秦 鳴

（作者單位：內(nèi)蒙古鐵花文化傳媒投資有限公司）

企業(yè)媒體的融合之路
——以包鋼微信平臺為例解讀企業(yè)媒體融合創(chuàng)新

秦 鳴

（作者單位：內(nèi)蒙古鐵花文化傳媒投資有限公司）

隨著自媒體時代的到來，傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展成為當(dāng)前媒體發(fā)展的主流方向。在媒體融合過程中，傳統(tǒng)媒體有怎樣的經(jīng)驗，又該何去何從，本文以包鋼微信平臺為例解讀企業(yè)媒體融合創(chuàng)新，探討企業(yè)媒體的融合之路。

企業(yè)新媒體；融合；創(chuàng)新

1 新媒體建設(shè)初見成效

1.1 推動媒體融合，實現(xiàn)從線下到線上，優(yōu)勢互補

作為一家有著近60年歷史的企業(yè)媒體，包鋼新聞中心擁有包鋼日報以及包鋼電視等傳統(tǒng)媒體，有著強大的文字、圖片和視頻等新聞內(nèi)容的采集和制作能力，而這些內(nèi)容通過報紙、電視等方式傳遞給職工。隨著包鋼集團微信平臺的開通，打破了傳統(tǒng)媒體自身在版面、頻道的局限，實現(xiàn)文字、圖片和音視頻等多種新聞內(nèi)容的集中展示，實現(xiàn)了新舊媒體的優(yōu)勢互補。

1.2 實現(xiàn)新聞信息“一次性采集、多媒體呈現(xiàn)、多渠道發(fā)布”

傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢在于內(nèi)容的采集與制作，而新媒體沒有建立完善的內(nèi)容采集制作的渠道，更多的是基于新聞素材基礎(chǔ)上的二次加工。包鋼新聞中心推動采編流程的重構(gòu)再造，打造新聞“中央廚房”，實現(xiàn)各媒體之間“融為一體、合而為一”，新聞信息“一次性采集、多媒體呈現(xiàn)、多渠道發(fā)布”，實現(xiàn)內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營和管理等方面的深度融合。

1.3 形成新媒體矩陣

以“包鋼集團”微博、微信為中心，包鋼部分部門和二級單位共有60余個微博、微信，他們在“包鋼集團”的引導(dǎo)下，各司其職，各具專業(yè)性。部門微信如“包鋼工會”“包鋼共青團”、包鋼組織”等以服務(wù)職工為職能，“包鋼動供總廠”“包鋼煉鐵廠”“包鋼煉鋼廠”“包鋼西創(chuàng)”等微信面對二級單位職工，以本單位的新聞及職工為報道內(nèi)容，同時做好集團公司各項要求的宣傳貫徹。

2 媒體融合亟待加強

作為一家有著近60年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)媒體，包鋼新聞中心在媒體融合的實踐中，仍然還有一些不足。流程有待完善，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，技術(shù)手段匱乏等。

為了推動傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展，要嚴格遵循新聞傳播規(guī)律，特別是新媒體發(fā)展規(guī)律，突出互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展。要以先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營和管理等方面的深度融合，著力打造一個形態(tài)多樣、技術(shù)先進、競爭力突出的企業(yè)新媒體平臺，把包鋼新聞中心建成具有強大傳播力、公信力和影響力的新型企業(yè)媒體，形成形式多樣、全面融合的現(xiàn)代傳播格局。

3 對策

3.1 推動流程再造

落實網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)先原則，滾動播報、即時發(fā)布。過去記者采寫的稿件先直接進報紙采編流程，見報后才在網(wǎng)站和微信平臺發(fā)布；現(xiàn)在記者采制的文字、圖片、視頻稿件，先由微信客戶端發(fā)布，再進入報紙編排流程。生產(chǎn)流程由原有的紙媒線性流程（采-編-發(fā)）轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮尾杉?、多種生成、多元發(fā)布的融媒體業(yè)務(wù)流程。這種流程的優(yōu)勢在于充分發(fā)揮了新媒體“快”、傳統(tǒng)媒體“全”的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)媒體融合從“相加”變?yōu)椤跋嗳凇?，最后成為一體。

3.2 媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵是體制機制的創(chuàng)新

要在新媒體領(lǐng)域有所作為，必須建立起適應(yīng)新媒體發(fā)展的體制和機制。對于包鋼新聞中心這一有著近60年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)媒體而言，融合發(fā)展不是簡單的物理捆綁，而是有機的化學(xué)變化，最大的難點就在于傳統(tǒng)體制機制的打破、重組。2016年，包鋼新聞中心改制成立內(nèi)蒙古鐵花文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司，在新聞傳媒公司圍繞新媒體平臺，抽調(diào)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的骨干力量，采用全新的工作流程和考核辦法，組建了網(wǎng)絡(luò)傳媒板塊，制定完善了以考核評價制度為核心的系列管理制度。

3.3 堅持內(nèi)容為王

內(nèi)容既是媒體生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是媒體的核心競爭力所在。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，始終要堅持內(nèi)容為王的理念，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。發(fā)揮好傳統(tǒng)媒體采編優(yōu)勢和信息資源優(yōu)勢，把傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)的內(nèi)容、權(quán)威的信息、言論評論和深度解讀向新興媒體延伸，多生產(chǎn)適應(yīng)新興媒體傳播特點的精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息。包鋼新聞中心要把原創(chuàng)內(nèi)容、權(quán)威報道、深度解讀和言論評論等優(yōu)勢向新媒體延伸，在微信平臺上開設(shè)“兩學(xué)一做”、重點工程、“減虧治虧 提質(zhì)增效”等重大主題報道，以全媒體形式展示出來，實現(xiàn)了時政新聞的新媒體化和碎片化閱讀，開創(chuàng)了重大主題報道的新模式。

[1]楊萬貴.傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展調(diào)研報告[J].傳媒,2014(23).

[2]深化文化體制改革，加強社會主義核心價值體系建設(shè)[EB/OL].(2014-08-09)[2016-10-28]http://www.qstheory.cn/zhuanqu/zywz/2014-08/09/c_1112004517.htm

秦鳴（1988-），男，山東新泰人，本科，記者，研究方向：媒體融合。