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      關(guān)于加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

      2016-02-02 10:25:47周小安
      工友 2016年8期
      關(guān)鍵詞:高技能技工技師

      文_周小安

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      關(guān)于加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

      文_周小安

      高技能人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用和地位已越來(lái)越重要,盡快培養(yǎng)和造就一支與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相適應(yīng)的高級(jí)技能人才隊(duì)伍,已成為各地人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)之一。

      高級(jí)技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及原因分析

      以黃石市為例,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),黃石市現(xiàn)有職業(yè)技能人才21224人,其中,高級(jí)技師有444人,占2.1%;技師有1223人,占5.8%;高級(jí)工有11001人,占51.8%;中級(jí)工有4406人,占20.7%;初級(jí)工有2394人,占11.28%。數(shù)據(jù)顯示,黃石技能人才隊(duì)伍“中間大、兩頭小”,中高級(jí)技工多,高級(jí)技師缺乏,整體上呈現(xiàn)“三多三少”狀況,即文化程度低的多,高的少;技能等級(jí)低的多,高的少;技術(shù)骨干年齡大的多,年輕的少。高級(jí)技能人才缺口較大,且人才流失嚴(yán)重,許多企業(yè)技工“青黃不接”,甚至一線工人大多數(shù)是稍加培訓(xùn)的農(nóng)民工在唱主角,許多高、精、尖生產(chǎn)設(shè)備的操作和維修后繼乏人。

      導(dǎo)致高級(jí)技能人才隊(duì)伍短缺的原因是多方面的,概括地講主要有以下幾個(gè)方面:

      一是觀念上的誤區(qū)。由于覺(jué)得待遇低和不“體面”,不愿當(dāng)工人的觀念大行其道,帶來(lái)高級(jí)技工短缺的后果。

      二是分配上的失衡。技術(shù)工人在工資、福利、住房等方面的待遇與科技人員和管理人員相差甚遠(yuǎn),使技術(shù)工人滋生了“出力不討好”的消極思想。

      三是技術(shù)等級(jí)制度不健全。從初級(jí)工到技師,晉升間隔時(shí)間較長(zhǎng),技術(shù)工人感到可望不可及。

      四是企業(yè)職工培訓(xùn)趨于滑坡。一些企業(yè)重生產(chǎn),輕培訓(xùn),大部分中小企業(yè)中很少設(shè)有職工教育與培訓(xùn)的專門機(jī)構(gòu),缺乏高級(jí)技能人才培養(yǎng)的專項(xiàng)資金。

      加快高級(jí)技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)的建議

      高級(jí)技能人才的使用涉及各個(gè)領(lǐng)域,同樣,高級(jí)技能人才的培養(yǎng)也是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要政府牽頭,各部門、行業(yè)企業(yè)、職業(yè)院校明確職責(zé),明晰事權(quán),通力合作,建立高效、規(guī)范、長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)機(jī)制。

      適應(yīng)市場(chǎng)需要,創(chuàng)建現(xiàn)代化培養(yǎng)機(jī)制

      一是把安排職工教育培訓(xùn)活動(dòng)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,把技能人才的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,同步進(jìn)行,做到生產(chǎn)與培訓(xùn)兩不誤,效益與素質(zhì)雙提高。二是依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)制定培訓(xùn)規(guī)劃,并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行多層次的崗位培訓(xùn)。三是主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)院校合作,開(kāi)展聯(lián)合、委托培訓(xùn),同時(shí)鼓勵(lì)支持員工參加社會(huì)化培訓(xùn)并給予培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助。四是按照市場(chǎng)法則,通過(guò)職工技術(shù)協(xié)會(huì)的中介作用,積極搭建設(shè)職工自主創(chuàng)新成果交流交易平臺(tái),實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的市場(chǎng)化,讓技術(shù)要素參與利益分配。

      建立和完善高級(jí)技能人才激勵(lì)機(jī)制

      一是要建立首席技師制度。要認(rèn)真總結(jié),積極探索,努力試行首席技師制度。每年選拔100名“首席技師”,由市政府授予稱號(hào),頒發(fā)證書(shū),給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),并不斷完善提高。

      二是要健全技師評(píng)選表彰制度。全市每?jī)赡暝u(píng)選表彰一次技能大師,由市相關(guān)部門授予稱號(hào),頒發(fā)證書(shū)、獎(jiǎng)?wù)拢⒔o予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。其中優(yōu)秀典型要優(yōu)先參與“黃石五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆痹u(píng)選,并享受專項(xiàng)津貼。

      三是要完善高級(jí)技能人才發(fā)明創(chuàng)造成果命名制度。對(duì)具有創(chuàng)造先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)操作法等成果的高級(jí)技能人才,可以本人名字命名,并逐步健全完善命名標(biāo)準(zhǔn)、程序和機(jī)制。四是積極創(chuàng)建技師示范工作室。發(fā)揮專業(yè)技師的模范帶頭作用,組織和帶領(lǐng)其它技術(shù)工人通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等,推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高和企業(yè)生產(chǎn)率的提高。

      加大對(duì)高級(jí)技能人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制

      一是要加大財(cái)政投入。加大財(cái)政對(duì)高級(jí)技能人才培養(yǎng)投入力度,并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高而提高。各級(jí)人社部門、財(cái)政部門要制定相關(guān)辦法,盡快設(shè)立高級(jí)技能人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金,各級(jí)財(cái)政安排用于職業(yè)教育的城市教育費(fèi)附加按不低于20%的比例,用于技工教育和高級(jí)技能人才培養(yǎng)。

      二是要落實(shí)企業(yè)投入。企業(yè)要按職工工資總額的1.5%—2.5%比例,建立職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),并要嚴(yán)格管理,合理使用,確保30%以上用于高級(jí)技能人才培養(yǎng)。

      三是要鼓勵(lì)社會(huì)投入。加強(qiáng)技工教育和高級(jí)技能人才的培養(yǎng),必須動(dòng)員社會(huì)力量,拓展途徑,建立多元籌資機(jī)制,要鼓勵(lì)社會(huì)各方聯(lián)合或自己開(kāi)辦技工院校和職業(yè)培訓(xùn),鼓勵(lì)社會(huì)各界、社會(huì)團(tuán)體和公民,自覺(jué)捐資支持和服務(wù)于高級(jí)技能人才培養(yǎng)建設(shè)。

      需要說(shuō)明的是,技能人才也許不是高學(xué)歷人才,更不是高職稱人才,他們只是“精一門、會(huì)兩手”的“土專家”,同樣也應(yīng)是企業(yè)某些崗位離不開(kāi)、少不了的頂梁柱,他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率不可小覷。在人才隊(duì)伍市場(chǎng)化的今天,我們要重視高學(xué)歷、高職稱人才的引進(jìn),同樣也要下大力氣關(guān)心和關(guān)心那些在本職崗位上自學(xué)成長(zhǎng)的技師工人們。如何保護(hù)和調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)也發(fā)揮他們對(duì)青工的“傳幫帶”,促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),需要各級(jí)黨委、政府(行政)和人才部門的精心呵護(hù)。(作者單位:黃石市總工會(huì))

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