文/毛天學(xué)、李玲 浙江聯(lián)順道路筑養(yǎng)科技有限公司 浙江杭州 310052

公路工程施工中質(zhì)量管理控制

文/毛天學(xué)、李玲 浙江聯(lián)順道路筑養(yǎng)科技有限公司 浙江杭州 310052

隨著我國(guó)城鄉(xiāng)現(xiàn)代化建設(shè)越來(lái)越完善，我國(guó)公路的建設(shè)也緊跟其后，越來(lái)越多的馬路新建、改造、擴(kuò)建，工程龐大，關(guān)系到人民群眾出行安全問題，這就對(duì)公路施工的質(zhì)量有著極高的要求，所以，建立完善的公路工程施工質(zhì)量管理體系特別重要。此文章主要根據(jù)我國(guó)目前公路工程施工管理辦法、質(zhì)量管理控制等問題進(jìn)行探討。

公路工程；施工質(zhì)量；管理控制

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開最基礎(chǔ)的公路建設(shè)，而公路工程中對(duì)質(zhì)量的把控、施工質(zhì)量管理方面不斷地增加難度，就需要我們采用先進(jìn)科學(xué)的管理手段對(duì)施工整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。

一、公路工程施工中質(zhì)量管理存在的問題

1.施工材料質(zhì)量問題

施工材料是公路施工的基礎(chǔ)部分，但很多公路卻因?yàn)槭┕ぴ牧喜缓细穸鴮?dǎo)致公路出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。如果想保證施工質(zhì)量，就必須保證原材料的質(zhì)量是合格的。不合格的原材料最終導(dǎo)致整個(gè)公路工程的質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生一系列質(zhì)量問題。

2.施工前沒做好充足準(zhǔn)備

有些重要的施工準(zhǔn)備工作應(yīng)在公路工程施工之前做好，會(huì)直接影響工程的總進(jìn)度。例如沒有完全了解項(xiàng)目詳細(xì)的策劃方案、對(duì)施工進(jìn)度沒有計(jì)劃，正常施工受到影響，造成施工中質(zhì)量管理問題的出現(xiàn)。

二、改進(jìn)施工質(zhì)量管理的有效措施

公路質(zhì)量合格與否關(guān)系到整個(gè)公路工程質(zhì)量控制是否到位，所以，要在整個(gè)公路施工過程要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制，才能保證工程順利竣工。以下根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工質(zhì)量管理控制的一些改進(jìn)措施進(jìn)行論述：

1.施工前準(zhǔn)備工作要到位

首先，施工前要對(duì)設(shè)計(jì)方案、對(duì)施工圖進(jìn)行確認(rèn)審核，對(duì)數(shù)據(jù)核算要嚴(yán)謹(jǐn)，確保施工圖紙準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；其次，為了提高施工質(zhì)量，要對(duì)施工方的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；還有，將工程施工相關(guān)的資料統(tǒng)一歸檔，做到規(guī)整有序，以便施工過程隨時(shí)可以調(diào)出數(shù)據(jù)、施工計(jì)劃圖紙等資料進(jìn)行查看。

2.對(duì)施工機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理

雖然施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量沒有什么大的影響，可但凡是影響到工程施工的問題就不是小問題，也要引起重視，建立完善的設(shè)備管理制度，趕工期搶進(jìn)度固然重要，但是也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免機(jī)械設(shè)備違規(guī)操作、作業(yè)的設(shè)備有故障問題、超負(fù)荷運(yùn)行，造成設(shè)備損壞嚴(yán)重，所以施工方要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修做詳細(xì)記錄，方便統(tǒng)一調(diào)配和管理，使用前要做詳細(xì)檢查，不但保障工程按進(jìn)度安全進(jìn)行，而且也提高了工程的質(zhì)量。

3.施工過程質(zhì)量的控制要加強(qiáng)

施工過程中很多因素影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，我們要在公路施工的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以便工程的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)。想要對(duì)工程監(jiān)理工作全過程的質(zhì)量管理到位，就要有一套科學(xué)的管理辦法、完善的管理程序，對(duì)工程施工過程要全程把控和監(jiān)管。采取獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于各個(gè)崗位要落實(shí)責(zé)任制，對(duì)于施工過程中有表現(xiàn)突出、勤勞實(shí)干的人員進(jìn)行表彰；對(duì)于那些為了牟取暴利使用次的原材料的人員進(jìn)行懲罰。在工程施工的各個(gè)階段采取質(zhì)量保障措施，要階段性的進(jìn)行質(zhì)量管理考核，遇到問題，改進(jìn)問題，解決問題。在施工隊(duì)伍中，大力宣傳質(zhì)量問題，讓大家都有質(zhì)量很重要的思想觀念。

4.質(zhì)量檢驗(yàn)需嚴(yán)格進(jìn)行

質(zhì)量管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)整個(gè)工程有把控作用。使用高精度的檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)工作，減少誤差，避免錯(cuò)誤的判斷；對(duì)原材料抽樣檢測(cè)檢驗(yàn)，，杜絕公路建設(shè)中使用以次充好的劣質(zhì)產(chǎn)品和不規(guī)范的工藝流程，目的是把項(xiàng)目工程施工質(zhì)量提高上去。從規(guī)范流程、施工工藝、管理制度等方面嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)檢操作，認(rèn)真對(duì)待每一道工藝工序。在檢測(cè)中查出有質(zhì)量方面的問題，嚴(yán)肅對(duì)待，找出責(zé)任人員，研究問題出現(xiàn)的原因，造成的后果，再組織研究進(jìn)行妥善的處理。

5.加大工程監(jiān)督力度

施工前對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，把不合理的地方找出來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，補(bǔ)充遺漏部分，為今后建設(shè)工作減少麻煩。要讓監(jiān)管工作有序的開展，除了要建立施工質(zhì)量計(jì)劃的審核確認(rèn)制度，還要建立質(zhì)量保證體系。監(jiān)理工程師的工作開展的到位與否對(duì)于整體監(jiān)管工作的效果產(chǎn)生很大影響，因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)管工作中要充分了解項(xiàng)目工程的施工目的和實(shí)際情況，監(jiān)理工程師要把控全局，對(duì)工程質(zhì)量、工程的進(jìn)度、安全動(dòng)態(tài)等等心中有數(shù)，隨時(shí)根據(jù)施工實(shí)際情況做正確調(diào)整。監(jiān)理工程師必須做好人員資質(zhì)審核工作，對(duì)人員工作程序有規(guī)定，有完善的監(jiān)理組織體系，定期組織監(jiān)理、檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)、評(píng)比和檢查，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，杜絕監(jiān)理工程師在工作中不良行為，使用科學(xué)的監(jiān)理方法。嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同的規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工工藝，各項(xiàng)工序都有專人來(lái)管理和監(jiān)管，對(duì)于完成部分的工序檢查出有質(zhì)量問題，則無(wú)條件返工，要把質(zhì)量事故在施工過程中降到最低。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格管理，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，保障質(zhì)量體系安全運(yùn)行。

6.加強(qiáng)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目工程中施工速度和工程質(zhì)量是相輔相成的，既要保證工程質(zhì)量，又要提升施工速度，這讓我們施工管理人員和施工人員一刻也不敢怠慢。加強(qiáng)項(xiàng)目管理要根據(jù)工程實(shí)際情況出發(fā)，從人員培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、制度保障等幾個(gè)方面不斷探索，改進(jìn)完善，同時(shí)完善項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)、提升施工專業(yè)技術(shù)知識(shí)。按照規(guī)范的流程和科學(xué)的管理手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在提升工程質(zhì)量的同時(shí)，也節(jié)約了時(shí)間，返工率下來(lái)了，自然施工進(jìn)度就跟上了，施工工期也就縮短了，使項(xiàng)目能安全施工，高速效率，保證質(zhì)量的完成。

結(jié)語(yǔ)：

本文根據(jù)公路工程施工中質(zhì)量管理控制出現(xiàn)的問題和改進(jìn)措施進(jìn)行分析闡述。做好公路工程施工的質(zhì)量管理控制，需要我們管理人員不斷學(xué)習(xí)最新的管理辦法應(yīng)用到實(shí)際施工中，管理人員要在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求完成，把安全施工、質(zhì)量第一作為指導(dǎo)思想，在工作中不斷探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量，減少早期公路路面的破壞，減少再次修復(fù)路面產(chǎn)生的費(fèi)用支出，最大的延長(zhǎng)公路使用的壽命，為國(guó)家財(cái)政減輕負(fù)擔(dān)，保障廣大人民群眾安全出行。

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