馬筱蕾

（甘肅省建筑科學(xué)研究院甘肅省蘭州市730050）

建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及其管理對(duì)策

馬筱蕾

（甘肅省建筑科學(xué)研究院甘肅省蘭州市730050）

隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理逐步成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文主要從建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的涵義及特點(diǎn)入手，重點(diǎn)對(duì)建筑設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性地提出了一系列管理對(duì)策，以供同行參考。

建筑工程；設(shè)計(jì)；管理

1 引言

最近幾年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)得以不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也取得了良好成果，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷增大，數(shù)量不斷增多。與此同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，所以，相關(guān)單位必須對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理予以高度重視，切實(shí)提升建筑工程質(zhì)量。

2 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的涵義及特點(diǎn)

2.1 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的涵義

所謂的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理指的是相關(guān)單位為確保設(shè)計(jì)資源得以優(yōu)化，通過(guò)組織、策劃以及檢驗(yàn)等方式對(duì)建筑項(xiàng)目一系列工作予以自我管理的一個(gè)過(guò)程。在實(shí)際操作過(guò)程中，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作十分復(fù)雜，涉及眾多技術(shù)和人員，而其中最關(guān)鍵的就是對(duì)投資成本、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等方面予以合理控制，有效提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

具體來(lái)說(shuō)，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①逝去性，不管是從項(xiàng)目組織情況來(lái)說(shuō)，還是從項(xiàng)目設(shè)計(jì)角度出發(fā)，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目都具有明顯的階段性，一旦建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)完成之后，各個(gè)單位之間的合作關(guān)系也就隨之解除，正因?yàn)檫@種逝去性特點(diǎn)，決定了建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是一個(gè)不可逆的過(guò)程；②不可預(yù)知性，雖然很多建筑工程在設(shè)計(jì)之初都有一定的預(yù)見(jiàn)性，但是不管如何完善建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其在具體管理過(guò)程中仍存在著一定的不可預(yù)知性，需要在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中予以靈活處理；③多變性，隨著建筑項(xiàng)目開(kāi)展的不斷深入，不同部門(mén)工作之間的銜接問(wèn)題則會(huì)一一暴露出來(lái)，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)多變特點(diǎn)，為此，必須在實(shí)際管理過(guò)程中加大對(duì)管理模式的創(chuàng)新力度。

3 建筑設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏健全合理的建筑工程管理機(jī)制

科學(xué)、完善的建筑工程管理機(jī)制在推進(jìn)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，是確保建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，很多建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)相關(guān)管理機(jī)制予以足夠的重視，且隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的不斷發(fā)展，以往建筑管理體制已經(jīng)明顯無(wú)法滿足建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。新時(shí)期，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目管理仍舊缺乏一個(gè)健全、合理的標(biāo)準(zhǔn)，加上企業(yè)管理模式也不夠先進(jìn)，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。部分建筑設(shè)計(jì)工程指標(biāo)出現(xiàn)與規(guī)定條例不符的情況出現(xiàn)，拉低了整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量，由此不難看出，建筑管理機(jī)制的健全性與合理性對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到十分重要的作用，相關(guān)單位應(yīng)予以高度重視。

3.2 沒(méi)有對(duì)工程核算予以高度重視

在對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，建筑工程造價(jià)成為相關(guān)單位極為關(guān)注的問(wèn)題。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作涉及領(lǐng)域眾多，所以對(duì)其內(nèi)部成本的核算工作也成為建筑工程設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，大部分建筑單位僅僅將目光放在工程施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)方案上，并未對(duì)實(shí)際工程成本河段給予足夠的重視，加上項(xiàng)目管理人員核算能力不足等問(wèn)題，極易導(dǎo)致建筑工程核算不實(shí)等情況出現(xiàn)，降低了建筑工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作帶來(lái)一定損失。

3.3 施工人員管理存在一定問(wèn)題

現(xiàn)階段，在很多建筑工程施工過(guò)程中，施工人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)普遍較低，給建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理帶來(lái)一定困難。所以，建筑企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際情況，采取合理措施，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。比如，在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，部分施工人員為謀求自身利益，會(huì)任意縮短工期，違規(guī)操作情況泛濫，且不服從項(xiàng)目管理人員管理，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)建筑工程正常施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至?xí)o建筑工程施工質(zhì)量埋下一定的安全隱患。

4 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的策略分析

4.1 對(duì)傳統(tǒng)成本觀念加以改變

具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位，對(duì)不同需求層次加以確定，并以設(shè)計(jì)的形式予以固化；②相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)加大研究力度，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿足客戶需求，有效提升產(chǎn)品及其服務(wù)質(zhì)量；③全面推進(jìn)價(jià)值工程，對(duì)建筑工程制造工藝予以不斷完善，積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，明顯建筑質(zhì)量成本。當(dāng)建筑企業(yè)依靠自身實(shí)力贏得客戶青睞時(shí)，其也會(huì)得到較高的市場(chǎng)知名度和經(jīng)濟(jì)效益，從而為加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理提供強(qiáng)有力的物質(zhì)支撐。

4.2 加大質(zhì)量管理力度

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量是建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，需要做到以下幾個(gè)方面：①對(duì)質(zhì)量管理理念加以改變，國(guó)家質(zhì)量管理體系作為建筑工程技術(shù)操作的引導(dǎo)文件，相關(guān)建筑設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵守，并依據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)立更高、更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；②在對(duì)質(zhì)量管理體系加以運(yùn)用的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，而不是生搬硬套；③全面推進(jìn)質(zhì)量管理，在對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)工序的管理與控制過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循“事先指導(dǎo)-中間檢查-成品校審”的控制原則，依據(jù)相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)程序及工程設(shè)計(jì)程序，加強(qiáng)對(duì)這三個(gè)環(huán)境的質(zhì)量管理，從而有效形成全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管控系統(tǒng)；④在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，實(shí)行自上而下的問(wèn)責(zé)制度，為進(jìn)一步改善一線作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有全責(zé)的狀況，在施工過(guò)程中，不僅需要對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)予以明確，并將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)還需要建立并貫徹落實(shí)一套完整的自上而下的問(wèn)責(zé)制度，無(wú)論對(duì)于項(xiàng)目最高領(lǐng)導(dǎo)人員還是項(xiàng)目直接管理人員都需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作負(fù)有一定的責(zé)任。

4.3 加大人力資源管理力度

具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①對(duì)參與工程項(xiàng)目人員進(jìn)行優(yōu)化配置，在建筑工程設(shè)計(jì)管理之初，對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)加以明顯，因崗擇人，建立并完善由高、中、助理工程師組成的人員資質(zhì)梯隊(duì)，并對(duì)各個(gè)崗位工作人員的年齡組成予以有效兼顧，同時(shí)對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)人員的比例加以協(xié)調(diào)；②對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)加以明確，盡可能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等的局面，在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的每個(gè)崗位中都有配備完整、清晰的崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)全部參與施工的工作人員職責(zé)予以明確規(guī)定，并賦予其對(duì)等的全力，切實(shí)提升工作人員的執(zhí)行效力；③對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制予以不斷健全和完善，確定合理、公正的績(jī)效考核指標(biāo)，同時(shí)為確?？己诉^(guò)程的公正、公平性，還需要采取區(qū)分考核的情況，且績(jī)效考核的結(jié)果直接與培訓(xùn)、晉升和薪酬掛鉤，通過(guò)這種方式可以有效施工人員組成，達(dá)到留住人才的目的。

4.4 加大進(jìn)度管控力度

在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，為確保各項(xiàng)工作能夠依據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行加以嚴(yán)格控制。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃予以合理編制，并按周或者按月編寫(xiě)相應(yīng)的工程進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)依據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；②開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理模式，在實(shí)際操作過(guò)程中，建筑項(xiàng)目計(jì)劃很容易出現(xiàn)偏離的情況，為此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)依據(jù)內(nèi)外形勢(shì)的變化，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、平整，確保整個(gè)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案處于可控的范圍內(nèi)；③按時(shí)提交建筑項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案及圖紙是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)，因此，應(yīng)在確保工程質(zhì)量的情況下加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理工作對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，所以，相關(guān)單位應(yīng)對(duì)于給予足夠的重視，并采取合理措施，加大對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理力度，優(yōu)秀提升建筑工程施工質(zhì)量，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

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TU71

A

1004-7344（2016）28-0022-02

?民用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011（05）：111～112.

2016-9-11