曾德平

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司邵陽(yáng)供電分公司湖南邵陽(yáng)422000）

淺談電力企業(yè)線損管理中存在的問題及措施

曾德平

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司邵陽(yáng)供電分公司湖南邵陽(yáng)422000）

線損管理水平的高低直接影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有不斷強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，增強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，才能確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)地位與形象。本文主要對(duì)影響電力企業(yè)線損管理的主要因素進(jìn)行了闡述，并提出了電力企業(yè)線損管理中存在的問題和解決措施，以供相關(guān)人員參考。

電力企業(yè)；線損管理；問題；措施

1 引言

電能傳輸質(zhì)量的高低主要通過線損體現(xiàn)出來，如果不能夠采取行之有效的措施解決線損問題，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到影響。因此，要從線損的形成原理出發(fā)，對(duì)線損的成因進(jìn)行分析，結(jié)合電網(wǎng)的實(shí)際情況，對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及設(shè)備參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)線損的強(qiáng)有力的管控，促進(jìn)企業(yè)的效益提高。

2 影響電力企業(yè)線損率的主要原因

2.1 運(yùn)行管理不夠嚴(yán)格

在電力運(yùn)行過程中，需開展嚴(yán)格的管理工作，但在實(shí)際操作中，一些企業(yè)電力運(yùn)行管理方面還存在許多問題，直接影響到運(yùn)行質(zhì)量，使線損率不斷增加。在線損管理方面，制度建設(shè)不完善，沒有一個(gè)系統(tǒng)全面的電力線路和設(shè)備檢修方案計(jì)劃，設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些陳舊線路與設(shè)備帶病作業(yè)，電力運(yùn)行線路和電力變壓器存在長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行或一個(gè)主變可經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)荷由兩個(gè)主變來帶、無功補(bǔ)償設(shè)備長(zhǎng)期癱瘓形同虛設(shè)、輸配電線路檢修不到位、絕緣子表面污染嚴(yán)重，這就直接影響了供電的可靠性，導(dǎo)致用電泄漏事故，無端增大了電能消耗量。

2.2 架空線路不夠合理

架空線路導(dǎo)致的線損較大，也是線損的主要影響因素。由于輸配電線路布局不合理的問題，一些線路存在迂回供電的現(xiàn)象，導(dǎo)致線損偏大；有些輸配電線路運(yùn)行中存在輕負(fù)荷問題，線路長(zhǎng)且長(zhǎng)期小負(fù)荷運(yùn)行，增大了線路電能損耗量；線路瓷橫擔(dān)、絕緣子外部污染物多，長(zhǎng)期暴露在室外，表面污穢物質(zhì)如空氣飄浮微塵、海風(fēng)鹽霧、鳥糞、工業(yè)污穢煙塵廢氣等使表面污染嚴(yán)重，如果空氣濕度大，那么附在絕緣子表面的沉積物就會(huì)形成電的良性導(dǎo)體，導(dǎo)致線路泄漏電流；一些導(dǎo)線連接時(shí)，因操作不當(dāng)，或者使用時(shí)間過久，使線路接頭接觸電阻增加，導(dǎo)致線路接頭的區(qū)域損耗電量加重；一些線路廊道下樹木不及時(shí)砍伐，使線路與線路間、線路與樹木間的距離減少，當(dāng)風(fēng)力作用時(shí)，輸配電線路接地導(dǎo)致?lián)p耗加大。

2.3 用電方面

隨著居民生活水平的提高，一些現(xiàn)代化的用電設(shè)備進(jìn)入普通家庭，用電負(fù)荷的增長(zhǎng)出現(xiàn)電網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象，由于各種原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)規(guī)劃不合理，近電遠(yuǎn)供，迂回供電，供電半徑過長(zhǎng)等現(xiàn)象，不但影響了供電的安全和可靠性，還使電網(wǎng)損耗升高。變壓器負(fù)載與用戶負(fù)荷不配套，出現(xiàn)小馬拉大車現(xiàn)象。電力用戶所使用的電器設(shè)備大多都是功率因數(shù)較低，而低壓配電線路電容器自動(dòng)投退應(yīng)用率不高，線路末端電壓損失嚴(yán)重影響線損率升高；使用智能電表后，電力部門人員現(xiàn)場(chǎng)巡視次數(shù)減少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置故障，電力計(jì)量裝置精度不能滿足現(xiàn)階段要求、使用年限過長(zhǎng)不能及時(shí)更換等問題導(dǎo)致線損的增大；電力用戶私拉亂接，違章用電，抄表員責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中出現(xiàn)少抄、不抄、估抄、漏抄的現(xiàn)象。

3 線損管理存在的問題

3.1 線損管理重視程度不夠

線損管理較為復(fù)雜，涉及到的工作面較廣，從業(yè)務(wù)到經(jīng)營(yíng)、從生產(chǎn)到流程，均涉及到線損問題，同時(shí)也關(guān)系到多個(gè)部門與工種，不僅包括電力企業(yè)的基建部門、生產(chǎn)部門、調(diào)度部門、規(guī)劃部門等，甚至還涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷部門和施工安裝部門，要想解決線損問題，就需要具備組織協(xié)調(diào)能力，提高各部門工作人員素質(zhì)，使認(rèn)識(shí)形成統(tǒng)一，不同的部門分工不同，但形成整體合力后，則對(duì)電力線損影響巨大。

3.2 缺乏協(xié)調(diào)的線損流程

一些電力企業(yè)雖然也加強(qiáng)了管理，但在線損管理工作中，只是設(shè)定了一些固定指標(biāo)，線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。對(duì)整體過程的控制還漏洞較多，管理上出現(xiàn)了松懈的情況，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視，這種重指標(biāo)輕過程的做法嚴(yán)重影響到了管理效果。管理精細(xì)化程度不夠，電力企業(yè)沒有建立常態(tài)線損分析、協(xié)調(diào)和反饋，從機(jī)制流程上存在漏洞和不足。

3.3 缺乏科學(xué)的線損管理考核機(jī)制

受傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的影響，部分電力企業(yè)在線損管理上，還依然使用人工統(tǒng)計(jì)分析、逐級(jí)上報(bào)的方式，給統(tǒng)計(jì)工作帶來不便，大大增加了人工操作的失誤幾率，線損情況不易查明，一些不符合實(shí)際的、經(jīng)過人為調(diào)整的數(shù)據(jù)上報(bào)上來，形成了不符合客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)記錄，對(duì)考核工作提出更高要求。同時(shí)，管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水平供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問題。

4 降低電力企業(yè)線損管理的主要措施

4.1 有針對(duì)的對(duì)電壓運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整

長(zhǎng)久地進(jìn)行高壓力的電能輸送和電網(wǎng)設(shè)備的空載均會(huì)造成線路損耗加大，在用電高峰期可把電壓調(diào)整到滿負(fù)荷狀態(tài)，通過電壓差別化調(diào)整達(dá)到減小線損的目的。另外，在不同等級(jí)的電網(wǎng)也可以使用這樣的策略，在高等級(jí)的電網(wǎng)將電壓控制在合理的范圍，甚至可以略高一些，在等級(jí)較低的電網(wǎng)則用略低一些的電壓，這樣結(jié)合起來就能減少線損。

4.2 對(duì)導(dǎo)線進(jìn)行合理規(guī)劃

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)在電能輸送的過程中線損的直接相關(guān)的影響因素主要有兩個(gè)：①導(dǎo)線的長(zhǎng)度，長(zhǎng)距離的進(jìn)行電能輸送使得耗損變得非常嚴(yán)重；②在線徑方面，線徑橫切面越大，損耗就越小。由此可知，電阻越大，線損的概率就會(huì)增加，所以可以從上述兩個(gè)方面，對(duì)線路進(jìn)行改造，降低線損，針對(duì)低壓線路，對(duì)電網(wǎng)架構(gòu)的規(guī)范化設(shè)計(jì)，將內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，來促進(jìn)線路負(fù)荷的均勻分布，實(shí)現(xiàn)電源和線路的統(tǒng)籌發(fā)展；針對(duì)10kV的高壓配網(wǎng)線路的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，首先就要有效避免迂回供電的問題，遵循小容量原則、密布點(diǎn)原則和短半徑原則來合理地選擇配電安裝位置，從而對(duì)老舊的線路進(jìn)行改造，減小供電的半徑。

4.3 更新并更換老舊設(shè)備老舊設(shè)備在運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)較大的電能損耗，電企在進(jìn)行線損管理的過程中需要根據(jù)實(shí)際情況做好細(xì)致的規(guī)劃，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行升級(jí)或者引進(jìn)新的設(shè)備把高耗能的老設(shè)備全部取締，這樣才能進(jìn)一步減少線損。針對(duì)高耗能的老舊設(shè)備，在制定計(jì)劃之后選擇新型的電力設(shè)備，由于新型設(shè)備的性能優(yōu)越，能夠有效地降低能耗，并且還需采用先進(jìn)的電能計(jì)量裝置，有效提高計(jì)量數(shù)據(jù)的精確度。

4.4 其他管理措施

（1）進(jìn)行職責(zé)培訓(xùn)，提升管理人員和技術(shù)職工的線損管理意識(shí)。

（2）定期全面普查線路，通過營(yíng)配一體化信息系統(tǒng)形成可靠的設(shè)備線路信息，估算在不同線路和電網(wǎng)的理論線損值。

（3）落實(shí)抄表工作，比如嚴(yán)格對(duì)于抄、核、收的管理，防止在抄表中出現(xiàn)錯(cuò)抄和漏抄等重大失誤，造成數(shù)據(jù)波動(dòng)的情況，這樣能在不同時(shí)期盡可能詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)出線損情況以及變化。

（4）召開線損分析分析大會(huì)，比如按照月度、季度、年度召開線損情況分析會(huì)，針對(duì)一些管理上的、技術(shù)上的線損問題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身的情況，用合理的方式解決。

（5）嚴(yán)格營(yíng)業(yè)普查，隨時(shí)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)進(jìn)行營(yíng)業(yè)普查，通過科學(xué)計(jì)量有效防止出現(xiàn)竊電和違章用電等現(xiàn)象，減小線損。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，線損管理作為一項(xiàng)綜合性較高的工作，在實(shí)際工作中要注重與實(shí)際相結(jié)合，選擇更為合適的技術(shù)措施以及管理措施開展相關(guān)的降損工作，提高電能利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]劉艷梅.淺談營(yíng)銷稽查在電力營(yíng)銷管理中的運(yùn)用[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2013（12）：290.

[2]林偉.淺談營(yíng)銷稽查在電力營(yíng)銷管理中的運(yùn)用[J].大科技，2015（22）：63.

[3]許柳金.淺談電力營(yíng)銷管理中營(yíng)銷稽查的運(yùn)用[J].科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)，2014（4）：44.

TM73

A

1004-7344（2016）28-0128-02

2016-9-20

曾德平（1985-），男，助理工程師，本科，主要從事線損管理工作。