馬敏

邱志偉的語速很快，以至于專業(yè)的速記整理人員在聽到采訪錄音時都會疑問：他是做賽事解說的吧？！

邱志偉不是解說員，卻比解說員更懂賽事。從業(yè)17年，邱志偉直接領(lǐng)導(dǎo)了NBA中國賽、美國“夢之隊”中國系列賽、籃球大篷車等數(shù)十個年度收入在2000萬美元以上的賽事，如今他的身份是樂視體育賽事運營副總裁。

和邱志偉的見面是在廣東，彼時，他已經(jīng)一個多月沒回過家。邱志偉說，自從2015年4月加入樂視體育負責(zé)賽事運營以來，徹底開啟了互聯(lián)網(wǎng)思維的天眼，“各種刺激、各種挑戰(zhàn)，各種壓力，各種意想不到，就像坐上了飛馳的過山車”。

邱志偉很久沒有像現(xiàn)在這樣亢奮了。他說，在這個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，單純的賽事運營已經(jīng)觸到了天花板。直到把賽事和硬件、內(nèi)容、增值服務(wù)橫向打通、形成體育生態(tài)閉環(huán)的樂視體育出現(xiàn)，他才豁然開朗，知道自己的下一個目的地在哪里。

“我們趕上了好時候，必須加速奔跑，畢竟誰也不想在大浪淘沙中被淘汰掉?！鼻裰緜フf。

賽事是最頂端的資源

的確，中國的體育產(chǎn)業(yè)正在迎來增長的爆發(fā)期，而提前感受到這股熱度的是馬拉松賽事。

來自中國田協(xié)的數(shù)據(jù)，2015年全國馬拉松賽事數(shù)量和參賽人數(shù)實現(xiàn)了爆炸式的增長，在中國田徑協(xié)會注冊備案的馬拉松及相關(guān)運動賽事達到了134場，參賽人數(shù)達到了150萬人。

在廣州舉行的中國馬拉松年會上，中國田徑協(xié)會把“2015中國馬拉松特別貢獻獎”授予了樂視體育，以肯定他們?yōu)槎囗楍R拉松賽事打造出的基于互聯(lián)網(wǎng)視頻的一攬子賽事轉(zhuǎn)播解決方案。

中國田徑協(xié)會副主席王大衛(wèi)說，非常高興能夠與樂視體育建立戰(zhàn)略合作，這個獎項不只是對于樂視體育轉(zhuǎn)播服務(wù)的褒獎，更是對于樂視體育在過去一年中全生態(tài)參與、打造“互聯(lián)網(wǎng)+賽事”的充分認可。

眾所周知，在體育圈誰掌握了賽事資源，誰就有了話語權(quán)。

整個市場對于體育產(chǎn)業(yè)關(guān)注的迅速提升，其實也是源于2014年9月國務(wù)院會議就取消商業(yè)性和群眾性體育賽事審批，放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制等問題所做的部署。隨后《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進體育消費的若干意見》 的46號文件公布，并明確提到，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元。

如此巨大的市場機會，自然引得江湖大鱷紛紛投向體育產(chǎn)業(yè)并不斷加大在賽事版權(quán)的投入：騰訊耗費巨資拿下NBA在中國未來五個賽季的網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán);PPTV獲得西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨家全媒體版權(quán);華人文化以80億“天價”買下中超版權(quán);萬達集團收購美國世界鐵人公司，劍指“鐵人三項賽事”。

就在大家紛紛猜測已經(jīng)完成首輪8億元融資的樂視體育會投向哪個賽事的版權(quán)時？先人一步的樂視體育選擇了打造賽事IP。

“樂視體育目前擁有280多項，1萬多場賽事版權(quán)，這在國內(nèi)乃至全球都已是佼佼者。但是賽事版權(quán)有一定的制約，就像房東與租客的關(guān)系，房子（版權(quán)）到期了，能不能續(xù)約？以什么樣的價格續(xù)約？作為一個租客你根本沒有主動權(quán)?！鼻裰緜ヌ寡?，賽事始終都是樂視體育生態(tài)鏈中最核心最頂端的資源，只是和其他對手瘋搶版權(quán)不同，樂視體育在“最熱鬧”的時候選擇了做“房東”。

在過去一年中樂視體育先后舉辦國際冠軍杯比賽，與地方政府合作舉辦太原馬拉松、重慶女子半程馬拉松、深圳龍崗半程馬拉松等16項賽事，并打造自主IP賽事“ShakeRun音搖跑”，覆蓋北京、成都、鄭州等9座城市，得到國內(nèi)90后乃至95后的追捧。

樂視體育CEO雷振劍此前對樂視體育的戰(zhàn)略規(guī)劃可總結(jié)為“四面出擊”，即圍繞賽事運營、內(nèi)容平臺、智能化終端以及增值服務(wù)打造基于體育的垂直生態(tài)鏈，而邱志偉所負責(zé)的賽事運營是整個生態(tài)鏈的上游，“如果上游做得好了，就能為我們整個生態(tài)帶來協(xié)同。”在邱志偉看來，從爭搶版權(quán)到打造自主賽事IP，樂視體育在上游已經(jīng)走在了同行的前列。

“體育的根還是在用戶端”

當(dāng)然，視頻網(wǎng)站出身的樂視體育在賽事運營中是有天然的轉(zhuǎn)播優(yōu)勢的。

以樂視體育負責(zé)的2015年太原馬拉松轉(zhuǎn)播為例：樂視體育除了為太原電視臺提供從起跑儀式到頒獎儀式的整套信號外，在樂視體育PC端、移動端、超級電視的多屏直播中有超過6小時、直至賽事關(guān)門的轉(zhuǎn)播，為此，樂視體育使用直升機飛行8個架次進行航拍，創(chuàng)下了國內(nèi)馬拉松賽事轉(zhuǎn)播航拍飛行紀錄;

同時，樂視體育加入了多個注入點的單邊轉(zhuǎn)播，安排記者對組委會、贊助商、跑友進行直播采訪，不僅豐富了賽事轉(zhuǎn)播的元素，而且為賽事的贊助商服務(wù)提供了極好的平臺。而專門的終點攝像機持續(xù)提供終點撞線視頻，讓專業(yè)高水平運動員和普通跑友都能在賽后找到個人沖線視頻留作紀念，極大提高了馬拉松賽事視頻的吸引力和賽事的傳播價值;

賽事轉(zhuǎn)播過程中，主持人與觀眾、網(wǎng)友實時互動，而網(wǎng)友可以根據(jù)個人喜好選擇同步播出的公用信號、樂視體育單邊信號、終點攝像機、樂視運動相機等多路視頻流中任意一路進行觀看，馬拉松賽事轉(zhuǎn)播的互動性得到了根本提升;

樂視體育2015龍崗半程馬拉松。

在賽后，各賽事組委會還可以通過樂視體育云，為每個跑友提供個人比賽全程精華視頻和圖片集，形成賽事自有視頻庫，延長賽事的品牌宣傳周期，挖掘賽事的長尾價值。

這些投入和創(chuàng)新都被樂視體育看做開發(fā)用戶端產(chǎn)品的一個重要的“種子”。

“樂視體育在賽事中提供的互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)解決方案是基于全產(chǎn)業(yè)鏈提供全系列視頻服務(wù)?！鼻裰緜フf，這些以跑友為中心、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的服務(wù)理念，是樂視體育互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)與傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播之間最大的分野，也是“互聯(lián)網(wǎng)+馬拉松”對于這項運動帶來的革新性改變。

“這個革新的根本就是以用戶體驗為中心，畢竟體育的根還是在用戶端。”邱志偉坦言。

在邱志偉看來，通過線下賽事積累的用戶數(shù)量雖然不會向線上用戶增長得那么快，但是線下用戶的品質(zhì)高。

“線下用戶才是真正會消費的用戶。時間就是金錢，他們花時間報名，花時間來比賽，如果你的賽事平臺體驗好的話，他一定會留下來。此時，如果你再開發(fā)出好的產(chǎn)品來，他們一定會買單的。而線上看視頻比賽的游客，其實更像是個游客，真正會為賽事掏腰包的太少了?！鼻裰緜ヌ寡?，他們希望通過打造線下賽事的同時，很快地去開發(fā)一些根據(jù)線下用戶體驗相關(guān)的線上產(chǎn)品或者智能硬件，然后統(tǒng)一到一個線上平臺，最終實現(xiàn)用戶的轉(zhuǎn)化。

“樂視體育是個互聯(lián)網(wǎng)公司，給用戶好的體驗，這是我們的優(yōu)勢?！鼻裰緜τ跇芬曮w育的賽事運營有著清醒的認識，“但是樂視不會就比賽而比賽，我們最終還是要回歸生態(tài)，實現(xiàn)整個生態(tài)鏈的協(xié)同發(fā)展。”

“吹過的?；径紝崿F(xiàn)了”

和樂視網(wǎng)的發(fā)展思路一樣，“生態(tài)”也是樂視體育的標簽。邱志偉不否認，樂視體育在成立之初也是先講了一個好聽的故事，但讓對手刮目相看的是，這個故事只用了不到一年的時間就紛紛付諸實踐：來找邱志偉談賽事合作的政府部門以及贊助商越來越多;樂視自行車一經(jīng)發(fā)布就被預(yù)訂一空，自行車的賽事布局也已經(jīng)提上日程;圍繞自主賽事IP“ShakeRun”開發(fā)的游戲已經(jīng)上線……

“2015年的預(yù)期都達到了，無論是收入預(yù)期還是需要落地的項目。我們吹過的牛都實現(xiàn)了。”邱志偉笑道。

2016年怎么做？邱志偉和他的團隊也早已有了明確的計劃：“如果說去年樂視體育更多的是在追求量的擴張，那么今年我們將致力于實現(xiàn)賽事質(zhì)的飛躍。我們會繼續(xù)培育一些經(jīng)過市場驗證的賽事，同時加大在冰雪、賽車、籃球等賽事方面的投入。此外，我們還會加大用戶端的綜合性開發(fā)，實現(xiàn)生態(tài)業(yè)務(wù)的協(xié)同?！?/p>

即便是不追求數(shù)量，在樂視體育“奧運年”的日程表上，我們還是先后看到了：搶占“3億人上冰雪”的市場先機的“X-Dragon馭雪挑戰(zhàn)賽”;商業(yè)價值極高的國際冠軍杯;覆蓋8大城市的奧運版“ShakeRun音搖跑”;時隔17年重返中國的世界汽車拉力錦標賽WRC，以及多個城市馬拉松、冰雪、籃球、自行車等近140場精彩的樂視賽事。

當(dāng)然，全生態(tài)參與的“互聯(lián)網(wǎng)+賽事”將成為“樂視賽事”與“非樂視賽事”之間最大的區(qū)別：樂視體育多款智能硬件產(chǎn)品將首先在“X-Dragon馭雪挑戰(zhàn)賽”上投入應(yīng)用，選手們可以佩戴智能硬件產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)實時傳送個人視頻和信息;樂視體育投資的益動APP將會為路跑賽事提供從報名到賽會信息到個人化視頻的一整套平臺化服務(wù)，跑友再也不用為繁瑣的繳費、參賽信息、成績獲取而發(fā)愁。

雖然胸有成竹，但邱志偉和他的團隊一點都不敢放慢腳步。他們深知樂視體育在戰(zhàn)略、人才等方面落地后，未來實際的運營能力、流量支撐能力、增值服務(wù)前景、現(xiàn)金流水平、變現(xiàn)能力，都會成為市場對這家“創(chuàng)業(yè)公司”的巨大考驗。

“中國體育市場熱了，會有大的玩家成長起來，也會有人被淘汰。后邊的追趕者太多了，我們的資本和用戶維度與幾個大的競爭對手都不在一個重量級上，所以，我們必須拼命跑，才能保持先發(fā)優(yōu)勢?！鼻裰緜ズ透嬖V記者，作為一名體育圈的“老炮兒”，他和小伙伴們都想聽到樂視體育在2017年上市的鐘聲。