藥師兜
要真正做好一個(gè)企業(yè),沒有幾十年磨一劍的功夫是不夠的,不僅要有滴水穿石的堅(jiān)韌,還要有未雨綢繆的睿智。
當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)正面臨著一場極其嚴(yán)酷的考驗(yàn):指標(biāo)一路下行,何時(shí)觸底尚未可知;從宏觀看,出口、投資、消費(fèi)三大經(jīng)濟(jì)引擎均處低迷;從微觀看,產(chǎn)能過剩,許多企業(yè)已經(jīng)落入關(guān)停并轉(zhuǎn)的困境,情勢不容樂觀?;厥字袊?jīng)濟(jì),經(jīng)歷連續(xù)35年的驚人增長,問題自然也積蓄了不少,確實(shí)需要進(jìn)入到一段時(shí)期的整理。
可見,要真正做好一個(gè)企業(yè),沒有幾十年磨一劍的功夫是不夠的,不僅要有滴水穿石的堅(jiān)韌,還要有未雨綢繆的睿智。
正是基于這種遠(yuǎn)見,森鷹才能歷經(jīng)18年的熬煉,在今天這樣的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中,依然保持銷量增長利潤上升。對此,森鷹董事長邊書平的總結(jié)是:“始于戰(zhàn)略,終于使命”。
始于戰(zhàn)略
每個(gè)企業(yè)家都渴望成功,都努力拼搏,但又常常心力憔悴,感嘆自己所處行業(yè)太過艱難,想方設(shè)法去尋求進(jìn)入其它“更好”的行業(yè)。這是為什么?又怎樣改變這種窘態(tài)?
“在我看來,就是中國企業(yè)和企業(yè)家往往缺少真正有效的戰(zhàn)略和對戰(zhàn)略的恒心堅(jiān)守?!边厱街v道。
對于一個(gè)企業(yè)來講,最重要的事情是什么?答案當(dāng)然是營銷。沒有營銷,企業(yè)就不能生存,一個(gè)不能營銷的企業(yè)就不能稱之為企業(yè)?;萜盏膭?chuàng)始人大衛(wèi)·帕卡曾說:“營銷之重,非營銷部門所能承受。”整個(gè)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)打造成為一部營銷機(jī)器,每一位成員都直接或間接地與營銷相關(guān)。
那企業(yè)又依靠什么來營銷呢?邊書平認(rèn)為:最強(qiáng)勢的營銷就是品牌營銷。沒有品牌,營銷無從談起,沒有品牌的企業(yè),關(guān)門只是早晚的事。
然而,打造品牌談何容易,有什么有效途徑嗎?多年的實(shí)踐探索,邊書平發(fā)現(xiàn),依靠戰(zhàn)略——沒有好的戰(zhàn)略,再優(yōu)秀再勤奮的團(tuán)隊(duì)也會(huì)勞而無功,戰(zhàn)略可以決定一家企業(yè)的生死存亡。
“聚焦鋁包木,定位超保溫,運(yùn)營再創(chuàng)造,利他乘他風(fēng)?!笔沁厱綖樯椬龀龅膽?zhàn)略部署。
聚焦鋁包木,定位超保溫
“10年前,我賣掉了名下所有其他公司,聚焦森鷹。5年前,我痛下決心,放棄占森鷹總銷售60%共兩個(gè)多億的意式木鋁復(fù)合窗,選擇聚焦只占40%的德式鋁包木窗。兩個(gè)多億的產(chǎn)值,說放棄就放棄了,遭到了許多人的質(zhì)疑和行業(yè)里的非議?,F(xiàn)在想來,還真挺佩服自己的。”邊書平不無感嘆的說道。
對于放棄的理由,邊書平解釋說:“一是兩個(gè)產(chǎn)品都做,做不好;二是意式木鋁復(fù)合窗,不節(jié)能。經(jīng)比較后認(rèn)為,德式鋁包木窗代表未來趨勢,其技術(shù)、設(shè)備、材料配套成熟,且最適合向保溫節(jié)能的方向發(fā)展?!彪m然當(dāng)時(shí)鋁包木窗在國人心目中還沒有認(rèn)知度,但是森鷹認(rèn)準(zhǔn)了德式鋁包木窗的發(fā)展前景,也由此開創(chuàng)了中國鋁包木窗這個(gè)新品類。
今天,鋁包木窗逐漸走進(jìn)人們的生活,被越來越廣泛的了解和熟悉,森鷹也被譽(yù)為中國鋁包木窗的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者。選擇與放棄帶出了果效,森鷹用實(shí)踐證實(shí)了聚焦戰(zhàn)略的正確性,否則,在如此嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,森鷹恐怕也難以抵御其沖擊。
運(yùn)營再創(chuàng)造,利他乘他風(fēng)
做企業(yè)有三大要素:價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配。對于價(jià)值創(chuàng)造,邊書平有其獨(dú)到的理解,邊書平認(rèn)為,上帝賜予每個(gè)人獨(dú)特的才干和非凡的創(chuàng)新能力。而且特別強(qiáng)調(diào)了:每個(gè)人!因此,從2014年開始,森鷹發(fā)起了一場激發(fā)全員創(chuàng)造力的“再創(chuàng)造“運(yùn)動(dòng)。
“在森鷹的‘再創(chuàng)造‘運(yùn)動(dòng)中,當(dāng)員工們把創(chuàng)新成果豐豐富富地?cái)[在16位評委面前時(shí),我們這些‘位高一格的中高層常常從沒聽懂到恍然大悟再到驚喜連連。有些改進(jìn),如果一線工人沒有提出,我們這些‘聰明人可能一輩子都不會(huì)想到。”邊書平深有感觸的說道。
2014年,森鷹“再創(chuàng)造”運(yùn)動(dòng)的評委們累計(jì)付出將近 90個(gè)工時(shí),在上報(bào)的近200個(gè)項(xiàng)目中,評審?fù)ㄟ^了147個(gè),這些創(chuàng)新不僅提高了質(zhì)量、提高了效率和改進(jìn)了管理,還大幅節(jié)約了直接成本,創(chuàng)新者也同時(shí)獲得多類創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。
“我們深刻體驗(yàn)到:當(dāng)我們走在一條“深而窄”的道路上時(shí),創(chuàng)新就變得自然而然、水到渠成。真沒想到,發(fā)展了18年的企業(yè)里,仍然到處存有改進(jìn)創(chuàng)新的寶藏。以目標(biāo)為導(dǎo)向,以結(jié)果論英雄,在創(chuàng)新平臺上實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值合一,帶領(lǐng)平凡的人干出非凡的事,這是我們從實(shí)踐中收獲的心得?!边厱綄Υ耸譂M意。
同時(shí),邊書平也深切地感悟到,要力求用正直待員工,用誠實(shí)待客戶,用真心待股東,用守信待合作者,常懷利他之心。因?yàn)椤白岳麆t生,利他則久。一個(gè)完全利己的企業(yè)是不會(huì)長久成功的。在利他主義的經(jīng)營哲學(xué)之中,蘊(yùn)含著很深的智慧和遠(yuǎn)見,這是一種先進(jìn)的經(jīng)營之道,具有超強(qiáng)的競爭力。”邊書平意味深長地說道。
終于使命
正確的戰(zhàn)略可以幫助人做好產(chǎn)品,贏得心智,占領(lǐng)市場,走向成功。但同時(shí),每一個(gè)好的企業(yè),也一定有自己獨(dú)特的使命,這使命帶給企業(yè)前進(jìn)的方向,帶給團(tuán)隊(duì)豐富的靈感、想象力和創(chuàng)造性,保守著企業(yè)基業(yè)長青。
多年來,森鷹逐漸形成了自己的信念,邊書平和團(tuán)隊(duì)越來越感受到:森鷹的使命、愿景、價(jià)值觀及夢想等,其實(shí)一直是森鷹的行事準(zhǔn)則。
使命
森鷹所處的是建材行業(yè),調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,建筑能耗竟占全社會(huì)總耗能的40%!而在建筑能耗中,外窗能耗占比高達(dá)30%~50%,即全社會(huì)總能耗的10%~20%!
木窗是第一節(jié)能環(huán)保的窗產(chǎn)品:在合理管控下,是取之不盡的可循環(huán)材料。充分使用木材資源,減少樹木到壽命后帶來自燃等危害。邊書平驚喜地發(fā)現(xiàn),木窗的制造竟有這樣重大的社會(huì)意義,于是森鷹以“追求極限降耗”為使命,并在產(chǎn)品研發(fā)、新工廠建設(shè)、以及公益活動(dòng)上積極踐行這一使命。
愿景
森鷹的愿景:樂享“被動(dòng)”生活。
所謂“被動(dòng)“,源于被動(dòng)式建筑。它是一種不需要采暖制冷等主動(dòng)能源,僅僅依靠太陽得熱、家電發(fā)熱、人體散熱就能達(dá)到人類居住舒適溫濕度要求的房屋。被動(dòng)式建筑的研究與實(shí)踐開始于上個(gè)世紀(jì)80年代的德國,日前歐盟已宣布2020年以后不再允許建設(shè)非被動(dòng)式建筑。中國政府也在幾年前開始大力推廣被動(dòng)式建筑。被動(dòng)式建筑的節(jié)能環(huán)保特性,已奠定了它在建筑業(yè)發(fā)展中的趨勢性引領(lǐng)地位。
森鷹是中國首家獲得德國被動(dòng)式房屋配套用窗認(rèn)證的企業(yè),已推出了一系列的被動(dòng)式木窗和幕墻產(chǎn)品。通過推行使用被動(dòng)窗,使眾多家庭都能居住在不用采暖和制冷的房屋里,享受別具一格的“被動(dòng)”生活,這是森鷹人心里盼望的景象。
夢想
關(guān)于森鷹的夢想,邊書平這樣詮釋:成為一家受尊敬的公司。讓人們走近森鷹,就能產(chǎn)生一種真誠、智慧和信賴之感,能夠從心里為森鷹鼓掌和祝福。說起來簡單,真正做到卻很難。要使夢想走進(jìn)現(xiàn)實(shí)需要以終為始,從遠(yuǎn)處看到當(dāng)下,從當(dāng)下看到自己。努力到底,堅(jiān)持到底!