文/郭京輝 萊陽市城市管理行政執(zhí)法大隊 山東萊陽 265200

超大型工程中節(jié)點法項目管理的BIM應用探討

文/郭京輝 萊陽市城市管理行政執(zhí)法大隊 山東萊陽 265200

節(jié)點法項目管理主要是通過組織管控作為行動方式，對項目工程的過程、結果和目標進行管控，為了完善超大型工程建設管理的缺陷，突破傳統(tǒng)工程管理的瓶頸，節(jié)點法項目管理模式是一種非常規(guī)范的、連續(xù)的項目管理體系，能夠綜合管理超大型工程中的體量、功能以及投資。本文主要以云南省昆明市滇池國際會展中心工程項目進行舉例說明，在該項目中運用BIM技術開展節(jié)點項目管理，實現(xiàn)了技術上的革新，能夠綜合解決項目管理中遇到的問題，實現(xiàn)建設項目的管理目標，全面應用節(jié)點法項目管理能夠提高超大型工程的建設質量，取得更好的管理效益。

超大型工程；節(jié)點法項目管理；BIM應用

近幾年以來，BIM在我國的超大型工程中應用非常廣泛，并且得到了相關政府的重視和支持，相繼出臺了一系列關于BIM應用的指導意見和規(guī)劃，廣大施工單位也在大力的工程項目管理中進行應用，但是，目前，很少有施工單位把BIM應用落實在實際工程管理中。通過分析主要原因，還是工程項目的施工單位和項目代表人沒有理解工程項目的目標和管理要求。目前，大型施工集團在應用節(jié)點法項目管理方式管理超大型工程時，已經(jīng)構成了完整的管理體系和模式，使節(jié)點法項目管理更加規(guī)范、具體。管理團隊在管理超大型工程項目時，能夠準確掌握管理難題和重點。

在云南省昆明市滇池國際會展中心超大型工程項目中，綜合應用BIM技術能夠有組織、有目標地實施管理，提高了管理效果，在工程項目的各個節(jié)點中綜合贏了BIM技術，可以實現(xiàn)管理上的突破和技術上的革新，解決工程管理中存在的大量問題，成功完成了昆明市國際會展中心工程項目建設。進一步驗證了BIM技術在節(jié)點法項目管理中的應用效果，為BIM技術的進步和發(fā)展提供了經(jīng)驗。

1、 節(jié)點法項目管理和BIM應用之間的聯(lián)系

節(jié)點法項目管理是近年來發(fā)行的新型管理方法，它主要以現(xiàn)代化管理理論作為基礎知識，實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，以管控項目工程為先決條件，對項目工程的目標、過程和成果進行管控，核心內容是采用系統(tǒng)的方法管控工程項目的成本，在管理工程項目時，采取模式化、信息化和標準化的管理方式，統(tǒng)籌工程項目的質量、進度和成本，從而全面提升工程項目的效益。在管理云南省昆明市滇池國際會展中心項目時，主要是根據(jù)節(jié)點法對項目工程的各個節(jié)點進行管理，使項目管理更加精細，保障了項目工程的目標和管理效益，加快了工程項目的進度。

BIM技術的全稱是建筑信息模型，主要在工程項目管理中應用信息技術，以工程項目的信息數(shù)據(jù)作為管理的依據(jù)，然后構建完整的建筑信息模型，模型的各項數(shù)據(jù)信息都與實物數(shù)據(jù)存在特定的比例，用數(shù)據(jù)信息表現(xiàn)工程項目的特征，然后在依據(jù)工程項目的特征制定管理策略，從整體上提高工程項目的建設效率，在超大型工程的節(jié)點項目管理中采用BIM技術，可以使節(jié)點的數(shù)據(jù)更加精細化，規(guī)范化，推動節(jié)點項目管理的效果。

2、 節(jié)點法項目管理中應用BIM技術

為了促進BIM技術的發(fā)展進步，根據(jù)相關的節(jié)點法項目管理理論和特點，可以應用BIM技術參與節(jié)點項目管理，可以綜合推進節(jié)點項目管理效率。

2.1 設計中應用BIM技術

為了使設計更加規(guī)范、高效，提高設計能力，保障工程項目的質量，在工程項目的組織、目標和成果中應用BIM技術可以有效管控工程決策，使項目工程的決策在設計初期可以得到保障，設計成果的正確性，確保設計過程、活動和目標能夠得到應用和實施。

2.2 施工中應用BIM技術

為了協(xié)調管理施工進度，提高施工質量和工程項目的工業(yè)水平，通過應用BIM技術可以采集施工數(shù)據(jù)，建立施工模型確保施工的品質，在模型中可以及時克服施工困境，突破施工中的技術難題，有效管控施工進度、目標和成果，使工程項目的目標在施工初期就能夠得到保障，確保工程項目的效益。量化施工成果，能夠綜合評價施工成功。

2.3 節(jié)點項目管理中應用BIM技術

在節(jié)點項目管理中主要分為這樣幾個幾點：確定方案、設計圖紙、施工準備、施工階段和監(jiān)管階段。在這五個階段應用BIM技術可以模擬實際施工情況，驗證施工中的問題和困境。突破施工技術難關，能夠從整體上管理各個節(jié)點的工程。

3、 超大型工程中節(jié)點法項目管理的 BIM應用實踐

3.1 準備施工場地的項目節(jié)點

在施工場地準備各處的項目節(jié)點，并構建各個節(jié)點的數(shù)據(jù)信息模型，使施工場地變得可視化，根據(jù)施工場地的模型進行定量分析計算，驗證施工場地的參數(shù)是否合理，最終驗證得知：施工場地的準備工作非常合理，能夠實施管理方案，在場地確定完成之后，可以爭取到大量的建設時間，節(jié)省了大概兩千多萬的施工成本，取得了良好的管理效益。

3.2 管控施工節(jié)點

首先根據(jù)施工圖紙對各個節(jié)點進行BIM建模，然后根據(jù)BIM建模對工程的各個部分進行深入分析和設計，保障工程工期，控制施工質量和成本，對工程項目的成果進行模擬驗證，確保昆明國際會展中心工程項目能夠在規(guī)定的時間內完工，確保會展中心的各個設備能完好運轉。

結語：

在云南省昆明市國際會展中心工程項目管理中運用BIM技術進行節(jié)點法項目管理，能夠提高工程項目建設的質量和效率，并且取得良好的管理效益。通過在節(jié)點法項目管理中應用BIM技術，可以提高管理質量，實現(xiàn)量化管理。昆明市國際會展中心的節(jié)點項目管理體現(xiàn)了BIM應用的優(yōu)勢，在工程項目的各個節(jié)點中應用BIM技術，可以模擬驗證管理沖個，實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，為未來超大性工程項目建設管理提供了參考經(jīng)驗。

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