文/章煒　浙江凱邦建設有限公司　浙江諸暨　311800

土木工程施工項目管理工作探討

文/章煒浙江凱邦建設有限公司浙江諸暨311800

項目管理在土木工程施工當中發(fā)揮著重要作用，也是項目施工不可或缺的工作環(huán)節(jié)，直接影響到項目建設質量、投資成本以及施工監(jiān)理工作的有序開展。因此，施工企業(yè)必須提高對土木工程施工項目管理工作的重視程度，并對項目管理也進行深入的分析研究，掌握項目管理的特征以及項目管理工作要求，采用綜合有效的管理措施確保項目管理工作質量，提高項目管理水平。

土木工程；施工項目；特征；管理措施

土木工程施工項目管理工作貫穿于項目施工建設始終，有效的項目管理能夠提高項目建設水平，節(jié)約投資成本，確保施工監(jiān)理工作的完善和有序開展。施工企業(yè)必須對土木工程施工項目管理給予高度重視，同時也要進一步增強部門之間的合作，以便科學合理地對施工項目進行綜合管理，確保各項管理任務貫徹落實，實現(xiàn)低投入和高回報，確保項目建設質量，提高施工企業(yè)形象和競爭力。

1、土木工程施工項目管理工作特征

土木工程施工項目管理是施工企業(yè)開展項目建設的重要關節(jié)，這一工作具有的特征有以下幾個方面：第一，項目管理工作在土木工程施工當中發(fā)揮著重要作用，同時也是一項復雜系統(tǒng)的工作內容，項目管理的主體是施工企業(yè)，需要對施工項目有計劃和有步驟地開展一系列管理工作。土木工程施工會耗費大量的人力、物力和財力，并涉及到多個經(jīng)濟領域的內容。土木工程項目的建設和市場其他部門存在著相互作用和影響的關系，也使得項目建設和生產(chǎn)活動與市場交易結合在一起，這也就要求對施工項目進行科學管理。第二，土木工程施工項目的建設離不開施工企業(yè)對項目建設的管理，因為項目施工要求企業(yè)能夠合理施工當中涉及的經(jīng)濟、政治、技術等方面的關系，只有處理好各種關系，并且對項目管理工作進行組織協(xié)調才能夠高效解決項目管理中存在的問題，提高管理效率。第三，土木工程施工項目建設是一項復雜系統(tǒng)的工程，需要經(jīng)歷不同的建設階段，從項目建議書一直到工程建設完成和竣工驗收都有不同的工作內容，也使得項目管理工作需要根據(jù)施工內容的變化進行調整，通過動態(tài)的項目管理工作，確保資源的優(yōu)化組合和施工建設的順利完成。

2、土木工程施工項目管理策略

2.1質量管理

土木工程施工質量是項目管理的基礎內容和基本要求，因此，施工企業(yè)在開展項目管理的相關工作時要進一步強化質量管理，增強對施工質量的控制能力，提高整體工程施工水平。就土木工程施工的特征而言，影響到施工項目質量的因素是材料、工藝、設備等。因此，施工企業(yè)應該從影響施工項目質量的幾個因素出發(fā)進行質量控制和質量管理，在提高土木工程施工質量的同時，也能為項目管理工作的有序開展奠定良好的基礎。首先，施工企業(yè)要對建筑材料質量進行嚴格把關，對建筑材料供應商進行科學選擇，認真考量供應商的信譽、歷史表現(xiàn)、公司資質等方面，從源頭上確保項目施工的質量。其次，施工企業(yè)在引進施工設備的過程中必須把控好設備質量，并根據(jù)施工項目的實際要求對設備進行調試，同時也要做好設備的保養(yǎng)和維修工作，更好地發(fā)揮設備作用。最后，施工企業(yè)要選用先進的建設工藝進行施工項目建設，并不斷提高建設技術水平，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，確保項目質量。

2.2進度控制

進度控制是土木工程施工項目管理的關鍵和重點，對施工質量以及企業(yè)效益都會產(chǎn)生影響。在土木工程建設合同當中會明確規(guī)定施工進度和工期，一旦出現(xiàn)進度延誤的問題會直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，需要施工企業(yè)在工程竣工結算當中支付賠償費用，從而使得企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得受到影響。也有不少企業(yè)為了對進度進行控制而進行盲目趕工，使得工程施工項目的質量得不到保障，造成了較為嚴重的施工質量隱患。對此，施工企業(yè)要認真分析影響項目建設，并采用完善的進度控制措施，確保項目管理當中的進度控制工作順利完成。施工企業(yè)在進行建筑規(guī)劃的過程中，必須考慮到施工項目建設當?shù)氐臍夂驐l件，認真分析工期期間的氣候因素，及時做好應對和防護措施及時做好應對和防護措施，避免由氣候因素導致的施工進度延誤。

2.3成本管理

土木工程施工市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)面臨的競爭壓力也逐年增大，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤空間被大大壓縮，從而影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運營，同時也難以發(fā)揮土木工程施工項目管理的作用。對此，施工企業(yè)必須將成本管理納入到土木工程施工項目管理的工作環(huán)節(jié)，在項目管理工作的開展中積極推進成本管理的相關工作，樹立科學的成本管理理念，并在正確管理理念的引導下合理地進行施工項目的成本管理工作，積極推進優(yōu)化成本管理和提高資金回報率的管理措施，最大化的降低土木工程施工成本。施工企業(yè)的項目管理部門需要將降低成本、強化成本管理和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益作為項目管理的首要任務，根據(jù)項目施工以及企業(yè)發(fā)展的實際需求建立完善的成本管理體系，對施工成本進行全面的管理和控制，降低項目施工成本的同時，維護施工企業(yè)的利潤空間。

2.4安全管理

安全管理是土木工程施工項目管理的重要內容卻往往被忽視，而隨著項目管理工作的深入，施工企業(yè)對安全管理的重視程度有所增加，并認識到安全管理在確保施工人員安全和降低施工成本方面發(fā)揮了重要作用。施工企業(yè)在進行項目管理工作中要將安全管理貫穿于相處的各個階段，并根據(jù)施工項目建設的需求和企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要制定完善的安全管理措施，突破土木工程施工安全管理當中的難點問題。施工企業(yè)要加大對安全防護設施的建設力度，并在安全防護設施的建設中增加資金投入，全面推進安全管理在整個施工過程中的展開，保障施工人員的生命和財產(chǎn)安全，同時也要對安全隱患進行排查，降低安全事故隱患和支出，保障企業(yè)效益的獲取。施工企業(yè)還應根據(jù)工程施工的特征在施工過程中對安全防護設施進行嚴格檢查，確保防護設施完好和穩(wěn)定運行，同時也保障好施工人員的生命安全，避免安全事故的發(fā)生。

總結：

土木工程施工項目管理貫穿于項目建設始終，同時也是一項系統(tǒng)復雜的工程，需要通過施工企業(yè)完善和科學推進項目管理工作，確保施工項目順利完成，并通過動態(tài)性的項目管理進行項目建設的質量控制、進度控制、成本管理和安全管理，在保證項目建設質量的同時，最大化的降低成本。施工企業(yè)要進一步完善項目管理體系，嚴格落實各項管理工作，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。

［1］丁海山.土木工程施工項目管理的規(guī)劃與實踐探討［J］.科技資訊，2015，（25）：78-79.