致冬天

王煒

2015年的冬天，比過去來得更早、也更冷一些。剛剛11月，北方很多地區(qū)就飄起了雪花，北京的氣溫甚至降到了零下17°，讓人們在本該是深秋的季節(jié)里感受到三九般的嚴寒。

寒冷的不僅僅是天氣，周圍還充滿著很多令人不安的消息。2015年的冬天，虧損、裁員、轉(zhuǎn)型成了IT業(yè)最高頻的詞匯，即便新興的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始從火熱的激情中降溫，拼用戶、拼流量、比燒錢的游戲越來越玩不下去了，剛剛還炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)思維正經(jīng)受著現(xiàn)金流、盈利能力的嚴峻考驗。和以往比起來，今年冬天來得確實更迅猛、更冷酷。但這也許不是壞事情，它似乎是一針清醒劑，讓我們曾經(jīng)灼熱的大腦和身軀冷靜下來，更好地思考企業(yè)的核心價值和未來的發(fā)展軌跡。

2015年的冬天，是中國政府決定將GDP增速目標降為6.5%的第一個冬天。作為世界最大的經(jīng)濟體之一，中國GDP適當降低增長速度是理性的抉擇，高速奔跑了多年的經(jīng)濟列車將在一個相當長時期內(nèi)進入穩(wěn)健發(fā)展的新常態(tài)，不再背負高增長的硬指標，經(jīng)濟就有了轉(zhuǎn)型和調(diào)整的余地。而對于企業(yè)而言，也許難以分析GDP增速下降20%具體意味著什么，但是可以明確感覺到，生意越來越難做、錢越來越難賺了。

2015年的冬天，是股市大動蕩后的第一個冬天。今年的早些時候，作為經(jīng)濟晴雨表的中國股市開始了一輪大幅度調(diào)整，而且“蹲下去”就沒有再站起來。經(jīng)濟增速的下降讓先知先覺的投資者對未來有了新的預(yù)期，包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)過高的估值在資本市場首先開始了理性的回歸。新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造力是毋庸置疑的，只是我們需要分清楚哪些真的是創(chuàng)新，以及這個創(chuàng)新最終將創(chuàng)造多少效益。

2015年的冬天，是智能手機為代表的互聯(lián)網(wǎng)模式走下神壇的第一個冬天。北京的第一場大雪里，曾依靠互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造奇跡的小米召開了這一年最后一次新品發(fā)布會。伴隨著中外抒情音樂串燒組合，雷軍對千名米粉激情地演講著“我所有的向往”。這本是米紅Note3的廣告語，宣誓著這臺手機將滿足米粉所有的夢想，而事實上我們看到它更多地承載著雷軍的向往，因為這位小米的當家人清楚地知道：“小米的樓還不夠高”，還沒長大的小米就以450億美元的估值超過了中國最賺錢的一批公司如萬科和伊利，這是一個成就，也是一把達摩克里斯之劍，一旦成長速度跟不上估值的需求，泡沫破滅將在瞬間發(fā)生，所以小米和它的友商們必須重新梳理夢想、回歸理性。

2015年的這個嚴酷冬天，讓我們開始重新思考企業(yè)生存的基礎(chǔ)，無論多么遠大的理想，活下來永遠是承載夢想的最重要基礎(chǔ)，而在艱難的市場環(huán)境里我們更需要回歸商業(yè)的本質(zhì)，那就是利潤和現(xiàn)金流比增長率和市盈率更重要。另一個側(cè)面，我們也許應(yīng)該反思企業(yè)的核心價值，反思資本驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)重置是否理性和值得。傳統(tǒng)不一定都意味著落后，傳承不一定都屬于腐朽，商業(yè)的真理在于為社會創(chuàng)造財富、為股東和員工創(chuàng)造價值，而且是長期財富和價值，這比任性的夢想更加實際和負責。

希望多年之后人們還會記得2015年的這個冬天，寒冷、嚴酷，但真實、冷靜。不管是否喜歡，我們都應(yīng)該敬畏、尊重而坦蕩地面對，心里默誦著英國浪漫主義詩人雪萊的名句：如果冬天來了，春天還會遠嗎？