王磊　陳靜　岳廣飛

【摘 要】自改革開(kāi)放以來(lái)，濟(jì)南味精廠、康巴斯終表、濟(jì)南輕騎集團(tuán)等部分老牌龍頭企業(yè)逐漸的沒(méi)落與消亡，而與之相對(duì)立的，是二機(jī)床、重汽集團(tuán)等的一批老牌龍頭企業(yè)的重生以及部分新興產(chǎn)業(yè)的異軍突起。主要集中于研究國(guó)內(nèi)，特別是濟(jì)南市部分老牌龍頭企業(yè)走向“消亡”或“重生”的原因，集中探討政策環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)戰(zhàn)略等方面存在的問(wèn)題，并在濟(jì)南市由特大城市降級(jí)的形勢(shì)下，提出切實(shí)可行的提升濟(jì)南市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力和區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】龍頭企業(yè)；消亡與重生；產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

1 國(guó)內(nèi)外部分老牌企業(yè)發(fā)展路徑

柯達(dá)公司成立于1880年，研制出了世界上第一版膠片和第一臺(tái)傻瓜相機(jī)，柯達(dá)膠卷也是世界上最成功的膠卷品牌之一。21世紀(jì)初，在由數(shù)字成像技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)膠片影像市場(chǎng)開(kāi)始帶來(lái)破壞式?jīng)_擊的時(shí)候，柯達(dá)卻依然滿足于傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品獲得的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)壟斷地位，并未及時(shí)作出任何轉(zhuǎn)型和改變， 2012年，柯達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。時(shí)至今日，柯達(dá)公司走出破產(chǎn)保護(hù)的陰影，力爭(zhēng)轉(zhuǎn)型為一家全球領(lǐng)先的B2B科技企業(yè)，專注于商業(yè)圖文印刷，專注于B2B市場(chǎng)，致力于將更多的專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)應(yīng)用。而至于效果如何，我們拭目以待。

而作為柯達(dá)“一生的敵人”的富士膠片深諳“創(chuàng)新才能為企業(yè)創(chuàng)造新的活力”之理，用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使富士膠片在行業(yè)內(nèi)率先度過(guò)了攝影膠片需求銳減的危機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)膠片業(yè)向數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。后來(lái)，富士膠片利用不斷研發(fā)的新技術(shù)開(kāi)始拓展新的市場(chǎng)，逐步向高性能材料、醫(yī)療保健、印藝系統(tǒng)等相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行資本投入，成功邁向了新的成長(zhǎng)軌道。

國(guó)內(nèi)的“老牌企業(yè)” 健力寶集團(tuán)成立于1984年，是一個(gè)以飲料生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其核心產(chǎn)品“健力寶”飲料曾連續(xù)10年占據(jù)中國(guó)軟飲料年銷量第一的寶座，卻因?yàn)槊つ坎扇《嘣膭?chuàng)新模式而逐漸走向沒(méi)落。經(jīng)查閱資料分析，其中一方面原因當(dāng)時(shí)的健力寶并未考慮企業(yè)內(nèi)部的資源合理配置，盲目將品牌延伸至地產(chǎn)、醫(yī)藥、甚至快餐領(lǐng)域，放棄了自身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步淪為企業(yè)非主營(yíng)業(yè)務(wù)的配角。這種對(duì)企業(yè)品牌組織結(jié)構(gòu)近乎于毀滅性的創(chuàng)新之舉，最終砸掉了“健力寶”的金字招牌。

2 濟(jì)南市現(xiàn)狀

“山東向東，一看青島，二看煙臺(tái)?！边@個(gè)順口溜鮮明地展現(xiàn)了省會(huì)城市濟(jì)南的尷尬地位。自2012起，山東省GDP 排行榜，濟(jì)南位列青島、煙臺(tái)之后，排名第三，同時(shí)，濰坊也正快速縮小與濟(jì)南的差距。因此，作為濟(jì)南市實(shí)體經(jīng)濟(jì)支柱的龍頭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，直接決定著產(chǎn)業(yè)化的水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

濟(jì)南味精廠始建于1971年，20世紀(jì)80年代到90年代初，味精廠發(fā)展十分興盛，生產(chǎn)的味精、啤酒以及啤酒的副產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地。但從1988年到1995年短短八年時(shí)間，濟(jì)南味精廠由盛轉(zhuǎn)衰，2014年進(jìn)入破產(chǎn)司法程序。味精廠的衰敗有體制等多方面原因，但過(guò)分依賴單一產(chǎn)品，忽視味精市場(chǎng)的逐漸飽和無(wú)疑也是原因之一。再者，在生態(tài)文明建設(shè)中，高耗能、高污染、企業(yè)生產(chǎn)成本高、負(fù)擔(dān)沉重等原因嚴(yán)重影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國(guó)輕騎集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“輕騎集團(tuán)”），曾為全國(guó)十大摩托車生產(chǎn)企業(yè)的公司，也是山東省重點(diǎn)扶持的八大企業(yè)集團(tuán)之一。20世紀(jì)90 年代，街頭巷尾隨處可見(jiàn)的木蘭、瀟灑、大觀、等系列摩托車均為輕騎公司產(chǎn)品。從 2000年開(kāi)始輕騎集團(tuán)全面虧損。拋開(kāi)政策、人事管理等原因，其低層次盲目擴(kuò)張?jiān)斐珊诵母?jìng)爭(zhēng)力缺失是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式惡化的根本原因。輕騎集團(tuán)曾先后收購(gòu)兼并33家企業(yè)，鼎盛時(shí)擁有近百家子公司，橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)。公司規(guī)模的急速擴(kuò)張與定位模糊，在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)投入不足

濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“濟(jì)南二機(jī)床”）是由始建于1937年的濟(jì)南第二機(jī)床廠改制而成的國(guó)有獨(dú)資公司， 國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)之一， 山東省高新技術(shù)企業(yè)。作為中國(guó)機(jī)床行業(yè)“十八羅漢”之一、鍛壓行業(yè)排頭兵， 通過(guò)實(shí)施高技術(shù)嫁接， 實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品更新?lián)Q代和結(jié)構(gòu)升級(jí)， 推進(jìn)產(chǎn)品多元化發(fā)展，抓好自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)， 發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)， 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育持久的、不斷發(fā)展的自主技術(shù)創(chuàng)新能力， 使得它不僅站在了國(guó)內(nèi)同行業(yè)頂端，產(chǎn)品甚至安裝到了福特汽車在美國(guó)堪薩斯、底特律、肯塔基工廠的核心生產(chǎn)線上

中國(guó)重汽集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中瀕臨倒下，卻又在政府的扶持下起死回生，重回巔峰。重汽的技術(shù)能力是中國(guó)重型汽車行業(yè)的頂尖水平。重汽依靠跟歐洲重卡巨頭的合作獲得其核心技術(shù)，從而提高自身的技術(shù)水平，將高技術(shù)含量的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。在重汽和濟(jì)南市的支持下，濟(jì)南高新區(qū)匯集了多家世界領(lǐng)先的卡車零部件生產(chǎn)商的工廠，為重汽的采購(gòu)提供了極大的便利，形成了較為完整的上游產(chǎn)業(yè)鏈。

濟(jì)南四建、山東三箭、濟(jì)南變壓器等企業(yè)，近幾年平均每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬(wàn)元以上，有效推動(dòng)了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

3 現(xiàn)狀原因分析幾對(duì)我市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的對(duì)策建議

濟(jì)南市近幾年以來(lái)正在大力抓緊招商引資，然而很多大企業(yè)項(xiàng)目不愿意入駐濟(jì)南，在政策和條件一樣的情況下，一些日韓企業(yè)更愿意去青島、煙臺(tái)投資。一方面是因?yàn)榍鄭u煙臺(tái)的自然環(huán)境比濟(jì)南好；另一方面則是由于兩地的港口優(yōu)勢(shì)以及配套設(shè)施完善；此外青島和煙臺(tái)是國(guó)家戰(zhàn)略藍(lán)黃經(jīng)濟(jì)區(qū)的“橋頭堡”，其對(duì)項(xiàng)目投資的吸引力不言自明。與國(guó)內(nèi)先進(jìn)城市相比，濟(jì)南市科技創(chuàng)新工作還存在一些差距和不足，包括科技投入力度偏低、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總量偏小、科技成果轉(zhuǎn)化率不高等問(wèn)題。省會(huì)城市的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)未能與政治、科教、人才優(yōu)勢(shì)相匹配。

世界產(chǎn)業(yè)變革大趨勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為濟(jì)南市龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了歷史機(jī)遇。針對(duì)以上問(wèn)題，提出針對(duì)我市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策建議：

（一）做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。制定合理的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚集是提升濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。發(fā)展壯大以核心企業(yè)為支撐、以園區(qū)為載體的產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)化分工水平高、功能配套完善、帶動(dòng)作用強(qiáng)、管理先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)工業(yè)跨越式和可持續(xù)發(fā)展。采用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)武裝濟(jì)南市產(chǎn)業(yè)管理部門，推廣低碳環(huán)保型生產(chǎn)技術(shù)，提升傳統(tǒng)行業(yè)的資源綜合利用水平。

（二）大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在稅收等方面加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)惠力度，以政策優(yōu)惠及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上扶持濟(jì)南市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。拓寬融資渠道，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興企業(yè)上市融資，偏重在政策及經(jīng)濟(jì)上向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)傾斜，引導(dǎo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

（三）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。一是，利用本地優(yōu)勢(shì)條件對(duì)關(guān)鍵性（有示范作用、產(chǎn)業(yè)鏈延伸長(zhǎng)）企業(yè)進(jìn)行招商引資，對(duì)落戶濟(jì)南市的企業(yè)采用優(yōu)惠政策進(jìn)行培育其在濟(jì)南的發(fā)展與壯大。二是，在本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，促使產(chǎn)業(yè)集群的形成。三是，通過(guò)建設(shè)專業(yè)化市場(chǎng)交易平臺(tái)，整合以往的分散市場(chǎng)，以規(guī)范的市場(chǎng)來(lái)帶動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚。四是營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引外地企業(yè)家來(lái)濟(jì)南市創(chuàng)業(yè)發(fā)展

（四）重點(diǎn)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，以建設(shè)四個(gè)中心為契機(jī)，形成區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)中心、金融中心、物流中心、科技創(chuàng)新中心。將經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)吸納進(jìn)入濟(jì)南，并對(duì)周邊城市發(fā)揮輻射、擴(kuò)散和帶動(dòng)作用。

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