550003 貴州宏陽公路機(jī)械有限公司 貴州 貴陽|陳衛(wèi)斌

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公路機(jī)械管理存在的問題及對策研究

550003 貴州宏陽公路機(jī)械有限公司 貴州 貴陽|陳衛(wèi)斌

當(dāng)前我國公路建設(shè)迅速發(fā)展，公路工程中需要大量機(jī)械設(shè)備，因此對機(jī)械設(shè)備的管理工作尤為重要，要求也越來越高。做好公路機(jī)械的綜合管理工作，維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備的良好性能，才能確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定有序的進(jìn)行。本文就公路機(jī)械管理中存在的問題進(jìn)行討論，具體提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：公路機(jī)械；管理；問題；對策

機(jī)械是企業(yè)施工建設(shè)中的物質(zhì)基礎(chǔ)，狀況良好的機(jī)械能確保機(jī)械化施工的正常進(jìn)行，因此加強(qiáng)對機(jī)械的管理能使機(jī)械正常運(yùn)作，從而保證施工建設(shè)合理有序進(jìn)行。當(dāng)前我國公路的建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，公路工程機(jī)械的制造技術(shù)也不斷提高，施工機(jī)械現(xiàn)代化程度越來越高，所以加強(qiáng)公路機(jī)械管理成為目前公路工程施工管理中尤為關(guān)鍵的一部分。企業(yè)要在日益激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)施工建設(shè)中的機(jī)械管理工作，這樣才能降低成本，提高施工效率，獲取最大利潤。

公路機(jī)械管理過程中存在的主要問題

a重視機(jī)械使用，忽略機(jī)械管理

重視機(jī)械使用而輕視機(jī)械管理的問題普遍存在于我國當(dāng)前公路施工管理中。當(dāng)前我國公路工程建設(shè)行業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)間競爭壓力不斷增大，許多施工企業(yè)為加快施工進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備長時間持續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，卻忽略機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，造成機(jī)械失修現(xiàn)象。此外，檢修技術(shù)人員專業(yè)知識相對不高，公路企業(yè)重視路橋骨干的培養(yǎng)，忽略專業(yè)機(jī)械人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械管理隊(duì)伍專業(yè)化水平較低，施工機(jī)械得不到及時有效的保養(yǎng)、修理及更新，機(jī)械內(nèi)部隱藏的問題日益增多，使設(shè)備大修率增高，影響施工進(jìn)度和企業(yè)的發(fā)展。

b忽視機(jī)械的維護(hù)

在公路工程施工過程中，施工企業(yè)往往只重視工程的建設(shè)進(jìn)度，設(shè)備能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，卻擔(dān)心因機(jī)械設(shè)備維護(hù)會耗費(fèi)資金及時間，而忽略設(shè)備的保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致設(shè)備在高強(qiáng)度工作環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大減少。在機(jī)械產(chǎn)生重大事故時，無法及時進(jìn)行下一個工程施工，從而耗費(fèi)更多時間及資金對機(jī)械進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響整個工程項(xiàng)目的利益以及企業(yè)利益。

c管理方式不恰當(dāng)

項(xiàng)目部門的的關(guān)鍵部門通常是由路橋技術(shù)人員組成，而非機(jī)械管理人員。使用機(jī)械的主體是生產(chǎn)管理人員，而生產(chǎn)管理人員對機(jī)械的性能、正確操作方法、具體用途、保養(yǎng)方式以及工效等方面的相關(guān)技術(shù)知識沒有熟練掌握，易造成機(jī)械使用、管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，影響機(jī)械的正常使用。

d機(jī)械的整體利用率比較低

從機(jī)械設(shè)備管理角度來看，公路機(jī)械的管理機(jī)構(gòu)過于分散，形式比較單一，尚未形成一個健全的機(jī)械管理體系。由于缺乏科學(xué)合理地全面規(guī)劃和措施，施工的機(jī)械設(shè)備不能根據(jù)工程需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)作，甚至出現(xiàn)因?yàn)榘才挪划?dāng)產(chǎn)生的部分機(jī)械設(shè)備閑置或窩工的情況，使公路機(jī)械不能得到最大程度利用，損失企業(yè)利益。

e忽視機(jī)械檔案管理

公路企業(yè)中的機(jī)械所有權(quán)因?yàn)闅w屬層次的不同，造成機(jī)械檔案分散在不同的機(jī)械管理部門。機(jī)械管理部門中人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致管理力度也不一。有些部門根本沒有專門的機(jī)械管理人員或用兼職人員來替代管理，機(jī)械檔案管理不足，在機(jī)械發(fā)生損失時無人過問，造成資產(chǎn)無端流失的現(xiàn)象。

加強(qiáng)我國公路機(jī)械管理的措施

a建立健全機(jī)械管理制度

公路機(jī)械的管理過程包括規(guī)劃、選購、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)檢修及改進(jìn)機(jī)械、更新、報廢等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況制定合理適宜健全的機(jī)械管理制度，如安全管理制度、檢修制度、保養(yǎng)制度、檔案管理制度等，創(chuàng)新管理制度，改變以往制度不健全、不具體化的現(xiàn)象，徹底改變責(zé)任模糊及執(zhí)行不力的問題。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行各項(xiàng)操作、檢修、保養(yǎng)以及管理，做到實(shí)事求是，不斷改進(jìn)規(guī)范管理制度，落實(shí)于實(shí)際行動中。貫徹落實(shí)《機(jī)械管理?xiàng)l例》，對機(jī)械進(jìn)行全過程管理，將機(jī)械的全部壽命的周期看作管理對象，細(xì)化每個環(huán)節(jié)的管理。

b加強(qiáng)公路機(jī)械的維護(hù)

導(dǎo)致機(jī)械發(fā)生故障的原因往往是機(jī)械檢修不當(dāng)，對機(jī)械自身狀況不了解。因此機(jī)械檢修工作尤為關(guān)鍵。公路機(jī)械檢修可從以下兩方面進(jìn)行。一是當(dāng)公路機(jī)械完成作業(yè)離開施工現(xiàn)場時要進(jìn)行維護(hù)檢查工作，相關(guān)的機(jī)械維修人員、機(jī)電維修人員應(yīng)同時協(xié)作進(jìn)行維護(hù)、調(diào)整、全面檢查，對存在的問題要及時解決，確保機(jī)械的維修和調(diào)整，以使施工工程正常進(jìn)行。二是在設(shè)備閑置階段，對設(shè)備進(jìn)行完整的維修保養(yǎng)，對存在的問題進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題所在，要及時修整，將隱患消除在萌芽之中，避免問題沉積，使施工機(jī)械得到有效修復(fù)。在檢修維護(hù)過程中，要樹立定期保養(yǎng)的思想，防微杜漸，防患于未然。在修理機(jī)械設(shè)備及更換零件時，要先對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，了解設(shè)備運(yùn)行情況，之后再選取質(zhì)量合格的零件換用，切不可使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的零件，從而保證機(jī)械維護(hù)的質(zhì)量。

c積極改進(jìn)創(chuàng)新管理方式

公路企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的管理觀念，制定更符合公路機(jī)械管理的措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。企業(yè)在參加工程競標(biāo)時應(yīng)充分考慮自身建設(shè)能力以及機(jī)械設(shè)備使用情況。而且要實(shí)行全程維護(hù)管理制度。結(jié)合事前、事中、事后的動態(tài)監(jiān)測維護(hù)，盡早發(fā)現(xiàn)機(jī)械所存在的隱患，盡快解決問題減少損失。實(shí)行全員維護(hù)管理制度。將施工機(jī)械科學(xué)的進(jìn)行分類分段管理適應(yīng)實(shí)際需要，將設(shè)備維護(hù)檢修工作精細(xì)化分配，并且分配到各個施工人員身上，實(shí)行按績效獎懲制度。對于施工過程中保養(yǎng)工作做得好、業(yè)績突出的員工予以獎勵；對于不遵守公路機(jī)械管理制度的員工要及時督促，必要時進(jìn)行懲罰，維護(hù)企業(yè)利益。

d提高機(jī)械管理的利用率

在公路施工管理中，處理好施工設(shè)備的選擇、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的組合，能提高公路機(jī)械的利用率，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效能。在工程施工之前，要根據(jù)工程需要計劃好所需公路機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備配置達(dá)到最優(yōu)化。在施工過程中要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范，合理使用公路機(jī)械，避免因操作失誤導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞的情況。此外，在閑置時段，可以外租機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械的使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

e加強(qiáng)機(jī)械管理隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)才能確保機(jī)械設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)可以通過高校、企業(yè)、社會招聘的方式壯大人才隊(duì)伍，并且要定期開展相關(guān)知識培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。不斷改進(jìn)機(jī)械管理制度，完善制度中存在的不足之處，確保公路施工機(jī)械能長期穩(wěn)定運(yùn)作。此外，相關(guān)技術(shù)管理人員必須重視機(jī)械檔案的管理，包含保養(yǎng)、修理、維護(hù)、修理計劃、交接班等方面的記錄。在進(jìn)行檔案資料管理時要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按照一機(jī)一檔的原則保管檔案，先要統(tǒng)一機(jī)械的編號和檔案的分類編號，之后再妥善保管。

總結(jié)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備管理在公路工程質(zhì)量中起到關(guān)鍵性作用，務(wù)必要重視對機(jī)械設(shè)備的管理，這就要求管理人員以及使用人員互相協(xié)作，積極配合，積極改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理方式，加強(qiáng)公路機(jī)械檢修與維護(hù)，提高公路機(jī)械使用效率，加強(qiáng)機(jī)械管理隊(duì)伍建設(shè)，從而確保施工工程的正常進(jìn)行，使企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

參考：

［1］邱畔.公路工程施工機(jī)械管理中存在的問題及對策分析［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，（2）:180-180.

［2］徐進(jìn).公路機(jī)械管理存在的問題及對策研究［J］.黑龍江交通科技，2015，（9）:197-197.

［3］王文新，姚靖.公路機(jī)械設(shè)備維修存在的問題及對策研究［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（5）:350-351.

陳衛(wèi)斌 （1966.09.04-），男，貴州省紫云縣人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，現(xiàn)有職稱：助理工程師，研究方向：公路機(jī)械。