◎郝順江

對企業(yè)文化培育建設的思考

◎郝順江

如何推進企業(yè)文化培育建設，使其成為激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的助推器、營養(yǎng)劑，是每一個企業(yè)工作人員需要積極思考面對的重大問題。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展重要的精神力量和激發(fā)員工干事敬業(yè)的營養(yǎng)劑，對于提高企業(yè)發(fā)展和管理能力、增強企業(yè)內部凝聚力、提高企業(yè)技術創(chuàng)新力、打造核心競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。

當前，我國經濟面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，正處在困難疊加、風險增加、改革進入深水區(qū)的發(fā)展階段，企業(yè)如何在這個大環(huán)境背景下，積極作為，適應發(fā)展新常態(tài)，值得每一位企業(yè)管理者和企業(yè)工作人員認真思考。毫無疑問，企業(yè)文化對企業(yè)適應新情況、激發(fā)新動能、戰(zhàn)勝新困難提供了很重要的途徑和方向。

企業(yè)培育企業(yè)文化的必要性

企業(yè)氛圍需要積極先進的企業(yè)文化渲染。積極先進的企業(yè)文化不僅能夠讓員工感到和諧、融洽，還能增進員工間的友誼，使其相互間的配合更加默契，員工與管理層之間的關系也更加和諧，企業(yè)生產效率自然會大幅提升。企業(yè)管理者及時與所屬員工進行溝通與交流，支持其培育文化興趣，鼓勵團隊合作，營造良好的溝通氛圍，幫助員工樹立積極、健康的文化素養(yǎng)，促進企業(yè)形成和諧、愉快的工作氛圍，這讓員工有一種主人翁的感覺，從而增加了對企業(yè)的信賴感和忠誠度，并能激發(fā)員工熱情度，促進自我能力提升。

積極先進的企業(yè)文化有助于激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新性能力。沒有文化的積極引領，企業(yè)就容易停滯前進，缺乏創(chuàng)新。積極先進的企業(yè)文化能夠企業(yè)員工激發(fā)潛能，提高工作融合度，形成良性的競爭態(tài)勢，推進生產、生活效率提升。企業(yè)通過加強文化建設培育，倡導創(chuàng)新、挑戰(zhàn)精神，幫助企業(yè)職工樹立敢于拼搏的創(chuàng)新精神，并潛移默化，形成企業(yè)永恒的傳承，將有助于企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展和適應市場變化，促進員工主動接受改革觀念，積極投身到改革發(fā)展大潮中去。如此，不僅對人力資源改革與創(chuàng)新起到重大的推動作用，還有助于員工加強自身職業(yè)能力提升，實現資源合理分配，最終提升企業(yè)整體效益。

積極先進的企業(yè)文化有助于規(guī)范企業(yè)職工的行為標準。企業(yè)文化的內容包括規(guī)章制度，而規(guī)章制度就是一種約束，使員工不致于出“規(guī)”越“矩”。但這僅僅是一種約束，企業(yè)文化更注重的是內在約束，一種由內心心理約束而起作用的對行為的自我管制。積極先進的企業(yè)文化容易獲得員工認可和支持。因為，其是“以人為本”的真實體現，是考慮了員工的感受，對員工的幫助巨大，能讓員工心悅誠服，積極工作。所以，員工會主動服從企業(yè)各項規(guī)章制度，從而使企業(yè)人力資源管理工作效率大幅度提升。

培育建設企業(yè)文化的重點方向

堅持以人為本，突出員工主體地位。企業(yè)文化培育建設的關鍵是尊重人、理解人和關心人，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此，首先必須樹立起“以人為本”的戰(zhàn)略思想，把員工主體地位擺在第一位。事實上，基層員工如果理解企業(yè)目標，并對其富有興趣，愿意合作，愿意當擔責任和創(chuàng)新，他們可以使已有秩序的管理更加出色，使管理失誤和管理不善得到緩解和改善；反之，如果基層員工總是處于被支配、被壓抑、被懷疑、被驅使的狀態(tài)，充滿對立情緒和反感，則再好的計劃、行動、方案也實現不了，再好的組織和指揮也難以控制，再好的人力資源也將一事無成。只有調動員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性、參與度，企業(yè)文化建設才能如魚得水，事半功倍。

以制度規(guī)范人，以文化凝聚人。企業(yè)文化培育建設必須把重點放在教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和熏陶的方法上，逐步培養(yǎng)和形成員工的價值觀念、企業(yè)觀、道德規(guī)范和行為準則，讓員工做一名明事理的人、有文化、守規(guī)矩、懂制度的人。企業(yè)文化培育建設不是通過強制行政手段，也不是自上而下的說教，而是結合生產經營活動，以規(guī)則、條例等制度服人，以文化、教育等手段推進，既可以組織員工小型多樣、形式活潑、大眾參與的文化娛樂、演講、體育等競賽活動，寓教育于娛樂之中，也可以對員工進行多種形式的培訓。建立、健全符合現代企業(yè)制度的各項管理制度，并把企業(yè)文化的基本理念體現到各項制度中，促進制度與文化的相統(tǒng)一。

突出個性，與時俱進。企業(yè)文化培育建設，需要共性，考慮大眾都需要的、都愛好的文化內容，但更需要突出個性，需要結合企業(yè)自身的經營特點、業(yè)務范圍、員工素養(yǎng)、男女性別比例等因素綜合考慮，培育符合本企業(yè)特色、個性的企業(yè)文化，而不是人云亦云。事實上，在企業(yè)文化建設中的一個突出問題就是缺乏個性、過于抽象和雷同、沒有特色，所提口號不外乎是“創(chuàng)新”、“團結’、開拓”、“奮進”等趕時髦的詞語，……因而在企業(yè)文化培育建設中的作用可能并不突出。但如果結合其自身特點，與時俱進，即由傳統(tǒng)的文化項目，也有反映時代特色、特點的文化項目，如依托互聯網進行的文化培育等，則更能調動所以員工的參與性。

領導率先垂范。實踐證明，企業(yè)文化的培養(yǎng)建設關鍵在于企業(yè)領導的態(tài)度和行動。作為企業(yè)領導，其個人的信念、愛好、氣質和舉止，不僅影響和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產品取向、經營管理方式和行為規(guī)范，而且還會對企業(yè)廣大員工產生模仿效應，并對企業(yè)文化培育建設帶來重大影響?？梢哉f，有什么樣的企業(yè)領導，就有什么樣的企業(yè)文化。如果領導重視技能文化培育，那企業(yè)在教育培訓等方面的文化建設內容就比較多，如果領導重視文藝娛樂，那么企業(yè)在文化演出、文藝晚會等方面的文化建設內容就比較重視。因此，企業(yè)領導必須要在道德風貌、行為準則上高于一般員工，成為企業(yè)精神的代表，成為企業(yè)文化率先垂范的模范。

（作者單位：陜西省引漢濟渭工程建設有限公司）