文/李進 山東省威海市火炬高技術開發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展局 山東威海 264209

試述園林綠化工程的精細化管理

文/李進 山東省威海市火炬高技術開發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展局 山東威海 264209

隨著我國不斷對城鎮(zhèn)化建設的重視，人們對生活、工作質量的需求不斷增多，園林綠化工程的建設的比例開始增多，便于人們在休閑、活動、鍛煉等過程中能夠心情舒暢、健康、有效。本文就園林綠化工程的相關管理引入精細化管理模式，講述精細化管理對園林綠化工程的具體管理內容。

園林；綠化工程；精細化管理

隨著城市建設規(guī)模不斷擴大，人們環(huán)保意識的提高，們對生活、工作質量的需求不斷增多，園林綠化工程的建設的比例開始增多，便于人們在休閑、活動、鍛煉等過程中能夠心情舒暢、健康、有效。再加上國家在城市規(guī)劃政策中言明，鼓勵各地政府部門建造園林城市和生態(tài)城市，提高城市居民的舒適感 。通過對園林綠化工程的精細化管理，不僅能夠保障整個施工過程的高效進行，還能縮短工期，節(jié)省施工成本，提高園林綠化工程的施工水平。

1、園林綠化工程管理的主要內容

項目施工管理部是負責園林綠化工程管理的主要部門，對各種施工對象、施工活動等進行相關管理事項。主要管理的內容包括設立施工管理部門，并確認部門成員及職責；經(jīng)共同商討確立比較完備的、合理的管理制度；對各個階段的管理內容及目標進行制定和分配；確定施工過程的重點內容及相關計劃的制定；根據(jù)施工規(guī)范要求對施工過程的進度、安全、質量等進行嚴格控制；對相關人員、資金情況、材料及機械設備等進行管理；從而建立起完善的、科學的管理體制。通過對以上部分對象進行管理，主要是為了保證施工過程的相關內容能夠有效符合合同要求，提高施工建設的效益。

2、對園林綠化工程施工前的精細化管理

2.1制定詳細的施工方案

施工單位需要組織人員進行施工方案設計的編寫工作，設計人員必須對施工地點進行詳細勘察后方可進行設計施工方案，而且施工方案的內容必須包含每道工序，并且附帶相應的措施、標準及要求。相關的管理人員必須掌握施工方案、施工圖紙、操作規(guī)范、施工工藝、施工進度及驗收標準等全部內容，并制定相關的質量和技術的計劃工作。還要組織相關人員對圖紙進行審核，防止出現(xiàn)設計錯誤、遺漏等問題。

2.2精細化管理施工需要的材料及設備

整個施工項目主要通過對施工過程中需要的材料進行精細化管理，在符合施工質量要求的基礎上降低材料成本。對于施工過程中需要的大型施工設備如吊車、挖土機及輸送車輛等進行全面檢查備用，還要保證園林特需的一些草皮、苗木、營養(yǎng)土等原材料按照相關施工的質量要求進行采購備用。

3、對園林綠化工程的施工進度進行精細化管理

3.1施工進度精細化管理的重要性

精細化管理中的比較重要的一部分就是對施工進度進行管理，對園林綠化工程施工的整個過程制定詳盡的、合理的進度計劃，并在各個施工階段進行施工進度的檢查工作，確保實際和計劃的施工進度相一致。整個過程主要是要求整個施工過程能夠在保證施工質量、施工成本的基礎上，按照合同的規(guī)定施工周期內完成施工任務。如果過程中有施工進度延誤情況，就需要相關管理人員對導致進度延誤的原因盡心分析，并針對原因情況采取有效地措施并實施，調整施工進度的一致性。

3.2施工進度精細化管理的主要步驟

對施工進度進行精細化管理主要的步驟有：根據(jù)施工合同確定施工的工期，對工期進行分解安排各階段進度計劃；根據(jù)進度計劃合理安排施工前和過程中的工作流程，如進行施工現(xiàn)場的鋪設、工程投資情況及準備施工需要的材料及設備等；對施工的進度進行嚴格控制，保證實際施工進度與計劃同步；對于施工過程可能出現(xiàn)的各種影響施工進度的因素進行確定，對可能延誤施工進度的情況進行有效調整，保證施工進度。

4、對園林綠化工程質量進行精細化管理

4.1綠化材料的精細化管理

質量管理方面最重要的就是“過程”和“細節(jié)”。園林綠化工程項目在施工過程中涉及的工序和材料都比較多，只有從源頭上控制好原材料的質量，才能基本保證在施工過程中，不會出現(xiàn)因為材料質量有問題而帶來質量安全事故。所以，必須要嚴格控制施工材料在采購、儲藏、應用等各個階段，嚴格按照合同中規(guī)定的材料質量標準執(zhí)行，并且在所有綠化材料進行采購過程中，項目部盡可能的綜合質量、價格、信譽等情況來優(yōu)選供應商，防止后期在施工過程中出現(xiàn)質量、安全風險 。

4.2對園林綠化工程的植被習性進行管理

相關工作人員需要對種植在園林內的各種植被的生長習性進行全面的了解，合理安排植被種植的時間及土質條件，還需要在必要的時候對植被采取適當?shù)男藜?、添加保護衣等措施，并對植被進行定期的修護和保養(yǎng)，提高植被的成活率。

5、對檔案資料進行精細化管理

工程中所指的檔案資料一般針對竣工資料，是后期項目進行驗收時的參考依據(jù)。其中包含了各種施工證明、文件報告等，也是保證施工能夠正常順利開展并完成的條件。對檔案資料進行精細化管理主要方法有：將所有的資料進行分類歸檔，明確相關管理的標準及對象；定期對資料管理人員進行專業(yè)的培訓，掌握資料歸檔的操作和理論知識；適當運用計算機對歸檔的資料進行管理，也可運用計算機中的相應軟件對檔案資料進行整理、分類、存儲等操作，實現(xiàn)資料的網(wǎng)絡化歸檔，還能避免實際操作中資料損失的風險。以上方法都是為了讓檔案資料得到規(guī)范化管理，方便后期的使用。

6、后期養(yǎng)護工作的精細化管理

園林綠化工程的竣工驗收后，還需要對其進行定期的養(yǎng)護工作，才能保證工程一直符合相關合同的標準。如需要根據(jù)各種植被的生長習性對其進行周期性的合理灌溉和施肥，還要做好防澇工作，對園林內設有相關排水設施，防止過度積水。另外進行除雜草和病蟲工作，保證植被的正常生長。

結語：

隨著國家和政府部門對園林綠化工程的不斷重視，園林綠化行業(yè)間競爭愈加激烈，對施工工程要求也越來越嚴。所以企業(yè)想要盈利就必須對園林的綠化工程進行精細化管理，提高公司內部的管理水平，在保證施工合同規(guī)定的質量要求的基礎上，降低施工成本，從而為企業(yè)增加更多的效益 。

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