重點(diǎn)城市配電網(wǎng)建設(shè)改造與管理提升

李延真　孫慧穎　郭英雷　劉術(shù)波　黃曉萍

【摘 要】針對(duì)中壓設(shè)備營(yíng)銷信息全貫通工作，開展中壓營(yíng)配設(shè)備聯(lián)動(dòng)規(guī)則流程的制定，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷系統(tǒng)與PMS系統(tǒng)全貫通，建立營(yíng)配貫通工作協(xié)同機(jī)制，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估與分析，找出存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)建設(shè)；管理；制度；營(yíng)配貫通

0 引言

為做好市（縣）公司配網(wǎng)中壓設(shè)備營(yíng)銷信息全貫通工作（下簡(jiǎn)稱中壓營(yíng)配貫通），支撐95598全網(wǎng)全業(yè)務(wù)集中，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司通過控制源頭，實(shí)現(xiàn)增量數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)。制定規(guī)范的中壓營(yíng)配設(shè)備聯(lián)動(dòng)規(guī)則流程，開發(fā)設(shè)備異動(dòng)程序，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷系統(tǒng)與PMS系統(tǒng)全貫通，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)更新，確保數(shù)據(jù)唯一來源。集中開展?fàn)I配存量對(duì)應(yīng)工作，完成營(yíng)配檔案全面普查。建立、健全站—線—變—戶間準(zhǔn)確的關(guān)聯(lián)關(guān)系。建立營(yíng)配貫通工作協(xié)同機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，營(yíng)銷、運(yùn)檢、調(diào)控、信通等部門緊密協(xié)同，共同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)中壓營(yíng)配信息全貫通。

1 營(yíng)配數(shù)據(jù)全貫通目標(biāo)

各市、縣公司成立營(yíng)配數(shù)據(jù)貫通工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)工作小組，明確各專業(yè)工作具體負(fù)責(zé)人。綜合考慮各項(xiàng)工作要求，制定科學(xué)、具體、符合實(shí)際情況的營(yíng)配數(shù)據(jù)貫通工作方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)、各參與部門的工作，確保工作質(zhì)量并按計(jì)劃完成營(yíng)配數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)任務(wù)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門需密切配合，全面完成營(yíng)配數(shù)據(jù)貫通對(duì)應(yīng)工作，全面應(yīng)用營(yíng)配聯(lián)動(dòng)流程。

在國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署和要求下，中壓營(yíng)配貫通工作按照統(tǒng)一組織、試點(diǎn)先行、分級(jí)實(shí)施、層層負(fù)責(zé)的原則開展具體工作。實(shí)現(xiàn)全省17家地市公司以及98家縣公司及用戶所屬配網(wǎng)中壓設(shè)備（站—線—變—戶），營(yíng)配存量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)與增量數(shù)據(jù)貫通的工作目標(biāo)，具體的營(yíng)配數(shù)據(jù)全貫通指標(biāo)體系和目標(biāo)值如表1所示。

表 1 營(yíng)配數(shù)據(jù)全貫通指標(biāo)體系和目標(biāo)值

2 營(yíng)配數(shù)據(jù)全貫通體系

2.1 營(yíng)配數(shù)據(jù)全貫通保障體系

各市、縣公司是中壓營(yíng)配信息全貫通工作的具體實(shí)施責(zé)任單位，各市、縣公司制定本單位中壓營(yíng)配貫通工作的具體方案，明確各專業(yè)具體工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)貫通工作的組織和實(shí)施，并負(fù)責(zé)及時(shí)向省公司匯報(bào)工作進(jìn)展情況，市公司負(fù)責(zé)向省公司統(tǒng)一匯報(bào)各縣公司的工作進(jìn)展情況，具體的，運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部、營(yíng)配貫通項(xiàng)目組的任務(wù)如下所述。

運(yùn)維檢修部：負(fù)責(zé)牽頭組織中壓營(yíng)配貫通工作，管控工作進(jìn)度；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、營(yíng)銷相關(guān)部門完成營(yíng)配聯(lián)動(dòng)模塊和營(yíng)配對(duì)應(yīng)工具的部署、實(shí)施；負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門、班組開展對(duì)應(yīng)工作，審核數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)質(zhì)量；負(fù)責(zé)營(yíng)配貫通業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理其他相關(guān)工作。

營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)組織中壓營(yíng)配貫通工作中營(yíng)銷部門所對(duì)應(yīng)工作的開展情況，管控工作進(jìn)度；負(fù)責(zé)督導(dǎo)營(yíng)銷各部門、供電所開展對(duì)應(yīng)工作，審核數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)質(zhì)量；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)推動(dòng)中壓營(yíng)配貫通工作進(jìn)度。

營(yíng)配貫通項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)協(xié)助制定市、縣公司中壓營(yíng)配貫通工作方案；負(fù)責(zé)營(yíng)配聯(lián)動(dòng)程序和對(duì)應(yīng)工具的程序開發(fā)、問題處理、功能完善等工作；負(fù)責(zé)檢查各市、縣公司營(yíng)配聯(lián)動(dòng)模塊應(yīng)用和營(yíng)配設(shè)備對(duì)應(yīng)情況，協(xié)調(diào)推動(dòng)工作進(jìn)度；負(fù)責(zé)與市、縣公司保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解工作過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)處理；負(fù)責(zé)匯總各單位每周的工作情況，出具相應(yīng)的分析報(bào)告。

2.2 營(yíng)配數(shù)據(jù)全貫通工作流程圖及流程說明

全面梳理生產(chǎn)配電設(shè)備、營(yíng)銷用戶設(shè)備異動(dòng)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交互融合。通過建設(shè)營(yíng)配貫通模塊，固化營(yíng)配全過程交互流程。采用雙確認(rèn)校驗(yàn)機(jī)制審核對(duì)側(cè)信息，確保準(zhǔn)確及時(shí)，夯實(shí)配電精益化管理基礎(chǔ)。

營(yíng)配數(shù)據(jù)貫通交互流程包括生產(chǎn)端發(fā)起的站、線、公變異動(dòng)聯(lián)動(dòng)流程和營(yíng)銷端發(fā)起的用戶專變異動(dòng)聯(lián)動(dòng)流程兩大類交互流程。

變電站、線路、公變?cè)O(shè)備以生產(chǎn)為準(zhǔn)，設(shè)備異動(dòng)中是由生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)起，經(jīng)過設(shè)備異動(dòng)審批流程審批通過后，將異動(dòng)信息傳送至營(yíng)銷系統(tǒng)接收，并等待營(yíng)銷確認(rèn)。在營(yíng)銷系統(tǒng)中完成異動(dòng)信息確認(rèn)并將設(shè)備創(chuàng)建完畢后，生產(chǎn)端異動(dòng)流程方可歸檔。基于設(shè)備異動(dòng)流程能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備異動(dòng)閉環(huán)、一致性準(zhǔn)確管理。

供電方案輔助設(shè)計(jì)是指在現(xiàn)場(chǎng)勘查環(huán)節(jié)時(shí)，將勘查方案、供電方案等信息傳送至生產(chǎn)系統(tǒng)，用來通知生產(chǎn)系統(tǒng)審核及知悉方案的業(yè)務(wù)流程。供電方案輔助設(shè)計(jì)流程是集成在高壓業(yè)務(wù)與生產(chǎn)PMS流程中的子流程，隱含在交互流程中，此流程只實(shí)現(xiàn)通知功能。是營(yíng)銷發(fā)起設(shè)備異動(dòng)與生產(chǎn)的第一次交互。

3 營(yíng)配數(shù)據(jù)全貫通評(píng)估與改進(jìn)

3.1 專業(yè)管理評(píng)估方法

根據(jù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和生產(chǎn)PMS系統(tǒng)的專業(yè)工作分工不同，變電站、線路、公變臺(tái)區(qū)等設(shè)備信息以PMS系統(tǒng)為準(zhǔn)，營(yíng)銷數(shù)據(jù)向PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)；用戶信息、專變等信息以營(yíng)銷為準(zhǔn)，生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)向營(yíng)銷數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)。

3.2 專業(yè)管理成效分析

第一階段：完成市、縣公司中壓營(yíng)配聯(lián)動(dòng)模塊、營(yíng)配設(shè)備對(duì)應(yīng)工具的開發(fā)、試點(diǎn)單位部署及運(yùn)行工作；完成試點(diǎn)單位中壓營(yíng)配聯(lián)動(dòng)模塊、營(yíng)配設(shè)備對(duì)應(yīng)工具的開發(fā)、部署；完成試點(diǎn)單位中壓營(yíng)配聯(lián)動(dòng)模塊的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)支持工作，各縣公司轉(zhuǎn)入試運(yùn)行階段；屏蔽試點(diǎn)單位PMS和營(yíng)銷系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的維護(hù)入口，中壓營(yíng)配聯(lián)動(dòng)模塊進(jìn)入單軌運(yùn)行階段。

第二階段：全面部署市、縣公司中壓營(yíng)配聯(lián)動(dòng)模塊、營(yíng)配設(shè)備對(duì)應(yīng)工具，各單位進(jìn)入正式運(yùn)行階段；開展縣公司中壓配網(wǎng)營(yíng)銷信息貫通培訓(xùn)工作；完成全省所有市、縣公司中壓營(yíng)配聯(lián)動(dòng)模塊的部署、測(cè)試，完成第一批參培市、縣公司的權(quán)限收集及分配工作；完成第二批參培市、縣公司的權(quán)限收集及分配工作；完成全省所有市、縣公司營(yíng)配設(shè)備對(duì)應(yīng)工具的部署和功能升級(jí)，進(jìn)入應(yīng)用階段。第三階段：實(shí)現(xiàn)全省所有縣公司中壓營(yíng)配聯(lián)動(dòng)模塊、營(yíng)配設(shè)備對(duì)應(yīng)工具的單軌運(yùn)行，啟動(dòng)中壓存量設(shè)備對(duì)應(yīng)工作；實(shí)現(xiàn)全省所有市、縣公司中壓營(yíng)配聯(lián)動(dòng)模塊、營(yíng)配設(shè)備對(duì)應(yīng)工具的單軌運(yùn)行，屏蔽生產(chǎn)系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的維護(hù)入口。同時(shí)，全面啟動(dòng)縣公司中壓營(yíng)配存量數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)工作。

4 總結(jié)

4.1 專業(yè)管理存在的問題

對(duì)存量設(shè)備對(duì)應(yīng)結(jié)果核查時(shí)，發(fā)現(xiàn)營(yíng)配設(shè)備屬性不一致的情況；在對(duì)公變?cè)O(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)公變負(fù)載率異常；一次存量設(shè)備對(duì)應(yīng)完成后，對(duì)各單位通報(bào)設(shè)備對(duì)應(yīng)數(shù)量和對(duì)應(yīng)率時(shí)，有單位反應(yīng)設(shè)備規(guī)模和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)量不一致等問題。

4.2 對(duì)策和措施

（1）強(qiáng)化管理，規(guī)范操作。強(qiáng)化流程各節(jié)點(diǎn)工作責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格按照全貫通流程開展相關(guān)工作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況保持一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)準(zhǔn)確。

（2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)。確保營(yíng)配貫通工作有序推進(jìn)，建立針對(duì)性強(qiáng)的考評(píng)體系，定期檢查通報(bào)，督促工作有效開展。

[責(zé)任編輯：王楠]