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      淺析項(xiàng)目機(jī)械精細(xì)化策劃管理

      2016-02-05 16:31:00吉小庫中鐵一局五公司陜西寶雞721000
      中國設(shè)備工程 2016年9期
      關(guān)鍵詞:消耗機(jī)械設(shè)備策劃

      吉小庫(中鐵一局五公司,陜西 寶雞 721000)

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      淺析項(xiàng)目機(jī)械精細(xì)化策劃管理

      吉小庫
      (中鐵一局五公司,陜西 寶雞 721000)

      本文針對項(xiàng)目的前期策劃,對機(jī)械設(shè)備從配置、成本、節(jié)能、新型等方面進(jìn)行詳細(xì)策劃分析,討論項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備策劃的實(shí)際作用,從而達(dá)到控制和節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。

      機(jī)械設(shè)備;精細(xì)化;節(jié)能策劃

      根據(jù)精細(xì)化要求每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)后必須由上級公司進(jìn)行全面策劃,按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行各部門的管理策劃,最后形成完整、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的策劃書,但標(biāo)準(zhǔn)模板同時(shí)限制了策劃的方向和目標(biāo)。本文從機(jī)械設(shè)備的配置、成本、節(jié)能、信息化等的策劃進(jìn)行探討。

      1 資源配置策劃

      項(xiàng)目中標(biāo)后工程部門須盡快將工程項(xiàng)目單位工程、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行分解,按照分解工序進(jìn)行機(jī)械設(shè)備以及電力配置,按照項(xiàng)目的總體優(yōu)化項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置策劃。

      (1)合理優(yōu)化:機(jī)械設(shè)備配置必須滿足最大施工進(jìn)度安排要求,合理控制機(jī)械進(jìn)退場時(shí)間及臺班數(shù)量;機(jī)械設(shè)備配合數(shù)量必須滿足大型、價(jià)值大、重要設(shè)備的生產(chǎn)率。(2)節(jié)能優(yōu)先:機(jī)械設(shè)備配置必須考慮節(jié)能環(huán)保,特別是用電量、耗油量較大設(shè)備,如空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車等必須選擇節(jié)能型才能節(jié)能減排,才能提高效益。新型機(jī)械設(shè)備的選型對項(xiàng)目會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備選型必須考慮綜合性能和后期能源消耗的對比,即對比機(jī)械設(shè)備的價(jià)格、技術(shù)參數(shù)、節(jié)能性能等。如新型通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)變頻技術(shù)節(jié)能20%以上,新型變頻空壓機(jī)節(jié)能達(dá)30%以上。(3)自有精良:機(jī)械配置優(yōu)先考慮自有機(jī)械設(shè)備,但必須保證良好的技術(shù)狀態(tài),項(xiàng)目前期臨建往往時(shí)間緊任務(wù)重,是項(xiàng)目能否順利、高效、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的保障。(4)外租經(jīng)濟(jì):外租設(shè)備是自有設(shè)備不足的重要來源,選擇面廣機(jī)型多元,可以選擇技術(shù)先進(jìn)節(jié)能環(huán)保的機(jī)型。并必須進(jìn)行租賃和購置的經(jīng)濟(jì)性對比分析。①市場調(diào)查內(nèi)容:租賃設(shè)備的規(guī)格型號、節(jié)能性能、租賃單價(jià)、租賃單位業(yè)績等,還必須調(diào)查市場新型節(jié)能機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號、節(jié)能性能、單價(jià)、節(jié)能改造技術(shù)。②調(diào)查形式:對項(xiàng)目地為中心方圓周圍,采取實(shí)地考察了解和網(wǎng)絡(luò)咨詢進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容除外租設(shè)備外,必須附加自有設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),必須要給項(xiàng)目提供多層次多元化選擇優(yōu)勢機(jī)械設(shè)備。

      2 成本(機(jī)使費(fèi))策劃

      機(jī)械設(shè)備策劃必須進(jìn)行機(jī)械設(shè)備機(jī)使費(fèi)目標(biāo)策劃,即機(jī)使費(fèi)控制目標(biāo),以及達(dá)到目標(biāo)采取的具體控制措施。

      (1)成本控制措施。機(jī)械設(shè)備成本可變要素包括:運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、動(dòng)力消耗、完成工作量、維修保養(yǎng)費(fèi)等,策劃時(shí)針對項(xiàng)目實(shí)際情況必須制定要素的控制措施。①運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間:施工現(xiàn)場裝載機(jī)、挖掘機(jī)、空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)等設(shè)備安裝時(shí)間計(jì)時(shí)器,隨時(shí)記錄每臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。②機(jī)械工作量:對裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、龍門吊等鏟斗安裝稱重儀,記錄每斗或每次吊重的重量或者方量。拌合站、砼罐車已經(jīng)安裝有信息化系統(tǒng)隨時(shí)統(tǒng)計(jì)。③燃油消耗量:每臺裝載機(jī)、挖掘機(jī)、砼罐車、自卸車等安裝GPS車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),增加燃油消耗量記錄功能,實(shí)現(xiàn)每臺機(jī)械燃油消耗統(tǒng)計(jì)。④動(dòng)力消耗量:對施工現(xiàn)場用電設(shè)備如空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)、輸送泵、拌合站等安裝遠(yuǎn)程電子式電力電表,隨時(shí)分別記錄單臺設(shè)備電力消耗電量。(2)單機(jī)核算控制。①單機(jī)核算的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、耗電量、生產(chǎn)量等實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析。根據(jù)以上數(shù)據(jù)每月底進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目每臺設(shè)備的單機(jī)核算,然后分類統(tǒng)計(jì)分析單項(xiàng)目核算,最終做好整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)使費(fèi)分析,單機(jī)核算準(zhǔn)確才能保證單項(xiàng)目核算、整個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)確。②項(xiàng)目核算同時(shí)不斷收集數(shù)據(jù)累積分析,機(jī)械設(shè)備消耗定額:單位方量的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車等時(shí)間、燃油消耗;開挖單位方量的空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)的電量消耗、砼罐車燃油消耗等,實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的企業(yè)消耗定額。(3)核算數(shù)據(jù)控制。機(jī)械設(shè)備核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集至關(guān)重要,而數(shù)據(jù)的真實(shí)性則是分析的關(guān)鍵,數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確分析就會得出錯(cuò)誤的結(jié)論。所以項(xiàng)目必須強(qiáng)制制定管理措施落實(shí)制度,建立處罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制追究到人。項(xiàng)目管理控制措施、方法越多越詳細(xì),實(shí)際操作、工作起來越輕松,分析結(jié)果越準(zhǔn)確成本控制越真實(shí)。

      3 信息化策劃

      項(xiàng)目機(jī)械精細(xì)化必須結(jié)合現(xiàn)代化科技手段,依據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺,對機(jī)械設(shè)備的配置、成本、使用、核算、分析等進(jìn)行信息化策劃。

      (1)利用機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)平臺,對接控制要素信息化監(jiān)控系統(tǒng)。即對每臺進(jìn)場設(shè)備安裝時(shí)間記錄儀、GPS車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、遙控電子度數(shù)表和稱重儀,上傳數(shù)據(jù)到后臺計(jì)算機(jī),并跟蹤項(xiàng)目每月對施工實(shí)際進(jìn)度、設(shè)備保養(yǎng)維修費(fèi)進(jìn)行上報(bào),根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)平臺進(jìn)行匯總,最終形成運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、電力電量消耗、維修保養(yǎng)費(fèi)、生產(chǎn)量等生產(chǎn)報(bào)表。(2)鋼筋集中加工廠:目前鐵路項(xiàng)目都要求建設(shè)鋼筋集中加工廠。

      根據(jù)以上核算控制措施,對每臺加工設(shè)備安裝時(shí)間記錄儀、電度儀表,記錄運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、電量消耗,起吊設(shè)備龍門吊安裝吊鉤稱重儀,記錄儀記錄每臺設(shè)備的加工成品、半成品的重量;成品、半成品發(fā)放采取二維條形碼,實(shí)現(xiàn)加工廠的全面信息化控制和核算。

      (3)信息化平臺共享。機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)平臺、GPS車輛網(wǎng)系統(tǒng)、機(jī)械要素控制幾個(gè)系統(tǒng)等通過第三方網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司實(shí)現(xiàn)匹配對接,數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個(gè)平臺,才能真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備全面信息化數(shù)據(jù)共享。信息化平臺可以快速統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)行項(xiàng)目各方面的機(jī)械使用費(fèi)核算,所以項(xiàng)目對機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)可以隨時(shí)監(jiān)控分析,糾正偏差。要打破“月核算,季分析”的核算原則。信息化平臺開發(fā)手機(jī)終端,管理人員隨時(shí)隨地監(jiān)控各項(xiàng)數(shù)據(jù),并統(tǒng)計(jì)分析糾偏。信息化監(jiān)控的目的是“防微杜漸”,而不是“亡羊補(bǔ)牢”,使項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)得到控制。

      4 節(jié)能策劃

      機(jī)械設(shè)備前期策劃必須根據(jù)公司節(jié)能減排總體目標(biāo)分解細(xì)化,針對項(xiàng)目規(guī)模制定適當(dāng)?shù)墓?jié)能減排目標(biāo),編制節(jié)能指標(biāo)。機(jī)械設(shè)備節(jié)能減排具體方面:

      (1)技術(shù)節(jié)能:更新機(jī)械設(shè)備配置結(jié)構(gòu),定位市場新型、節(jié)能、環(huán)保機(jī)械設(shè)備,提升機(jī)械設(shè)備的節(jié)能先進(jìn)性;對施工現(xiàn)場大功率電機(jī)設(shè)備進(jìn)行變頻技術(shù)改造或者更新,達(dá)到節(jié)能增效目的。(2)臨電節(jié)能:現(xiàn)場臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)在考慮使用功能和安全用電的情況下,必須把節(jié)能作為一項(xiàng)主要內(nèi)容考慮。施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮變壓器數(shù)量、負(fù)荷大小、負(fù)荷點(diǎn)中心位置確定、高效電機(jī)使用、線路規(guī)范布設(shè)等,以及實(shí)施臨電組織設(shè)計(jì)具體措施。(3)運(yùn)行節(jié)能:機(jī)械設(shè)備操作人員科學(xué)合理操作才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備節(jié)能。只有不斷提高操作人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力,才能取得良好的節(jié)能效果,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(4)管理節(jié)能:項(xiàng)目策劃時(shí)通過施工現(xiàn)場規(guī)劃布局、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)暮侠聿贾茫瑫g接或直接收到節(jié)能效果。所以施工現(xiàn)場必須經(jīng)過認(rèn)真的考察策劃,每項(xiàng)場地規(guī)劃經(jīng)過仔細(xì)核算,對比項(xiàng)目每項(xiàng)實(shí)施方案。

      5 “四新”策劃

      確定項(xiàng)目推廣實(shí)施的“四新技術(shù)”。機(jī)械設(shè)備策劃必須制定“四新”中“新設(shè)備、新技術(shù)”目標(biāo),不斷緊跟市場,確定具體“四新”具體應(yīng)用?!八男录夹g(shù)”在工程施工過程中代表了一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)生產(chǎn)力。通過在施工過程中運(yùn)用四新技術(shù)可以提升施工工效、提高施工質(zhì)量、降低施工成本,從而擴(kuò)大項(xiàng)目盈利空間,最終提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

      6 結(jié)語

      項(xiàng)目管理策劃書是項(xiàng)目施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件,項(xiàng)目運(yùn)行是否高效、順暢,是項(xiàng)目策劃書的質(zhì)量體現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)第一生產(chǎn)力,是能源消耗的主力軍,機(jī)械設(shè)備的總體策劃是提高項(xiàng)目利潤的關(guān)鍵,所以項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備策劃至關(guān)重要,必須策劃出高水平可操作的管理策劃。

      TU713

      A

      1671-0711(2016)08(上)-0016-02

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