馬嘉營
(沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 遼寧 沈陽 110042)
如何利用信息化做好庫房的精細(xì)化管理
馬嘉營
(沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 遼寧 沈陽 110042)
經(jīng)濟(jì)全球化之后,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭壓力越來越大,使得大量的企業(yè)開始進(jìn)行精細(xì)化管理,庫房管理也不例外,大量的企業(yè)希望能夠做到“按訂單生產(chǎn)”甚至“零庫存管理”,但是在實(shí)際操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)庫存信息不準(zhǔn)確,庫房出貨錯(cuò)誤的情況,所以如何利用信息化做好庫房的精細(xì)化管理開始企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題。
信息化;庫房;精細(xì)化管理
庫房是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個(gè)重要場(chǎng)所,同時(shí)庫房對(duì)于企業(yè)來說屬于最底層的單位,在過去大量的企業(yè)管理者對(duì)庫房管理沒有引起足夠多的重視,但是隨著現(xiàn)代物流業(yè)的興起,庫房關(guān)系到企業(yè)整個(gè)運(yùn)輸鏈的運(yùn)營,庫房如果不能做到精細(xì)化管理的話,企業(yè)物品的入庫、管理和出庫就無法有序展開,而信息化是我們進(jìn)行精細(xì)化管理最好的工具。
雖然說近年來越來越多的庫房利用信息化來對(duì)庫房進(jìn)行管理,但是還是有一部分庫房采用人工管理,這樣一種管理方式,導(dǎo)致庫房的賬目信息非常凌亂,大多數(shù)庫房信息都必須依靠管理員才能了解,這樣庫房就會(huì)形成信息孤島,企業(yè)其它部分也不能及時(shí)準(zhǔn)確了解庫房信息,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率下降。
大多數(shù)庫房都有制定出相應(yīng)的規(guī)章制度,但是實(shí)行的情況卻良莠不齊,很多庫房都處于隨意進(jìn)出取用物資,這樣很容易導(dǎo)致庫房出現(xiàn)丟失,另外物品入庫時(shí),由于驗(yàn)貨不嚴(yán),也會(huì)出現(xiàn)數(shù)量和實(shí)際對(duì)不上的情況,以及不同批次進(jìn)庫的貨物也沒能進(jìn)行編碼管理,出庫管理上也不夠嚴(yán)格,經(jīng)常存在先取貨后交出貨單的情況,物品的進(jìn)出都沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。
雖然庫房內(nèi)的物品是處于不斷變化中的,但是由于種種原因,總有一些物品常年無人問津,最終形成呆廢料,由于這些物品沒有得到及時(shí)的清理,給庫房管理帶來諸多不變,一是占用庫房的空間,二是會(huì)增大庫房管理成本,三是不便于我們對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)和清理。
對(duì)于企業(yè)庫房管理來說,做好庫存控制是企業(yè)經(jīng)營非常重要的環(huán)節(jié),通過對(duì)目前企業(yè)庫存進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),如果企業(yè)的庫房庫存過大,會(huì)擠壓企業(yè)一部分經(jīng)營資金,另外如果物品在庫房存放時(shí)間過長的話,很容易成為呆廢料,最終給企業(yè)帶來損失,如果企業(yè)庫存短缺的話,會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營,導(dǎo)致企業(yè)無法正常順利的開展生產(chǎn)工作,或者導(dǎo)致無法按時(shí)交貨導(dǎo)致企業(yè)銷售受損。
企業(yè)的庫房管理人員往往由最基層的工作人員來擔(dān)當(dāng),公司對(duì)這些人員也缺乏相應(yīng)的培訓(xùn),使得這些工作人員缺乏相應(yīng)的庫房管理知識(shí),在進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)對(duì)各種物品的屬性以及物品之間的差別不夠熟悉,盤點(diǎn)過后的數(shù)據(jù)與真實(shí)情況往往存在一些偏差,使得企業(yè)無法實(shí)時(shí)了解庫房的真實(shí)情況。
對(duì)庫房進(jìn)行信息化管理之后,庫房管理就可以擺脫紙張記錄這種方式了,在過去采用紙張記錄庫房情況存在很多缺點(diǎn),紙張很容易丟失,而且紙張上記錄的數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)的交流溝通,另外如果庫房較大,數(shù)據(jù)較多,還要對(duì)紙張歸納存檔,又會(huì)增大記錄出錯(cuò)的可能性。而實(shí)行信息化管理之后,所有的庫房數(shù)據(jù)都能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確的呈現(xiàn)出來,而且還能制作成各種表格方便管理者的分析,簡化庫房的管理,而且方便庫房與其它部門之間的溝通。
目前很多企業(yè)在很多方面都開始進(jìn)行信息化管理,但是這種分散的信息化是沒有意義的,真正的信息化是能夠進(jìn)行信息共享,節(jié)約企業(yè)資源并提高企業(yè)運(yùn)行效率,以庫房管理來說,信息化管理就需要與企業(yè)其它部門的信息進(jìn)行共享,不然這種單獨(dú)的信息化無法從根本上解決企業(yè)的管理問題,最終治標(biāo)不治本。
庫房管理的信息化包含兩方面的內(nèi)容,一是庫房自身的信息化建設(shè),二是與其它部門的信息做好交流溝通工作,使庫房管理做到開放化和協(xié)同化,將物流運(yùn)營與庫存管理結(jié)合起來,保證庫房的物品處于順利的流動(dòng)狀態(tài)。
目前利用信息化對(duì)庫房進(jìn)行管理時(shí)主要采用的設(shè)備主要是RFID手持終端,同時(shí)與庫房信息化管理系統(tǒng)連接,搭建成庫房信息化管理的框架。目前企業(yè)都高度重視信息化物流系統(tǒng)的建設(shè),而庫房管理屬于整個(gè)系統(tǒng)的核心之處,要求我們?cè)谶M(jìn)行庫房管理時(shí)必須要做到入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,盤點(diǎn)時(shí)做到精確化。
我們可以將整個(gè)庫房管理分為入庫管理、庫存管理和出庫管理這三個(gè)環(huán)節(jié)。入庫管理是指物品在進(jìn)入庫房之前需要提前收到入庫通知,方便庫房管理人員掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn),物品到庫之后需要對(duì)物品的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),無誤后辦理確認(rèn)收貨的手續(xù),接著是做好上架處理工作,這是入庫管理最為重要的事項(xiàng),關(guān)系到庫房管理的條理性。庫存管理也就是盤點(diǎn)工作,盤點(diǎn)的形式有很很多,按照時(shí)間可以分為定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn),按照范圍可以分單品盤點(diǎn)、貨物類別盤點(diǎn),引入信息化管理之后,按照區(qū)域在系統(tǒng)中屬于相應(yīng)品類物品的數(shù)量,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行計(jì)算,然后我們就能實(shí)時(shí)了解庫存管理的數(shù)據(jù)和誤差。出庫管理是一項(xiàng)對(duì)流程性要求非常嚴(yán)格的環(huán)節(jié),也是企業(yè)整個(gè)物流系統(tǒng)最為關(guān)鍵的一環(huán),進(jìn)行信息化管理之后,系統(tǒng)可以調(diào)出各類出庫信息方便庫房管理人員進(jìn)行調(diào)撥和分揀,同時(shí)通過射頻技術(shù)掃描條碼的方式,確定出庫的廠家、品類以及具體數(shù)量。
企業(yè)做好庫房的精細(xì)化管理代表著企業(yè)整個(gè)物流系統(tǒng)的順暢運(yùn)營,只有企業(yè)做好庫房精細(xì)化管理,企業(yè)才能保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)運(yùn)營能力和管理能力在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,做好庫房精細(xì)化管理之后,企業(yè)的運(yùn)營能力會(huì)逐漸提升,企業(yè)的物流成本也會(huì)相應(yīng)下降,企業(yè)資金利用率提升,最終轉(zhuǎn)換為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
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姓名: 馬嘉營,出生年月: 1983年4月5日,性別:女,民族:漢,籍貫(精確到市):遼寧沈陽,當(dāng)前職務(wù):綜合管理員,當(dāng)前職稱:助理工程師,學(xué)歷:本科,研究方向:信息化庫房管理