程 媛 李 彬 鄧 梅 鄭植元

淺析人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

程 媛 李 彬 鄧 梅 鄭植元

本次研究的主題是探討我國企業(yè)在實際發(fā)展過程當中實施的人力資源管理工作方針，希望能夠通過科學的方式和方法進行人力資源的管理部署，實現對企業(yè)戰(zhàn)略的全面升級工作需求，進而提升我國企業(yè)的發(fā)展速度，在良好的經濟發(fā)展模式下提高我國社會整體經濟收益水平。人力資源管理是企業(yè)進步和文明發(fā)展的重點特征及重要影響因素，通過科學的方式進行企業(yè)人力資源管理，能夠滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，并且還能為企業(yè)進行戰(zhàn)略計劃和構想打下堅實的基礎。本次研究就針對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的融合進行研究，希望能夠在科學的認知基礎上提升企業(yè)在市場經濟發(fā)展中的競爭力。

人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略 契合研究

一、前言

隨著時代的不斷發(fā)展，以及社會體系的不斷完善，人們越來越關注提升市場經濟收益的問題。如何實現提升我國市場經濟收益的目標？這就需要在實際的市場經濟發(fā)展過程當中提升各行各業(yè)的市場競爭力，通過企業(yè)自身的努力和制定長遠的發(fā)展目標，才能達成經濟發(fā)展的終極需求和目標。企業(yè)制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，還需要各部門的全面配合，其中人力資源管理職能部門的配合對于企業(yè)的戰(zhàn)略實施就具有重要的作用和價值，而且其良好的配合還能滿足企業(yè)長久的發(fā)展和進步需求。提升企業(yè)的競爭力需要從實際工作的各方面細節(jié)入手，不僅需要關注產品的價值，還需要認識到人力資源管理工作的重要性，進而保證企業(yè)整體管理工作的質量和優(yōu)勢。

二、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合的價值

我國傳統(tǒng)的人力資源管理工作和企業(yè)實際的發(fā)展關系并不明確，傳統(tǒng)的管理理念并沒有和企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略進行結合，影響了企業(yè)發(fā)展的整體需求和實際工作質量。當下，我國社會企業(yè)在發(fā)展過程中認識到了人力資源管理工作的重要性，希望能夠通過制定企業(yè)戰(zhàn)略向契合的工作模式轉型，從而提升企業(yè)整體的工作質量，并滿足當下我國市場經濟發(fā)展的整體需求。企業(yè)為了適應市場經濟的發(fā)展需求進行戰(zhàn)略計劃和部署，在實際的發(fā)展過程當中要求企業(yè)的工作人員能夠全面配合企業(yè)的工作計劃需求，進行細節(jié)工作的調整。因為市場經濟的發(fā)展并不能根據人的思維發(fā)生轉變，因此，企業(yè)需要在具體的工作過程中構建符合市場經濟發(fā)展需求的人力資源管理模式，以此促進企業(yè)戰(zhàn)略運營和發(fā)展。［1］

三、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合

（一）橫向契合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略

從橫向的角度進行人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合，主要就是希望能夠通過人力資源的實際工作提高企業(yè)員工的工作效率，促進企業(yè)各個職能部門和系統(tǒng)的全面配合，在企業(yè)良好的發(fā)展模式和基礎環(huán)境下提升企業(yè)的競爭力。橫向的契合主要是為了通過發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，實現與戰(zhàn)略部署高度合作的目標。人力資源的管理意識與企業(yè)的戰(zhàn)略科學配合，不僅是為了調整內部的運營模式，還需要通過內部的人力資源崗位調配，實現相互支持和聯系的工作體系，進而達成企業(yè)未來長遠的發(fā)展目標。從橫向的角度進行觀察能夠發(fā)現，人力資源的管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展存在必然的內部聯系，只有提升整體工作體系的協調性，才能支撐行業(yè)的進一步發(fā)展。［2］

（二）縱向契合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略

從縱向的角度進行人力資源管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略契合關系的考量能夠發(fā)現，高質量的企業(yè)人力資源管理工作能影響到企業(yè)戰(zhàn)略設計的外部布局，并且能夠針對外界的影響因素客觀考量企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現提升企業(yè)綜合競爭實力的目標和要求。本次研究針對我國社會企業(yè)發(fā)展的整體情況進行分析和研究能夠發(fā)現，市場經濟的環(huán)境因素對于企業(yè)競爭力的影響很大。一方面，源于企業(yè)在實施人力資源管理工作過程中構建的體系和企業(yè)戰(zhàn)略部署之間存在的契合管理；另一方面，源于企業(yè)的戰(zhàn)略設計和部署中存在的外界影響因素，與企業(yè)內部人力資源管理工作存在契合的關系內容。

四、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合的策略

（一）人力資源規(guī)劃的核心是企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)在尋求發(fā)展和進步的過程當中非常重視科學規(guī)劃人力資源管理工作，希望能夠通過良好的規(guī)劃部署企業(yè)戰(zhàn)略，保證具體規(guī)劃在應用的過程當中能夠符合企業(yè)的發(fā)展需求，實現對企業(yè)人力資源的充分應用。因此，可以說企業(yè)的人力資源管理工作在理念構建的過程中將企業(yè)的戰(zhàn)略部署作為設計的核心內容。能夠高度契合人力資源的管理工作和企業(yè)的戰(zhàn)略部署，實現提升企業(yè)市場競爭力的目標，進而為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎。激發(fā)企業(yè)員工的工作發(fā)展意識，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實施的重點工作內容，也是保證我國市場經濟穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。［3］

（二）構建戰(zhàn)略性人力資源的管理體系

構建戰(zhàn)略性的企業(yè)人力資源管理工作模式，能夠在很大程度上提升企業(yè)運營的工作效率，并且能夠滿足我國市場經濟的長遠發(fā)展需求。通過部署人力資源管理工作，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的工作人員，并且能夠在長期的工作過程中不斷完善和提高人才的工作理念和實際的工作質量，保證提升企業(yè)的綜合實力。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，進行企業(yè)內部工作的整合，形成一個完整的工作體系。人力資源的配合有助于提升企業(yè)運營的工作質量，成為企業(yè)發(fā)展過程中的有效支撐力量，并且能夠為企業(yè)提供良好的人才基礎。

（三）構建適用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系

構建科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要從企業(yè)人力資源管理工作的實際出發(fā)，針對企業(yè)的工作人員進行專業(yè)的工作技能培訓，在實際的工作部署和完善工作流程的過程當中調動人才的工作積極性，促進人才積極參與到實際的企業(yè)運營工作當中。為了構建良好的工作體系，企業(yè)還可以通過較高的薪酬及福利待遇激勵員工全身心地投入到自己的工作當中，并在健全的考核體制下培養(yǎng)具有深度價值和發(fā)展意義的人員。通過薪金和績效考核的方式，能夠從整體上提升企業(yè)員工的工作質量，保證企業(yè)實際戰(zhàn)略工作實施的效率。［4］

五、結語

綜合上述研究內容進行切實有效的分析、探討和總結能夠發(fā)現，企業(yè)的發(fā)展需要綜合各方面的能力進行科學的戰(zhàn)略部署，在適應市場經濟發(fā)展整體工作的過程中要注重對細節(jié)工作加強管理與優(yōu)化，這樣才能保證不斷提升企業(yè)的市場競爭力。能夠體現企業(yè)競爭力的環(huán)節(jié)在于產品的設計和生產，同時也需要關注市場的推廣和營銷工作質量及創(chuàng)新理念，希望能夠通過工作人員思維的拓展，實現提升具體工作質量的目標。本次研究通過對人力資源管理工作進行分析，能夠認識到企業(yè)發(fā)展工作的實際需求，希望憑借人力資源的科學管理，實現提升企業(yè)綜合實力的目標，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略部署得到良好的開展，并在最短的時間內盡善盡美地達成企業(yè)的發(fā)展目標，為提升我國社會市場經濟發(fā)展實力奠定良好的基礎。

（作者單位為國網山東省電力公司青島市黃島區(qū)供電公司）

［1］ 紀曉麗，周興馳.高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績效的關系研究［J］.軟科學，2012 （11）：99-104.

［2］ 張麗平.探究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究［J］.科教導刊（中），2013（01）：190-191.

［3］ 李艷飛.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合分析［J］.品牌，2015（11）：272+274.

［4］ 王愛華.探究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究［J］.企業(yè)導報，2016（20）：144.