道路橋梁施工管理中的問題及優(yōu)化措施

汪秀芳

（中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司，天津300000）

道路橋梁施工管理中的問題及優(yōu)化措施

汪秀芳

（中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司，天津300000）

道路橋梁是不可缺少的基礎(chǔ)設(shè)施，其質(zhì)量與交通安全有著密切的聯(lián)系，同時(shí)會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一定要在施工管理方面下功夫，使得施工質(zhì)量能夠得到保證。目前，在施工質(zhì)量方面還存在一些問題，為此給出相應(yīng)解決辦法。

道路橋梁；交通；施工管理

1 道路橋梁施工管理的作用

1.1 提高施工質(zhì)量

道路橋梁工程能夠促進(jìn)地方的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展。主要包括5個(gè)方面。①路面工程。②路基工程。③橋梁工程。④隧道工程。⑤交通工程。在道路橋梁工程得到大發(fā)展的過程中，人們?cè)絹?lái)越重視其施工質(zhì)量。在進(jìn)行道路橋梁施工時(shí)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，采用現(xiàn)代化的管理模式，當(dāng)施工過程出現(xiàn)問題時(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到原因，通過科學(xué)的管理，有利于施工質(zhì)量的提高。

1.2 降低工程風(fēng)險(xiǎn)

道路橋梁在建設(shè)過程中總會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如果能夠把風(fēng)險(xiǎn)都降到最低，對(duì)于相關(guān)人員來(lái)說(shuō)具有極其重要的意義。施工過程中，主要存在5方面的風(fēng)險(xiǎn).①使用新工藝時(shí)會(huì)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。②引進(jìn)新設(shè)備時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)。③新技術(shù)使用的風(fēng)險(xiǎn)。④工程設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。⑤工程監(jiān)管方面的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，很有可能會(huì)給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

使用科學(xué)的管理方法，可以使這些風(fēng)險(xiǎn)得到控制，進(jìn)而使工程的安全和進(jìn)度能夠得到保障，企業(yè)才能獲得更多的利益。

2 主要問題

2.1 施工材料質(zhì)量問題

施工材料質(zhì)量的好壞關(guān)系到道路橋梁質(zhì)量的好壞，一定要把施工材料的相關(guān)管理放在管理的前期，進(jìn)行超前考慮。就目前而言，大部分企業(yè)所用的管理模式都比較傳統(tǒng)且粗放，不能夠很好地對(duì)施工材料進(jìn)行管理，使得其質(zhì)量得不到很好保證。有些企業(yè)總是把利益放在第一位，在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，只從其價(jià)格方面考慮，不重視質(zhì)量方面的問題，無(wú)形中增大了各種風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，而且有可能會(huì)發(fā)生意外事故。

2.2 施工進(jìn)度監(jiān)管不當(dāng)

施工進(jìn)度也就是相關(guān)工程在效率方面的一個(gè)反應(yīng)，直接影響到企業(yè)的利益，所以也是進(jìn)行管理的重要方面。在實(shí)際施工過程中，有些企業(yè)比較關(guān)注施工進(jìn)度，卻因?yàn)闆]有相關(guān)的科學(xué)管理方法，不能夠?qū)崟r(shí)地跟進(jìn)施工進(jìn)度，也就不知道各個(gè)施工階段的需求，導(dǎo)致了材料得不到及時(shí)提供、設(shè)備故障得不到及時(shí)維修、人員需求也得不到滿足等很多問題的產(chǎn)生，反而影響了施工進(jìn)度。

2.3 施工安全隱患

不管是什么行業(yè)，都要把安全放在第一位，特別是在建筑施工方面尤其要重視。如果因?yàn)楣芾聿划?dāng)而發(fā)生事故，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。目前，很多企業(yè)并沒有十分重視安全方面的問題，沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)，沒有在安全方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。比如在一些施工現(xiàn)場(chǎng)沒有準(zhǔn)備好安全帽等，這是一些最基本的安全裝備，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員來(lái)說(shuō)極不安全，安全事故產(chǎn)生的概率將會(huì)加大。再比如，有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒有相關(guān)的安全警示標(biāo)志，這會(huì)給施工帶來(lái)很多的安全隱患。

2.4 管理人員素質(zhì)低

管理人員的素質(zhì)不高，不能進(jìn)行科學(xué)的管理，加大了施工出現(xiàn)問題的概率。很多企業(yè)沒有給管理人員提供專業(yè)培訓(xùn)，尤其是在企業(yè)沒有施工方面的相關(guān)管理制度的情況下，這些人員工作起來(lái)十分盲從。有些管理人員只是做一些表面上的工作，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，根本就沒有發(fā)揮實(shí)際管理作用。

3 施工管理優(yōu)化措施

3.1 嚴(yán)控材料質(zhì)量

施工材料的好壞會(huì)影響到工程質(zhì)量的好壞，所以為了保證工程質(zhì)量，一定要優(yōu)先考慮材料問題。在購(gòu)買相關(guān)的施工材料時(shí)，不能只是考慮價(jià)格問題，而是要把所進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)放在第一位來(lái)考慮，然后再看看所要購(gòu)買的材料設(shè)備是否能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格控制這些物品的質(zhì)量，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不能帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。在把材料購(gòu)買回來(lái)之后，也要進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)工作，如果發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量存在問題，就要及時(shí)的聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退換。當(dāng)然也要注重材料的管理工作，要對(duì)材料所處的環(huán)境以及各方面都要進(jìn)行考慮，比如鋼筋會(huì)不會(huì)生銹，水泥會(huì)不會(huì)潮濕結(jié)塊等問題。對(duì)于材料的質(zhì)量問題，一定要加強(qiáng)管理，以免出現(xiàn)不必要的損失。3.2嚴(yán)控施工進(jìn)度

施工進(jìn)度的管理，至少要從3個(gè)方面入手。①施工人員是否管理得當(dāng)直接影響施工進(jìn)度的進(jìn)行。②對(duì)于施工設(shè)備的好壞也能夠影響到施工進(jìn)度。③施工所需要的各種技術(shù)是否管理好也會(huì)影響施工進(jìn)度。比如在施工人員方面，一定要進(jìn)行科學(xué)人性化的管理，及時(shí)發(fā)放工資等，這樣才不會(huì)讓這些人員流失。在施工設(shè)備方面，一定要注重其使用之后的維護(hù)檢修工作，這樣才能使得在下次使用的時(shí)候其能夠正常工作，從而才不會(huì)影響施工進(jìn)度。在施工技術(shù)方面，一定要清楚的知道每一個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)能力，然后再根據(jù)各種實(shí)際需要進(jìn)行合理分配，當(dāng)然也要給他們提供技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，每個(gè)人的技術(shù)都提高了那么施工進(jìn)度也會(huì)得到提高。

圖1 引風(fēng)機(jī)布置圖

3.3 加強(qiáng)安全管理

在進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要把人員的安全放在最前面進(jìn)行考慮。那么首先就是要給相關(guān)人員提供一些最為基本的安全設(shè)備，比如給他們發(fā)放安全帽等，這樣就會(huì)使得這些人員得到最基本的安全保障。當(dāng)然，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要做好各種安全警示，給相關(guān)的施工人員等給予安全的提醒，而且對(duì)于這些警示也要注重檢查其是否缺失或者是其能不能放在比較顯眼的位置等等。道路橋梁施工是一個(gè)存在著很多安全隱患的工作，所以一定要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，時(shí)時(shí)刻刻都要考慮施工人員的安全，當(dāng)然也要給他們提供安全方面的培訓(xùn)，讓他們能夠有比較強(qiáng)的安全意識(shí)，那么就能夠使得各種安全事故發(fā)生概率減小。

3.4 加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)

管理工作對(duì)于道路橋梁進(jìn)行施工的方方面面都非常重要，所以就要求企業(yè)能夠有比較優(yōu)秀的管理人員，那么就要注重這方面人才的培養(yǎng)工作。提高薪資是一個(gè)能夠吸引人才的好辦法，所以就要適當(dāng)?shù)奶岣哌@方面的待遇。當(dāng)然對(duì)于現(xiàn)有的管理人員，一定要給他們提供專業(yè)的培訓(xùn)，這樣也能夠提高整體的素質(zhì)。只有素質(zhì)提高了，他們才能夠更好地進(jìn)行管理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行道路橋梁施工的過程中，科學(xué)合理的管理方法十分重要，因?yàn)槠淠軌蛴绊懙焦こ痰馁|(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面，于是也就和企業(yè)的利益有著很大的聯(lián)系。所以一定要注重管理工作，這樣才能保證工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。

［1］李志光.淺談市政道路工程施工管理及質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（14）.

［2］李成銘，趙金.淺析公路工程施工管理過程中存在的問題和對(duì)策[J].黑龍江交通科技，2010，（18）.

［3］張瑞芳，陳麗，包向春.淺談道路橋梁工程存在的質(zhì)量問題及管理措施[J].中國(guó)外資，2011，（10）.

［4］張旭清.淺析橋梁工程下部結(jié)構(gòu)清水混凝土施工質(zhì)量控制[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2011，（28）.

［5］張亞麗，黃俊.淺談市政道路瀝青路面施工質(zhì)量的控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，（29）.

〔編輯利文〕

U41

B

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2016.12.45