■ 楊 林

用供給側(cè)改革的思維看待企業(yè)的統(tǒng)計分析工作

■ 楊 林

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開環(huán)境，同樣企業(yè)的統(tǒng)計分析等基礎(chǔ)性工作也需要與環(huán)境相適應(yīng)。本文從供給側(cè)改革的視角出發(fā)，分析了當前企業(yè)統(tǒng)計分析工作中供需不平衡的現(xiàn)象及其存在的原因，同時簡要分析了供給側(cè)改革給統(tǒng)計分析工作可能帶來的變化，最后對做好統(tǒng)計分析工作提出了四點措施建議。

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開環(huán)境，同樣企業(yè)的統(tǒng)計分析等基礎(chǔ)性工作也需要與環(huán)境相適應(yīng)，經(jīng)過改革開放以來三十多年的高速發(fā)展，當前中國企業(yè)必須要面對和適應(yīng)的最根本的環(huán)境就是供需的嚴重不匹配，進而也就導致很多過去被檢驗為有效的統(tǒng)計分析工作方法有可能變得低效甚至于失效。針對供需的不匹配，中央在宏觀層面提出了要加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總藥方，以增強經(jīng)濟增長動力；而在微觀層面，企業(yè)同樣需要以供給側(cè)改革的思維，重新構(gòu)建新的統(tǒng)計分析工作體系以適應(yīng)新的發(fā)展要求。

一、當前企業(yè)統(tǒng)計分析工作中的不平衡

目前國內(nèi)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)的大型國企及其下屬企業(yè)，大都有一套較為完整的內(nèi)部運營管控和統(tǒng)計分析的工作體系，從而便于各層級企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)的運行動態(tài)，而且隨著信息化水平的不斷提升，統(tǒng)計分析的頻率不斷加快，如筆者所在集團公司已在其統(tǒng)計信息化平臺成功上線了周統(tǒng)計業(yè)務(wù)并成功運行，大幅縮短了數(shù)據(jù)填報的周期，提升了經(jīng)濟運行調(diào)度管控的能力和水平。

但是，認真分析也不難看出，當前企業(yè)內(nèi)部運行管控和統(tǒng)計分析工作同樣也存在供給與需求不平衡的狀況，更準確地說主要是因為數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性仍然不夠、高質(zhì)量統(tǒng)計分析等有效供給不足而使得其對決策的支撐作用不明顯，進而導致統(tǒng)計服務(wù)的客戶——企業(yè)中的管理人員，尤其是高層次管理人員對結(jié)果不滿意逐步轉(zhuǎn)為對工作不關(guān)注、不重視。

總結(jié)筆者近年來的工作經(jīng)驗以及與眾多同行日常的交流情況，目前國有企業(yè)統(tǒng)計分析工作中存在的供需失衡的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）統(tǒng)計數(shù)據(jù)過于繁雜，未成體系

隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管控要求的不斷完善以及外部相關(guān)方掌握企業(yè)信息需求的更趨多元，企業(yè)的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表層出不窮、不斷疊加，既包括企業(yè)基本的財務(wù)數(shù)據(jù)和市場開拓數(shù)據(jù)，也包括了日常管理中的計劃進度、質(zhì)量控制、物資供應(yīng)、人力資源和黨務(wù)工作等相關(guān)管理數(shù)據(jù)，還包括了各種臨時性數(shù)據(jù)。目前，部分企業(yè)的信息化水平仍不高，相關(guān)內(nèi)部管理的信息系統(tǒng)處于分散、隔離的狀態(tài)，暫未理順各類原始數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和不同系統(tǒng)之間的取數(shù)規(guī)則，導致數(shù)據(jù)采集過程中重復、矛盾甚至錯誤等問題頻出，統(tǒng)計數(shù)據(jù)尚未形成完備的體系。這是企業(yè)統(tǒng)計分析工作供需不平衡的第一大特征。

（二）分析報告泛泛而談，不夠聚焦

企業(yè)內(nèi)部運營分析報告種類繁多，要求、責任主體和側(cè)重點均各有不同，同一個月通常需要編制財務(wù)分析報告、經(jīng)濟運行分析報告、市場分析報告等數(shù)篇報告，碰到了季度的節(jié)點往往要求更加繁復；而且為了增加時效性，部分單位還出現(xiàn)了分析報告向周節(jié)點轉(zhuǎn)變的跡象。但認真翻閱這些報告，往往可以發(fā)現(xiàn)其中泛泛而談?wù)弑?，大都格式固定、?nèi)容平淡、篇幅冗長，且不同種類報告之間、同種報告不同月份之間多有重復，少有能夠密切聯(lián)系業(yè)務(wù)、聚焦具體問題且真正具有實際指導價值的報告。這是企業(yè)統(tǒng)計分析工作供需不平衡的第二大特征。

（三）主管部門疲于協(xié)調(diào)，見效緩慢

隨著統(tǒng)計分析工作作用的顯現(xiàn)，企業(yè)管理者對統(tǒng)計分析工作的重視程度不斷提高，企業(yè)大都明確具體部門主管統(tǒng)計分析工作，筆者所在的集團還成立了專門的部門負責統(tǒng)計分析和調(diào)度管控等相關(guān)工作，足見對該項工作的重視。但從這些部門日常的工作可以看出，在原有的組織體系和管控模式下，較難很快地達到設(shè)定的目標，相當多的主管部門疲于協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)部門、梳理工作流程、制訂新的工作標準，而無法對本職統(tǒng)計分析工作投入足夠多的資源，導致工作見效緩慢，也不斷考驗著企業(yè)領(lǐng)導的耐心。這是企業(yè)統(tǒng)計分析工作供需不平衡的第三大特征?！?/p>

（四）工作人員任務(wù)繁重，難見出彩

伴隨著統(tǒng)計分析工作重要性的提升，日常統(tǒng)計分析工作也日漸繁重，過去那種一年就報幾張報表的日子一去不復返，取而代之的是經(jīng)年累月、日復一日的報表和分析報告，往往是剛填完一套報表，就有一份報告等著要寫，而且由于微信群的廣泛應(yīng)用，很多上級的通知能夠第一時間傳到具體的統(tǒng)計分析工作人員手中，使其總處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，加班成為新常態(tài)。但另一方面，企業(yè)中的統(tǒng)計及經(jīng)濟運行監(jiān)控人員借助于各類報表和理論開展統(tǒng)計分析工作，企業(yè)的運行機制、機構(gòu)設(shè)置及自身的主動性都制約了他們深入實際挖掘和探求數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟規(guī)律、經(jīng)營動態(tài)，致使對領(lǐng)導決策的支撐作用尚未充分發(fā)揮。這是企業(yè)統(tǒng)計分析工作供需不平衡的第四大特征。

二、供給側(cè)改革及其帶來的變化

（一）供給側(cè)改革

供給側(cè)改革是針對需求管理而提出的宏觀經(jīng)濟學的政策概念，其產(chǎn)生于20世紀80年代之初，西方發(fā)達國家經(jīng)歷了二戰(zhàn)后幾十年的凱恩斯主義的宏觀經(jīng)濟政策之后。

所謂“供給側(cè)”，即供給方面，與之對應(yīng)的是“需求側(cè)”。在需求側(cè)，有投資、消費、出口拉大經(jīng)濟的“三駕馬車”；而在供給側(cè)，則更突出勞動力、土地、資本、創(chuàng)新等發(fā)展要素。經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展取決于經(jīng)濟中需求和供給的相對平衡，供給側(cè)管理與需求側(cè)管理對于經(jīng)濟增長有著截然不同的理念和認識，對調(diào)控經(jīng)濟的思路和方法也就有本質(zhì)的差別。

凱恩斯學派強調(diào)通過需求管理調(diào)節(jié)經(jīng)濟周期，特別是在經(jīng)濟不景氣時，加大政府公共支出保持經(jīng)濟的穩(wěn)定；供給學派強調(diào)供給側(cè)的作用：通過財政貨幣政策激勵生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，依靠技術(shù)進步和生產(chǎn)效率的提升來提高國民經(jīng)濟的供給能力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。

供給側(cè)管理認為市場可以自動調(diào)節(jié)使實際產(chǎn)出回歸潛在產(chǎn)出，所以根本不需要所謂的“刺激政策”來調(diào)節(jié)總需求，拉動經(jīng)濟增長需要提高全社會創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力，其核心在于提高全要素生產(chǎn)率，也就是要增加有效供給。

供給側(cè)改革的思路鎖定在供給與生產(chǎn)端，通過解放生產(chǎn)力、提升競爭力促進中國經(jīng)濟的升級。供給側(cè)改革是經(jīng)濟調(diào)控思維方式的根本轉(zhuǎn)變，短期來看是為應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，長期來看則是為解決供需矛盾，以結(jié)構(gòu)性改革助推中國經(jīng)濟提質(zhì)增效，建立“供需相匹配”的新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

從深層次和長期看，真正的供給側(cè)改革必然意味著經(jīng)濟思維、政策哲學和經(jīng)濟制度的革命性變革，本質(zhì)上是從政府主導和管理經(jīng)濟徹底轉(zhuǎn)向市場主導和調(diào)節(jié)經(jīng)濟。

（二）供給側(cè)改革帶來的變化

分析供給側(cè)改革的實質(zhì)，其提出的基礎(chǔ)是供需關(guān)系的嚴重不平衡，核心和落腳點在于推進結(jié)構(gòu)性改革，目的是要減少無效供給、增加有效供給，而其實質(zhì)還在于改革創(chuàng)新、實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換。針對當前中國經(jīng)濟的不平衡，中央提出了“三去一降一補”等措施手段，最終希望能夠?qū)崿F(xiàn)新結(jié)構(gòu)下的新平衡。

供給側(cè)改革帶來的變化之一就是供給結(jié)構(gòu)的大幅變化，表現(xiàn)為無效供給的減少和有效供給的增加，其實質(zhì)還是通過市場化的手段，在充分掌握需求變化的前提下，由供給端自發(fā)地開啟結(jié)構(gòu)調(diào)整。對企業(yè)的統(tǒng)計分析工作而言，就是要堅持目標導向和問題導向相結(jié)合，進一步突出工作重點，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)開展分析，提高企業(yè)科學決策水平。

供給側(cè)改革帶來的另一個主要變化是堅持改革和創(chuàng)新，而且更加注重原創(chuàng)性的變革創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)新動能取代舊動能。對企業(yè)的統(tǒng)計分析工作而言，就是要不墨守成規(guī)，拓寬統(tǒng)計分析工作的思路，積極主動加強學習，敢于采納運用新的分析方法和技巧，借此新動能提升統(tǒng)計分析工作水平和質(zhì)量。

供給側(cè)改革帶來的最大變化是在新動能的推動下，加快無效供給和有效供給的一減一增，逐步完成結(jié)構(gòu)調(diào)整，達成供需關(guān)系新的平衡。對企業(yè)的統(tǒng)計分析工作而言，就是借助信息化手段，提高數(shù)據(jù)采集、存儲、加工、輸出能力，使海量數(shù)據(jù)運算和處理成為可能，排除各類無效數(shù)據(jù)，捕捉經(jīng)濟運行動態(tài)，更好地發(fā)揮統(tǒng)計分析工作對領(lǐng)導決策的支撐作用，增強與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度，逐步提升并鞏固統(tǒng)計分析工作在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位和作用。

三、措施建議

供給側(cè)改革，從宏觀來講，對系統(tǒng)性地解決當下中國經(jīng)濟面臨的問題來說，無疑被視為一劑良方，而在微觀層面，如果科學合理地運用其核心思想來指導具體工作，相信也會給我們帶來意想不到的驚喜。筆者結(jié)合自身多年來從事統(tǒng)計工作的實踐，嘗試運用供給側(cè)改革的思維來看待當下的企業(yè)統(tǒng)計分析工作，提出幾點措施建議，謹供廣大統(tǒng)計分析工作同仁討論、指正。

（一）加強自身建設(shè)，完善工作體系

從供給側(cè)改革的視角出發(fā)，統(tǒng)計分析工作部門和人員的自身能力素質(zhì)是開展工作的根本和基礎(chǔ)，完備有序的工作體系是開展工作的平臺和載體，因此第一要務(wù)就是要加強自身建設(shè)，有針對性地開展統(tǒng)計分析工作隊伍建設(shè)，配備具有相應(yīng)技能且熟悉企業(yè)主業(yè)的工作人員；同時，要不斷完善工作體系，進一步理順數(shù)據(jù)關(guān)系，加快信息化平臺建設(shè)，優(yōu)化部門間對接的工作流程，提升整體的工作效率。

（二）改進工作方法，增強有效供給

從增強有效供給的要求出發(fā)，改進統(tǒng)計分析工作的最直接有效的手段就是改進和提升原有的工作方法，從而給人以耳目一新的感覺。對統(tǒng)計而言，重點是要提升信息化水平，特別是解決頂層數(shù)據(jù)定義和取數(shù)規(guī)則的設(shè)定問題、解決不同信息系統(tǒng)之間互聯(lián)互通的問題，逐步實現(xiàn)、自動實時取數(shù)，保持數(shù)據(jù)的唯一性、及時性和正確性；對分析而言，要針對不同的分析需求，選擇適用可行的分析方法，找出隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息并盡可能用合適的圖表展現(xiàn)出來，輔以明確有力的觀點結(jié)論和具體可行的措施建議，編寫出高質(zhì)量的分析報告。有條件的企業(yè)探索通過大數(shù)據(jù)、云計算來開展統(tǒng)計分析，使各類統(tǒng)計信息能夠為企業(yè)相應(yīng)層級管理者可得、可信、可用。

（三）更好融入業(yè)務(wù)，提升工作粘性

供給側(cè)改革絕非不關(guān)注需求，而是應(yīng)該更加關(guān)注以有效的供給來滿足真正的需求。數(shù)據(jù)是企業(yè)統(tǒng)計分析有效供給的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)匯成信息，信息就是資源，資源創(chuàng)造價值，價值轉(zhuǎn)化為財富，這個過程就是統(tǒng)計工作本身的價值。對統(tǒng)計分析工作來講，有效的供給自然就應(yīng)該包括與企業(yè)主營業(yè)務(wù)密切聯(lián)系的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析、對未來業(yè)務(wù)發(fā)展具有指導作用的分析報告等。對廣大統(tǒng)計分析工作者而言，應(yīng)該更好更主動地融入企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞主業(yè)開展統(tǒng)計分析工作，同時加強與企業(yè)內(nèi)部其他管理職能的融合，為企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)和分析報告需求方，特別是企業(yè)的領(lǐng)導提供有價值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告，增強需求方對統(tǒng)計分析工作的依賴度，提升統(tǒng)計分析工作的粘性。

（四）對標一流企業(yè)，構(gòu)建新的平衡

在統(tǒng)計分析工作上推行供給側(cè)改革，同樣也激勵統(tǒng)計分析工作人員積極對標一流企業(yè)，用一流企業(yè)統(tǒng)計分析工作的標準和要求，來改進和提升統(tǒng)計分析工作，提供更優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計分析服務(wù)，重點是要像華為等優(yōu)秀企業(yè)那樣，通過及時的統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題和困難并看出其本質(zhì)，形成有針對性的措施并加以落實，直接為一線人員提供足夠的支撐，從而促進企業(yè)主業(yè)的健康發(fā)展，達成統(tǒng)計分析工作供給與需求新的小平衡；同時，還可以通過統(tǒng)計分析工作的改進，推動企業(yè)運營管控體系的變革與重塑，促進企業(yè)的管理提升，達成企業(yè)內(nèi)部管理供給與需求新的大平衡。

在剛剛閉幕的G20杭州峰會上，習近平對當前世界宏觀經(jīng)濟形勢的總體判斷是世界經(jīng)濟雖然總體保持復蘇態(tài)勢，但面臨增長動力不足、需求不振、金融市場反復動蕩、國際貿(mào)易和投資持續(xù)低迷等多重風險和調(diào)整。而我國“十三五”又明確要更加強調(diào)創(chuàng)新和提高發(fā)展質(zhì)量，在這樣的大背景下，經(jīng)濟復蘇必將經(jīng)歷一個漫長的過程，企業(yè)除了加大科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟增長的動力，增加有效供給外，在內(nèi)部管理方面，也可以用供給側(cè)改革的思維來推動統(tǒng)計分析工作的改進和提升，從而促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，全面提高包含內(nèi)部管理在內(nèi)的全要素生產(chǎn)率。

[1]李稻葵.“十三五”時期需要什么樣的供給側(cè)改革.解碼“供給側(cè)改革”：群言出版社，2016年：32.

[2]《中國經(jīng)濟運行風險指數(shù)》課題組.供給側(cè)改革與未來中國經(jīng)濟運行風險,2016年：中國經(jīng)濟運行風險指數(shù) 2015年4季度：35.

[3]向松祚.供給側(cè)改革的本質(zhì)與政策建議.解碼“供給側(cè)改革”：群言出版社，2016年：68.

江麓集團董事長李剛利獲湘潭市“杰出企業(yè)家”稱號

10月14日，在湘潭市召開的2016年全市人才工作會議上，中國兵器江麓集團公司董事長、黨委書記李剛利被授予湘潭市“杰出企業(yè)家”榮譽稱號。

近年來，江麓集團在日趨激烈的市場及行業(yè)競爭中，堅決履行核心使命，積極推進“兩化”和軍民深度融合，堅持“一主二元多點”民品發(fā)展思路，抓改革，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展?！笆濉逼陂g，公司主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額均實現(xiàn)穩(wěn)步提升，出色完成紀念中國人民抗戰(zhàn)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利七十周年閱兵，2015、2016年俄羅斯國際比賽等重大任務(wù)，實現(xiàn)歷年裝備訂貨100%履約，獲得了上級和軍方的稱贊。公司被兵器集團公司認定為“為集團公司發(fā)展質(zhì)量和效益提升做出積極貢獻”的單位之一。同時，公司積極履行社會責任，大力實施節(jié)能減排重大工藝項目和技改項目，企業(yè)實現(xiàn)了綠色發(fā)展，科學發(fā)展，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。

江麓集團三分廠加工中心操作工張鑫，特種車輛事業(yè)部裝甲車輛裝配工、高級技師羅堅同時被授予湘潭市“優(yōu)秀高技能人才”榮譽稱號。（王慧崎 王澤芬）

江麓集團在省級大賽中創(chuàng)佳績

10月18日，中國兵器江麓集團7名選手，在由湖南省人力資源和社會保障廳、省總工會聯(lián)合主辦的“2016湖南技能大賽?全省數(shù)控賽暨全國選拔賽”中喜獲佳績，其中朱軍獲數(shù)控車一等獎，劉樞獲數(shù)控車三等獎，楊康、周永紅獲數(shù)控機床維修二等獎，楊柳、陳淮清獲數(shù)控機床維修三等獎張鑫獲加工中心（四軸）三等獎。同時在湖南2016年“十行狀元、百優(yōu)工匠”的比賽中，朱軍獲數(shù)控車冠軍，劉樞獲“百優(yōu)工匠”稱號，再次展示了公司技能人才的高超水平與實力。（王澤芬 唐志洪）

中國電子科技集團公司第五十研究所）