文/張艷 格爾木創(chuàng)效工程技術(shù)咨詢有限公司 青海格爾木 816099

淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

文/張艷 格爾木創(chuàng)效工程技術(shù)咨詢有限公司 青海格爾木 816099

工程造價(jià)管理直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的有效推進(jìn)，作用巨大。本文首先闡述了工程造價(jià)管理的功能，其次，分析了工程造價(jià)管理的作用，同時(shí)，深入探討了加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施，其中包括積極地實(shí)行設(shè)計(jì)投標(biāo)和招標(biāo)、把好工程材料價(jià)格關(guān)、做好施工記錄、做好合同管理工作等，具有一定的參考價(jià)值。

工程造價(jià)；管理；建筑工程

1、前言

工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)的主要管理工作之一，對(duì)于其運(yùn)營(yíng)發(fā)展都會(huì)發(fā)揮出較為重要的作用。隨著近年來建筑行業(yè)不景氣，整個(gè)行業(yè)都面臨著洗牌，加強(qiáng)工程造價(jià)管理更為重要。本文就如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理進(jìn)行探討。

2、工程造價(jià)管理的功能

（1）管理監(jiān)督功能

建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)正常、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就必須要有一整套健全的管理監(jiān)督體系。工程造價(jià)管理的管理監(jiān)督功能能夠確保企業(yè)對(duì)自身的管理水平、經(jīng)營(yíng)水平予以最大程度的優(yōu)化，能夠確保建筑企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

（2）資金管理功能

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開資金的流動(dòng)，資金在建筑企業(yè)中就相當(dāng)于“血液”在人體中的作用，無論是建筑企業(yè)發(fā)展，還是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業(yè)工程造價(jià)管理就具備了資金管理功能，工程造價(jià)管理人員通過對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)⒏鞣N資金信息數(shù)據(jù)予以綜合，任何的資金流動(dòng)都需要在健全的財(cái)務(wù)管理的約束之下進(jìn)行，這樣一來，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出。

3、工程造價(jià)管理的作用

（1）有利于適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來對(duì)分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的工程造價(jià)管理。只有建立健全工程造價(jià)管理制度，才能夠提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

（2）有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理

眾所周知，建筑企業(yè)開展一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)都是工程造價(jià)管理，企業(yè)通常都會(huì)以資金管理和成本管理為中心來對(duì)企業(yè)各種事物予以管理和控制，工程造價(jià)管理貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過程和各個(gè)方面。建筑企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會(huì)受到工程造價(jià)管理制度的約束，只有符合企業(yè)工程造價(jià)管理制度的資金流動(dòng)才是被允許的。實(shí)踐證明，工程造價(jià)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會(huì)計(jì)失真行為，確保會(huì)計(jì)信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低與工程造價(jià)管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業(yè)目前亟待解決的問題就在于建立健全工程造價(jià)管理，這不僅是建筑企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)的要求。

（3）有利于規(guī)范建筑企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為

建筑企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都最終會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上體現(xiàn)，通過健全的工程造價(jià)管理，能夠準(zhǔn)確地予以對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)崟r(shí)檢查建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會(huì)成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，建筑企業(yè)產(chǎn)品決策是否得當(dāng)、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)等等，都能夠通過一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)來得到反映。

4、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

（1）積極地實(shí)行設(shè)計(jì)投標(biāo)和招標(biāo)

從目前來看，很多建筑工程項(xiàng)目只在施工階段進(jìn)行招投標(biāo)，但設(shè)計(jì)階段卻少有招投標(biāo)，這樣一來，出現(xiàn)了較多的問題，例如：設(shè)計(jì)單位的專業(yè)技能、整體素質(zhì)較低，所設(shè)計(jì)出來的圖紙質(zhì)量達(dá)不到施工的要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段變得多變、復(fù)雜。針對(duì)這種情況，務(wù)必要積極地實(shí)行設(shè)計(jì)投標(biāo)和招標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案予以優(yōu)化，進(jìn)而有效加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

（2）把好工程材料價(jià)格關(guān)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，60%以上的建安費(fèi)均是材料費(fèi)，由此可見，加強(qiáng)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是對(duì)材料成本支出予以妥善控制。從目前來看，建筑材料的品種繁多、價(jià)格各異，工程造價(jià)管理人員務(wù)必要對(duì)市場(chǎng)行情予以正確掌握，熟悉當(dāng)前材料信息價(jià)格，以便能夠選擇到“物美價(jià)廉”的工程材料，進(jìn)而降低工程造價(jià)。另外，在政策上，要注意緊密結(jié)合責(zé)、權(quán)、利，有責(zé)任那么必然有權(quán)利，建筑工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)成本控制責(zé)任人肩負(fù)著成本責(zé)任，那么也應(yīng)該享有一定獨(dú)立的財(cái)權(quán)、用人權(quán)等，例如材料采購(gòu)部門責(zé)任人在確保材料使用質(zhì)量、功能及價(jià)格都較為合適的基礎(chǔ)上，享有選擇供應(yīng)商的權(quán)利。成本控制效果要與個(gè)人的獎(jiǎng)金、工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。材料采購(gòu)成本控制責(zé)任指標(biāo)完成較好的基層單位要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，材料采購(gòu)成本控制責(zé)任指標(biāo)完成較差的基層單位要限期整改，如果還是不能達(dá)到要求，則要予以經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）做好施工記錄

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目具有影響因素較多、環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)行周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，在施工過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問題。針對(duì)這種問題，業(yè)主務(wù)必要做好相關(guān)的施工記錄，以此來防止施工方在工程結(jié)算時(shí)提出不合理的索賠。

（4）做好合同管理工作

合同管理對(duì)工程造價(jià)管理的作用較大，甲方管理人員務(wù)必要對(duì)合同條款予以熟悉和理解，既要對(duì)合同全面履約，又要對(duì)出現(xiàn)的工程造價(jià)糾紛用合同條款來解決。與此同時(shí)，若施工企業(yè)出現(xiàn)不履行合同條款的情況，那么還可以提出反索賠，以此來最大限度地降低工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：

總之，良好的工程造價(jià)管理有利于提高建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控能力，確保其資金使用具有有效性、安全性和合法性，確保其經(jīng)營(yíng)行為具有高效性、安全性和規(guī)范性。

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姓名：張艷；性別：女；出生日期：1986.12.9；籍貫：陜西禮泉；本科學(xué)歷。研究方向：土木工程；現(xiàn)有職稱：助理工程師。