陳培林

企業(yè)員工招聘與配置研究

陳培林

隨著時代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，員工招聘與配置成為企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。對此，本文專門針對企業(yè)員工招聘與配置進(jìn)行了詳細(xì)的研究與探討，首先分析了企業(yè)員工招聘與配置過程中比較常見的管理情況，然后論述了企業(yè)員工招聘與配置中所存在的一些問題，最后在此基礎(chǔ)上提出了解決企業(yè)員工招聘與配置問題的相應(yīng)措施。

企業(yè)員工招聘 配置 研究

如果要想企業(yè)健康良好的發(fā)展下去，有效的人力資源管理在其中具有極其重要的意義。員工招聘與配置是企業(yè)人力資源管理整個過程中所應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的一項(xiàng)特別重要的工作流程，企業(yè)員工招聘與配置的好壞和企業(yè)的發(fā)展之間有著直接密切的聯(lián)系。

一、企業(yè)員工招聘與配置中比較常見的管理情況

從目前實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)往往只是一味地追求利益的最大化，在人力資源管理方面不是非常重視，且對其有所忽略，這樣就使得人力資源管理仍然一直處于人事管理往人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變的階段。其中，人力資源管理工作的不到位在很大程度上對企業(yè)的發(fā)展造成了影響，當(dāng)前許多企業(yè)的人力資源管理工作都是通過人事行政部門來進(jìn)行擔(dān)任，可是人事行政部門一般情況下還需要進(jìn)行大量的行政管理工作，所以在管理的一系列過程中非常容易出現(xiàn)遺漏。再加上企業(yè)通常只會在人事行政管理上進(jìn)行分配人事行政主管和薪貨績效專員以及招聘培訓(xùn)專員這三個人員，所分配的人員數(shù)量不夠，從而又進(jìn)一步對人力資源管理工作產(chǎn)生了困擾。在當(dāng)前時代下，企業(yè)在對人才進(jìn)行招聘時往往會通過人才市場現(xiàn)場招聘與校園招聘以及網(wǎng)絡(luò)招聘等多種不同的渠道。當(dāng)企業(yè)對員工進(jìn)行配置工作時是按照企業(yè)部門中員工自身的真實(shí)情況，首先企業(yè)部門主管向總經(jīng)理提出申請，然后人事行政部通過多方努力操作，最后進(jìn)行面試與試用期培訓(xùn)。事實(shí)上，企業(yè)員工分配通常是由每個部門的主管來進(jìn)行安排的，其中，總經(jīng)理的任務(wù)就是負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的晉升和變動等。

二、企業(yè)員工招聘與配置過程中存在的一些問題

第一，企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中出現(xiàn)差錯，招進(jìn)一部分不合格的人員。由于企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時通常會采用校園招聘方法和人才市場現(xiàn)場招聘方法以及網(wǎng)絡(luò)招聘方法，所以來企業(yè)應(yīng)聘的人數(shù)往往會比企業(yè)招聘的人數(shù)超出許多，企業(yè)中的負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員進(jìn)行一系列的刪選后，最終確定了選拔的人員?？墒菑膶?shí)際情況來看，在招聘的這部分人員中，經(jīng)常會有不能勝任崗位的情況出現(xiàn)。企業(yè)招聘的這些人員雖然在面試時具有良好的表現(xiàn)，可是當(dāng)他們在勝任崗位時往往在許多方面存在問題。其中，造成這種情況出現(xiàn)的一個最重要原因就是因?yàn)樵谡衅溉藛T的初期階段，所篩選的標(biāo)準(zhǔn)尺子相對來說不是非常的準(zhǔn)確，對于員工的外在表現(xiàn)比較重視，而對專業(yè)的技能考核少之又少，就算員工經(jīng)過了培訓(xùn)，可是他們的技術(shù)能力仍然存在不足，所以不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

第二，企業(yè)員工需求的浮動相對來說比較大，所形成的人員供需缺乏穩(wěn)定性。當(dāng)前形勢下，由于我國所面臨的市場經(jīng)濟(jì)競爭非常激烈，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動過程中所從事的業(yè)務(wù)量在一定程度上會受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，這樣就會造成企業(yè)員工需求浮動相對較大。例如，當(dāng)建筑這個行業(yè)的業(yè)務(wù)量在比較少的情況下，那么其所從事的工作量自然而然也會比較少，這時企業(yè)的發(fā)展就會處于淡季，所以企業(yè)就會考慮進(jìn)行裁員。但如果建筑這一行業(yè)的業(yè)務(wù)量在快速增加時，所從事的工作量也會非常的多，這時企業(yè)的發(fā)展就處于旺季。與此同時，企業(yè)就會出現(xiàn)員工人數(shù)不是非常充足的情況，那么，這就需要企業(yè)馬上對員工進(jìn)行招聘。從所舉的例子中能夠看出，市場經(jīng)濟(jì)的變化直接關(guān)系著企業(yè)人力資源管理工作能否可以持續(xù)下去。然而，面對市場人員需求的快速變化，企業(yè)的人力資源管理如果想要使得各種要求得到滿足是相當(dāng)不容易的。

第三，企業(yè)員工招聘的成本相對來說比較高。當(dāng)企業(yè)員工進(jìn)行招聘時，首先經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部部門的申請，然后再通過人事行政部多方努力操作，最終完成員工招聘。但是在招聘的整個過程中，往往人事行政部處于被動狀態(tài)，這樣就會在部分工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一些差錯，造成實(shí)際招聘投入與預(yù)計(jì)的效果之間不能夠完全符合，從根本上提高了招聘成本。

第四，企業(yè)中部分比較重要的部門的人員需求量的變化速度非常快。其中，有一部分企業(yè)可能是和所從事行業(yè)的性質(zhì)有關(guān)系，在企業(yè)中就會有一些非常重要的崗位出現(xiàn)，從而在一定程度上就會使得對于人事行政部方面上的重視程度有所偏離。如果人事行政部在對企業(yè)的人員供需進(jìn)行制定時，這些非常重要的部門不能夠積極主動地配合，這樣就會造成在人員供需上出現(xiàn)了出入情況。并且，在企業(yè)中，每個不同部門的主管都會在年度總結(jié)或季度總結(jié)大會上制定出企業(yè)員工招聘與配置的計(jì)劃?？墒菑膶?shí)際情況來看，部門主管所制定出的員工招聘與配置計(jì)劃往往只是比較注重形式，而對實(shí)用性有所忽略。例如，在一家廣告公司，編輯部主管提出需要招聘一名精通計(jì)算機(jī)語言且肯吃苦的計(jì)算機(jī)工作人員。在這時，企業(yè)的人事行政部就開始通過網(wǎng)絡(luò)招聘或校園招聘等渠道來招聘員工，經(jīng)過一系列刪選后，最終確定了這名人員，可是在面試時，編輯部經(jīng)理又說計(jì)算機(jī)人員夠了。這樣，不僅在一定程度上加大了人事行政部的工作量，而且對企業(yè)的人力和物力以及財(cái)力也造成了不同程度的損失。

三、企業(yè)員工招聘與配置問題的解決措施

企業(yè)想要從根本上解決掉員工招聘與配置工作中所存在的問題，前提就是必須具備良好的內(nèi)部影響力。如果高科技人才去企業(yè)進(jìn)行應(yīng)聘時，通常情況下會對企業(yè)的生產(chǎn)效益與發(fā)展前景以及薪酬福利等進(jìn)行考慮，在這當(dāng)中我們能夠看出，企業(yè)如果想要做好員工招聘與配置工作，那么，首先需要有一個良好的內(nèi)部影響力，企業(yè)只有具備了良好的內(nèi)部影響力之后，才能夠得到應(yīng)聘者的認(rèn)可。與此同時，還能夠吸引大量的高科技人才來企業(yè)進(jìn)行應(yīng)聘。根據(jù)實(shí)踐研究表明，大部分員工一致認(rèn)為，一個好的企業(yè)所需要具備的條件就是員工的薪酬福利相對來說屬于比較高的水平與具有良好的發(fā)展前景以及生產(chǎn)效益也比較大，這些條件比較好的企業(yè)對員工進(jìn)行招聘時，往往在很短的時間內(nèi)就可以招聘到員工，員工會對企業(yè)薪酬福利待遇的高低進(jìn)行重點(diǎn)考慮。因此，企業(yè)想要做好員工招聘與配置工作，前提就是必須樹立一個良好的企業(yè)內(nèi)部形象。

除了以上這些之外，企業(yè)還需要對國家的政策時刻進(jìn)行關(guān)注，而且還應(yīng)當(dāng)走科技創(chuàng)新這條道路。企業(yè)的生死命運(yùn)被國家政策的扶持完全掌握著，如國家政策與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及行業(yè)之間的競爭等，這些都對企業(yè)員工的招聘與配置產(chǎn)生非常大的影響。例如，稅收政策與企業(yè)的發(fā)展之間有著直接密切的聯(lián)系，間接地對員工招聘與配置工作產(chǎn)生了不小的影響。企業(yè)在平時的日常工作中，需要對國家出臺的政策時時刻刻進(jìn)行關(guān)注。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)抓緊優(yōu)惠政策，這樣對于企業(yè)的長期發(fā)展起到了非常重要的作用，然后對于一些限制性政策，企業(yè)需要提前把準(zhǔn)備工作做好。在最近幾年中，市場經(jīng)濟(jì)競爭形勢變得非常的嚴(yán)峻，企業(yè)想要在嚴(yán)峻的市場競爭中取得勝利，就必須一直走科技創(chuàng)新道路，當(dāng)然也急切需要更多的高科技人才，這和企業(yè)員工的整體素質(zhì)有著直接密切的聯(lián)系。

四、結(jié)語

企業(yè)扎實(shí)的員工招聘與配置工作能夠幫助其健康持續(xù)快速地發(fā)展。因此，企業(yè)需要從自身做起，然后在此基礎(chǔ)上對外部環(huán)境因素進(jìn)行充分利用，從而從多個方面把企業(yè)員工的招聘與配置工作做到最好。

（作者單位為中國勞動關(guān)系學(xué)院）