梁剛

目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平的提高，人們對(duì)于居住質(zhì)量條件有了新的追去，這在一定程度上促進(jìn)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，也導(dǎo)致了市場(chǎng)房?jī)r(jià)交易價(jià)格的起伏。近年來(lái)，建筑價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)牽動(dòng)著社會(huì)各界的心，如何保障建筑房?jī)r(jià)的穩(wěn)定，在政府調(diào)控、社會(huì)監(jiān)督之外，建設(shè)工程自身的成本控制也是平衡房?jī)r(jià)的重要因素。本文從影響建設(shè)工程投資成本控制的幾個(gè)突出因素出發(fā)，探究如何從各方面對(duì)建設(shè)工程投資成本進(jìn)行合理有效的控制。

代社會(huì)提倡“老有所依，人有所居”，但是城市房?jī)r(jià)水平持續(xù)增長(zhǎng)，能夠購(gòu)買到一套合乎心意的房子逐漸生成為活在城市中的人們最大的心病。如何在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、建設(shè)行業(yè)高速進(jìn)步的同時(shí)，規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)性、投機(jī)性的經(jīng)濟(jì)行為，使得建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保本盈利、持續(xù)生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，工程投資成本控制無(wú)疑在建設(shè)工程過程中起到著至關(guān)重要的作用。

建設(shè)工程投資成本控制存在的相關(guān)問題

1.前期建設(shè)投資設(shè)計(jì)不合理

一定程度上來(lái)說，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的好壞決定了后續(xù)工程施工的成本高低及工期長(zhǎng)短。而在建設(shè)工程初期建設(shè)選址，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及選定決策的過程中，往往存在著一系列的設(shè)計(jì)問題。

一方面，部分工程師片面追求技術(shù)，任意注重安全系數(shù)或者國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)而忽視設(shè)計(jì)可行性以及經(jīng)濟(jì)效益，使得施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理。另一方面，在設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過建設(shè)投資方高層決策選定后，往往未解決其中的技術(shù)難題、費(fèi)用問題就直接交付施工方進(jìn)行工程建設(shè)，造成建設(shè)工程成本的“先天不足”，由此造成的工期延誤、施工更改等狀況為投資成本的控制設(shè)置了障礙難題。

2.施工過程中眾多主客觀因素的影響

首先，現(xiàn)階段大部分的建設(shè)工程往往是招標(biāo)承包給施工承包方進(jìn)行建設(shè)，一個(gè)質(zhì)量高，技術(shù)強(qiáng)的施工單位往往決定了建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量，所以建設(shè)投資方在承包單位的選擇以及合同簽訂上都要格外注意。合同作為建設(shè)企業(yè)和施工單位雙方共同簽訂的法律保證，規(guī)范的合同管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程投資成本控制的有效手段。

其次，建設(shè)投資方要根據(jù)合同條款嚴(yán)格控制施工進(jìn)程，以防止由于超進(jìn)度工期而導(dǎo)致的工程進(jìn)程款的超成本支付，當(dāng)然建設(shè)投資方在規(guī)范自身以及施工單位行為的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督，要客觀實(shí)際的對(duì)施工建筑進(jìn)行監(jiān)控管理。

3.其他因素的影響

當(dāng)然在建設(shè)工程管理過程還存在著一些不可預(yù)見的因素影響。

建設(shè)工程投資成本控制的相關(guān)策略

我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行投資成本控制的策略分析：

1.建設(shè)工程設(shè)計(jì)決策期的成本控制

首先，建設(shè)工程內(nèi)部功能的設(shè)計(jì)應(yīng)該依附于使用者的需要，而不是根據(jù)設(shè)計(jì)者的個(gè)人意愿，建筑安全系數(shù)，功能設(shè)備的設(shè)計(jì)要滿足居住者的功能需求。一味的增加建設(shè)結(jié)構(gòu)以及安全性能只會(huì)突兀地增加建設(shè)壓力以及投資成本，所以在工程設(shè)計(jì)的前期過程中，限額設(shè)計(jì)制度的推行是十分有必要的。

其次，建設(shè)圖紙的設(shè)計(jì)要依據(jù)地勢(shì)地形，要循序漸進(jìn)的進(jìn)行可行性設(shè)計(jì)。

最后，建筑投資方應(yīng)該建立與設(shè)計(jì)單位的合同制約制度，將建筑要求、成本控制等問題切實(shí)的落到紙面文書上，并且與實(shí)際經(jīng)濟(jì)考核相掛鉤，從而用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)決策過程的成本控制。

2.建設(shè)工程發(fā)包招標(biāo)期的成本控制

一方面，要進(jìn)行公開公正的招投標(biāo)，并且在招標(biāo)的同時(shí)建設(shè)投資方也要進(jìn)行事前控制，明確工程量清單以及工期進(jìn)程，用以選擇出保證施工質(zhì)量的最合理價(jià)格的施工單位，從而更好地進(jìn)行工程投資成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理以及獲利的建設(shè)意圖。

另一方面，由于建設(shè)工程是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng)，多發(fā)事件多的實(shí)踐項(xiàng)目，所以建設(shè)投資方對(duì)于工程進(jìn)度的把握完全要依靠合同對(duì)于施工方的法律制約，而施工方在施工過程中所發(fā)生的實(shí)際主觀情況、客觀因素影響以及事故發(fā)生等等也是以雙方的合同作為自身保障。所以規(guī)范的簽訂建設(shè)投資方與工程施工承包方的合作合同，才能杜絕在施工過程前后由于發(fā)生事件、延期工程等推諉、糾紛現(xiàn)象。

3.建設(shè)工程施工管理期的成本控制

首先，施工過程中由于工程已經(jīng)被工程投資方承包給施工單位，所以期間由于溝通、協(xié)調(diào)等問題，建設(shè)投資方應(yīng)該特別注意以下幾個(gè)方面：施工單位是否按照投標(biāo)書組織相關(guān)設(shè)備以及人力；工程中的材料采購(gòu)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)；施工進(jìn)度是否符合工期進(jìn)程等等。

其次，根據(jù)實(shí)際工程操作中的情況來(lái)說，建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格差異往往是投資方與施工方焦灼與造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑投資方在信任施工方的同時(shí)，也要積極的進(jìn)行材料產(chǎn)品的比價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查，從而降低施工過程中的材料損耗以及投資成本。

4.建設(shè)工程竣工結(jié)算期的成本控制

建設(shè)工程的竣工結(jié)算是實(shí)現(xiàn)工程驗(yàn)收的重要步驟，由于施工過程中的種種主客觀因素的存在以及不可預(yù)見因素的影響，工程結(jié)算期往往是針對(duì)施工過程中發(fā)生的事故、事件等進(jìn)行資本清算。而值得注意的是，如果是由于施工方主觀因素等導(dǎo)致的工程延期等情況出現(xiàn)，就必須依照承包合同進(jìn)行結(jié)算，不得由于承包方的糾纏推諉而使得工程成本增大。

總而言之，建設(shè)工程投資成本的控制應(yīng)該體現(xiàn)在工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程投資方對(duì)于投資成本的管理控制一定程度上決定了項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。工程建設(shè)過程中往往存在著沖突矛盾，而對(duì)投資成本的控制則是為了在應(yīng)對(duì)這些主客觀情況后依舊能實(shí)現(xiàn)成本使用的最大化。只有在保證工程質(zhì)量的提前下實(shí)現(xiàn)工程成本的最優(yōu)化，才能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下的房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，才能為實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)、民主、文明、團(tuán)結(jié)的社會(huì)主義國(guó)家而奮斗。

（作者單位：安徽安蒂克包裝有限責(zé)任公司）