電力企業(yè)員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作的淺析

王利萍

(陜西送變電工程公司，陜西 西安 710014)

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電力企業(yè)員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作的淺析

王利萍

(陜西送變電工程公司，陜西 西安 710014)

新形勢下，電力企業(yè)職工的價值取向及道德觀念均發(fā)生深刻的變化，這使得電力企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。文章分析了當(dāng)前電力企業(yè)企業(yè)文化所存在的一系列問題，并有針對性地提出解決途徑，以期為我國企電力業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

電力企業(yè)；企業(yè)文化；必要性；問題；途徑

1　前言

企業(yè)文化培養(yǎng)作為一項非強制性的說服教育工作，人們對道理奉行的自覺程度，可以檢驗企業(yè)文化培養(yǎng)工作的成效。隨著企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)員工的文化知識和參與意識發(fā)生轉(zhuǎn)變，同時電力職工的理想信念和價值取向等也發(fā)生深刻的變化，這些變化給電力企業(yè)文化培養(yǎng)工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然我國經(jīng)濟已取得很大的成績，但不可否認(rèn)的是，在新舊經(jīng)濟交替形勢下，受傳統(tǒng)觀念的影響及各種因素的制約，電力企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)工作面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，若不與時俱進，仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)文化教育方式，難以取得有效的效果。所以，本文對電力企業(yè)員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作中存在的問題和途徑進行探討，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建議，具有重要的理論及實踐意義。

2　加強電力企業(yè)文化培養(yǎng)工作的必要性

2.1確保電力企業(yè)工作朝向正確方向發(fā)展

在電力企業(yè)中開展企業(yè)文化培養(yǎng)工作，可以有效地引導(dǎo)電力企業(yè)管理者不斷克服錯誤，排除各種落后思想的干擾，為電力企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營提供正確的指導(dǎo)方向。

2.2有效增強企業(yè)員工的凝聚力

企業(yè)文化培養(yǎng)工作涉及到人的思想、觀念、意識和心理等多個方面，所以電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作應(yīng)該深入到人們的精神生活中才可以起到作用，只有將電力企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，將黨的路線和方針落實到員工心中，才可以促使員工自覺行動，切實增強企業(yè)的凝聚力。

2.3有利于電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)管理部門的主要任務(wù)是引導(dǎo)員工朝向健康的方向發(fā)展，避免出現(xiàn)經(jīng)濟與政治脫節(jié)現(xiàn)象，將企業(yè)文化培養(yǎng)工作深入到電力企業(yè)的實際活動中，切實提高電力企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3　電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作存在的問題分析

3.1領(lǐng)導(dǎo)干部對電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作重視不足

一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為企業(yè)文化培養(yǎng)工作不重要，覺得黨建工作只需抓住黨員發(fā)展及教育即可，無需進行企業(yè)文化培養(yǎng)工作建設(shè)，也有些領(lǐng)導(dǎo)雖口頭上重視企業(yè)文化培養(yǎng)工作，然而從不落實到具體行動中。

3.2教育目標(biāo)定位過高

電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作一直將培養(yǎng)有理想、有道德、有文化和有紀(jì)律作為一項長遠(yuǎn)目標(biāo)來抓，然而落實到近期目標(biāo)卻不夠具體，尤其是不能結(jié)合電力企業(yè)不同階段的工作目標(biāo)，明確教育任務(wù)，更不能根據(jù)職工的不同層次，提出不同的目標(biāo)，所以，基層職工普遍感到企業(yè)文化培養(yǎng)工作“大”而“空”，容易產(chǎn)生逆反心理。

3.3組織結(jié)構(gòu)不夠健全

不健全的電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)致使開展企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作時缺乏必要的人力及物力資源。隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其組織結(jié)構(gòu)及人員配備也相應(yīng)進行變革，然而，由于電力企業(yè)管理者對企業(yè)文化培養(yǎng)工作的忽視及企業(yè)員工缺乏必要的積極性，電力企業(yè)將其企業(yè)文化培養(yǎng)工作淡化，尚未建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)文化培養(yǎng)工作機制，尤其是尚未建立起在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團一起參與的企業(yè)文化培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)體系，甚至，有一些電力企業(yè)沒有設(shè)立企業(yè)文化培養(yǎng)工作機構(gòu)，從不關(guān)心政工人員的培養(yǎng)，使得政工隊伍存在思想不穩(wěn)定、后續(xù)乏人的現(xiàn)象。在此情況下，電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的相關(guān)部門缺乏專業(yè)人才，很難對電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作中存在的問題開展深入的研究。

3.4教育的手段與時代潮流發(fā)展不適應(yīng)

現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下，信息的接收大都通過電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播及報刊等渠道獲取，此方式方便、快捷，且更容易被接受，然而由于電力企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響，加上資金方面受到限制，致使電力企業(yè)思想教育的手段沒有及時更新，并且思想教育的內(nèi)容也沒有更新，形式單一致使電力企業(yè)思想工作落后于時代的步伐。

3.5電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作隊伍素質(zhì)有待提高

目前，電力企業(yè)管理人員的理論素養(yǎng)、思想觀念等難以完全適應(yīng)電力企業(yè)改革需要，致使電力企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)工作存在薄弱環(huán)節(jié)，容易激化矛盾，從而給隊伍穩(wěn)定埋下隱患。

4　新時期加強電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的途徑

4.1提高認(rèn)識，明確責(zé)任

首先，加強制度建設(shè)，進一步規(guī)范部門各項管理；其次，及時調(diào)整電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組和成員，促成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人具體抓，層層落實，從而形成齊心協(xié)力共同抓，電力企業(yè)干部和職工積極參與的責(zé)任體系，有力推動電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的深入開展。

4.2建立有效的評價機制

電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作需進一步引起電力企業(yè)管理者重視，而有效的評價機制能夠促進電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的有效發(fā)展，所以，應(yīng)將先進思想引進到電力企業(yè)中，特別是有效的評價機制，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)思想工作的功能及效率實施科學(xué)評估，這樣可實現(xiàn)電力企業(yè)思想工作的動態(tài)管理。

4.3切實加強企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作隊伍建設(shè)

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢之下，人才作為企業(yè)最重要的資源，各企業(yè)只有吸收和引進先進人才，才可以充分發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在具體的隊伍管理過程中，應(yīng)該進行合理的定崗定編，及時補足缺失的政治工作人員，這對企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的開展十分有利，只有不斷更新電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作隊伍的知識，才能實現(xiàn)他們的思想緊跟時代潮流，才可以實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4創(chuàng)新企業(yè)文化培養(yǎng)工作的新方法

電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的生命力在于不斷創(chuàng)新，應(yīng)對電力企業(yè)改革所帶來的新機遇及新挑戰(zhàn)時，電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作者應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識，積極探索改進電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的新方法和新思路，有針對性地、有創(chuàng)造性地開展工作，讓創(chuàng)新為企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作增添活力與動力。

4.5教育目標(biāo)要適當(dāng)

教育目標(biāo)作為選擇教育內(nèi)容的前提，所以要區(qū)分不同對象，確定不同的教育目標(biāo)。剛剛?cè)肼殕T工的教育目標(biāo)是側(cè)重幫助他們熟悉了解企業(yè)，提高熱愛企業(yè)的自覺性，實現(xiàn)從學(xué)校學(xué)生到企業(yè)職工的角色轉(zhuǎn)變；對電力企業(yè)學(xué)徒職工的教育目標(biāo)是幫助他們懂得尊重師傅和尊重知識，培養(yǎng)其尊師愛學(xué)的好習(xí)慣；對骨干職工的教育目標(biāo)是幫助他們立足崗位、善于鉆研和勤于總結(jié)，培養(yǎng)他們忠于電力企業(yè)和創(chuàng)新的能力；對師傅的教育目標(biāo)是實現(xiàn)他們傳幫帶的作用，培育他們無私奉獻(xiàn)的精神；對將退休職工的教育目標(biāo)是幫助他們站好最后一班崗，并有意識地發(fā)揮余熱、爭做合格公民的決心。

4.6著力培養(yǎng)企業(yè)員工的人文精神

電力企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，更是電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的核心，應(yīng)當(dāng)本著以人為本的人文精神，培養(yǎng)企業(yè)員工積極的價值取向，最大限度激發(fā)企業(yè)員工潛能，使其主動參與和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建。

5　結(jié)束語

電力企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作在企業(yè)的成長及發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，面對新形勢，只有切實加強企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作，將企業(yè)企業(yè)文化培養(yǎng)工作的創(chuàng)新作為一個重要課題，增強針對性與實效性，才能真正發(fā)揮凝聚人心、理順情緒和企業(yè)員工團結(jié)奮斗的作用，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到保駕護航的作用。

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王利萍(1977-)，女，陜西渭南人，大學(xué)本科，助理政工師，政工師，研究方向：企業(yè)思想文化研究。

F272.92

A

1671-1602(2016)18-0118-02