文/劉敬北、許潔 科達(dá)集團(tuán)股份有限公司 山東東營 257091

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城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制

文/劉敬北、許潔 科達(dá)集團(tuán)股份有限公司 山東東營 257091

綠化工程不僅有助于改善生活質(zhì)量，對促進(jìn)生態(tài)發(fā)展也有很大作用。但是為了讓園林工程擁有更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，必須對成本進(jìn)行準(zhǔn)確、有效的控制。

城市居住區(qū)；綠化工程；成本控制

隨著居民生活水平的改善，群眾對現(xiàn)代建筑質(zhì)量有了更多的要求，這也是建筑功能日益全面化、智能化的原因，同時(shí)其配套設(shè)計(jì)也越來越廣泛。很多有關(guān)城市居住工程的技術(shù)、材料、管理與工藝都得到了改善，同時(shí)也讓外部環(huán)境對園林綠化提出了挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)必須整合各項(xiàng)因素，優(yōu)化人力資源與管理形式，以達(dá)到挖掘潛力，保障質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是，就當(dāng)前的居住區(qū)的園林綠化工程的施工情況來看：項(xiàng)目管理還存在諸多問題，并且嚴(yán)重制約著綠化工程的建設(shè)與發(fā)展。對此，我們必須整合現(xiàn)實(shí)問題，優(yōu)化解決方案。

1、城市居住區(qū)園林綠化工程的成本控制意義

綠化成本是園林綠化工程在建設(shè)期間的間接與直接性成本，其中直接性成本更多的體現(xiàn)為工程苗木與種植土方費(fèi)，間接性成本是辦公、人員管理與差旅費(fèi)，都屬于園林成本控制的核心內(nèi)容。要做好園林綠化成本管理不是一味的進(jìn)行成本控制，還必須在工期、質(zhì)量得到保障的情況下，幫助企業(yè)改善效益，控制成本。在園林成本控制期間，利用組織和計(jì)劃步驟，做好細(xì)節(jié)管理，最后達(dá)到成本管理與控制的要求。增強(qiáng)成本控制，不僅有助于改善資產(chǎn)利用率，對減小材料損耗、提升利用率也有很大作用。另外，合理、科學(xué)的項(xiàng)目控制，對保障企業(yè)效益，擴(kuò)充資金規(guī)模也有很大作用。也正是因?yàn)檫@些因素的影響，做好云林綠化成本控制尤為重要，在促使成本控制期間，對改善管理水準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展都具有重要作用。

2、城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制潛在問題

2.1缺乏有效的監(jiān)管體系

從城市居住區(qū)的園林工程成本控制的角度來看：因?yàn)檫€沒形成有效的監(jiān)管結(jié)構(gòu)，讓城市園林綠化工程在施工期間經(jīng)常存在浪費(fèi)現(xiàn)象，從而也就增加了工程成本。城市居住區(qū)的園林綠化工程是一項(xiàng)工序復(fù)雜、工作時(shí)間長、工程量大的工作，通常幾個(gè)部門共同管理某個(gè)項(xiàng)目，這樣很容易在管理期間出現(xiàn)盲點(diǎn)，影響成本管理。因?yàn)槿鄙俪杀竟芾?，所以對?xiàng)目質(zhì)量、制度、投資都產(chǎn)生了影響。而成本控制缺失，很容易讓城市居住區(qū)的綠化工程存在“爛尾”，最后影響公共資源使用。

2.2還未形成造價(jià)監(jiān)管體系

從城市居住區(qū)的園林綠化工程成本控制的角度來看：造價(jià)監(jiān)管具有重要作用，事實(shí)上目前還沒有形成有效的監(jiān)管體系，更沒有設(shè)置專門的監(jiān)理考核體系，如此將難以控制綠化工程成本。對于此，必須大力培養(yǎng)與塑造專業(yè)能力較強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)良好的工作人員，以做好城市居住區(qū)園林綠化工程的成本控制工作。當(dāng)前，很多企業(yè)都表現(xiàn)出監(jiān)理部穩(wěn)定、缺少造價(jià)管理等問題，為了改變這種情況，必須減小居住區(qū)的園林綠化成本。

2.3實(shí)際與設(shè)計(jì)不符

在園林綠化設(shè)計(jì)工作中，相關(guān)人員沒有結(jié)合實(shí)際情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果不到位，如：要求簡單的設(shè)計(jì)復(fù)雜化，而要求復(fù)雜的簡單化。

2.4成本沒有得到科學(xué)管理

在工作中，工作人員對于日常采購，缺少明確的依據(jù)和有效的管理機(jī)制。

2.5監(jiān)管不科學(xué)

當(dāng)前，很多工程都由于不注重監(jiān)理，只關(guān)注結(jié)果，導(dǎo)致工作中經(jīng)常存在失誤。另外，在居住園區(qū)的綠化工程建設(shè)中，還存在結(jié)果不科學(xué)、驗(yàn)收步驟不對等問題。

3、改善城市居住園區(qū)園林綠化工程成本控制的策略

3.1做好資格審查

在項(xiàng)目招投標(biāo)之前，必須對相關(guān)單位的招投標(biāo)進(jìn)行資質(zhì)審查，除了投標(biāo)人的信譽(yù)度、業(yè)績能力、工作經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)，還需要綜合考慮投標(biāo)人的現(xiàn)實(shí)情況是否滿足投標(biāo)。對資格進(jìn)行審核時(shí)，盡量參與到量化條件中，以避免人為因素的影響，這樣才能保障招標(biāo)文件正確、全面。造價(jià)管理人員通過刷選、整理、收集、整理各種有價(jià)值的信息，對可能影響工程的因素進(jìn)行分析、鑒別、評(píng)價(jià)。對于可能涉及各種條款的資費(fèi)進(jìn)行推敲，以查看招標(biāo)文件中的工程概況、工期、供應(yīng)形勢、價(jià)款、承包形勢與激勵(lì)機(jī)制等。招投標(biāo)期間，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)與類型進(jìn)行選擇，而對于合同內(nèi)容，盡量整合價(jià)款、工期的結(jié)算形勢進(jìn)行處理。另外，做好工程承擔(dān)與保險(xiǎn)工作，讓風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)得到分散于轉(zhuǎn)移，最后達(dá)到改善造價(jià)效果的目的。在這期間，工程保險(xiǎn)與擔(dān)保是杜絕糾紛、減小損失的有效途徑。

3.2做好施工管理工作

針對項(xiàng)目成本中的管理環(huán)節(jié)，特別是質(zhì)量驗(yàn)收期間，工作人員必須結(jié)合工作資質(zhì)、技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定、資料取樣、外部感官與實(shí)體檢測做好驗(yàn)收。在擬定進(jìn)度規(guī)劃中，結(jié)合具體情況，對項(xiàng)目進(jìn)度與檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行整理，通過建立起有效的組織機(jī)構(gòu)，做好監(jiān)理方、委托與建設(shè)部門的協(xié)調(diào)工作，在緊密結(jié)合的狀態(tài)下，明確工作機(jī)制，這樣才能對施工質(zhì)量進(jìn)行有目的的審查，以明確各方責(zé)任。當(dāng)然，當(dāng)相關(guān)工作進(jìn)行到一定時(shí)段后，檢驗(yàn)人員還必須對質(zhì)量進(jìn)行審核，同時(shí)將結(jié)果匯報(bào)給上級(jí)單位進(jìn)行核實(shí)。施工結(jié)束后，整合審查結(jié)果，取得主辦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員的蓋章與簽字后，再進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。也只有質(zhì)量得到保障后，才能減小質(zhì)量成本，改善成本管理效益。

3.3提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

為減小工程成本，除了要細(xì)化結(jié)構(gòu)，還必須對其組織分工，這樣才能將具體工作落實(shí)到相關(guān)人員上，同時(shí)避免交叉職責(zé)，以提高管理效率。如：根據(jù)要求明確材料控制點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)與施工要求，明確薄弱項(xiàng)、影響因素、重要程度，最后減小成本。為了保障相關(guān)工作正常進(jìn)行，除了要提高造價(jià)水平，還必須優(yōu)化材料管理與應(yīng)用過程，結(jié)合不同材料特性，使用恰當(dāng)?shù)谋９苄问?。如：螺栓、焊條、螺釘盡量在干燥低溫的領(lǐng)域，同時(shí)根據(jù)材料規(guī)格與型號(hào)保管。

結(jié)語：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代技術(shù)的迅速發(fā)展，園林綠化項(xiàng)目要求不斷提高自身競爭力，通過完善、健全管理體系，對園林綠化工程實(shí)施有效的分析，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷與不足，最后促使城市居住園區(qū)的綠化工程又好又快的發(fā)展。

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