文/吳曉妹　國家林業(yè)局林產(chǎn)工業(yè)規(guī)劃設(shè)計院　北京　100010

基于BIM的工程造價精細化管理研究

文/吳曉妹國家林業(yè)局林產(chǎn)工業(yè)規(guī)劃設(shè)計院北京100010

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目工程建設(shè)的造價問題成為企業(yè)發(fā)展收益的一個重要方向。BIM技術(shù)的出現(xiàn)促進了企業(yè)、政府等各方的共贏。本文對于BIM技術(shù)在國內(nèi)工程造價精細化管理的背景及應(yīng)用進行了介紹。

造價管理；BIM；管理模式

一、前言

一個項目工程能否創(chuàng)造良好的收益，取決于其工程造價管理的成敗。工程造價管理對基本建設(shè)項目全過程的費用進行了確定、控制和管理，通過對于工程造價的調(diào)控，使得項目創(chuàng)收的利益最大化。當前，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展腳步越來越快，其規(guī)模不斷擴大，工作程序不斷復雜化、系統(tǒng)化，因而對于工程造價的管理工作要求愈發(fā)的高。我國傳統(tǒng)的工程造價管理體系對建筑水平的提高形成了很大的障礙。隨著工程造價管理的不斷改進發(fā)展，BIM技術(shù)帶來了革命性的進步。在工程造價管理中運用BIM技術(shù)能夠促進我國工程造價管理更加信息化、國際化、標準化。

二、國內(nèi)工程造價管理現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)大部分的企業(yè)還采用的是傳統(tǒng)的工程造價管理體系，這種造價管理體系比較保守，因而造就了許多不必要的浪費，與現(xiàn)階段飛速發(fā)展的建筑行業(yè)無法同步運行。造成這個現(xiàn)象的原因有許多，下面進行簡單介紹。

（一）管理人員素質(zhì)偏低

由于在國內(nèi)對于造價管理沒有系統(tǒng)的培訓，導致大部分的從業(yè)者都沒有較高的專業(yè)知識和較強的專業(yè)素養(yǎng)，且老齡化現(xiàn)象嚴重，對現(xiàn)代造價管理的認識比較滯后。即便有工程造價專業(yè)出身的業(yè)內(nèi)人員，但其與現(xiàn)代造價所需求的人才之間仍有一定的差距［1］。

（二）管理技術(shù)的局限性

因為整個工程師比較龐大的，各個施工環(huán)節(jié)的相互連接是非常重要的，故而在工程造價管理方面，對管理技術(shù)的要求是很高的，目前國內(nèi)的傳統(tǒng)管理模式導致造價管理技術(shù)在面對大量的需要處理和分析的復雜信息數(shù)據(jù)時，無法做到足夠的精細化，無法使其功能性完整發(fā)揮，嚴重拖滯了工作效率和質(zhì)量。此外大量的企業(yè)單位在進行造價管理時無法做到將工作實施到施工過程的各個環(huán)節(jié)中去，使得各個工序、各個工種、各個環(huán)節(jié)并不能完美有效的結(jié)合，因而并不能做到精細化管理［2］。

（三）計算模式與市場脫節(jié)

政府部門為了促進計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，其宏觀調(diào)控手段使得如今的造價管理模式大都是以定額計價模式和工程量清單計價模式（以地區(qū)主管部門統(tǒng)一編制的預算定額結(jié)合調(diào)整的市場動態(tài)價來計算），由于其信息相對來說比較滯后，導致其所得的信息及數(shù)據(jù)與市場脫軌。施工單位采用傳統(tǒng)的計價管理模式，采用統(tǒng)一的定額，極大程度上限制了實際的生產(chǎn)力水平的發(fā)展，并且由于地域的差異，統(tǒng)一的定額使得不同的地區(qū)之間無法同時做到收益最大化，因而造成了不同地域的造價管理的人才浪費和資源低利用率。

（四）管理方式有缺陷

上述的多種現(xiàn)狀弊端，大都是由于傳統(tǒng)的造價管理模式的不合理運用所導致的，其余日益發(fā)展前進的建筑工程需求不相匹配。政府方面對于行業(yè)體制和法律制度并沒有相對應(yīng)的合理的監(jiān)督管理，導致一些不法行為（譬如財務(wù)漏洞、違法轉(zhuǎn)包、行業(yè)壟斷等等）的出現(xiàn)，這就擾亂了行業(yè)規(guī)則，并造成了不必要的成本浪費。因而政府部門應(yīng)該注重相關(guān)行業(yè)的體制建設(shè)和法律法規(guī)的建立，進一步改進和約束不法行為的出現(xiàn)。對于企業(yè)來說，并沒有一個有效合理的造價管理模式，大部分的投資商及企業(yè)管理者將目光放在了眼前的利益上，忽視了長遠的利益，導致整個工程在進行的過程中形成了較大的成本浪費。近年來，越來越多的企業(yè)認識到了對于造價管理模式的精細化運行的重要性，將更多的精力投放在了這里，這便證明了BIM模式來臨的必要性。

三、BIM的精細化應(yīng)用

（一）概念

BIM（BuildingInformationModeling） 也叫建筑信息模型，是一個能夠進行信息共享的資源平臺，主要是通過一定的參數(shù)信息對項目相關(guān)信息進行資源整合，并對整合好的信息資源進行共享和傳輸［2］。它是在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上改進的一種三維空間、四維時間、五維成本的集成技術(shù)。

（二）優(yōu)點

BIM模型是一種新型的項目管理技術(shù)，其應(yīng)用范圍十分廣泛，在項目施工的各個階段都可以運用得到。BIM推行項目工程的設(shè)計工作、施工工作及管理工作的工程信息更加模型化和參數(shù)化，被譽之為管理行業(yè)的革命性技術(shù)。能夠大幅的提高工程管理人員對于項目信息的認知理解和使用及工作效率，將項目成本做到最低，對于項目的管理工作做到精準化，細化到每一個施工工序，是現(xiàn)代建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展趨勢。

（三）應(yīng)用

BIM在建立了一個三位模型之后，便形成了一個強大的數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫包含了整個項目進程中所有的工作，而且貫穿項目的決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工各個階段。

1.項目決策投資階段

項目的投資決策是一個項目建立的基石，在決策階段，投資者可以通過BIM技術(shù)看到項目工程的三維實體模型，進而做出評價決定。造價人員可以利用BIM模型中的可運算性，并結(jié)合類似項目的BIM數(shù)據(jù)組建模型，快速統(tǒng)計工程量的信息，在沒有圖紙的前途下完成項目的成本估算，為投資者進行項目投資提供依據(jù)［3］。

2.項目設(shè)計階段

工程項目的設(shè)計階段是控制整個工程造價的關(guān)鍵階段，在進行初步設(shè)計的時候，利用BIM模型對初始工程量數(shù)據(jù)進行分析運算，在技術(shù)可行和安全保證的前提下，最大限度地降低造價成本。并從源頭上最大限度地減少了后期的設(shè)計變更，避免了不必要的資金浪費。

3.項目招投標階段

在招投標階段，招標代理機構(gòu)或建設(shè)單位可以利用BIM模型中的工程信息快速提取出工程量信息，利用BIM造價軟件結(jié)合項目具體特征貶值準確的工程量清單，投標單位可以利用BIM造價軟件套取企業(yè)定額等，進而編制出投標報價，政府部門可以利用BIM與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合進行招投標監(jiān)督，防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，最大可能性的保證公平公正。

結(jié)語：

BIM技術(shù)的出現(xiàn)，較傳統(tǒng)的造價管理模式有著各方面相當大的改善，使項目造價管理在精準化方面做到更好。企業(yè)應(yīng)該對這種新型的技術(shù)模型進行學習運用，培養(yǎng)更多這方面的人才，政府部門在提供相關(guān)條件的同時還應(yīng)優(yōu)化規(guī)范措施，以達到共贏。

［1］周于惟.張雪.應(yīng)悅.傅玉貞.沈華婷.孫明磊.BIM在工程項目造價管理中的應(yīng)用研究［J］.赤峰學院學報，2015，31（4）：49-51.

［2］劉冬學.BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的應(yīng)用［J］.信息化建設(shè)，2015（12）：128；130.

［3］操雙春.基于BIM技術(shù)的工程造價管理研究［J］.工程經(jīng)濟，2016，26（2）：14-16.