劉士磊，曹艷龍

（電子科學(xué)研究院，北京 100041）

一種軍事電子系統(tǒng)批生產(chǎn)三維考核體系探究

劉士磊，曹艷龍

（電子科學(xué)研究院，北京 100041）

介紹了一種軍事電子系統(tǒng)裝備在批生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)過程管理、技術(shù)狀態(tài)管理和技術(shù)質(zhì)量提升等方面工作時的考核指標(biāo)體系，其從過程、質(zhì)量和成本三個維度對批生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位考核。

電子系統(tǒng)；批生產(chǎn)；考核

通常電子系統(tǒng)包含通信系統(tǒng)、雷達(dá)系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、電子測量系統(tǒng)等，其是指能夠產(chǎn)生、傳輸、處理電信號和信息的客觀實(shí)體，可單獨(dú)存在實(shí)現(xiàn)某一功能，也可通過系統(tǒng)總體構(gòu)架組合成一個更為復(fù)雜的系統(tǒng)。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了戰(zhàn)斗力生成模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而引起戰(zhàn)爭形態(tài)的演進(jìn)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代戰(zhàn)爭已由過去的機(jī)械化戰(zhàn)爭向信息化戰(zhàn)爭進(jìn)行轉(zhuǎn)變，電子系統(tǒng)在現(xiàn)代信息化戰(zhàn)爭扮演著至關(guān)重要的角色。

軍事電子系統(tǒng)主要包含軍用地面電子系統(tǒng)、航空機(jī)載電子系統(tǒng)、車載電子系統(tǒng)以及艦載電子系統(tǒng)幾大類，軍貿(mào)電子系統(tǒng)一般具有系統(tǒng)綜合化程度高、層次結(jié)構(gòu)化明顯、系統(tǒng)軟件集成度高、維修維護(hù)難度大等特點(diǎn)。因此，軍事電子系統(tǒng)的生產(chǎn)不同于一般的機(jī)械化裝備生產(chǎn)，其生產(chǎn)過程也同樣存在調(diào)試試驗(yàn)工作量大、外界干擾因素多等特點(diǎn)，為提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)質(zhì)量，在批生產(chǎn)過程中建立批生產(chǎn)精益考核體系，通過考核發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，消除等待與浪費(fèi)，從而更有效地電子系統(tǒng)批生產(chǎn)質(zhì)量與效率的雙提升。本文主要提出了一種軍事電子系統(tǒng)批生產(chǎn)三維考核體系。

1 概述

軍事電子系統(tǒng)批生產(chǎn)三維考核體系，主要從軍事電子系統(tǒng)生產(chǎn)的生產(chǎn)過程、技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)成本三個維度對批生產(chǎn)過程進(jìn)行綜合考核，同時設(shè)置不同的考核對象，盡可能避免考核過程中出現(xiàn)顧此失彼、本末倒置、考核容易糾錯難等問題，確保更準(zhǔn)確地反饋影響批生產(chǎn)實(shí)際情況，找準(zhǔn)影響批生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)和責(zé)任人員，從而提升軍工企業(yè)在軍事電子系統(tǒng)方面的批生產(chǎn)能力。

2 考核目的

本考核體系的建設(shè)目的主要在于促進(jìn)企業(yè)軍事電子系批生產(chǎn)工作“五提升”，從而達(dá)到批產(chǎn)工作“提質(zhì)增效”的目的，考核過程應(yīng)做到數(shù)據(jù)真實(shí)可查，過程公平合理，評價客觀公正，導(dǎo)向清晰正確。

3 批生產(chǎn)階段劃分

軍事電子系統(tǒng)主要生產(chǎn)階段一般可劃分為系統(tǒng)投產(chǎn)、齊套與驗(yàn)收、系統(tǒng)安裝、集成試驗(yàn)、交付用戶等五個階段，各項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況酌情刪減，本文主要對這五個通用階段進(jìn)行研究與評價。

4 被考核對象劃分（見表1）

通常情況下，每一套電子系統(tǒng)的批生產(chǎn)過程涉及生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品改進(jìn)等主要過程，因此我們可將主要參與人員劃分為批生產(chǎn)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、設(shè)計人員和工藝人員五大類，并針對其進(jìn)行考核。

5 批生產(chǎn)三維考核指標(biāo)體系

批生產(chǎn)三維考核指標(biāo)體系主要由過程考核、質(zhì)量考核、成本考核三個維度的指標(biāo)體系組成。同時每一維度的考核過程都會對負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、過程執(zhí)行和后勤保障的主要被考核對象進(jìn)行考核，考核滿分為Smax。通過考核得分可最終計算出軍事電子系統(tǒng)批生產(chǎn)的精益指數(shù)，精益考核得分主要分為用于規(guī)范批生產(chǎn)行為的基礎(chǔ)分和用于提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的附件分組成，精益指數(shù)的高低確定系統(tǒng)批生產(chǎn)的精益評級，從指數(shù)的變化來客觀反映批生產(chǎn)的精益效果。

5.1 三維考核項(xiàng)目

1）過程（Process）考核

過程得分（Sp），全部為基礎(chǔ)分，過程考核是基礎(chǔ)考核項(xiàng)，主要用于考核批產(chǎn)過程整體完成情況，針對批產(chǎn)過程從履行程序、計劃執(zhí)行、完成情況和過程記錄等幾個方面制定相應(yīng)的評分細(xì)則。示例見表2。

表1 被考核對象劃分

表2 過程考核評分項(xiàng)概覽

2）質(zhì)量（Quality）考核

質(zhì)量得分（Sq），分為基礎(chǔ)分（SqB）和附加分（SqA）兩部分，是批產(chǎn)過程質(zhì)量保證和質(zhì)量提升的綜合考核項(xiàng)，其中基礎(chǔ)考核項(xiàng)主要針對質(zhì)量程序履行情況、工序執(zhí)行履行情況進(jìn)行評價，附加考核項(xiàng)主要針對檢驗(yàn)問題、交付問題、改進(jìn)建議、閉環(huán)歸零和工藝設(shè)計改進(jìn)等幾個方面的情況制定相應(yīng)的評分細(xì)則。示例見表3。

3）成本(Cost)考核

成本得分（Sc），分為基礎(chǔ)分（ScB）和附加分（ScA）兩部分，是批產(chǎn)過程成本控制和效率提升情況的綜合考核項(xiàng)，其中基礎(chǔ)考核項(xiàng)主要針對批產(chǎn)過程中人、財、物、計劃管理的情況進(jìn)行評價，附加考核項(xiàng)目主要針對人員投入、資源使用、工作時間、經(jīng)費(fèi)使用等情況制定相應(yīng)的評分細(xì)則。示例見表4。

5.2 三維指標(biāo)體系計算方法

1）過程考核得分Sp=Sp[GE]+Sp[PM]+Sp[ GD]+Sp[GT]+Sp[QC]

2）質(zhì)量考核得分Sq=Sq[GE]+Sq[PM]+Sq[ GD]+Sq[GT]+Sq[QC]

3）成本考核得分Sc=Sc[GE]+Sc[PM]+Sc[ GD]+Sc[GT]+Sc[QC]

4）基礎(chǔ)考核得分SB=Sp+SqB+ScB

5）附加考核得分 SA=SqA+ScA

6）單套精益生產(chǎn)指數(shù)（LP Index）=（Sp+ Sq+Sc）/Smax

7）單批精益生產(chǎn)指數(shù)（LP IndexT）=n+n+n/Smax*n

5.3 精益評級

單件精益生產(chǎn)指數(shù)（LP Index）評級：

1）LP index （0.9-1.0） A級 優(yōu)秀，可作為精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)

2）LP index （0.7-0.9） B級 正常，需繼續(xù)保持可以提高

3）LP Index （0.6-0.7） C級 欠佳，存在問題需研究改善

4）LP Index （0 - 0.6） D級 嚴(yán)重，存在嚴(yán)重問題需整改

5.4 考核項(xiàng)分值設(shè)置要求

表3 質(zhì)量考核評分項(xiàng)概覽

表4 成本考核評分項(xiàng)概覽

1）基礎(chǔ)考核項(xiàng)分值設(shè)置應(yīng)盡可能保證不同階段同類項(xiàng)目得分的一致性；

2）基礎(chǔ)考核項(xiàng)分值應(yīng)分值設(shè)置應(yīng)盡可能考慮不同被考核對象的得分匹配性；

3）基礎(chǔ)考核項(xiàng)分值應(yīng)考慮軍事電子系統(tǒng)的特點(diǎn)，增加軍檢項(xiàng)的分值比例；

4）附加考核項(xiàng)分值應(yīng)設(shè)定滿分上限，不得無限增加；

5）附加考核項(xiàng)滿分應(yīng)不得大于總分的75 %，即SAmax < Smax * 75 %。

6 體系驗(yàn)證情況

按照本體系要求，我們針對相關(guān)電子系統(tǒng)的特點(diǎn)，在本體系框架下對考核指標(biāo)進(jìn)行了針對性細(xì)化，并在在相關(guān)電子系統(tǒng)多批次產(chǎn)品的批生產(chǎn)過程中進(jìn)行了六個月時間的試行考核驗(yàn)證，同時因其具有非實(shí)時可追溯考核的特點(diǎn)，我們也對上一年度的相關(guān)電子系統(tǒng)批生產(chǎn)過程進(jìn)行了追溯考核，六個月的試行考核驗(yàn)證期間通過與及時有效的獎懲措施相結(jié)合并組織問題閉環(huán)處理，其反饋效果呈現(xiàn)出以下特征：

1）上一年度精益評級與單套產(chǎn)品負(fù)責(zé)人關(guān)聯(lián)度極高；

2）試行期精益評級與單套產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有關(guān)聯(lián)，但非決定因素；

3）試行期單套產(chǎn)品精益評級呈上升趨勢；

4）前期未得分項(xiàng)在后續(xù)批產(chǎn)過程中將得到關(guān)注，得分幾率明顯提升；

5）試行期生產(chǎn)過程按照質(zhì)量體系統(tǒng)文件進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)審合格率呈上升趨勢；

6）試行期結(jié)束后單套產(chǎn)品的生產(chǎn)工時呈下降趨勢。

7 結(jié)論

批生產(chǎn)三維考核體系因其是在過程、質(zhì)量和成本多個維度進(jìn)行綜合考評，從而避免了傳統(tǒng)單維度考核顧此失彼的情況，其可以與企業(yè)的薪酬考核等體系結(jié)合，用于幫助改善電子系統(tǒng)批生產(chǎn)工作，利于幫助企業(yè)在批生產(chǎn)方面開展提質(zhì)增效活動。

[1] 張偉.論精益生產(chǎn)在多品種小批量生產(chǎn)方式中的應(yīng)用 [J]. 三峽大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版), 2011 (S1).

[2] 姚淳.星瑪電梯有限公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)踐研究 [D]. 大連:大連理工大學(xué), 2011.

[3] 馬軍.價值流分析在提高亞實(shí)履帶公司生產(chǎn)效率中的應(yīng)用 [D]. 天津:天津大學(xué), 2011.

[4] 劉青.企業(yè)考核體系的建立與運(yùn)作 [J]. 安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報, 2011 (03).

Study on A Three-dimensional Appraisal System for Batch Production of Military Electronic System

LIU Shi-lei, CAO Yan-long
(China Academy of Electronics and Information Technology, Beijing 100041)

This paper introduces an appraisal index system for evaluating management on production process, management on technical status, and improvement on technical quality during the batch production of military electronic system, which performs omnibearing appraisal for batch production from three aspects of process, quality and cost.

electronic system; batch production; appraisal

TP399

A

1004-7204（2016）06-0056-04

劉士磊（1985-），男，漢族，湖南衡陽人，電子科學(xué)研究院，主要研究方向系統(tǒng)集成與服務(wù)；

曹艷龍（1989-），男，漢族，北京延慶人，電子科學(xué)研究院，主要研究方向系統(tǒng)集成試驗(yàn)。