供給、科技和內(nèi)創(chuàng)
——基于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的三點思考

丁　磊

（河北大學(xué)　新聞傳播學(xué)院，河北　保定　　071000）

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供給、科技和內(nèi)創(chuàng)
——基于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的三點思考

丁磊

（河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院，河北保定071000）

摘要：2014年開始，傳統(tǒng)媒體開始了新一波的離職潮，這實際上是傳統(tǒng)媒體自新媒體沖擊以來長期累積的危機的一次爆發(fā)。傳統(tǒng)媒體內(nèi)部一直高呼“轉(zhuǎn)型”的口號，但傳統(tǒng)媒體該如何轉(zhuǎn)型呢？筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，樹立新聞生產(chǎn)供給側(cè)思維，然后從對接前沿科技和設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制兩方面變革。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型；供給；科技；內(nèi)創(chuàng)；傳統(tǒng)媒體

郎永淳、秦朔、李洪洋、劉炳路等，他們身上有一個共同點，都曾是傳統(tǒng)媒體人，但現(xiàn)在都離開了傳統(tǒng)媒體。從2014年開始，傳統(tǒng)媒體開始了新一波的離職潮，不僅是一些業(yè)務(wù)骨干，甚至行業(yè)的領(lǐng)軍人物也紛紛棄職而去。人才的流動是衡量一個行業(yè)興衰的晴雨表，當(dāng)大批的社會精英匯聚于某個行業(yè)時，那個行業(yè)必然興旺，反之亦然。當(dāng)傳統(tǒng)媒體的精英紛紛離開時，傳統(tǒng)媒體的衰落真的無法避免了嗎？傳統(tǒng)媒體內(nèi)部一直高呼“轉(zhuǎn)型”的口號，但轉(zhuǎn)型到底該怎么轉(zhuǎn)？下面本文將圍繞“供給”、“科技”和“內(nèi)創(chuàng)”三個方面，談?wù)劰P者對這個問題的一些思考。

一、思維：從新聞生產(chǎn)供給側(cè)開始改革

“供給側(cè)改革”是2015年11月10日，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議中習(xí)近平總書記提出來的。所謂“供給側(cè)改革”，即從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。

“供給側(cè)改革”的思維也可以引入傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中。為應(yīng)對媒體格局的新變化，傳統(tǒng)媒體必須從上到下轉(zhuǎn)變思維，在新聞的供給端不斷發(fā)力。新聞的供給側(cè)思維，關(guān)鍵要納入互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)媒體在不忘黨性的同時，需要把新聞業(yè)當(dāng)作信息產(chǎn)業(yè)，把新聞當(dāng)作信息產(chǎn)品，把自己當(dāng)作產(chǎn)品經(jīng)理，把讀者當(dāng)作用戶。在過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理以用戶的需求為導(dǎo)向，這固然是一個方向，但如果一個產(chǎn)品經(jīng)理能夠提供創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)且足夠人性化的產(chǎn)品，則能從供給端入手創(chuàng)造需求。

實際上，報紙的訂閱量、新聞廣播的收聽率以及電視新聞節(jié)目的收視率近年來斷崖式下跌，此種趨勢變化揭示出的并不是用戶需求的疲軟，而是新聞信息產(chǎn)品的供需錯位。只有傳統(tǒng)媒體“自斷其臂”，淘汰落后新聞信息產(chǎn)能，優(yōu)化新聞信息產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)，才能追上新媒體的發(fā)展。

目前，國內(nèi)也涌現(xiàn)出了一些成功的實踐案例。上海報業(yè)集團(tuán)的澎湃新聞著力于提高自己的內(nèi)容定位，堅持原創(chuàng)，主打政經(jīng)類新聞，致力于占據(jù)新聞供給端的內(nèi)容高地，近年來打造出了一批精品，很好地從上游供給側(cè)填補了對用戶深度追求的空白。

除了搶占內(nèi)容的高地，基于用戶自身需求的高質(zhì)量定制也是大勢所趨，“眾籌新聞”即為典型代表。所謂“眾籌新聞”，是指個人或機構(gòu)向公眾募集資金，實現(xiàn)特定的新聞報道計劃，其本質(zhì)是用戶出錢、個人出力，滿足雙方需求的一種新的信息生產(chǎn)機制。新聞供應(yīng)鏈條的變革也催生了“公民新聞”的誕生。對此，傳統(tǒng)媒體不應(yīng)該避而遠(yuǎn)之甚至視之為威脅，而應(yīng)該順勢而為，將“公民新聞”納入新聞生產(chǎn)的勞動力供給管道中來，“公民新聞”的出現(xiàn)恰恰實現(xiàn)了新聞供給端的完善與健全。

二、硬件：科技搭橋，新聞唱戲

現(xiàn)今公眾獲取新聞信息最大的入口不是報紙，不是電視，而是“兩微一端”。目前，新聞業(yè)存在一個普遍的現(xiàn)象——非專業(yè)做新聞，科技公司做新聞。傳統(tǒng)媒體的生存空間被大大地壓縮。科技公司實現(xiàn)了對傳統(tǒng)媒體的趕超，除了觀念的創(chuàng)新外，關(guān)鍵在于科技的領(lǐng)先。

谷歌做新聞，最拿手的處理工具是“計算機算法”，最擅長的呈現(xiàn)形式是“機器自動聚合”。在中國也有公司做類似的事情，就是“今日頭條”?！敖袢疹^條”實現(xiàn)了新聞分發(fā)機制的創(chuàng)新，幫助媒體有的放矢地生產(chǎn)內(nèi)容，實現(xiàn)精準(zhǔn)推送。無論是谷歌還是“今日頭條”，它們的成功都離不開科技的大力支持，這一點從它們大舉招聘技術(shù)工程師就可以看出。

當(dāng)然，一些傳統(tǒng)媒體已經(jīng)在進(jìn)行一些改變，如對VR技術(shù)的應(yīng)用?！都~約時報》近段時間推出了第一款面向智能手機和谷歌紙板頭盔的虛擬現(xiàn)實新聞客戶端；網(wǎng)易在切爾諾貝利核電站泄漏30年之際利用VR技術(shù)做了該事件的專題；《南方周末》也在2016年5月18日上線了中國第一部跑步VR紀(jì)錄片。

無人機也開始大舉“入侵”新聞業(yè)，現(xiàn)今無人機幾乎成了媒體的標(biāo)配。無人機在重大事件或災(zāi)難報道中確實發(fā)揮了無可替代的作用，通過無人機拍攝取得了難得的視角和畫面。與科技相結(jié)合的新聞報道形式還有大數(shù)據(jù)新聞、短視頻新聞、動新聞、全景新聞等。

樂視賈躍亭一直在做樂視生態(tài)圈，賈躍亭相信，硬件關(guān)乎信息的入口，而硬件又與科技發(fā)展息息相關(guān)。對于傳統(tǒng)媒體來說，主動擁抱新興科技，與科技公司的聯(lián)姻是轉(zhuǎn)型的必由之路。

三、機制：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的可能性

新媒體時代也正在影響傳統(tǒng)媒體與媒體人的關(guān)系。如前文所述，傳統(tǒng)媒體爆發(fā)了新一輪的離職潮，如何留住人才，并且使人才效能最大化，是亟待思考解決的問題。從現(xiàn)有的實踐來看，鼓勵媒體人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不失為一個好方法。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制不僅能帶活內(nèi)部氣氛，也是留住人才的有效方式，它將個人的轉(zhuǎn)型意愿與行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需求有機地結(jié)合起來，有望實現(xiàn)雙贏。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)其實早有例可循。2011年10月31日，浙江日報報業(yè)集團(tuán)啟動建設(shè)中國首個新媒體孵化器——傳媒夢工場，隨后多家紙媒先后出臺鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的政策。例如，《北京青年報》，一方面打造北青社區(qū)傳媒，另一方面該報鼓勵員工創(chuàng)辦和發(fā)展微信公眾號，比較著名的有“團(tuán)結(jié)湖參考”。此外南都報系籌建了ND蜂巢、《重慶日報》發(fā)布了試行辦法鼓勵員工創(chuàng)業(yè)、上海報業(yè)集團(tuán)啟動了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃。

當(dāng)然，目前內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也存在一些問題。資本不足、股權(quán)分配障礙、體制機制束縛是困擾內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的幾大問題。只有營造更寬容的環(huán)境，采取更具革命性的改革舉措，才能有所突破。

相信在不久的將來，傳統(tǒng)媒體將迎來進(jìn)一步的改革，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”將成為趨勢性現(xiàn)象，成為傳統(tǒng)媒體積極自救的途徑之一。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 刁文朝.媒介融合背景下新聞產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的實踐與探索［J］.西部學(xué)刊，2016（02）：50-52.

［2］ 葉鐵橋，王寧.媒體鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)能實現(xiàn)自救嗎［J］.青年記者，2016（02）：9-10.

中圖分類號：G219.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）11-0282-01