□ 楊光軍

突出特色 放大優(yōu)勢牢牢把握國有企業(yè)的“根”和“魂”

□ 楊光軍

在剛剛召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記發(fā)表了重要講話，站在全局和戰(zhàn)略的高度深刻回答了事關(guān)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的一系列重大問題，提出了一系列新觀點(diǎn)新論斷新思路，是加強(qiáng)新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)的行動綱領(lǐng)。深入把握講話精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，是國有企業(yè)黨務(wù)工作者的光榮使命和頭等大事。

堅(jiān)持制度自信，切實(shí)增強(qiáng)抓好黨建的信心決心。習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。健全完善中國特色國有企業(yè)制度，把黨組織的政治優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)制度的體制機(jī)制優(yōu)勢緊密結(jié)合起來，就能放大制度優(yōu)勢，促進(jìn)和保證國有企業(yè)的改革與發(fā)展。魯信集團(tuán)歷經(jīng)30年的發(fā)展，能夠成為省屬金融投資類龍頭企業(yè)和全國文明單位，最根本的一條就是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、始終抓好黨的建設(shè)，牢記使命，堅(jiān)定信念，矢志前行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。貫徹會議精神，要求我們必須進(jìn)一步堅(jiān)定信心，理直氣壯，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，切實(shí)把抓好國企黨建的政治責(zé)任扛在肩上、抓在手上。

強(qiáng)化問題導(dǎo)向，著力推進(jìn)制度機(jī)制探索創(chuàng)新。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。如何解決黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，是一個重大改革課題，也是一個重大實(shí)踐難題。首先，要明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，寫入公司章程，提供制度保障。其次，要在實(shí)踐中不斷探索完善，進(jìn)一步梳理職責(zé)清單，明確權(quán)力邊界，規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)流程，確保黨委會與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間無縫銜接，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我們既要積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)用制度機(jī)制管人管事，又要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，教育引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以事業(yè)為重，以大局為重，以高度的黨性覺悟和強(qiáng)烈的事業(yè)心，彌補(bǔ)制度探索中的震蕩和不足，確保改革的不斷深化和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

突出政治引領(lǐng)，始終把好選人用人正確導(dǎo)向。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任，是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。魯信集團(tuán)以金融、投資、資本經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)，處于市場充分競爭的行業(yè)，時(shí)時(shí)都在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，事事都在考驗(yàn)黨性。要堅(jiān)持黨管干部原則，保證黨組織對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對重要干部的管理權(quán)，切實(shí)把好政治標(biāo)準(zhǔn)，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、清正廉潔。黨組織重在把標(biāo)準(zhǔn)、把原則、把方向，要充分尊重經(jīng)理層的選人用人權(quán)力，相互理解、相互尊重。要堅(jiān)持實(shí)踐鍛煉，在實(shí)踐中培養(yǎng)干部、識別干部、選拔干部。要把綜合素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹糠诺揭痪€摸爬滾打、鍛煉成長。要近距離接觸干部、考察干部，切實(shí)把在實(shí)踐中成長起來的良將賢才及時(shí)選拔到管理崗位上來。要關(guān)心愛護(hù)干部，良將賢才是企業(yè)的核心競爭力，是最可寶貴的人力資源，既要嚴(yán)格管理，又要關(guān)心愛護(hù)，寬容信任，大力支持他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。

嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保從嚴(yán)治黨在企業(yè)落實(shí)落地。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。要緊密結(jié)合魯信集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作方式方法，從嚴(yán)從實(shí)管理。一要夯實(shí)組織基礎(chǔ)。凡新設(shè)立的企業(yè)，符合建立黨組織條件和要求的，要同步建立；凡股權(quán)發(fā)生變更，治理結(jié)構(gòu)、員工隊(duì)伍發(fā)生變化的，要及時(shí)動態(tài)調(diào)整。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，選好配強(qiáng)黨務(wù)干部，真正把熟悉黨建業(yè)務(wù)、熱愛黨建工作，作風(fēng)正、形象好的干部充實(shí)到黨務(wù)工作崗位上來。二要健全完善制度。魯信集團(tuán)年輕員工多、高學(xué)歷人員多、海外歸國人員多，要深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，充分運(yùn)用“三會一課”等載體平臺，加強(qiáng)對員工的黨性教育和政治引領(lǐng)，使支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。深化監(jiān)督體制機(jī)制改革，探索施行新的監(jiān)督模式和方式方法。積極推進(jìn)委派監(jiān)督全覆蓋，構(gòu)建紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)“雙委派”的監(jiān)督格局。三要完善“三位一體”工作格局。堅(jiān)持以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，整體推進(jìn)思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，統(tǒng)籌各方力量，形成聚集優(yōu)勢，發(fā)揮綜合效能，為魯信集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

【作者為山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司人力資源部（黨委組織部）部長】