煤礦一線機電設備管理優(yōu)化研究

馬俊

（陜煤物資集團紅檸鐵路供應站，陜西 神木 719319）

煤礦一線機電設備管理優(yōu)化研究

馬俊

（陜煤物資集團紅檸鐵路供應站，陜西 神木 719319）

本文應用現(xiàn)場管理思想和點檢體制，結合全員維修的設備管理方法，針對礦井生產(chǎn)實際完成了機電設備一線管理優(yōu)化設計，包括礦井生產(chǎn)一線現(xiàn)場6S管理、員工合理化建議活動等，并在此基礎上建立了礦井一線機電設備專業(yè)維護與自主維護結合的機電設備管理體系，提出了相應的機電設備管理順利運行的保障措施。文章以陜北某礦為例，對礦井機電設備一線管理優(yōu)化措施的提出和順利實施具有現(xiàn)實的指導意義。

煤礦；生產(chǎn)一線；機電設備；全面生產(chǎn)管理

近年來我國煤礦企業(yè)在機電設備的使用、維修及管理方面出現(xiàn)一些問題，設備影響率居高不下，給生產(chǎn)帶來了巨大的損失，暴露出煤礦企業(yè)機電設備管理水平并未隨著設備機械化水平的提高而提高。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國煤礦企業(yè)機電設備和設施占企業(yè)固定資產(chǎn)總額的比重已經(jīng)達到了60%左右，由此產(chǎn)生的設備購置費、維修管理費用、零配件費等占企業(yè)生產(chǎn)成本的40%以上。而且，在礦井安全事故中，機電事故占到20%～30%。以陜北某礦為例，僅2015年就發(fā)生了3起安全事故，造成3人死亡，直接經(jīng)濟損失2000多萬元。因此，提升煤礦一線的機電設備管理水平，控制使用和維修成本，提高可靠性，延長設備使用壽命，對于煤礦企業(yè)至關重要。

1 陜北某礦一線機電設備管理現(xiàn)狀

陜北某礦現(xiàn)有各類機電設備1624臺，設備使用率93.8%，設備固定資產(chǎn)占有量達38301萬元。該礦自2014年正式投產(chǎn)以來，在生產(chǎn)一線機電設備的管理方面做到了合理規(guī)劃、精心選購、及時安裝、科學管理、適時更新，使一線機電設備達到了最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮了設備的使用效能。

1.1 礦井機電設備管理機構

該礦一線機電設備主要采用國內較為先進的設備及國外進口設備，其生產(chǎn)流程如下：采煤機割煤→刮板輸送機→工作面運輸巷皮帶→膠帶大巷皮帶→主井提升機→地面煤倉。煤炭運輸方式為單線運輸方式，以上各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相扣，任何一個節(jié)點出現(xiàn)故障都會導致整個生產(chǎn)系統(tǒng)停滯。因此，機電設備的正常運轉是保障礦井生產(chǎn)安全順利進行的關鍵，這便對一線機電設備的日常管理和維護就提出了更高的要求。

目前，該礦一線機電管理從上到下分為三個層面：第一層是機電管理部，第二層是區(qū)隊，第三層是班組，從而使機電設備管理工作從組織層面上得到了落實。在整個機電設備管理中，機電管理部的管理是對整個礦井的機電設備進行統(tǒng)籌安排和監(jiān)督管理。區(qū)隊的管理主要包括所使用機電設備的使用管理、日常維護、質量標準化檢查等。

在上述三層管理機構中，班組作為生產(chǎn)的最前沿，其對機電設備管理發(fā)揮著至關重要的作用。尤其是機電檢修班組需要對機電設備進行日常維護、檢修和保養(yǎng)，并對其運行情況進行動態(tài)監(jiān)測和信息反饋，以保證設備運行狀態(tài)良好，進而保證煤炭開采工作按照程序進行。因此，區(qū)隊機電檢修班組在一線機電設備的維護和管理工作中的意義重大，他們提供一線機電設備日常運行時參數(shù)、故障狀態(tài)、現(xiàn)場使用情況、環(huán)境參數(shù)等設備管理的原始數(shù)據(jù)資料，從而為一線機電設備管理制度的修訂和完善、機電設備的改造升級、生產(chǎn)技術改進和提升提供最基礎的依據(jù)，也為全員參與維修的管理優(yōu)化措施提供了堅實的組織基礎。

1.2 機電設備管理制度

該礦相繼制定了《一線機電設備管理制度》、《礦井供電管理制度》、《礦井主要運輸設備管理制度》、《礦井主要采掘設備管理制度》等十多種機電設備管理制度，以此明確責任主體，規(guī)范員工操作程序、實現(xiàn)機電設備的動態(tài)管理。另外，該礦嚴格執(zhí)行機電設備“三級”維護保養(yǎng)制度和機電設備動態(tài)檢查制度，同時創(chuàng)新管理方法，積極采用新技術、新工藝，不斷提高設備的技術含量，增強設備的安全保障力，充分發(fā)揮設備效能。

2 一線機電設備管理存在問題分析

通過現(xiàn)場調研分析，發(fā)現(xiàn)該礦在一線機電設備管理中還存在不少問題，主要表現(xiàn)如下。

一是班組層面對一線機電設備維護保養(yǎng)的重視度不足。主要原因是區(qū)隊生產(chǎn)班組將機電設備當做生產(chǎn)過程中的一個附屬環(huán)節(jié)，并沒有將其獨立對待。這從根本認識上就沒有把機電與生產(chǎn)放在同等重要的位置，因而在生產(chǎn)組織和機電設備管理兩者認識的理念上產(chǎn)生誤區(qū)和偏差。

二是機電管理部門的管理職能沒有充分發(fā)揮。該礦機電管理部同時承擔著管理和生產(chǎn)兩個職能，從而造成機電設備管理人員的工作重心被動地放在了生產(chǎn)方面，而對機電設備的管理和監(jiān)察并沒有足夠重視，加之機電人員不足，專業(yè)組和不健全，其管理作用被嚴重淡化。

三是區(qū)隊機電技術力量薄弱。該礦區(qū)隊機電設備管理技術人員業(yè)務素質較低，缺乏普遍的系統(tǒng)設備管理理論知識，現(xiàn)場經(jīng)驗缺少，大多數(shù)沒有受過系統(tǒng)專業(yè)的教育，理論知識相對不足，而且全礦機電管理人才缺口大，尤其是年輕骨干性才少，能夠吸引人、留住人、發(fā)展人也是該礦機電設備管理工作中是需要解決的重點問題之一。

四是一線生產(chǎn)班組現(xiàn)場機電設備管理混亂。該礦生產(chǎn)一線現(xiàn)場機電設備種類繁多，各類設備管理方式不同，這給生產(chǎn)班組機電設備管理帶來了一定的難度。雖然區(qū)隊要求生產(chǎn)班組每個工人都應會使用和維護所管理的設備，但由于井下空氣流通、光線、溫度等作業(yè)環(huán)境差，工人往往出現(xiàn)疏忽和漏查的現(xiàn)象。另外，由于部分機電設備不配套，加之各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設備管理不協(xié)調，缺乏統(tǒng)一管理，造成部分入庫設備配件編號缺失、標識不全、備用配件與記錄不符的情況，這無疑給設備的使用、維修和回收處理帶來不便，同時也會給生產(chǎn)現(xiàn)場的使用和更換造成影響，進而出現(xiàn)機電設備管理混亂。

3 一線機電設備管理模式優(yōu)化

通過對該礦一線機電設備管理存在的問題進行分析，建議采用全員參與生產(chǎn)維修的設備管理模式。

3.1 一線機電設備管理模式優(yōu)化方案

由于礦井生產(chǎn)的特殊性，在煤礦企業(yè)應用TPM進行維修管理需包含六個方面的內容，即：生產(chǎn)現(xiàn)場管理、開展全員合理化建議活動、實行點檢制度、實施設備故障管理、維修管理和設備信息管理。

一是在區(qū)隊班組實施生產(chǎn)一線現(xiàn)場6S管理。

二是在全礦范圍內開展全員合理化建議活動。

三是以各區(qū)隊為單位開展主要機電設備專業(yè)維修保養(yǎng)活動。

四是以班組為單位開展主要設備自主維修保養(yǎng)活動。

3.2 礦井一線機電設備管理優(yōu)化保障措施

一是要高度重視職工技術培訓工作，不斷提高一線職工技能水平。首先是要選拔優(yōu)秀的技術人員定期進行定向、專業(yè)化培訓，以提高其專業(yè)技術水平，使其盡快掌握先進設備的使用和維護基本知識；其次是采用請進來或開講堂的方式對全礦機電設備使用、管理和維修人員進行再培訓；再者是高度重視制度培訓工作，利用年度生產(chǎn)間隙對設備操作者進行標準化培訓，同時對各區(qū)隊機電主要負責人、材料配件管理人員等進行設備管理制度和現(xiàn)代化管理知識的更新培訓。

二是要穩(wěn)定一線區(qū)隊機電技術隊伍。首先是人才引進，應該制定優(yōu)越的政策，增強政策的吸引力，保持一線機電技術人員隊伍穩(wěn)定，減少隨意調換崗位，以才能為考核基準，對業(yè)務突出的人才進行適當獎勵，以有利于其對企業(yè)和崗位的忠誠。

三是要引入競爭機制，強化績效考核。區(qū)隊班組是企業(yè)制度執(zhí)行的主體單位，也是最小的核算單位。因此在班組引入競爭機制可以大大激勵員工的工作積極性。首先要使員工樹立起危機意識，樹立起差別意識，摒棄干好干壞一個樣的思想，有區(qū)別才有動力進行改進。其次是建立班組獎勵分配制度，打破平均主義，樹立多勞多得、不勞不得的分配機制。再次是實行全員競聘，建立動態(tài)考核制度，同時在班組設置一定的待崗編制，從而可以對個崗位人員起到激勵作用。

4 結語

本文通過對陜北某礦機電設備管理現(xiàn)狀的調研分析，指出該礦一線機電設備管理存在班組層面對一線機電設備維護保養(yǎng)的重視不足、機電管理部門的管理職能沒有充分發(fā)揮、區(qū)隊機電技術力量薄弱、一線生產(chǎn)班組現(xiàn)場機電設備管理混亂等問題。并通過對這些問題的分析總結，結合全員生產(chǎn)維修管理方法以及點檢制度、現(xiàn)場6S管理思想等，對礦井一線機電設備的管理進行了優(yōu)化設計，建立了機電設備專業(yè)維護與自主維護相結合的設備管理體系，提出了包括人才培訓、班組競爭以及績效考核等保障措施，對礦井一線機電設備的管理具有現(xiàn)實的指導意義。

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F426.21；F273.4

A

1671-0711（2016）12（上）-0083-02