范紅旺

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)管理的運(yùn)用

范紅旺

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中重要的組成部分，在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用。在經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，企業(yè)通過目標(biāo)管理的原理來確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而有效拓展流通的渠道，提升服務(wù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要針對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)管理實(shí)際運(yùn)用的相關(guān)問題進(jìn)行分析和探討，以供相關(guān)人士參考和借鑒。

國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)管理

一、財(cái)務(wù)目標(biāo)管理概述

在現(xiàn)階段市場(chǎng)形勢(shì)如此嚴(yán)峻的時(shí)代背景下，企業(yè)的一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也變得越來越繁雜。通常來講，財(cái)務(wù)目標(biāo)一般是由多個(gè)目標(biāo)組合而成的統(tǒng)一的目標(biāo)體系，其中涵蓋的內(nèi)容主要有企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力。盈利能力是企業(yè)通過合理利用一切的經(jīng)濟(jì)資源使利潤(rùn)最大化，其盈利的多少可以通過銷售收入與成本之間的對(duì)比、凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)的對(duì)比以及股東權(quán)益得以體現(xiàn)。償債能力是企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擁有的清償債務(wù)的能力，這和資產(chǎn)與負(fù)債、利潤(rùn)是直接相關(guān)的，短期來看，也和利息率、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債比例大小有關(guān)。運(yùn)營(yíng)能力，則是指企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所關(guān)注的反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)，盡可能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，有效避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施目標(biāo)管理必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)目標(biāo)為根本制定不同的指標(biāo)，有效調(diào)整管理活動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的變化情況，掌握一切動(dòng)向，從而真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、目標(biāo)管理在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）編制財(cái)務(wù)預(yù)算

國有企業(yè)的管理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)任人，應(yīng)該負(fù)責(zé)建立屬于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理委員會(huì)。其主要由四部分組成，分別為總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門主任、主要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師。企業(yè)必須制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過大量收集相關(guān)資料信息，全面了解和把握企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)情況，并有效預(yù)測(cè)最近時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)情況，接著制定企業(yè)中長(zhǎng)期的目標(biāo)，將行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)動(dòng)態(tài)、國家政策、行業(yè)政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和預(yù)測(cè)、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、員工發(fā)展需求作為主要依據(jù)，然后進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算大綱的編制，同時(shí)將企業(yè)年度利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。為了做好財(cái)務(wù)管理工作，引入了目標(biāo)管理方法，因此，必須提前確定好企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，接著根據(jù)已經(jīng)確定的目標(biāo)利潤(rùn)來進(jìn)一步判斷相應(yīng)的目標(biāo)成本，然后對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際銷售的情況，能夠達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的估測(cè)，從而確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。不同業(yè)務(wù)部門根據(jù)相應(yīng)的商議和討論來對(duì)各項(xiàng)收支的具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以確定，然后將這些數(shù)據(jù)上報(bào)委員會(huì)，審核通過后便可以產(chǎn)生最終的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，然后將方案進(jìn)行逐一分解，分配到不同的部門，每個(gè)部門再結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)來制定相應(yīng)的策略。

（二）建立目標(biāo)管理責(zé)任制度

只有建立完善規(guī)范的制度，才能有效保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理工作的有序開展和進(jìn)行不僅要制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還應(yīng)制定規(guī)范化的制度，否則，財(cái)務(wù)管理工作揮缺乏有效的約束和規(guī)范，財(cái)務(wù)目標(biāo)也將難以實(shí)現(xiàn)。所以，對(duì)于國有企業(yè)而言，應(yīng)該建立目標(biāo)管理責(zé)任制，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為根本，進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念，然后根據(jù)各個(gè)部門相應(yīng)的職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行逐一分解，然后分配到不同部門。每個(gè)部門對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容以及財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理都具有相應(yīng)的職責(zé)和責(zé)任，從而真正落實(shí)并執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，每個(gè)部門在實(shí)際工作的開展中必須明確自己的目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行檢查的部門，必須有效落實(shí)其檢查監(jiān)督的主要責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查各個(gè)部門對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，并進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和調(diào)查，及時(shí)找出問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的整改措施，通過有效的反饋為接下來的財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供可靠的依據(jù)和指導(dǎo)。此外，還應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)信息反饋體系，然后在相應(yīng)的制度和法規(guī)的約束和規(guī)范下進(jìn)一步完善計(jì)量的方式。同時(shí)，還應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，善于借助電子信息化技術(shù)手段，從整體上提升財(cái)務(wù)目標(biāo)管理水平。

（三）其他應(yīng)重視的問題

第一，樹立以人為本的理財(cái)觀念。對(duì)于國有企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理工作中，目標(biāo)管理必須遵循以人為本的基本原則，關(guān)注人的成長(zhǎng)和發(fā)展，財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該以發(fā)揮人本身的價(jià)值為核心，激發(fā)員工的工作熱情，這有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常來講，企業(yè)的利益相關(guān)者被當(dāng)作是企業(yè)一種或者是多種經(jīng)濟(jì)利益的個(gè)體或群體，這些利益體和企業(yè)之間形成了一種契約關(guān)系，如股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工、政府、客戶等，或是社會(huì)公眾、環(huán)保組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織以及企業(yè)所在的社區(qū)。

第二，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著現(xiàn)階段市場(chǎng)形勢(shì)日趨復(fù)雜，加大了國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是尤為明顯。所以，必須全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。定期開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員與時(shí)俱進(jìn)，更新自己的知識(shí)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和形式，并能夠迅速發(fā)現(xiàn)和捕捉到相關(guān)的信息，有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。其次，建立并完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在借助信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的情況，為企業(yè)的投資決策提供科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)，從而避免投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)在高興技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)的投資，其和固定資產(chǎn)相比，風(fēng)險(xiǎn)非常高，對(duì)于這些產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可以采取應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的加速折舊法來降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

第三，將目標(biāo)管理績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤。要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，國有企業(yè)還必須在財(cái)務(wù)管理工作中有效結(jié)合目標(biāo)管理責(zé)任制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過采用這種激勵(lì)和約束相結(jié)合的方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效控制，從根本上提升財(cái)務(wù)管理的水平。如果目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲掛鉤，就可以將工資、先進(jìn)的評(píng)定以及人才的選拔相結(jié)合，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、突出的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的人進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，從而有效調(diào)動(dòng)與員工的工作熱情，進(jìn)而全身心地投入到工作中來。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中的重要方法，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。對(duì)于國有企業(yè)而言，必須積極推行并應(yīng)用這種管理方式，在企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都能夠做好事前預(yù)測(cè)、事中控制，從而為財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為內(nèi)蒙古蒙糧糧油股份有限公司）

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