jìn)，全面提升電氣專(zhuān)業(yè)管理水平是確保電氣人員作業(yè)安全和電氣設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行的最有利保障。

［1］陳彤.配電網(wǎng)規(guī)劃的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法［J］.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014，17∶99-100.

［2］杜萬(wàn)昌.大慶城市電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)及整改策略研究［D］.吉林大學(xué)，2014.