文/錢賢權(quán) 長興越峰建設(shè)工程有限公司 浙江長興 313100

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試論建筑工程項目管理創(chuàng)新

文/錢賢權(quán) 長興越峰建設(shè)工程有限公司 浙江長興 313100

伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中國建筑行業(yè)之間的競爭日益劇烈。如果想要在競爭激烈的世界市場中占據(jù)一定的地位，則一定要強化建筑工程項目管理創(chuàng)新觀念，同時制定針對性的創(chuàng)新策略，這樣才能夠確保建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。接下來，文章針對建筑工程項目管理創(chuàng)新進行論述，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價值。

建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

1、目前工程項目管理狀況及管理目標(biāo)

1.1目前工程項目管理狀況

伴隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，建筑管理水準(zhǔn)也在獲得顯著程度的提升，可是，目前我國的建筑行業(yè)依然沿用的是以往傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在其技術(shù)水準(zhǔn)、裝備設(shè)備、工業(yè)化水平上都需要得到一定程度的提升，與此同時，高污染、高能耗依然是建筑工程廣泛存在的一個問題。除此之外，受到組織結(jié)構(gòu)管理不完善的影響，建筑工程質(zhì)量目前依然處在中低等水平，所以，現(xiàn)代化的建筑市場系統(tǒng)需得到進一步的完善化。

1.2工程項目管理目標(biāo)

高質(zhì)量的建筑工程其實與開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位的共同努力有著密切的關(guān)系，但是，對于每一個認(rèn)為來說，具體的工作目標(biāo)、管理目標(biāo)上存在很大的差異性，可是，它們的經(jīng)濟目標(biāo)卻是完全一致的，一般狀況下，建筑工程各部門要將短期目標(biāo)作為主要出發(fā)點，一般短期目標(biāo)包含挑選適合的單位來開展具體的建筑活動，之后在相關(guān)單位的共同努力下來確保工程質(zhì)量及達(dá)到實際的建筑市場需求。建筑產(chǎn)品售出的那一刻，建筑工程的經(jīng)濟利益便得到了相應(yīng)的體現(xiàn)。在能夠達(dá)到上述基本條件的前提下，需要促使建筑工程達(dá)到最大化的社會經(jīng)濟利益。建筑工程實施過程當(dāng)中，要嚴(yán)格的遵循可持續(xù)發(fā)展理念這一準(zhǔn)則，采取針對性的有效措施，以確保社會經(jīng)濟與客觀自然環(huán)境實現(xiàn)平衡性的發(fā)展。

2、建筑工程相關(guān)管理創(chuàng)新的重要意義

優(yōu)秀的創(chuàng)新政策是能夠滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展基本需求的，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要創(chuàng)建全新的項目管理模式，不但要達(dá)到市場基本發(fā)展需求，并且需要達(dá)到新工程項目的發(fā)展需求，這樣才能夠更好的確保企業(yè)得到順利的發(fā)展。所以，只有對建筑工程項目管理創(chuàng)新才能夠推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在先進科學(xué)技術(shù)日益劇增的今天，建筑工程項目管理要投入大量的先進科學(xué)技術(shù)進行管理創(chuàng)新，這樣才能夠推動建筑工程業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3、建筑工程項目管理創(chuàng)新策略

提升工程各參與企業(yè)的競爭能力，在企業(yè)競爭的過程中，基礎(chǔ)地位與建筑工程的項目管理創(chuàng)新是息息相關(guān)的，企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，我們在追求建筑工程項目管理創(chuàng)新的同時，要從企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r入手，尋求與建筑工程項目管理策略相對應(yīng)的創(chuàng)新政策，以推動建筑工程項目管理水準(zhǔn)獲得進一步的顯著提高。

3.1項目管理理念創(chuàng)新

建筑工程項目管理觀念的創(chuàng)新與企業(yè)內(nèi)部員工的積極協(xié)作是密不可分的，唯有廣大員工共同努力，才能夠促使企業(yè)落實具體的創(chuàng)新策略。作為施工企業(yè)，需要以多角度、多層次對建筑工程項目管理人員來進行相關(guān)管理知識的教育，最大限度上為建筑工程項目管理供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時，樹立正確的市場觀念、科學(xué)管理觀念及人本思想，要知道，工程項目管理工作是以人的觀念作為核心的，為此，相關(guān)政策、計劃的制定與實施都是需要通過人來完成的，所以，不斷的推動人思想觀念的革新，才能夠激發(fā)起潛藏的巨大潛能。

3.2項目管理責(zé)任制創(chuàng)新

通常，建筑工程項目規(guī)模是比較大的，整個工程劃分為很多分項工程，不管是在建筑工程施工管理或是合同管理上都存在非常明顯的難度，所以，在遵循工程主體的基本前提下，要制定針對性的有效措施，尋求各工程項目的成本核算，將其作為項目管理的主要內(nèi)容，要知道，項目成本核算關(guān)乎項目管理的最終成效。

作為建筑工程項目經(jīng)理，就需要在專屬自己的管轄區(qū)域當(dāng)中針對建筑施工部門的關(guān)系做出客觀性的科學(xué)性處理，保障相關(guān)施工項目得到順利的實施。建筑施工企業(yè)內(nèi)部，針對市場機制、分配機制及監(jiān)督管理機制都要開展系統(tǒng)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以確保各項管理制度能夠得到真正的落實，確保建筑工程項目目標(biāo)順利的實現(xiàn)。

3.3人員管理層面創(chuàng)新

堅持以人為本的管理理念，在這一基本前提下不斷強化建筑工程人員管理創(chuàng)新。將項目組織目標(biāo)作為基礎(chǔ)性因素針對建筑工程項目管理目標(biāo)進行分化，把各分項目目標(biāo)更為系統(tǒng)化。作為企業(yè)內(nèi)部工作人員一定要明確自身的責(zé)任目標(biāo)，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的團隊協(xié)作精神，同時將矛盾縮減到最小的程度，促使企業(yè)全體員工的日常工作效率得到顯著程度的提升。利用相關(guān)法制知識教育來強化企業(yè)工作人員的法律觀念。

3.4造價控制層面創(chuàng)新

在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，工程造價控制層面的創(chuàng)新是非常重要的組成部分。第一，企業(yè)造價管理體系有待進一步完善。企業(yè)造價控制系統(tǒng)一般是由工程項目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工來加以確定的，要確保三者間關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；其次，將法人作為基本的中心，基本員工就作為工程項目的管理基礎(chǔ)，最后需要項目負(fù)責(zé)人對工程施工質(zhì)量、施工進度進行科學(xué)化的管理及核算、回收工程款項。三者是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一整體，這樣才能夠確保工程造價管理體系的更加完善。

小結(jié)：

創(chuàng)新對于建筑施工企業(yè)而言，是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要意義，在每一個施工階段，都要制定明確的工程項目創(chuàng)新制度、員工管理創(chuàng)新機制等，進一步完善項目管理內(nèi)容，以便在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境下能夠確保企業(yè)具備顯著的優(yōu)勢，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。

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