崔文娟

國有企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及對策探究

崔文娟

目前，國有企業(yè)要想在激烈的社會市場競爭中持續(xù)發(fā)展，就需要面對企業(yè)內(nèi)部存在的各種管理問題并解決問題，這樣才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭環(huán)境中屹立不倒。所以，正確處理企業(yè)內(nèi)部的管理問題、提出并實施正確的解決對策是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文主要介紹目前國有企業(yè)管理中存在的問題和一些對應(yīng)的管理策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的管理提供一定的參考作用。

國有企業(yè) 管理創(chuàng)新 現(xiàn)狀 對策

自我國加入世界貿(mào)易組織以來，大量的外企流入國內(nèi)，這種現(xiàn)象對我國國有企業(yè)造成了很大的沖擊。國有企業(yè)要想在國內(nèi)市場中立足，就必須做出相應(yīng)的改革方案。不僅要對之前落后的管理觀念加以更正和提高，對管理制度做出相對應(yīng)的改善，也要在企業(yè)技術(shù)的更新方面做出對應(yīng)的改善。只有通過這種方式，我國國有企業(yè)才能在外企不斷侵入的競爭環(huán)境中突出自己的特點，才能推動我國國有企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

由于我國國有企業(yè)嚴(yán)重受到我國國有計劃經(jīng)濟體制的限制，不能夠按照我國市場的需求規(guī)律來進行國有企業(yè)的改革。從我國國有企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)上來看，其沒有一個獨立的法人，這樣就造成了我國國有企業(yè)管理層的主體能力匱乏，導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)濟效益直線下降，降低了其在市場競爭中的能力。在改革開放以來，我國國有企業(yè)也逐漸地形成了一些自己的企業(yè)特色，不過這些與其他一些發(fā)達國家比起來仍相差很遠。根據(jù)市場的發(fā)展情況，筆者發(fā)現(xiàn)，我國國有企業(yè)還是存在一些問題：

（一）國企管理創(chuàng)新的整體發(fā)展水平嚴(yán)重失衡

我國國有企業(yè)的管理模式在實際管理上和經(jīng)濟發(fā)展有很多關(guān)聯(lián)。其實，有很多國有企業(yè)在國際和國內(nèi)都有很大的影響力，比如聯(lián)想和海爾等企業(yè)，不過這畢竟是少數(shù)。在我國，很多國有企業(yè)仍實行著以前的管理模式，管理模式混亂，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

（二）國企管理創(chuàng)新的層次和動力不足

由于現(xiàn)今國外企業(yè)不斷涌入國內(nèi)，我國國內(nèi)的企業(yè)也在不斷地根據(jù)國外企業(yè)的優(yōu)點進行對自身管理的改革。不過，國外的企業(yè)有很多管理方式并不適合我國國內(nèi)的企業(yè)管理，所以這種借鑒有很多都是在做無用功，造成我國國有企業(yè)管理改革過程加長和管理效果不顯著等問題；管理方式的不協(xié)調(diào)也使我國國有企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

（三）國企管理創(chuàng)新缺乏正確的市場競爭觀念

對于國外企業(yè)的流入，我國國有企業(yè)只是盲目地照搬、跟從其管理模式，而自身并沒有一個可行的經(jīng)驗，很多國有企業(yè)的管理模式依舊非常老化，不符合市場條件。加上我國的傳統(tǒng)管理觀念比較注重技術(shù)，忽略了對企業(yè)管理的定位，缺乏一個準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)的經(jīng)濟帶來了一定的損失。

（四）國企管理創(chuàng)新缺乏參與國際競爭的能力

在我國，很多國有企業(yè)都將發(fā)展目標(biāo)放在了國內(nèi)，而很少將目光放在國外。其實，我國國有企業(yè)可以將經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)向國外拓展一下。但由于我國國有企業(yè)缺乏這種意識，對于世界貿(mào)易組織的一些相關(guān)法律知識不夠了解等，最終都未能實現(xiàn)我國國有企業(yè)利益的最優(yōu)化。

（五）國企管理創(chuàng)新缺乏有效的經(jīng)營管理體制

在我國，國有企業(yè)還存在著人力資源的漏洞，大多企業(yè)內(nèi)部的員工檔案管理制度以及對員工的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等都只是走走過場，并不能完全地讓員工感受到培訓(xùn)的目的，其對培訓(xùn)內(nèi)容也沒有深入理解。這樣不僅容易使員工的整體素質(zhì)下滑，還會使企業(yè)的利益受損。

（六）國企創(chuàng)新缺乏有效的激勵機制

在我國，國有企業(yè)在員工激勵制度上仍采用分配的制度，這種制度已經(jīng)不能達到企業(yè)最初激勵員工的目的。國有企業(yè)應(yīng)重新制定出更貼近于員工本身、能夠提高員工工作熱情的激勵制度，使員工能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髂芰Πl(fā)揮到最大。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)管理創(chuàng)新的對策建議

國企管理創(chuàng)新不是能夠在一朝一夕之間就能夠完成的，而是需要通過長期的實踐積累和循序漸進的改革方式進行深入改革和發(fā)展。針對我國國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要想做到更快地適應(yīng)現(xiàn)在的國內(nèi)市場需求，國有企業(yè)的管理創(chuàng)新需要做到以下幾點：

（一）在管理創(chuàng)新中徹底消除計劃經(jīng)濟體制對國有企業(yè)的約束

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)也在不斷發(fā)展。我國國有企業(yè)在經(jīng)濟改革上大多是模仿西方的經(jīng)濟體制，加上受傳統(tǒng)思想的影響，國有企業(yè)在經(jīng)濟體制改革上受到了較大約束。其要想在經(jīng)濟發(fā)展中屹立不倒，就必須從自身的思想開始改革，在管理創(chuàng)新中徹底消除計劃經(jīng)濟體制的約束。

（二）在管理創(chuàng)新中突出觀念和認識創(chuàng)新

在國有企業(yè)的管理過程中，員工的觀念很重要。因此，國有企業(yè)需要不斷地對老員工進行管理知識的培訓(xùn)，對新員工的學(xué)歷和觀念也要有一定的要求和相應(yīng)合理的考核；要勇于沖破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，具有創(chuàng)新意識，盡量給員工提供舒適的辦公場所。只有在各方面都做到最好，國有企業(yè)的管理創(chuàng)新才可以順利地進行并實施。

（三）在管理創(chuàng)新中要堅持人才管理創(chuàng)新為先的激勵機制建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展和管理中，最重要的就是吸引人才的加入和留住企業(yè)內(nèi)部人才，防止人才流失。這樣，在以往的激勵制度已經(jīng)不能夠達到激勵員工目的的情況下，國有企業(yè)就需要建立一個合理的員工激勵制度，根據(jù)員工的具體情況和具體職位重新建立激勵制度。其可以根據(jù)員工職位類型的不同來進行分類，在不同的職位類型上制定不同的激勵檔次來提高員工的工作熱情，以促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）注重管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合，提升國有企業(yè)的核心競爭力

在企業(yè)的發(fā)展問題上，我們不僅要注重管理的創(chuàng)新也要注重技術(shù)的創(chuàng)新，促進兩者共同發(fā)展。若只有前者發(fā)展或只有后者發(fā)展，根本無法達到促進企業(yè)發(fā)展的目的，相反，只有取得這兩方面的同時發(fā)展，才可以使企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（五）在管理創(chuàng)新中要強化企業(yè)參與國際競爭的能力

在國有企業(yè)的管理創(chuàng)新中，國有企業(yè)需要不斷開拓市場，把目光放到國際市場上，這是一項非常重要的發(fā)展策略。在開拓國外市場的同時，國有企業(yè)可以了解到國外市場的發(fā)展規(guī)律，有助于其樹立長遠的發(fā)展眼光，在做好自身的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的同時，通過國外市場的有效推廣來提高國有企業(yè)在國際市場中的競爭力。

（六）在管理創(chuàng)新中營造國有企業(yè)獨特的企業(yè)文化

我國國有企業(yè)需要經(jīng)過長期積累和發(fā)展才能夠建立起有自身特色的企業(yè)文化，進而才能將企業(yè)文化推廣到國際市場的舞臺上，使國內(nèi)、國外的企業(yè)都可以了解到國有企業(yè)的特色，營造良好的口碑，走向國際，最終促進國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

三、結(jié)語

一個企業(yè)如果失去了創(chuàng)新能力，就注定會在市場競爭中失去競爭能力，也注定會被市場淘汰。國有企業(yè)經(jīng)濟在我國市場經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位，所以，國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的意義。而管理創(chuàng)新也能夠為我國國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起到極大的推動作用。

（作者單位為甘肅省民航機場集團有限公司蘭州中川國際機場）

［1］ 張喆.企業(yè)管理創(chuàng)新的問題探討［J］.中國商論，2016（27）.

［2］ 包新生.企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展方式變化的關(guān)系［J］.現(xiàn)代營銷（下），2016（09）.