李　珍

（山西大學　文學院，山西　太原　　037003）

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阿里集團收購《南華早報》的傳媒經(jīng)濟學分析

李珍

（山西大學文學院，山西太原037003）

摘要：2015年12月11日，阿里巴巴集團控股有限公司（以下簡稱“阿里集團”）在香港宣布對《南華早報》以及南華早報集團旗下的其他媒體資產(chǎn)進行收購。《南華早報》作為亞洲地區(qū)極具影響力的英文報紙，對阿里集團意義重大。本文從傳媒經(jīng)濟學的角度對阿里集團的媒介帝國中新增的優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)媒體將會對雙方產(chǎn)生怎樣的影響進行簡要分析。

關鍵詞：阿里巴巴；《南華早報》；傳媒經(jīng)濟學

2015年12月11日，阿里集團在香港宣布與南華早報集團達成協(xié)議，收購《南華早報》以及南華早報集團旗下的其他媒體資產(chǎn)。阿里集團與馬云的高管團隊近年通過直接、間接、關聯(lián)公司、個人入股等各類方式，已經(jīng)入股包括21世紀傳媒、光線傳媒等在內(nèi)的25家媒體。至此，阿里的“媒介帝國”已初見雛形。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代助力優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)媒體新轉型

《南華早報》是1903年創(chuàng)刊于香港的英文報紙，其內(nèi)容覆蓋大陸和香港兩地以至廣闊的亞洲地區(qū)，報道視角獨立公正，內(nèi)容上注重質(zhì)量，樹立了誠信可靠的媒介形象，廣受讀者贊譽。在互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌而來的時代背景下，該報也難逃傳統(tǒng)紙媒的衰落命運，此時，阿里集團抓住時機，將這一優(yōu)質(zhì)紙媒收入麾下。阿里集團作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下如電商、物流、云計算、理財?shù)榷喾N形式的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務積累了大量的新媒體營銷與推廣經(jīng)驗，能夠有效助力《南華早報》向新媒體方向?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略性優(yōu)化轉型，從而獲得更為廣泛、全面的媒介市場占有率，吸引以不同媒介形式出現(xiàn)的全民式的注意力。

正如阿里集團執(zhí)行副主席蔡崇信在宣布收購后表示的那樣，“我們的理想是，通過阿里在數(shù)字時代的優(yōu)勢，讓更多人能方便地讀到《南華早報》的內(nèi)容，幫助這家媒體獲得全球的讀者，并建立起在全球的影響力”。阿里集團利用其構建數(shù)字時代新媒體傳播方面的優(yōu)勢，為《南華早報》建立了覆蓋面積更為廣泛的傳媒環(huán)境。

二、效率為本，媒介帝國構建阿里集團形象

阿里集團不斷收購富有影響力的傳媒機構，為其樹立良好的企業(yè)和品牌形象提供了極為便利的媒介通道。

阿里集團的觸角已伸入媒介領域的各行各業(yè)，打造一個具有鮮明特色的阿里式全媒體指日可待。阿里集團的媒介產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模式經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，這也是競爭優(yōu)勢最常見的來源。當專注于不同媒介領域的媒體以一種集成化的方式歸于阿里集團時，其協(xié)作化將發(fā)揮出巨大的作用。

相對于依靠孤立、分散的媒介進行企業(yè)形象塑造，擁有與自身利益相關的媒介無疑是更好的選擇。這是一種有效提高傳播效率的可行性方式。阿里集團可以對旗下的阿里影業(yè)、阿里音樂等進行統(tǒng)一化管理，通過系統(tǒng)的包裝和推廣模式將企業(yè)內(nèi)部的性格特征和品牌特質(zhì)推廣出去。而《南華早報》的加入更是為阿里注入了一劑“強心針”。作為香港甚至東南亞地區(qū)都極具影響力的英文報紙，該報無疑為阿里集團的全球化戰(zhàn)略打開了一扇通向勝利的大門。麥克盧漢曾說，媒介是人的延伸。而如今，《南華早報》也已成為阿里集團的話語延伸，對其塑造良好的國際形象有益無害。盡管在此之前，蔡崇信表示“日常的編輯決定將會由編輯們在新聞編輯室里做出，而不是在董事會里”，明確了阿里集團將不會干涉報紙的獨立編輯權，但正如美國報業(yè)的金主會或多或少地影響報紙的價值判斷和報道角度，《南華早報》今后在關涉阿里集團的報道方面或許也會出現(xiàn)“報喜不報憂”的“宣傳軟文”。

在媒介話語權控制方面，阿里并未在初始階段占據(jù)優(yōu)勢，但隨著阿里的戰(zhàn)略大步邁進，其顯示出了不可阻擋的強勁勢頭。與同業(yè)的其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭相較，百度與騰訊分別擁有百度視頻和騰訊視頻，阿里有優(yōu)酷土豆，各方都分得了較高的市場占有率；百度和騰訊分別有星美控股和微影時代，阿里有阿里影業(yè)；百度和騰訊分別有POPIN、萊福特佰和知乎等社區(qū)廣告媒體，阿里有36氪、虎嗅等公關載體?，F(xiàn)在，收購了傳統(tǒng)實力媒體的《南華早報》等紙媒，阿里在傳統(tǒng)媒體領域已獲取絕對優(yōu)勢，其全線推進傳媒帝國的拳腳在BAT陣營中越來越具有對抗性。

三、媒介融合：阿里集團需要關注的一些方面

雖然阿里集團收購《南華早報》被普遍認為會對雙方帶來優(yōu)勢利益，尤其是將對阿里集團帶來重大利好，但結合以往媒介巨頭并購案例來看，大規(guī)模擴張與收購有時也會帶來負面效應。

首先，與主體電商業(yè)務相距較遠的其他媒介業(yè)務過多，持續(xù)性競爭優(yōu)勢可能會被瓦解。與主體業(yè)務無關的支線業(yè)務將在一定程度上分散集團的注意力和財力，在制定集團整體運營時分散高管的精力。老牌傳統(tǒng)媒體公司正背負著昂貴的實體基礎設施和勞動力成本，也支撐著一套日益衰落的傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務，還有一些難以掙脫的文化包袱，這些對于新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說都是需要花費大量精力去思考和解決的現(xiàn)實問題。阿里集團的主要精力在電商方面，與之相關的支付寶、螞蟻金融和物流業(yè)務都是精細化、持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，使得其在電商領域保持著高度的集約性競爭優(yōu)勢。

其次，需打破協(xié)同效應的迷信。阿里集團目前已有的傳媒雖然都各有優(yōu)勢，但事實上，把一些在不同行業(yè)具備規(guī)模的業(yè)務湊在一起，不會擴大這些業(yè)務在任何一個行業(yè)的規(guī)模。以失敗告終的“美國在線—時代華納”有力地證明了這一點。在“美國在線—時代華納公司”的合并中，真正可能存在協(xié)同效應的領域并不多，合并后兩家并未將業(yè)務湊在一起，而是讓各部門繼續(xù)完全獨立地運營。協(xié)同效應絕大部分存在于各種成本領域，而對“代價該由哪家承受”難以達成一致，從而使這場舉世矚目的收購畫上了失敗的句點。被阿里集團收購后的《南華早報》與該集團的其他媒體并沒有完全意義上的協(xié)同可供利用，導致了阿里集團對其管理仍處于孤立狀態(tài)，分散式的經(jīng)營難以產(chǎn)生集團式的向心力，不能將其集約價值與協(xié)同效應最大化。

最后，關于阿里集團的媒介帝國，如何利用其實踐自身的全球化戰(zhàn)略和完善自身的品牌建設，是一個值得深入關注和長期研究的話題。要維系如此龐大的互聯(lián)網(wǎng)媒介事業(yè)，阿里集團必須時刻保持警惕，密切關注市場動態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭能否接棒傳統(tǒng)媒介集團，將傳統(tǒng)媒體帶入新的數(shù)據(jù)時代，實踐將帶給我們答案。

參考文獻：

［1］ 余婷，林娜，余坪.美國中小型報紙贏利路徑創(chuàng)新：解讀皮尤研究《四個成功個案》［J］.國際新聞界，2013（08）：164-170.

中圖分類號：F724.6

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）11-0285-01