路致遠

隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑工程的數(shù)量正在不斷增多，如今，人們對建筑工程項目管理問題的關(guān)注程度逐漸提高。當下，建筑企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展，就必須加強工程項目管理，提高項目管理水平。但是，從企業(yè)建筑工程項目的管理現(xiàn)狀可以看出，工程項目管理中還存在很多問題，相關(guān)部門必須及時分析問題存在的原因，并針對存在的問題及時采取調(diào)整對策。

加強工程項目管理，提高管理水平，不僅可以保障項目的施工質(zhì)量和施工進度，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程的項目管理包含的內(nèi)容十分廣泛，施工企業(yè)必須把項目管理貫穿工程的施工全程，這樣才能真正發(fā)揮出項目管理的作用。

工程概況

某建筑企業(yè)要在城市西側(cè)修建住宅工程，該項目建筑面積9563㎡，項目分成四層，第一層的高度是5.4m，二、三層的高度均為4.8m，第四層的高度是3.9m。該項目需要搭建一個擋雨亭，亭子的開間是3.8m，進深是2.6m，擋雨亭的建筑面積均為10㎡，建筑企業(yè)需要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況確定擋雨亭的修建數(shù)量，計劃擋雨亭的總建筑面積為12300㎡。該工程預(yù)計施工工期為24個月，需要投入資金96532千萬，加強該項目管理，可以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工設(shè)計圖。

建筑工程項目管理中存在問題分析

1.工程項目管理模式不科學(xué)

要想提高建筑工程項目管理水平，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，健全管理制度，完善管理體系。但是，從工程項目管理現(xiàn)狀可以看出，很多建筑企業(yè)都在使用傳統(tǒng)的項目管理模式，強制性的指令相對較多，先進的管理方式少之又少，這必定會背離工程項目管理的客觀性，工程項目管理的作用無法正常發(fā)揮。除此之外，建筑企業(yè)工程項目管理體系不完善，這在一定程度上增加了項目管理的難度，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.項目管理意識欠缺

要想提高項目的管理水平，首先就要增強企業(yè)管理者的管理意識。建筑企業(yè)管理者是企業(yè)內(nèi)部重大事務(wù)的決策者，只有不斷提高管理者的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)項目的科學(xué)管理。企業(yè)監(jiān)理人員也應(yīng)該增強項目監(jiān)督管理的意識，保證建筑施工的順利進行。建筑企業(yè)監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，應(yīng)該及時上報給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并組織技術(shù)人員開會討論，制定出合理的解決方案。但是，從我國建筑企業(yè)項目管理現(xiàn)狀可以看出，一些企業(yè)負責(zé)人的項目管理意識欠缺，這影響了建筑企業(yè)的發(fā)展有。

3.項目管理工作不太到位

建筑工程的項目管理包括以下內(nèi)容：一是項目質(zhì)量管理，二是項目施工安全管理，三是項目成本管理，四是項目施工進度管理。在開展項目管理的過程中，管理人員需要處理好以上內(nèi)容的關(guān)系，合理制定管理方案，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。但是，從項目管理工作開展現(xiàn)狀來看，項目管理者缺乏管理意識，管理水平較低，導(dǎo)致項目施工出現(xiàn)很多問題。如今，一些建筑企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的施工工藝，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)無法滿足建筑項目施工需求。但是，項目管理人員并沒有認識到引進先進施工技術(shù)和工藝的重要性，為項目施工埋下了安全隱患。

建筑工程項目管理問題的解決對策

1.確定項目管理目標

建筑施工企業(yè)要在項目施工之前合理的制定項目管理的目標。建筑企業(yè)要想合理的制定項目管理目標，首先就要了解影響項目管理的因素，并針對這些因素積極采取對策。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合項目的施工實際，合理的組合建筑施工因素，并對項目施工中所需成本進行預(yù)算。最后，為了實現(xiàn)項目管理的目標，建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的項目管理機制。要想真正實現(xiàn)項目管理的目標，建筑企業(yè)必須把項目管理和成本控制的責(zé)任落實到每一個人身上。

2.健全項目管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)該在項目施工之前充分了解建筑項目的特點，并結(jié)合項目的特點合理的建立和完善項目管理體系，提高企業(yè)項目管理能力。建筑施工企業(yè)一定要在保證項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡最大努力降低項目的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，合理的控制建筑項目成本。

3.加強項目管理人員培訓(xùn)

在建設(shè)項目施工中，人是最基本的要素。因此，建設(shè)項目施工企業(yè)要想提高項目管理水平，必須加強項目施工人員和管理人員的培訓(xùn)，提高建設(shè)項目施工人員和管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在建設(shè)項目管理工作開展過程中，管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對管理成效有很大影響。

結(jié)語

如今，建筑項目的數(shù)量不斷增多，建筑項目管理不僅關(guān)系到項目的施工質(zhì)量和施工進度，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和社會穩(wěn)定。因此，建筑企業(yè)必須認識到加強項目管理的重要性，不斷提高項目管理水平。但是，從建筑項目管理現(xiàn)狀可以看出，建筑項目管理中還存在一些問題，比如：工程項目管理模式不科學(xué)，工程項目管理的作用無法正常發(fā)揮；管理人員缺乏項目管理意識；項目管理工作不到位等等。要想提高項目管理水平，建筑施工企業(yè)要在項目施工之前合理的制定項目管理的目標。除此之外，建筑企業(yè)要健全項目管理體系，加強人員培訓(xùn)，增強管理人員的項目管理意識，推動企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）