基礎(chǔ)管理更需精準(zhǔn)

基礎(chǔ)管理更需精準(zhǔn)

莫北/圖

如何提高管理效率、激發(fā)企業(yè)潛能、增強(qiáng)員工活力、管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？既是每個(gè)企業(yè)在生存和發(fā)展中的永恒的問題也是永恒的管理目標(biāo)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。積極創(chuàng)建以綜合效益最大化為核心的經(jīng)營機(jī)制，以安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉政、穩(wěn)定“五條底線”為核心的約束機(jī)制，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的運(yùn)行保障機(jī)制，以人力資源優(yōu)化為核心的激勵(lì)機(jī)制，則是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制的有效運(yùn)行離不開考核這個(gè)杠桿刺激，要解決標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制實(shí)施過程中的隨意性和惰性就必須嚴(yán)考核。從定標(biāo)準(zhǔn)到建立機(jī)制再到執(zhí)行，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)良性的管理閉合環(huán)，需要發(fā)揮管理的智慧，科學(xué)的“運(yùn)算”，才能取得雙贏的結(jié)果。本期案例推薦給讀者的便是中國石油蘭州石化公司，創(chuàng)建“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”的管理體系，在解決以往重結(jié)果考核輕過程管控、人為干預(yù)因素過多、不愿考核、人情考核等基層管理問題中，嚴(yán)格閉環(huán)管理，使企業(yè)各項(xiàng)工作能夠精細(xì)管理、精準(zhǔn)操作、精益運(yùn)行，不斷提升了專業(yè)管理效率和效能的做法和經(jīng)驗(yàn)。