傳媒與資本

＠郭全中：傳統(tǒng)媒體轉型已經(jīng)到了生死存亡的關鍵時刻。資本是所有產(chǎn)業(yè)皇冠上的明珠，傳媒如果不玩轉資本，轉型基本就是一句空話。在傳統(tǒng)業(yè)務遭受沖擊的情況下，沒有新的業(yè)務支柱，傳媒轉型自然就會雪上加霜，投資新項目成為很多媒體必須要做的事。利用傳媒控制資本，再通過資本來壯大傳媒，這種方式在國內(nèi)很多媒體的實踐中已經(jīng)被驗證。但是，資本運作并非一蹴而就，國有傳媒企業(yè)的資本運作存在諸多難點,雖然傳統(tǒng)媒體做內(nèi)容水平很高，但對于技術的判斷，對于投資項目的判斷人才可謂捉襟見肘。除此之外，體制的限制也在一定程度上束縛了投資的手腳。

＠王薇：從全球傳媒集團的發(fā)展路徑來看，資本始終是至關重要的推動力。在我國，傳媒與資本的對接過程并非一帆風順，從完全排斥到試探著接觸再到全面擁抱；與此同時，資本也在不斷試探著傳媒業(yè)，從而形成了中國特色下傳媒與資本的特殊關系。我國傳媒行業(yè)與資本對接的近20年，就是與政策不斷博弈的20年。總體而言，我國市場是個政策市場，當政策大力支持的時候，傳媒在資本市場就會大踏步前進，而政策平靜的時候，就發(fā)展平緩。同時，隨著資本在傳媒行業(yè)滲透地不斷深入，也在不斷消解原本固若金湯的政策壁壘，逐漸倒逼政策的調(diào)整。這個過程跌宕起伏，時至今日，博弈也還在繼續(xù)。

＠盧澤華：資本從來不做賠錢的買賣，而媒體卻向來不是賺錢的行業(yè)。因此，兩者的結合產(chǎn)生的必然是“化學作用”而非“物理作用”。從產(chǎn)業(yè)角度來講，許多媒體在財力不足、有效盈利模式單薄的情況下獨力難支，而產(chǎn)業(yè)巨頭們往往擁有多元化業(yè)務，并且具備充足的資金和成熟的商業(yè)模式，從這個方面來說，兩者的結合可謂是優(yōu)勢互補。然而，媒體有其獨特的意識形態(tài)屬性，這要求媒體要保持相對獨立的存在。而將其納入產(chǎn)業(yè)巨頭的業(yè)務結構之后，媒體可能會被逐漸邊緣化，甚至淪為企業(yè)的營銷工具和廣告渠道。此外，媒體的運營機制、管理文化有其獨特的個性，其能否與大型資本進行“無縫對接”，實現(xiàn)轉型升級，也有待觀察。因此，如何抓住時機、避免危機是當下資媒雙方必須思考的問題。

＠中國網(wǎng)：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等科技的快速發(fā)展，傳媒所依賴的技術環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變革，內(nèi)容生產(chǎn)和存儲的“云化”、傳輸渠道的互聯(lián)網(wǎng)化、終端的智能化和多屏化、大數(shù)據(jù)、可穿戴設備、跨屏、4G等成為技術熱點。在技術變革的驅(qū)動下，新的傳媒業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，成為傳媒資本追逐的熱點，“內(nèi)容+科技+用戶”成為媒體融合時代的主流模式。但是，無論是內(nèi)容、技術還是用戶的建設，都離不開資本，尤其是掌握內(nèi)容創(chuàng)意能力、技術創(chuàng)新能力、用戶創(chuàng)造能力的高素質(zhì)融媒體人才，更需要資本的引入、培育和激勵。在當今融合程度極高的社會，媒體轉型的關鍵就在于找到與資本、與市場、與社會資源整合的高效路徑。只有在此基礎上，我們的媒體才能形成影響力，抓住話語權，也才能更好地建構主流意識形態(tài)陣地。

＠黃楚新：媒體融合離不開強大的資本支持，通過深度、有效地對接資本市場，以資本市場為橋梁、工具和動力，傳統(tǒng)媒體才能為融合儲備關鍵的人才與技術，從而成為中國媒體融合發(fā)展的探索者、踐行者和先行者。新媒體在注入傳統(tǒng)媒體的過程之中，要懂得去平衡和博弈媒體與資本、權力之間的關系。在內(nèi)容建設方面，要加強網(wǎng)絡信息和管理平臺建設，為優(yōu)質(zhì)信息提供生產(chǎn)平臺和傳播渠道。在媒體管理過程當中，要確立屬地化管理或者說網(wǎng)絡化管理的新思路。而如何把嚴肅的政策內(nèi)容從傳統(tǒng)媒體傳播到網(wǎng)絡當中去，需要一些網(wǎng)民喜聞樂見的內(nèi)容形式，在這一生產(chǎn)過程中存在很大的發(fā)展空間，也是資本在未來可以追逐的目標。

＠文產(chǎn)邦：隨著我國人均收入的快速增長以及中產(chǎn)階級的崛起，對文化娛樂的消費需求出現(xiàn)爆發(fā)性增長。因此，文化傳媒行業(yè)的創(chuàng)意和內(nèi)容成為資本追逐的熱點。分析近兩年金融資本對文化產(chǎn)業(yè)的投資，可以發(fā)現(xiàn)，相關投資更多集中在影視、游戲、傳媒等領域，而且大多是單一資源、單一產(chǎn)業(yè)形態(tài)的投資。針對這種現(xiàn)象，有專家表示，單一模式的投資，不僅風險較大，而且不利于資本的高效利用。從某種程度來說，盡管文化產(chǎn)業(yè)領域的投資呈現(xiàn)出一片火熱的大好局面，但文化資源與金融資本還遠遠沒有達到良性的資源對接和互動融合的地步。如何實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)投資多元化、推進金融資本與文化產(chǎn)業(yè)的鏈接融合，促使金融資本由“資源形態(tài)”向“資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形態(tài)”轉化，以突破文化產(chǎn)業(yè)與金融資本融合瓶頸，這些都是擺在我們面前的難題。

＠鄧的榮：這一輪資本與傳媒雙向進入的潮流，其本質(zhì)動力是對媒體融合時代新主流媒體的尋找與確認，是國家傳媒軟實力在尋找全新的表達載體與表達方式。所有的跨越都直奔“新主流”而去，“新主流”既是媒體融合發(fā)展的最高成就，也是媒體多元投資的最佳標桿。就媒體資本來源而言，新主流可能依然是純粹國資，也可能是純粹公共資本，還可能是財團媒體。英雄不問出處，那些正確表達國家話語、體現(xiàn)社會主義核心價值觀、為人民群眾所喜聞樂見的媒體，都將是眾望所歸的新主流?？梢灶A計，在對新主流的追尋過程之中，一大批巨量級投資機會將逐漸顯現(xiàn)。從這個角度看，眼下并非媒體發(fā)展的困頓時期，恰好相反，正是媒體發(fā)展的黃金時期。

＠向怡穎：身處傳媒行業(yè)轉型改革的浪潮之巔，我們不禁發(fā)問，當國有傳媒企業(yè)轉企改制進入資本市場，拿到資本這把有力“權杖”后，是應該激流勇進還是保守求穩(wěn)？進入資本市場后，在未來轉型的方向上又能夠借助資本做哪些調(diào)整？而在這之前，至關重要的一步，是要認清上市公司與其所對應的具有國有背景的廣電集團之間的關系，明確國有資本在政策層面的門檻及紅線。傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的融合是傳媒產(chǎn)業(yè)未來升級的主流方向之一，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的攜手也將有利于傳統(tǒng)媒體行業(yè)的進一步升級改造。通過資本力量推動業(yè)務發(fā)展，在營收得到良性增長的同時，“快、狠、準”的資本手段也會使升級改造變得更加直接、有效，而這也印證了電廣傳媒“平臺+內(nèi)容+渠道+終端”的新媒體生態(tài)圈構想。

＠商祥：資本是媒體融合的推動力，沒有資本支持，媒體融合就會變成一個偽命題。但另一方面，媒體融合也是創(chuàng)造資本的力量，事實將會證明后者的力量將遠遠大于前者。當前媒體融合正處于一種資本追逐媒體的階段，一些新媒體已經(jīng)通過“跨界融合”拓展出新的商業(yè)模式，從投資角度看，跨媒體估值可以高一些，跟內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有關的項目，都可以大膽地進行投資。就傳統(tǒng)媒體自身而言，我們希望能夠獲取融資促進發(fā)展，更關注如何創(chuàng)造價值，賺取資本。媒體融合既是傳統(tǒng)媒體與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合，也是理念、資本與技術的融合，在這一過程中，既能保持傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，又能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的專長，并順帶解決一系列的衍生問題，形成一個完整的商業(yè)生態(tài)無疑是最好的。

＠郭家軒：選擇優(yōu)質(zhì)、具有成長潛力的企業(yè)進行首輪投資，并適當引入新的社會資本跟進，使社會資本可以獲得穩(wěn)定的投資增值，以產(chǎn)生持續(xù)的社會效益。加大資本運作力度、加快實施“文化+金融”“媒體+金融”戰(zhàn)略，無疑是推動媒體加快融合發(fā)展的重要著力點。通過資本撬動產(chǎn)業(yè)，既有利于推動主流媒體積極轉型，增強傳播力和輿論引導能力，更好地承擔圍繞中心、服務大局的職責使命，又有利于推動傳媒業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點，沖破以往收入結構過于單一、抗風險能力不強的桎梏，從而煥發(fā)出更蓬勃的活力和更強的競爭力，進而加快搶占文化傳媒發(fā)展新高地，加快構建新的充滿正能量的輿論引導格局。