王萬軍

（075700　開灤（集團）蔚州礦業(yè)有限責任公司　河北 張家口）

去產(chǎn)能形勢下加強員工思想政治工作的幾點思考

王萬軍

（075700開灤（集團）蔚州礦業(yè)有限責任公司河北 張家口）

本文對去產(chǎn)能形勢下煤炭企業(yè)員工思想政治工作出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點進行了深入分析，就如何做好去產(chǎn)能不同階段廣大員工的形勢任務教育，如何針對不同崗位員工的性質和特點開展專項教育，如何通過深入調(diào)研妥善解決員工關注的實際問題等工作進行了認真的思考，希望為打贏煤企去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)提供一點有益的探索和實踐。

去產(chǎn)能形勢任務教育；思想政治工作；企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

當前，全國煤炭行業(yè)去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)正在迅速推進，國有煤企正處在經(jīng)營壓力加大、困難周期加長、對職工影響加深的特殊時期，企業(yè)員工對一些政策信息極為敏感，思想波動非常大，必然會出現(xiàn)很多不穩(wěn)定因素。各級黨組織要把政策宣傳引導和員工思想穩(wěn)定作為各項工作的重中之重，通過利用各種渠道載體加大宣傳力度，構建完善員工思想動態(tài)信息反饋機制，廣泛開展員工思想調(diào)研活動，及時了解和掌握當前形勢下的員工思想動態(tài)，確保員工隊伍整體穩(wěn)定，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎。筆者認為應從以下幾點做好去產(chǎn)能形勢下企業(yè)穩(wěn)定工作。

一、扎實做好去產(chǎn)能不同階段的形勢任務教育工作

中國有句古話叫“通情達理”，情通則理達。只有情感一致，產(chǎn)生共鳴，道理才會更易被廣大員工群眾接受。在去產(chǎn)能的不同時期和階段，員工關注的焦點問題也不同。各級黨組織要針對工資緩發(fā)、欠發(fā)、分流安置、結算補償?shù)葐T工情緒反應比較激烈的時間段，進行耐心細致的政策解釋工作，組織相關部門人員到各單位進行專項調(diào)研走訪，做好員工安撫工作，穩(wěn)定員工隊伍。針對國家、省、市的去產(chǎn)能宏觀政策和集團公司出臺的鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)的六項政策等重要政策辦法，通過專項會議、班前會、碰頭會、培訓會等多種渠道，深入基層向廣大員工做好政策宣傳工作，確保職工能夠客觀正確理解當前企業(yè)面臨的困難形勢，理解企業(yè)的難處，自覺維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展局面。針對去產(chǎn)能大勢下的關礦閉井、分流安置成了員工最為關注的問題，要通過積極的宣傳教育，讓員工明白當前國家去產(chǎn)能的意義和企業(yè)領導為此采取的各種努力和舉措，引導員工安心投身生產(chǎn)。同時，要充分發(fā)揮傳統(tǒng)陣地和新媒體的教育優(yōu)勢作用，積極利用電視臺、?？瘓蠹垺?nèi)部網(wǎng)絡、手機報、QQ群、微信群等陣地優(yōu)勢，及時傳達國家、行業(yè)及其他煤炭企業(yè)的信息資訊，特別是員工關注的去產(chǎn)能信息和政策，通過公開透明的宣傳引導，讓廣大員工充分認識當前形勢任務，自覺投身扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。通過抓住不同階段和時期的主要矛盾，有針對性地做好重點宣傳教育工作，確保員工隊伍的總體穩(wěn)定。

二、結合不同崗位員工的性質和特點做好專項教育

結合外部形勢和企業(yè)實際，組織開展“保生存、求發(fā)展、促轉型，我與企業(yè)共奮進”主題活動，明確“公司宣講會、礦廠對話會、基層座談會”的“三級三會”主要形式，全面加強理想信念、形勢任務和職業(yè)道德三個方面的教育。對于青年管技和領導干部，教育重點應放在講責任上，引導他們在企業(yè)困難形勢下要勇于擔當，履職盡責。對于企業(yè)正式工，重點講企業(yè)與個人互相依存的關系，引導他們立足崗位多做貢獻。對于農(nóng)協(xié)工、金橋工等特殊群體，通過政策解釋和分析，引導他們正確看待當前形勢。具體要做到：一是密切關注去產(chǎn)能形勢下的員工思想動態(tài)。去產(chǎn)能涉及員工的切身利益，員工都比較關注，對這些政策信息也極為敏感。針對這種情況，各級黨群組織充分利用班前會、座談會、懇談會等形式，進一步拓寬和員工交流的渠道和載體，積極做好政策宣傳和解釋工作，讓員工第一時間了解事實真相，消除負面情緒，捋順關系，營造上下一心共渡企業(yè)難關的良好氛圍。二是開展員工心理健康講座和咨詢活動。針對去產(chǎn)能形勢下員工思想壓力大，精神容易焦慮的情況，本著“人本關愛”的原則，從釋放員工心理壓力，調(diào)節(jié)自身心理狀態(tài)入手，邀請專家開展健康知識講座和心理咨詢活動，有效緩解員工思想壓力，穩(wěn)定了員工思想情緒。三是強化去產(chǎn)能形勢下員工的安全思想教育。在去產(chǎn)能的關鍵時期，安全更不能出一丁點事故。各級黨組織、工會和共青團組織要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和職能優(yōu)勢，牢牢把住安全這個重點，采取多種方式方法，開展認真細致的隱患排查治理工作，重點加強對困難職工、安全不放心人員、思想壓力負擔重人員、健康狀況不良人員等重點人群的幫扶和教育，及時掌握他們的思想動態(tài)，及早進行溝通勸導和教育引導，確保去產(chǎn)能和關井期間的安全穩(wěn)定。

三、通過深入調(diào)研妥善解決員工關注的實際問題

要深入基層了解員工思想存在的具體問題和現(xiàn)狀，在進行認真剖析后，形成月度員工思想狀況報告，為領導決策提供第一手資料。組織相關工作人員到各生產(chǎn)礦井分礦領導、中層管技、一線員工三個層次開展員工思想調(diào)研活動。通過采取深入工作現(xiàn)場談心，集中座談對話和發(fā)放調(diào)查問卷等形式，系統(tǒng)開展員工思想調(diào)研活動。在去產(chǎn)能的大環(huán)境下，隨著輿論資訊的快速傳播和形勢任務教育的持續(xù)開展，廣大員工普遍對關井、削減產(chǎn)能的政策能夠予以理解，思想情緒整體比較穩(wěn)定，但對涉及自身利益的焦點熱點問題也較關注。對于礦井關停后員工的去向問題，勞務工普遍能夠清醒認識到按照政策拿到一筆補償金，解除合同是唯一出路，能拿到多少錢是他們最為關注的問題。所以，要在工資發(fā)放、安置結算、分流轉崗三方面下足功夫，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標準、依法依規(guī)，最大限度維護員工的根本利益，確保去產(chǎn)能工作能夠按時間標準要求順利推進。另外，管技和正式工則要面臨分流轉崗的難題。因此，需要政府、企業(yè)、個人三方面共同努力，創(chuàng)新思路、協(xié)同聯(lián)動、合力攻堅，加大員工轉崗培訓力度，建立人才市場中心，尋求多渠道多形式的積極穩(wěn)妥的員工再就業(yè)安置途徑，確保企業(yè)在去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)中平穩(wěn)運行、穩(wěn)定發(fā)展。