在歷史中觸摸永恒

在地緣上講，他，偏安中國(guó)西南一隅，不具備沿海省市的先天優(yōu)勢(shì)和集聚效應(yīng)，由于人才、技術(shù)和環(huán)境的客觀限制，其視野開闊不易，融入潮流不易，于某一領(lǐng)域領(lǐng)軍標(biāo)新更不易。

從時(shí)間上看，60年前，他還是玉溪縣城之外一家小小的烤煙廠，設(shè)備簡(jiǎn)陋、藏身荒山、少人問(wèn)津；60年后，他已是民族工業(yè)的一面旗幟，經(jīng)過(guò)改革的跌宕起落、發(fā)展的高峰低谷，在風(fēng)雨蒼茫的歲月磨礪下，成為一家跨國(guó)煙草企業(yè)。

他，就是紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

回顧60年成長(zhǎng)之路，這個(gè)企業(yè)歷經(jīng)掙扎、破繭、蝶變，無(wú)畏挑戰(zhàn)而后贏得生機(jī)，否定自我而后超越自我。百轉(zhuǎn)千回、千磨萬(wàn)擊，一如海水與火焰交融，又如打鐵淬火、鳳凰涅槃。

歷史中總有屬于未來(lái)的東西，找到了，思想就永恒——那么，這60年光陰，究竟沉淀為一種什么樣的精神，才成就了這樣的紅塔？這60年光陰，究竟賦予他一種什么樣的性格，才形成了這樣的魅力與魄力？這60年光陰，究竟鋪就了一條什么樣的來(lái)路，才延續(xù)為今天的軌跡和明天的路標(biāo)？

膽魄，讓紅塔抓住機(jī)遇

“沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒(méi)有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出一番新的事業(yè)?！?/p>

上個(gè)世紀(jì)50年代，玉溪烤煙廠建成，工人們站在幾個(gè)大箱子搭建起來(lái)的“舞臺(tái)”上，在一幅“為社會(huì)主義建設(shè)而奮斗”的標(biāo)語(yǔ)下，激情澎湃地舉行了剪彩儀式，表達(dá)著新中國(guó)人民建設(shè)社會(huì)主義的革命情懷。

那段歲月激情燃燒，那段歲月艱苦卓絕。但就是從那樣的歲月里，一個(gè)企業(yè)滌蕩而出。可以說(shuō)，最初，紅塔的膽魄是一窮二白的窘迫逼出來(lái)的，是窮則思變的情境壓出來(lái)的，是夢(mèng)想焦灼中迸出來(lái)的。

初創(chuàng)時(shí)期，山上灌木叢生，山下荒墳遍布，野獸時(shí)有出沒(méi)，在這樣的環(huán)境里，一群年輕人叩石墾土、一磚一瓦開啟了建廠之路。他們吃粗茶淡飯、住簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，男女之間以草席相隔，天作被、地為床。老一代紅塔人說(shuō)，那時(shí)，從宿舍抬眼便能看見(jiàn)星星，星星很亮，就像他們不滅的夢(mèng)想之火。

紅塔集團(tuán)全景

因?yàn)閴?mèng)想，紅塔人的膽魄帶有了一種想象力。這樣的想象力，惟赤子才有，天馬行空、超越成規(guī)，這讓他們敢于想別人從未想過(guò)的事情，更敢于做別人從未做過(guò)的事情。

1959年，玉溪復(fù)烤廠更名為玉溪卷煙廠，在土坯圍成的廠房中，工人們用熱水噴灑煙葉代替潤(rùn)葉，用鐵鍋炒煙代替烘烤醇化，用糨糊粘紙包裝卷煙；沒(méi)有包裝機(jī)，也買不起包裝機(jī)，他們就通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)去復(fù)制、去仿制，沒(méi)有條件冶金鑄件，他們就靠手鋸、銼刀來(lái)木制，一直干到連筷子都拿不住。在整個(gè)中國(guó)邁向工業(yè)化的時(shí)代背景下，手工木制和機(jī)械化，竟然以這樣一種意想不到的方式結(jié)合到一起……

從這樣的一些事件中，我們不難發(fā)現(xiàn)那個(gè)時(shí)代特有的印記——有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。憑著這樣的一股勁兒，紅塔人遇水搭橋、逢山開路。一個(gè)小小的卷煙廠，承載著一群年輕人的夢(mèng)，就像一粒種子被拋在石縫，卻倔強(qiáng)地在大山中扎根，在寂寞中成長(zhǎng)，在荒蕪中綻放。

時(shí)光轉(zhuǎn)向上世紀(jì)七八十年代，改革開放催醒神州大地，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇、崛起，這被稱為那個(gè)時(shí)代“最激動(dòng)人心的事件”。大潮滾滾而來(lái)，個(gè)體并無(wú)余地可選，要么被裹挾其中經(jīng)歷跌宕摔打，要么主動(dòng)融入成為原動(dòng)力的一部分。

1981年，技術(shù)引進(jìn)尚處于低潮，玉溪卷煙廠就引進(jìn)了一臺(tái)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的MK9-5卷煙機(jī)，其花費(fèi)相當(dāng)于全廠所有卷煙機(jī)價(jià)值總和，被批評(píng)“膽子太大”。1984年，他們又一次推出2400萬(wàn)美元的訂貨單，讓上級(jí)主管部門著實(shí)嚇了一大跳。

其后，從1984到1988的5年間，玉溪卷煙廠持續(xù)推進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、做好技術(shù)消化，玉溪卷煙廠的技術(shù)生產(chǎn)能力一舉跨越了40年，其卷煙年產(chǎn)量從53.7萬(wàn)箱增加到107.75萬(wàn)箱，卷煙制造能力躍居全國(guó)第一，達(dá)到世界先進(jìn)水平。現(xiàn)在，以“兩統(tǒng)一、兩整合”為契機(jī)，紅塔集團(tuán)邁入新的歷史階段，從資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向能力競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)工業(yè)化和信息化的深度融合，在“努力打造世界領(lǐng)先品牌”美好愿景的指引下，著力“打造一流卷煙制造基地”。

玉溪的山，讓他們的膽魄帶上了一種執(zhí)拗。不畏懼、不退縮、不放棄，他們認(rèn)定的事情，想盡千方百計(jì)，歷盡千辛萬(wàn)險(xiǎn)，也要去做?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有前期密集而大膽的技術(shù)引進(jìn)，也就沒(méi)有日后紅塔集團(tuán)的發(fā)展壯大。沒(méi)有膽魄，紅塔不可能抓住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)；沒(méi)有膽魄，紅塔也無(wú)法書寫具有時(shí)代標(biāo)志意義的成就。

談及改革開放的探索實(shí)踐，鄧小平同志曾這樣說(shuō)，“沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒(méi)有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”——紅塔的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，正好印證了這句話。

遠(yuǎn)見(jiàn)，讓紅塔成于取舍

紅塔之所以能成功，一個(gè)很重要的原因是，在合適的時(shí)間，他舍棄了自己賴以成功的框架。

從一定意義上講，紅塔的膽魄來(lái)自于紅塔的遠(yuǎn)見(jiàn)；而紅塔的遠(yuǎn)見(jiàn)，更集中地體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中的取舍抉擇。

而如何抉擇，則與之所處的時(shí)代語(yǔ)境和發(fā)展環(huán)境密不可分。在具體的歷史階段，如果我們不能辨識(shí)決定盛衰元素的消長(zhǎng)、事關(guān)成敗要因的轉(zhuǎn)化，也就不能洞悉趨勢(shì)、把握規(guī)律、明晰取舍。縱觀紅塔60年，我們不難梳理出其“螺旋式”上升的大致脈絡(luò)，在對(duì)“否定之否定”歷史發(fā)展的必然規(guī)律的應(yīng)用中，我們可以窺探到一個(gè)企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)：

上世紀(jì)八十年代，當(dāng)設(shè)備引進(jìn)成為潮流，硬件比較優(yōu)勢(shì)削弱，紅塔提出“把煙田作為第一車間”的理念，走上工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、工農(nóng)聯(lián)合發(fā)展的新道路，原料優(yōu)勢(shì)得以建立；2003 年初，遭遇營(yíng)銷困境，紅塔集團(tuán)又提出“把市場(chǎng)作為第一車間”，按照訂單組織生產(chǎn)，從管理思想、機(jī)構(gòu)設(shè)置等人事、用工、分配的“三項(xiàng)”制度改革，到營(yíng)銷推廣，徹底變革，為企業(yè)再一次激發(fā)出勃勃生機(jī)。

在主業(yè)良好的發(fā)展形勢(shì)下，1996年至2002年，紅塔“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的多元化實(shí)踐全方位、大規(guī)模鋪開，他們提出“十年再造一個(gè)紅塔”；其后，市場(chǎng)疲軟、投資低迷，“歸核化”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，紅塔提出“以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，多元化產(chǎn)業(yè)收緊投資、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、清理不良資產(chǎn)，煙草主業(yè)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。

1986年，為解決煙草產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)工商、產(chǎn)供銷由于環(huán)節(jié)脫鉤導(dǎo)致的內(nèi)耗問(wèn)題，玉溪卷煙廠提出并實(shí)施了將地區(qū)煙草公司、煙草專賣局和工業(yè)企業(yè)“三合一”的體制構(gòu)想，使當(dāng)時(shí)行業(yè)生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置；當(dāng)“三合一”體制在全國(guó)興起，各省市形成了封閉市場(chǎng)，紅塔又緊緊跟隨國(guó)家局步伐，進(jìn)入深度調(diào)整時(shí)期，落實(shí)工商分開，深化改革，推動(dòng)重組，行業(yè)內(nèi)第一家進(jìn)行了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的探索。

……

探尋紅塔60年，其歷史充滿了二律背反的哲學(xué)味道。就如同采訪過(guò)程中一位老紅塔人所說(shuō)，“紅塔之所以能成功，一個(gè)很重要的原因是，在合適的時(shí)間，他舍棄了自己之前賴以成功的框架”。

60年成長(zhǎng)過(guò)程，所經(jīng)歷的“取”與“舍”，沉淀為一種紅塔特色的企業(yè)智慧和遠(yuǎn)見(jiàn)。

昨天的經(jīng)驗(yàn)，也許是今天或者明天的陷阱，敢于否定才能善于超越。這就像“走路”——兩腳平在一起，不可能往前；但如果左腳邁進(jìn)，你就走了一步；下一步，如果右腳不能邁到左腳前面，那就還不能往前。這就是紅塔人提出的“左腳否定右腳”理論，其實(shí)質(zhì)是，在企業(yè)不同發(fā)展階段，不回避矛盾，而推進(jìn)矛盾雙方轉(zhuǎn)化，通過(guò)否定再否定，實(shí)現(xiàn)發(fā)展再發(fā)展。

如果說(shuō)，“左腳否定右腳”是原動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)了紅塔人一路進(jìn)取，那么，在這樣的進(jìn)取中，我們可以梳理出三個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的決定性因素：一是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的需要；二是行業(yè)改革大局的需要；三是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。能否滿足第一個(gè)需要，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的成?。荒芊駶M足第二個(gè)需要，事關(guān)企業(yè)與行業(yè)的同頻共振；能否滿足第三個(gè)需要，事關(guān)員工集體的前途命運(yùn)。

如此，紅塔在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的抉擇，才符合了時(shí)代潮流，符合了行業(yè)規(guī)律，符合了民心民意。如此，紅塔每一次蛻變和突破，才得到了企業(yè)上下、行業(yè)內(nèi)外的支持，才實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。如此，紅塔不斷創(chuàng)新實(shí)踐，雖然遭遇諸多困難諸多問(wèn)題，仍堅(jiān)定不移、一以貫之，改革和進(jìn)取才成為這個(gè)企業(yè)的共識(shí)和信條。

才情，讓紅塔勇立潮頭

對(duì)于與外界的“發(fā)展時(shí)差”，紅塔人存在焦慮的情緒、發(fā)展的渴望。他們改變企業(yè)現(xiàn)狀、重塑企業(yè)命運(yùn)心態(tài)急切，這最終迸發(fā)為這個(gè)企業(yè)的才情。

人無(wú)才，則心思不出。才情，是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)膽魄與遠(yuǎn)見(jiàn)的最終體現(xiàn)。

就像利刃總是在冰與火的淬煉中鍛造，才情往往受問(wèn)題激發(fā)、與困厄相伴?；赝t塔60年前的起點(diǎn)，經(jīng)歷封閉、落后之后，對(duì)于與外界的“發(fā)展時(shí)差”，紅塔人存在焦慮的情緒、發(fā)展的渴望。他們改變企業(yè)現(xiàn)狀、重塑企業(yè)命運(yùn)心態(tài)急切，這最終迸發(fā)為這個(gè)企業(yè)的才情。

為了跟上卷煙制造業(yè)的時(shí)代步伐，他第一個(gè)賭上全部身家大批量引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)設(shè)備；為了打通產(chǎn)業(yè)鏈的管理節(jié)點(diǎn)，他第一個(gè)推行煙草公司、煙草專賣局和企業(yè)的“三合一”體制；為了打破地方封鎖，落實(shí)“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略，他第一批推動(dòng)工商分開、企業(yè)重組；為了優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，他第一家進(jìn)行了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的探索……

困頓中，不斷突圍；艱難中，不斷奮進(jìn)，這極大地開拓了紅塔的視野——他讓這個(gè)企業(yè)得以站在更高的位置觀察外面的世界，有了在卷煙工業(yè)發(fā)展的大格局和大潮流中尋找自身崛起之路的動(dòng)力；他讓這個(gè)企業(yè)以更寬闊的胸襟、更堅(jiān)定的決心借鑒成果、吸收轉(zhuǎn)化，最終走上具有紅塔特點(diǎn)的發(fā)展道路。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以“增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”為基本特征，行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展周期。面對(duì)新形式、新常態(tài)、新問(wèn)題，紅塔集團(tuán)如何迎接挑戰(zhàn)、保持優(yōu)勢(shì)、尋求突破？

在此時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，云南中煙啟動(dòng)了“兩統(tǒng)一、兩整合”這一牽動(dòng)全國(guó)煙草行業(yè)和云南煙草發(fā)展的大動(dòng)作，紅塔集團(tuán)以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)統(tǒng)一思想，堅(jiān)決支持改革，堅(jiān)決履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。

紅塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子做出了“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)必將是從基于資源競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到能力競(jìng)爭(zhēng)”的判斷，針對(duì)“如何增強(qiáng)精神動(dòng)力、如何把工廠與市場(chǎng)連接起來(lái)、如何全面做到嚴(yán)格規(guī)范、如何有效提升管理的效率和效益”等問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，著力打造一流卷煙制造基地，全面提升綜合制造能力。

從卷煙工廠到跨國(guó)集團(tuán)，再到云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，紅塔在認(rèn)真努力地走自己的路，也在服從和服務(wù)于更高的戰(zhàn)略要求。無(wú)論是外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，還是企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時(shí)，紅塔皆保持了一種前沿的思索、新銳的探索，60年成長(zhǎng)進(jìn)步的每一個(gè)腳印，都凝結(jié)了一代代紅塔人熱忱的理想和執(zhí)著的追求，都伴隨了這個(gè)企業(yè)自我完善、自我提升的強(qiáng)烈愿望。

紅塔的才情，折射出行業(yè)乃至國(guó)家改革與發(fā)展的歷程。如果我們將紅塔的60年成長(zhǎng)歷程作為一個(gè)歷史單元，在這個(gè)單元的收尾之間、在收尾之間的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們就能夠比較容易、比較集中地看到這個(gè)企業(yè)在多大程度上改變了自己、推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，甚至影響了行業(yè)。如果我們將紅塔的60年做一個(gè)歷時(shí)性的梳理，我們就能比較充分地看到他所經(jīng)歷的曲折，看到一個(gè)行業(yè)曾經(jīng)共同面對(duì)過(guò)的問(wèn)題，以及將要共同迎接的希望和共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。

底蘊(yùn)，讓紅塔氣度從容

一個(gè)甲子輪回的節(jié)點(diǎn)，紅塔人深深感受到“向前走，莫回頭”的使命召喚，以往者，不追，唯歷史沉淀的精神氣度可傳承……

膽魄，遠(yuǎn)見(jiàn)，才情，檢視紅塔60年時(shí)光之河中跋涉者的人生，我們看到了創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和開拓的軌跡，看到了他的困境與奮斗、困惑與覺(jué)醒，所有這些構(gòu)成了紅塔最深沉的精神史，在這個(gè)企業(yè)的奔流中，沉淀為他的心靈河床。

你可以說(shuō)，紅塔是一個(gè)“樣本”。

“一滴水里看大海，一朵花中看世界”，紅塔的60年里，保存了中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展史中最完整的“切片”，從體制上，從管理上，從品牌上，從制造上，從隊(duì)伍上……在他各個(gè)時(shí)期的斷代中，在他各個(gè)條線的剖面里，我們都不難找到行業(yè)性改革的濫觴。我們看到，這個(gè)企業(yè)對(duì)自己的命運(yùn)在不停思考，這個(gè)企業(yè)對(duì)自己的明天在不斷追問(wèn)。

你可以說(shuō)，紅塔是一個(gè)“謎”。

60年前，玉溪山溝里披星戴月的創(chuàng)業(yè)者們，不會(huì)想到今天這個(gè)企業(yè)所經(jīng)歷的滄海桑田；60年中，一代代紅塔人在奮力追趕這個(gè)時(shí)代步伐的時(shí)候，不會(huì)想到這個(gè)企業(yè)所承載的榮耀尊嚴(yán)。梳理紅塔60年的變遷，解析這一變遷的根源，足以讓人著迷。

你還可以說(shuō)，紅塔是一本“啟示錄”。

一度，紅塔的困惑是行業(yè)的困惑；一度，紅塔的問(wèn)題是行業(yè)的問(wèn)題；一度，紅塔的答案成為行業(yè)的參考。60年風(fēng)雨兼程，紅塔彷徨著，紅塔也在沸騰著；紅塔不安著，紅塔也在執(zhí)著著。他在方方面面探索，他曾經(jīng)回旋低沉，他曾經(jīng)一路狂飆，所有紅塔的軌跡交匯到一起，成為了今天。而對(duì)紅塔今天的思考，是一個(gè)行業(yè)的命題，或許，也會(huì)有一個(gè)時(shí)代的答案。

紅塔終究還是紅塔。

這個(gè)企業(yè)，在60年發(fā)展中，經(jīng)歷多次跌宕、多次波折、多次沖擊，卻好像他所安身的那座山，淡定從容。紅塔人說(shuō)，眼下的艱難肯定都會(huì)過(guò)去，因?yàn)楦蟮钠D難早已將他們洗禮。60年來(lái)，奮斗的艱辛、選擇的彷徨、退步的失落、成功的榮耀，起起伏伏，盡閱風(fēng)雨，歲月磨出了他的強(qiáng)度和韌性。60年，一個(gè)甲子輪回的節(jié)點(diǎn)，紅塔人深深感受到“向前走，莫回頭”的使命召喚，以往者，不追，唯歷史沉淀的精神氣度可傳承……

懷揣報(bào)國(guó)之志，艱苦中創(chuàng)業(yè)

20世紀(jì)90年代的玉溪卷煙廠