王芳
民營企業(yè)的經(jīng)營管理較為粗放,尤其是對(duì)異地設(shè)立的分公司與辦事處。異地辦事處工作人員的招聘基本都由辦事處管理人員負(fù)責(zé),新入職員工只需在當(dāng)?shù)卣衅负笙蚩偛總浒傅怯浖纯伞S捎诔绦蛏洗嬖诼┒?,總公司監(jiān)管不利,異地辦事處工作人員的招聘往往花費(fèi)精力甚多卻徒勞無功。但凡事就怕一個(gè)“細(xì)”字,當(dāng)你把方方面面工作做細(xì)、做全,問題也就迎刃而解。
經(jīng)歷:兩天搜索二百多份簡歷
2014年10月份,筆者所在公司因業(yè)務(wù)發(fā)展,準(zhǔn)備在義烏設(shè)立辦事處。老板去上海參加展會(huì)后就要繞道義烏進(jìn)行市場調(diào)查,落實(shí)辦事處的人員選用事宜。我在老板出差前五天接到任務(wù)通知,因公司有產(chǎn)品外發(fā)到義烏加工,所以需要為義烏辦事處招聘至少一名業(yè)務(wù)跟單員或跟單QC,負(fù)責(zé)商品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn),保證不出或少出廢品。老板讓我先收集簡歷,等他到了義烏再聯(lián)系人員面試。
剛接到任務(wù)時(shí)我并沒著急,因?yàn)楣鹃L年在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布這兩個(gè)職位的招聘啟事。但當(dāng)我登錄到網(wǎng)站上才失望地發(fā)現(xiàn),半年來,與上述崗位相關(guān)的簡歷只有14份,而且投遞簡歷者大部分家在本省,只有3人在江浙一帶。我電話聯(lián)絡(luò)了符合崗位要求的簡歷投遞者,省內(nèi)人員都表示不接受長期駐外工作;而在江浙一帶的3人,有2人(暫且稱其為A君、B君)愿意去義烏參加面試,但他們離義烏均需二三小時(shí)的路程。
可預(yù)約的人員太少,而招聘時(shí)間又十分有限,怎么辦?我又按照工作地點(diǎn)搜索了另一家招聘平臺(tái),三個(gè)月內(nèi)更新的相關(guān)職位的簡歷尚不到30份。簡歷數(shù)量少,可選擇的空間也不大,勉強(qiáng)有6份簡歷可用。為了聯(lián)絡(luò)這6名簡歷投遞者,我嘗試下載他們的聯(lián)系方式,但公司只開通了下載省內(nèi)簡歷的權(quán)限,無法下載異地人員的聯(lián)系方式。在聯(lián)系了該招聘平臺(tái)客服人員后,我得知必須交600元錢才能購買簡歷投遞者的聯(lián)系方式,而600元還只是起步價(jià),金額會(huì)隨下載簡歷的份數(shù)遞增。無奈之下,我想到了在人力資源管理師培訓(xùn)班的同學(xué),看他們?nèi)温毜墓井?dāng)中有無開通全國招聘網(wǎng)站的。同學(xué)還真幫忙,有個(gè)同學(xué)建議我查詢到合適的簡歷后,可以去某網(wǎng)站網(wǎng)購下載,費(fèi)用便宜很多。這位同學(xué)還表示愿意代我操作。盡管這種方式是萬不得已時(shí)的備選,但我仍然感激這位熱心的同學(xué)。
在進(jìn)行以上工作的同時(shí),我還與A、B兩位候選人電話溝通了面試的時(shí)間與地點(diǎn)。老板第二天就轉(zhuǎn)道義烏,但兩位候選人皆因路程太遠(yuǎn)無法于第二天趕到面試地點(diǎn),A君申請(qǐng)?jiān)诶习寤貜V州時(shí)在上海機(jī)場約見一
下。一番折騰之后,事情又回到了原點(diǎn)。
忽然,我腦際靈光一閃,何不在互聯(lián)網(wǎng)上搜索義烏當(dāng)?shù)氐恼衅妇W(wǎng)站?結(jié)果,在當(dāng)?shù)氐腍人才網(wǎng)上,我需要的兩個(gè)職位在近三個(gè)月內(nèi)更新簡歷多達(dá)幾百份。我立即聯(lián)系了H人才網(wǎng)的客服,她告訴我,可以按月度、季度或年度開通招聘網(wǎng)站,月度套餐是繳納300元可提供300份簡歷下載,發(fā)布10個(gè)招聘職位,如果一個(gè)月內(nèi)沒有招聘到合適人選,可以補(bǔ)足費(fèi)用后自由轉(zhuǎn)換成季度或年度服務(wù)。該網(wǎng)站還提供獵頭服務(wù),幫助企業(yè)篩選和初步面試后推薦人才安排參加復(fù)試。考慮到辦事處運(yùn)營的不確定性,我決定先按月開通,以后視情況變化再做調(diào)整。即刻同公司財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通,確定第二天一早即可轉(zhuǎn)賬。上述事項(xiàng)全部敲定后,我總算松了一口氣,此時(shí)剛好是晚上7點(diǎn)。
當(dāng)晚,我又收到老板的通知:這兩天的面試只能預(yù)約到下午5點(diǎn),每半小時(shí)安排一個(gè),在當(dāng)?shù)氐囊患铱Х葟d見面。我馬上打電話給老板,進(jìn)一步明確義烏辦事處所需人員的崗位需求細(xì)節(jié),老板說,應(yīng)聘者要有跟單與驗(yàn)貨工作經(jīng)驗(yàn),若懂產(chǎn)品開發(fā)就更好。
第二天一早,我先提醒財(cái)務(wù)人員付款,之后繼續(xù)到網(wǎng)上篩選合適的簡歷。大約10時(shí)許,公司財(cái)務(wù)人員將賬號(hào)與登錄密碼發(fā)給我。時(shí)間緊迫,我沒有時(shí)間再去發(fā)布職位,趕緊下載簡歷。在電話溝通后,有三人明確表示有面試意向,電話預(yù)約后,我又給他們發(fā)去面試郵件和短信息,并在老板允許的情況下將其聯(lián)系方式發(fā)給了應(yīng)聘者,以方便聯(lián)絡(luò)。隨后,我又將應(yīng)聘者的聯(lián)系方式同我對(duì)他們的簡單點(diǎn)評(píng)發(fā)送給老板。下午,我繼續(xù)篩選簡歷,又成功預(yù)約了4名候選人,并將其加為QQ好友,即時(shí)保持聯(lián)系。晚上7時(shí)許,我收到了老板面試三位應(yīng)聘者的簡評(píng):一人經(jīng)驗(yàn)不足,另二人符合崗位要求,且他們對(duì)待遇的要求也在公司同崗位薪資范圍內(nèi)。還有4名候選人安排在第三天面試,我只要再篩選些簡歷備用即可,暫時(shí)不必再預(yù)約人員。
第三天下午,預(yù)約的4位候選人當(dāng)中有兩人參加了面試。綜合評(píng)估后,老板最終選擇了其中一人,同時(shí)也取消了與A君在上海機(jī)場面試的約定。兩天內(nèi),我共搜索了二百多份簡歷,下載了其中的24份做儲(chǔ)備。
11月初,新入職人員到達(dá)廣州總公司辦理了入職手續(xù),直至目前,他們的工作狀態(tài)仍然穩(wěn)定。短暫的三天時(shí)間,我圓滿地完成了招聘任務(wù),同時(shí)又在義烏結(jié)識(shí)了好幾個(gè)朋友,皆大歡喜。
回顧:細(xì)節(jié)決定成敗
我從事人力資源管理工作十幾年,但接手招聘工作還不足兩年?;仡櫸业倪@次招聘經(jīng)歷,真正開展的時(shí)間只有三天,但是所搭工夫與準(zhǔn)備都在這之外。譬如,每個(gè)月我都堅(jiān)持參加各部門的績效考核與績效面談,對(duì)各部門的人員與崗位職責(zé)十分清楚。此外,我對(duì)公司的產(chǎn)品、客戶的特點(diǎn)、公司未來發(fā)展的方向與規(guī)劃、公司優(yōu)勢與劣勢、面臨的競爭與威脅等都做了大量的功課。但是,在這次招聘過程中,我還是走了不少彎路。事后,我也據(jù)此梳理出異地招聘工作中需要注意的一些細(xì)節(jié):
1.招聘專員要掌握崗位職責(zé)與目標(biāo),如此才能提高招聘效率。我剛接到這次招聘任務(wù)時(shí),對(duì)義烏周邊的地理環(huán)境不熟悉,對(duì)辦事處的崗位需求也不太清晰,這讓我走了不少彎路。通過第一輪預(yù)約,我才獲悉公司想輕裝上陣,在義烏不租賃辦公場所,崗位的工作量也不確定,由此找準(zhǔn)目標(biāo),將招聘區(qū)域縮小到義烏當(dāng)?shù)?。如果能早一點(diǎn)與老板溝通,獲得上述信息,招聘工作也就不會(huì)多費(fèi)周折。
2.面試地點(diǎn)最好選擇在當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑附近,如環(huán)境幽雅的咖啡廳,一般不宜約見到酒店或環(huán)境比較嘈雜的場所。譬如A君申請(qǐng)?jiān)谏虾C(jī)場與老板見面,其實(shí)并非上策。
3.招聘專員可以通過電話進(jìn)行初試,主要是對(duì)符合崗位要求的人員進(jìn)行答疑解惑,從中找出應(yīng)聘者的關(guān)注點(diǎn),從而對(duì)公司進(jìn)行適度的包裝與推薦,以吸引人才參加隨后的面試,提高候選人的積極性。本次招聘由老板直接復(fù)試,一錘定音,流程簡化是本次招聘的一大亮點(diǎn)。
4.面試通知時(shí),應(yīng)采用公司固定電話或企業(yè)郵箱聯(lián)系應(yīng)聘者,并就應(yīng)聘者關(guān)心和感興趣的問題做好公司簡介。應(yīng)聘者與招聘專員互留聯(lián)系方式,也可充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體保持聯(lián)系。
5.招聘是一個(gè)雙向選擇的過程,把應(yīng)聘者當(dāng)成客戶,尊重他們,為他們服務(wù),也是招聘成功的一個(gè)重要保證。我們對(duì)本職工作的熱愛,自然能讓與我們接觸的人感受到,并使他們受到感染。
通過這次招聘經(jīng)歷,我感受到,作為人力資源工作者,既要掌握現(xiàn)代人力資源專業(yè)技能,又要熟悉公司業(yè)務(wù)模式與流程,這樣才能讓我們更快更好地完成任務(wù)。 責(zé)編/張曉莉