陳承剛 邵珠山
適應(yīng)形勢(shì) 強(qiáng)化服務(wù) 實(shí)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)效益最大化
陳承剛 邵珠山
近幾年來,數(shù)量不斷增加的小麥?zhǔn)斋@機(jī),有力沖擊著小麥跨區(qū)機(jī)收市場(chǎng);而受油價(jià)、人工費(fèi)、機(jī)械配件價(jià)格上漲和保有量大增等諸多因素影響,小麥跨區(qū)作業(yè)麥?zhǔn)帐袌?chǎng)情況會(huì)變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜,過去那個(gè)“遍地是金”的年代已成為歷史。為此,如何實(shí)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)效益最大化顯得尤為重要。以山東省菏澤市定陶區(qū)小麥聯(lián)合機(jī)收跨區(qū)作業(yè)情況為例,談?wù)勑聲r(shí)期如何實(shí)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)效益最大化。
定陶區(qū)目前擁有聯(lián)合收割機(jī)1 863臺(tái),其中小麥聯(lián)合收割機(jī)1 200臺(tái),小麥、玉米兩用聯(lián)合收割機(jī)100臺(tái),玉米聯(lián)合收割機(jī)563臺(tái)。2014年定陶區(qū)組織小麥聯(lián)合收割機(jī)436臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)機(jī)手1 008人奔赴河南、安徽等地開展跨區(qū)作業(yè)服務(wù),收割小麥16 266.7 hm2,實(shí)現(xiàn)作業(yè)收入1 464萬元;2015年定陶區(qū)組織小麥聯(lián)合收割機(jī)422臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)機(jī)手968人奔赴河南、安徽等地開展跨區(qū)作業(yè)服務(wù),收割小麥11 253.3 hm2,實(shí)現(xiàn)作業(yè)收入1 013萬元,2016年已組織小麥聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)362臺(tái),人數(shù)約1 000人,與去年、前年相比參加跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)數(shù)稍微減少。2014、2015年麥?zhǔn)沾竺竟?jié),引進(jìn)外地小麥聯(lián)合收割機(jī)分別為529臺(tái)、502臺(tái),外地收割機(jī)來定陶收割面積分別占總收割面積的16.7%、14.6%。
(1)存在機(jī)手無序流動(dòng)現(xiàn)象。部分機(jī)手認(rèn)為農(nóng)機(jī)管理部門組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)在作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)和作業(yè)量上不能滿足他們的要求,因而自行尋找作業(yè)地點(diǎn)。無序流動(dòng)導(dǎo)致機(jī)手對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的麥?zhǔn)招畔⒄莆詹粶?zhǔn)確,造成盲目流動(dòng);對(duì)作業(yè)期間出現(xiàn)的問題,如麥?zhǔn)占m紛、機(jī)械維修等處理能力差;對(duì)轉(zhuǎn)移途中出現(xiàn)的意外情況,比如交通事故,更是表現(xiàn)得束手無策,給跨區(qū)作業(yè)帶來負(fù)面效應(yīng)。
(2)小麥聯(lián)合收割機(jī)數(shù)量逐年增多。2014年新增小麥?zhǔn)崭顧C(jī)170臺(tái),2015年增小麥?zhǔn)崭顧C(jī)129臺(tái),小麥?zhǔn)斋@時(shí)間越來越短,小麥跨區(qū)作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。比如,馬集鎮(zhèn)小麥聯(lián)合收割機(jī)戶李某,2014年在河南南陽收割小麥7 d,收入25 000元;2015年在河南南陽收割小麥5 d就結(jié)束了,收入18 000元。
(3)受到連續(xù)陰雨天氣影響。2016年南方多地雨水較大,小麥成熟推遲,造成南北小麥成熟時(shí)間差減小,部分聯(lián)合收割機(jī)戶不再打算參加跨區(qū)作業(yè)。
(4)機(jī)主利益受損。在外地作業(yè)的收割機(jī)主,由于作業(yè)收費(fèi)、作業(yè)順序問題,常與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民產(chǎn)生分歧,甚至引起糾紛,或者發(fā)生安全事故。在這種情況下,受到地方保護(hù)主義的影響,往往得不到公平、公正的處理。比如,2015年小麥聯(lián)合收割機(jī)戶張某在安徽收割小麥,本來與農(nóng)戶講好的價(jià)格750元/hm2,收獲結(jié)束,農(nóng)戶以小麥留茬過高為理由按600元/hm2結(jié)算,其實(shí)留茬并不高,當(dāng)?shù)卮孱I(lǐng)導(dǎo)卻勸說機(jī)主不要和那個(gè)農(nóng)戶一般見識(shí),得不到公平、公正的處理。
(5)培訓(xùn)力度不大。很大一部分機(jī)手和中介人員缺乏專業(yè)培訓(xùn),致使跨區(qū)作業(yè)工作受到影響。有的機(jī)手組織紀(jì)律觀念不強(qiáng),不聽招呼,擅自行動(dòng);有的技術(shù)水平不高,操作技能差,小故障也不會(huì)解決,影響了作業(yè)效率。比如,有的新機(jī)手不重視技術(shù)培訓(xùn),操作技能差,遇到喂入量偏大或作物潮濕,造成排草中夾帶損失過高時(shí),卻不知道通過降低行走速度、提高割茬、減小割幅等方法降低喂入量,從而減少損失。
(6)農(nóng)田機(jī)耕道窄。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的機(jī)耕路太窄且路況不佳,存在安全隱患。作業(yè)地塊分布零星且面積太小,甚至有的地塊沒法進(jìn)機(jī),存在農(nóng)戶想用機(jī)、機(jī)手不敢進(jìn)地的現(xiàn)象,這也影響了小麥機(jī)收進(jìn)程。
(1)加強(qiáng)服務(wù)。農(nóng)機(jī)管理部門要幫助機(jī)手做好跨區(qū)作業(yè)前的機(jī)械維修保養(yǎng)和作業(yè)合同簽訂,并為其多方收集、整理和傳遞作業(yè)信息,確??鐓^(qū)作業(yè)安全有序。組織跨區(qū)作業(yè)隊(duì)要因地制宜,有條件的地方,要根據(jù)機(jī)手的不同要求,按照作業(yè)地點(diǎn)的遠(yuǎn)近、作業(yè)量的大小、作業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短,組建若干個(gè)跨區(qū)作業(yè)隊(duì),以滿足不同機(jī)手的需求,同時(shí)要按照實(shí)際需要,確保維修服務(wù)人員充足和通訊工具的齊全有效,并做好維修配件的供應(yīng)及相關(guān)服務(wù)工作。
(2)嚴(yán)格接機(jī)管理,科學(xué)調(diào)配。農(nóng)機(jī)管理部門要根據(jù)當(dāng)?shù)氐柠準(zhǔn)召Y源,科學(xué)合理地調(diào)配收割機(jī)組,對(duì)前來接機(jī)的單位,要根據(jù)前幾年的工作情況,嚴(yán)格把關(guān),并與之簽訂嚴(yán)密細(xì)致、利于監(jiān)督的作業(yè)合同,接機(jī)單位最好是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織或農(nóng)機(jī)管理組織。
(3)保障機(jī)手利益。引進(jìn)聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)農(nóng)機(jī)管理組織,要選派得力人員負(fù)責(zé),做好收割前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,合理安排作業(yè)順序,核實(shí)作業(yè)面積,協(xié)調(diào)處理糾紛,堅(jiān)決杜絕“免費(fèi)”麥?zhǔn)?、“人情”麥?zhǔn)宅F(xiàn)象的發(fā)生,切實(shí)保障機(jī)手的利益,提高機(jī)組生產(chǎn)率。
(4)保障安全生產(chǎn)。對(duì)參加跨區(qū)作業(yè)的機(jī)械進(jìn)行全面檢修、保養(yǎng)和維護(hù),確保機(jī)具技術(shù)狀態(tài)良好,從源頭上消除事故隱患。要讓參加跨區(qū)作業(yè)的農(nóng)機(jī)加入保險(xiǎn),以解除機(jī)手的后顧之憂。作業(yè)期間,各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門要建立安全生產(chǎn)檢查制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,安排一定數(shù)量的宣傳服務(wù)車輛巡視作業(yè)區(qū)域,糾正和處理違章作業(yè),維護(hù)正常的跨區(qū)作業(yè)秩序。在跨區(qū)作業(yè)中,一般作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng),收割強(qiáng)度較大,還不時(shí)有夜間作業(yè)現(xiàn)象,隊(duì)員的生活起居必須得到合理的保障,保持良好的精神狀態(tài),防止疲勞作業(yè)。對(duì)于機(jī)手在作業(yè)中出現(xiàn)的安全事故,雙方農(nóng)機(jī)管理部門,特別是機(jī)組輸出地農(nóng)機(jī)管理部門要安排專人負(fù)責(zé)處理,對(duì)事故的處理要公平、公正,切實(shí)保障機(jī)手利益。
(5)加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建議發(fā)揮村委會(huì)或農(nóng)民合作社的作用,修好、修寬機(jī)耕道,提高聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)效率,增加機(jī)手收益。
(6)積極鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織通過土地流轉(zhuǎn)、承包、租賃等形式擴(kuò)大合作組織作業(yè)服務(wù)規(guī)模,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械的作用,提高農(nóng)機(jī)使用效率和農(nóng)機(jī)的規(guī)?;?、組織化、市場(chǎng)化水平。
(7)在土地流轉(zhuǎn)整合的基礎(chǔ)上,大力培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織,積極引導(dǎo)服務(wù)組織開展社會(huì)化服務(wù),充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織在“夏收夏種”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主力軍作用。
(8)對(duì)小麥、玉米種植和機(jī)械作業(yè)加大補(bǔ)貼力度,真正做到讓農(nóng)民愿意種、不愁收,培育一批糧食生產(chǎn)大戶,帶動(dòng)先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣應(yīng)用,提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。
(1)跨區(qū)作業(yè)要依靠農(nóng)機(jī)合作社的群體優(yōu)勢(shì),不能搞單打獨(dú)斗。精心設(shè)計(jì)好作業(yè)路線圖,使機(jī)械流動(dòng)合理化、收益最大化、服務(wù)優(yōu)良化、轉(zhuǎn)移快速化。組團(tuán)跨區(qū),可以相互照應(yīng),合作社能最大限度地發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì);而且,合作社對(duì)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)格要求,特別是能嚴(yán)格執(zhí)行收獲留茬高度和秸稈切碎長(zhǎng)度等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),配套秸稈粉碎還田機(jī)。這樣,農(nóng)民當(dāng)然歡迎,以合作社為基本單位組團(tuán)跨區(qū)作業(yè)仍然會(huì)有市場(chǎng)。
(2)新機(jī)具是搶占“制高點(diǎn)”利器?!把b了小麥切碎器的聯(lián)合收獲機(jī),在外地收小麥時(shí)農(nóng)民都搶著用,平均每臺(tái)機(jī)器1 d能收5 hm2多小麥,收入達(dá)4 000元。而沒裝切碎器的聯(lián)合收獲機(jī),外出跨區(qū)作業(yè)時(shí)只能當(dāng)替補(bǔ)隊(duì)員,坐冷板凳了?!边@是菏澤市定陶區(qū)大多數(shù)機(jī)手的肺腑之言。
(3)縮小“作戰(zhàn)半徑”降低風(fēng)險(xiǎn)。合理規(guī)劃跨區(qū)作業(yè)半徑,避免長(zhǎng)時(shí)間、遠(yuǎn)距離的外出跨區(qū)日漸成為新趨勢(shì)。許多老機(jī)手認(rèn)為,合理的跨區(qū)半徑是250 km一站,因?yàn)榇笾旅吭黾?00 km,小麥就晚成熟1 d,這樣的距離,幾臺(tái)機(jī)器一個(gè)晚上就能到達(dá),也不影響團(tuán)隊(duì)的整體推進(jìn)。長(zhǎng)時(shí)間、遠(yuǎn)距離的外出跨區(qū),可能造成人力成本消耗過大,油料成本增加,會(huì)影響到機(jī)手收入,應(yīng)盡量避免。
(4)3~5臺(tái)收割機(jī)編隊(duì)跨區(qū)作業(yè)機(jī)動(dòng)靈活。以前的大型跨區(qū)作業(yè)隊(duì)由幾十臺(tái)收割機(jī)組成,主要沿國(guó)道、省道轉(zhuǎn)移。2016年“三夏”跨區(qū)作業(yè),不少機(jī)手組織3~5臺(tái)收割機(jī)編隊(duì)出征,主要活躍在縣鄉(xiāng)公路,這樣的編隊(duì)更加機(jī)動(dòng)靈活,效益很好。
(5)科學(xué)規(guī)劃效益好。近幾年的跨區(qū)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明,提前弄清小麥?zhǔn)斋@情況,結(jié)合農(nóng)戶需求,在充分論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,合理分流,跨區(qū)機(jī)械分機(jī)型、分批次、分地域參與作業(yè),是避免機(jī)手盲目行動(dòng)、提高作業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)收益最大化的有效途徑。
作者信息:菏澤市定陶區(qū)農(nóng)機(jī)局,274100,山東