一壺煮了八年的心靈雞湯

當(dāng)農(nóng)歷新年的步伐越來越近，時(shí)間也似乎在轉(zhuǎn)眼間就到了2016年。這些年來，每到歲末年初，我都會照例給自己做一個(gè)過去一年的總結(jié)和盤點(diǎn)，總擔(dān)心自己一不小心就錯(cuò)過了某些精彩，卻不知道這些年我除了忍受創(chuàng)業(yè)的艱辛，所剩不多的便是女人的優(yōu)柔寡斷。

2015年有很多的盡頭和開始，公司和雜志也進(jìn)入了第八個(gè)年頭。每次在做這種歲末盤點(diǎn)時(shí)，總會心有余悸，有一種前路茫茫和來路曲折的惆悵，這兩年整個(gè)雜志行業(yè)風(fēng)雨飄搖，多少次我們步履蹣跚，逆水行舟，在生與死的一線間刷新著自己的存在感。當(dāng)工號從001到100的時(shí)候，公司顯然也在經(jīng)歷著一撥又一撥的換血，而目標(biāo)始終只有一個(gè)。談到目標(biāo)，似乎也恰好在2015年，我忽然性情大變地調(diào)整了公司的管理模式。曾幾何時(shí)，我的內(nèi)心充滿著太多女人的情懷，太多的優(yōu)柔寡斷，2015年，對我來說更像是一場洗禮，我體會了商業(yè)社會的殘酷，讀懂了人心不古的含義，更領(lǐng)悟了“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”的現(xiàn)實(shí)。

2015年的元月，我拖著一身的疲憊看著公司里散漫無序的成員心生迷茫，創(chuàng)辦公司的這些年里，似乎總有一根鞭子在抽打著我，劇痛后只覺得厭倦，我期待團(tuán)隊(duì)的成長，卻又無比溺愛地忍受著團(tuán)隊(duì)無為而治的散漫，我以為這一切能懂的人自然會懂。直到有一天，我發(fā)覺說懂的人都在等，卻沒有給市場開拓留一個(gè)口，公司沒有市場化的目標(biāo)，大家想的都是再等等，說不定公司有一天好了。散漫無序的公司管理制度，負(fù)面報(bào)怨的員工心聲，而這個(gè)口子就像大壩決堤一樣一發(fā)不可收拾。曾經(jīng)我們幻想這是一個(gè)暢所欲言的團(tuán)隊(duì)，而結(jié)果卻變成了一場討伐和肆無忌憚的公私不分，是什么縱容了這樣的情緒，是什么成就了這樣的團(tuán)隊(duì)。在那一刻，我忽然發(fā)現(xiàn)婦人之仁的管理模式導(dǎo)致了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體崩盤，而重要崗位成員與公司思路不同步讓公司的崩塌從內(nèi)部首先吞噬，這個(gè)團(tuán)隊(duì)早已病入膏肓。而作為創(chuàng)始人的我，一直主張的無為而治，家庭化的管理導(dǎo)致的后果是團(tuán)隊(duì)成員的集體“任性”，重塑團(tuán)隊(duì)已然迫在眉睫，團(tuán)隊(duì)必須有著一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)成員必須在同等的價(jià)值觀體系下奔著同一個(gè)目標(biāo)往前走。

所幸一切的改變還都在一個(gè)可以挽回的時(shí)間點(diǎn)，所幸公司的新老交替以一種更良性的狀態(tài)在發(fā)展，而經(jīng)歷過一場人員改革的我也成長了更多。我用這八年的經(jīng)歷煮了一壺心靈雞湯，學(xué)會了如何以老板的思維來考慮公司的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成長。我一直在想：當(dāng)你沒有什么可再失去的，也就變得更坦然而無顧忌。多少個(gè)創(chuàng)始人從一無所有開始，連一丁點(diǎn)的情懷都變得彌足珍貴。如今的我更知道開公司不是請客吃飯，我是一個(gè)賭上全部身家的創(chuàng)始人，沒準(zhǔn)備玩上一圈再走到原點(diǎn)。公司的發(fā)展維系著創(chuàng)始人、投資人和團(tuán)隊(duì)的命脈。企業(yè)要的是結(jié)果，投資人要的是結(jié)果，所有一切的結(jié)果都是要基于一個(gè)目標(biāo)一致共同進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，沒有以績效的獲取和提升作為管理出發(fā)點(diǎn)，最終的結(jié)果是會養(yǎng)就了一個(gè)缺乏效率，無法創(chuàng)造業(yè)績，無法脫穎而出的團(tuán)隊(duì)。

如今的我越來越清楚職場本身就是一個(gè)不帶太多私人情感的江湖，只有讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課，才有可能讓公司的管理更加的無為而治，公司要快速發(fā)展，必須有明確的目標(biāo)，必須思想統(tǒng)一，大家為共同的目標(biāo)而努力。在團(tuán)隊(duì)里面工作價(jià)值和市場價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn)，而績效水平卻決定了員工的實(shí)際獲得。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)成員必須鎖定目標(biāo)，把復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，為企業(yè)創(chuàng)造更大的個(gè)人價(jià)值。